¿Cómo escribir "Sobre la Calidad de los Responsables de Logística"?
La logística moderna es un comportamiento logístico que utiliza tecnología moderna bajo la guía de una gestión moderna. Es el proceso completo y la información relacionada del flujo efectivo de materias primas y productos terminados desde el punto de partida hasta el punto final. Combina orgánicamente las funciones de transporte, almacenamiento, carga y descarga, manipulación, embalaje, procesamiento de distribución, distribución y procesamiento de información para formar una cadena de suministro completa y brindar a los clientes servicios integrales integrados y multifuncionales. El director Jiang Chengkang señaló que la construcción logística moderna es un apoyo importante para la circulación moderna y la clave para lograr la transformación del comercio tradicional en circulación moderna. La implementación de una logística moderna es una opción inevitable para que la industria acelere aún más su propio desarrollo, mejore la competitividad central de las empresas y enfrente con calma los desafíos internacionales. Una condición importante para la implementación de la logística moderna es contar con un gran número de talentos de gestión logística moderna con buena calidad moral, buenos en el uso de medios de información modernos, competentes en negocios de logística y comprensión de las leyes de las operaciones logísticas. El autor considera que los directivos de logística deben poseer las siguientes cualidades.
1. Tener buenas cualidades ideológicas, políticas y ética profesional.
La calidad ideológica y política del personal determina el desarrollo y progreso de la causa. Para los gerentes de logística empresarial, la calidad ideológica y política es de gran importancia, ya que está relacionada con la estabilización del equipo, la unión de las personas y el mantenimiento del ritmo. Como gerentes de logística de empresas, debemos estudiar concienzudamente la teoría de Deng Xiaoping, las tres representaciones y la perspectiva científica sobre el desarrollo, establecer firmemente los valores industriales de "primero los intereses nacionales, primero los intereses de los consumidores" y adherirnos a los principios de "responsabilidad". , integridad y "Eficiencia, dedicación" como código de conducta, concentrarse en el trabajo, ocultar las propias fortalezas y esperar el momento oportuno, ser tolerante y abierto, ser valiente en la innovación, estar dispuesto a contribuir, esforzarse por la superación personal, servir al país y recompensar a la sociedad. En un trabajo cada vez más complejo, debemos mejorar nuestra capacidad para distinguir el bien del mal, abandonar las cosas vulgares, resistir todo tipo de tentaciones y distracciones egoístas e integrar en nuestro trabajo un alto grado de profesionalismo y responsabilidad, un estilo de trabajo tenaz, una estricta disciplina organizativa y colectivismo. el trabajo diario, coherente ideológica y políticamente con las políticas del partido y del país, adaptarse a las exigencias de la nueva situación y realizar un buen trabajo en la dirección correcta.
En segundo lugar, una sólida calidad profesional en logística
La logística moderna es un tema altamente profesional. La implementación de la logística moderna en la industria no es tan simple como la distribución y el almacenamiento. La excelente capacidad comercial es una cualidad esencial para los gerentes de logística. Los gerentes de logística de la industria deben estar familiarizados con los siguientes conocimientos:
1. Como gerente de logística de la industria, debe estar familiarizado con las tendencias de la industria, la información de la industria, la dirección del desarrollo de la logística de la industria, las marcas de la industria y el sentido común.
2. Conocimientos de almacenamiento y transporte. En la industria logística moderna, donde las empresas locales son los principales competidores, los centros logísticos se concentran básicamente en empresas locales. El centro logístico de la empresa local no sólo se encarga del simple almacenamiento, entrada y salida, apilado, colocación y otras actividades. Incluye una serie de vínculos como gestión de inventario, control de información, codificación, embalaje y mantenimiento, y asume las funciones de optimizar aún más el proceso de distribución, utilizar eficazmente las instalaciones de almacenamiento de distribución y un control racional de inventario y otros servicios de valor agregado.
3. Conocimientos de gestión de costes financieros. En el proceso de implementación de la logística moderna en la industria, los gerentes de logística de la industria no solo necesitan comprender el tipo y la cantidad de distribución, la gestión de inventario y el soporte logístico, sino que también deben analizar más a fondo los costos de cada eslabón de la logística moderna de la industria. A través de un análisis de costos detallado, podemos reducir aún más las pérdidas, reducir los costos de distribución, mejorar los beneficios económicos, mejorar la competitividad central de la industria y construir una empresa orientada a la conservación.
4. Conocimientos de gestión de la seguridad. Después de cancelar el estatus de persona jurídica de las empresas a nivel de condado, crearemos entidades operativas de empresas locales y todas las empresas a nivel de condado implementarán un inventario cero. Desde el centro logístico de la empresa local hasta la distribución a cada minorista, la logística industrial tiene muchos factores, como rutas largas, amplio alcance y alta concentración, que multiplican los riesgos de seguridad. Debido al importante papel de la logística moderna en la industria actual, una vez que ocurre un accidente de seguridad, afectará todos los aspectos de la industria, desencadenará una serie de problemas y traerá pérdidas inconmensurables a la industria. Por tanto, como responsable de logística, debes dominar algunos conocimientos sobre gestión de vehículos, prevención de incendios, seguridad, etc.
5. Conocimientos jurídicos y otros. La logística moderna no es sólo un comportamiento interno de una empresa, sino también un comportamiento económico que involucra a múltiples empresas (como la cooperación con el servicio postal). Además de dominar las leyes y regulaciones de la industria, como la ley de monopolios, los gerentes de logística de la industria también deben tener ciertos conocimientos legales, comprender las leyes y regulaciones nacionales relevantes que involucran a la industria de la logística y aplicar de manera flexible estos conocimientos legales en la práctica, como el derecho económico, los contratos. derecho, derecho de sociedades y otras leyes y reglamentos.
En tercer lugar, buen espíritu de equipo
La característica física de la logística moderna en la industria es una estructura de red. Esta red tiene muchas líneas y cada línea tiene muchos puntos de operación. Si ocurre un problema en cualquier punto operativo y no se resuelve a tiempo, puede causar la parálisis de la red. Por tanto, los responsables de logística deben tener un fuerte espíritu de equipo. Durante el proceso de operación, no solo deben hacer bien su trabajo, sino también cooperar activamente con varios departamentos, como entrevistas telefónicas, marketing, ventas y finanzas, para coordinar las operaciones upstream y downstream. Sin este tipo de espíritu de trabajo en equipo y habilidades de comunicación, es imposible combinar orgánicamente todo el punto de operación en línea para lograr el objetivo de sistematizar los objetivos logísticos de la industria y las operaciones comerciales fluidas, y también es imposible completar de manera efectiva servicios logísticos altamente complejos.
Los gerentes de logística de la industria deben tomar en serio los comentarios de varios departamentos, tomar medidas oportunas para innovar aún más y mejorar los niveles de gestión, optimizar los procesos operativos, mejorar continuamente los métodos operativos, mejorar la eficiencia operativa y los niveles de servicio, y mejorar efectivamente la industria. Calidad de la gestión logística.
Cuarto, capacidades de coordinación y gestión organizacional
La competencia de las empresas modernas se refleja en la competencia de talentos, y la competencia de talentos se refleja en la competencia de conceptos de gestión corporativa. Una empresa exitosa no sólo debe contar con profesionales de alta calidad, sino también tener buenos conceptos de gestión y la capacidad de implementar conceptos de gestión. El alma de la logística reside en el diseño sistemático de esquemas, la integración sistemática de recursos y la gestión organizacional sistemática, incluida la integración y gestión de los recursos del cliente, los recursos de información y los recursos de capacidad. En la actual falta de estándares unificados en la industria de la logística, los profesionales de la logística deben tener sólidas capacidades de gestión organizacional, implementar de manera efectiva la filosofía comercial de la empresa sobre la premisa de integrar los recursos del cliente y aprovechar al máximo los recursos internos, como equipos, tecnología y recursos humanos para satisfacer las necesidades de los clientes externos.
A medida que el suministro de pedidos se extiende a la producción de pedidos, se debe acelerar la construcción de la logística industrial. Una de las características de los servicios de logística es que los consumidores participan en la producción, venta y uso de los productos de servicio. Durante el proceso de trabajo, los gerentes deben comunicarse y negociar con empresas industriales de vez en cuando, coordinar enlaces ascendentes y descendentes y utilizar diferentes herramientas para transmitir y retroalimentar información diversa. Por lo tanto, los profesionales de la logística no solo deben tener un rico conocimiento, sino también fuertes habilidades de comunicación y coordinación.
5. Nivel competente de aplicación de la información
En la logística moderna, la información juega un papel muy importante. El flujo de bienes no puede separarse del flujo de información, y las necesidades de los consumidores no pueden satisfacerse con precisión y rapidez. La devolución oportuna de los fondos no puede separarse de la retroalimentación de información relevante. A través del flujo de información rápido, preciso y en tiempo real en el sistema logístico, las empresas pueden responder al mercado con prontitud y rapidez, logrando así un círculo virtuoso de flujo de negocios, flujo de información y flujo de capital. La logística moderna es un conjunto de actividades complejas y sofisticadas. La planificación, organización, control y coordinación de esta actividad son inseparables del apoyo de la tecnología de la información. La mejora de la competitividad central de las empresas logísticas modernas dependerá en gran medida del desarrollo y aplicación de la tecnología de la información. El proceso logístico es también un proceso de flujo de información. En la actualidad, la tecnología de la información ha sido ampliamente valorada por el departamento de logística y se utiliza ampliamente en el procesamiento de pedidos, gestión de almacenes, seguimiento de carga y otros aspectos. Como gerente de logística calificado, uno debe estar familiarizado con la aplicación de la tecnología de la información moderna en las operaciones logísticas, ser capaz de utilizar esta tecnología de manera integral para mejorar la eficiencia laboral y ser capaz de hacer sugerencias constructivas y operativas durante el proceso de uso.
6. La capacidad de manejar accidentes anormales
Ser capaz de ejecutar bien las instrucciones operativas y completar operaciones de rutina solo puede demostrar que los empleados tienen capacidades operativas comerciales básicas y la capacidad de manejar accidentes anormales. Es uno de los indicadores importantes para medir la calidad integral de los gestores de logística. En un mercado en constante cambio, la demanda del mercado de servicios logísticos muestra ciertas fluctuaciones. Como proveedores de servicios tanto para la oferta como para la demanda, las empresas de logística se quedan atrás en la recopilación de información. Al mismo tiempo, hay muchas operaciones logísticas, procedimientos complicados, falta de estándares industriales y de vez en cuando ocurren accidentes anormales. En el caso de recursos disponibles limitados, los empleados deben tener una gran capacidad para manejar accidentes anormales, tener la conciencia de estar listos para operaciones de emergencia en cualquier momento y tener la capacidad de asignar razonablemente y aprovechar al máximo los recursos y el tiempo.