¿Una breve discusión sobre la gestión de la calidad en las empresas de construcción?
En primer lugar, aclarar la importancia de la gestión de la calidad.
La calidad de los productos de construcción está relacionada con el interés público y la seguridad social. Por lo tanto, las empresas constructoras, como participantes de los trabajadores de la construcción, deben ser altamente responsables ante el país, la gente y las generaciones futuras, fortalecer su conciencia de la responsabilidad por la calidad, implementar la responsabilidad por la calidad en todos los aspectos del proceso de construcción y garantizar la calidad de la construcción. proyectos.
La sociedad actual es cada vez más competitiva. Si no se presta atención a la gestión de la calidad de la construcción y no se construyen marcas corporativas, será imposible ganar el mercado y la empresa eventualmente será eliminada del mercado.
En segundo lugar, reconocer la grave situación a la que nos enfrentamos
Debido al descuido de la calidad de los proyectos y a la falta de aplicación y supervisión de la ley por parte de algunas regiones, departamentos y empresas, el colapso de edificios, el hundimiento de carreteras, Colapso de puentes y otras consecuencias crueles Continúan ocurriendo accidentes de calidad de ingeniería. En cualquier accidente de calidad de un proyecto, las empresas constructoras no juegan un papel glorioso. Después de aprender de la dolorosa experiencia, debemos afrontarla con calma y analizar profundamente las causas del pasto.
(1) El sistema de gestión de la calidad es imperfecto. El actual sistema de gestión de calidad de los proyectos de construcción de mi país se reformó y mejoró gradualmente sobre la base del antiguo sistema. Lleva más o menos la huella de la era de la economía planificada. Todavía existe una situación en la que el gobierno y las empresas no están separados, y los asuntos políticos. están separados. El resultante sistema de gestión y supervisión interna parcialmente cerrado dificulta la aplicación de una supervisión de calidad estricta y justa y no favorece el establecimiento de un mecanismo de control eficaz. La aplicación ineficaz de las leyes por parte de algunos departamentos gubernamentales ha resultado en que el proteccionismo local y departamental dentro de la industria no se frene de manera efectiva. El resultado a menudo es un retraso, lo que afecta en gran medida la calidad de los proyectos.
(2) Las empresas de construcción tienen un conocimiento jurídico débil.
La promulgación e implementación de la "Ley de Construcción de la República Popular China" y sus leyes, reglamentos, especificaciones técnicas y normas relacionadas no sólo aclararon las responsabilidades y obligaciones de las empresas constructoras, sino que también aclararon la ingeniería. Tecnología y gestión de calidad de empresas constructoras, procedimientos y especificaciones operativas. Sin embargo, debido a una conciencia jurídica débil y conceptos legales débiles, algunas empresas constructoras violan los procedimientos operativos durante las actividades de construcción, no construyen de acuerdo con los planos o la secuencia de construcción, toman medidas técnicas inadecuadas e incluso toman atajos, lo que resulta en una mala calidad del proyecto y frecuentes Accidentes de calidad.
(3) Los solicitantes potenciales del mercado no están estrictamente controlados. El sistema de acceso al mercado no sólo favorece la gestión ordenada del mercado de la construcción, sino también el control de la calidad general de todas las partes involucradas en la construcción. Es un vínculo importante para garantizar la calidad del proyecto. Sin embargo, en algunos lugares y departamentos, se ha ignorado la gestión del sistema de cuasi mano de obra del mercado y han aparecido algunos fenómenos anormales en las empresas de construcción, como calificaciones falsas pero incompetencia, altas calificaciones pero baja capacidad, o construcción sin licencia, venta de licencias. y la contratación excesiva de licencias dentro de un alcance específico, o la evasión de la gestión del mercado, las transacciones privadas, etc., inevitablemente representarán una grave amenaza para la calidad de los proyectos de construcción, afectando así la eficacia de la supervisión y gestión de la calidad de los proyectos de construcción.
3. Medidas para fortalecer la gestión de la calidad
(1) Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad del liderazgo de la calidad del proyecto. El representante legal y el director de proyecto de una empresa de construcción tienen responsabilidades de liderazgo y de por vida por la calidad de los proyectos que emprenden y gestionan la empresa de conformidad con la ley. De acuerdo con el principio de "quien está a cargo, quién es responsable", las responsabilidades de calidad del proyecto se implementan capa por capa en términos de personal, materiales, equipos, procesos, técnicas, medidas técnicas, etc., para lograr una implementación de primer nivel.
(2) Acceso estricto al mercado. Las empresas de construcción deben tener capital registrado, personal profesional y técnico, equipo técnico y otras calificaciones que cumplan con las regulaciones nacionales. Deben tener el nivel de calificación y desempeño correspondientes a los requisitos de construcción del proyecto, tener suficientes capacidades de gestión técnica y niveles de equipo, y participar en actividades de construcción dentro del alcance permitido por el nivel de calificación, y eliminar proyectos de contratación sin licencia y por encima del nivel.
(3) Compre y utilice estrictamente materiales de ingeniería. Varios materiales de ingeniería son las condiciones materiales para la construcción de ingeniería, y la calidad de los materiales es la base de la calidad de la ingeniería. Por lo tanto, la calidad de los materiales de ingeniería adquiridos y utilizados debe cumplir con los estándares. Los materiales y equipos que ingresen al sitio deben ser estrictamente inspeccionados. Los materiales de ingeniería que ingresan al sitio deben tener certificados de producto o certificados de garantía de calidad, y deben cumplir con los requisitos de diseño que deben ser inspeccionados nuevamente antes de que puedan usarse; Los estándares de calidad correspondientes de mi país y poseer el certificado de inspección de productos básicos emitido por el departamento de inspección de productos básicos. Al mismo tiempo, durante el proceso de diseño y construcción, también se debe prestar atención a la selección razonable de materiales, componentes y materiales semicristalinos, y no se pueden mezclar.
(4) Fortalecer la supervisión de la calidad de los proyectos. La gestión de la calidad recorre todo el proceso de construcción del proyecto. El control de calidad durante la etapa de construcción es principalmente la supervisión, inspección y aceptación de todos los eslabones de todo el proceso o productos intermedios. Sus procedimientos de control de calidad y su contenido cambian con las diferentes etapas de la construcción. Independientemente de la etapa de preparación de la construcción, la etapa de construcción o la etapa de mantenimiento del proyecto, las unidades de supervisión de calidad deben cumplir concienzudamente sus funciones de supervisión de acuerdo con los requisitos de las leyes y reglamentos, normas técnicas, especificaciones técnicas y disposiciones contractuales pertinentes, sin negligencia ni negligencia.
(5) Mejorar la calidad del personal empresarial. Hay tres niveles de personal en las empresas de construcción: nivel de toma de decisiones, nivel de gestión y nivel de operación. La calidad del personal cubre la capacidad de toma de decisiones, capacidad de gestión, capacidad operativa, capacidad de control, capacidad operativa y calidad moral del personal involucrado en las actividades de construcción. La calidad del personal afecta directamente el éxito o el fracaso de los objetivos de calidad del proyecto y es el factor decisivo en la calidad del proyecto. Por lo tanto, para controlar la calidad del proyecto, primero debemos comenzar con calificaciones estrictas del personal y mejorar la calidad del personal.
Ya sean tomadores de decisiones, gerentes u operadores técnicos, todos deberían ser expertos "cualificados". Al mismo tiempo, también se debe tener buena calidad psicológica y ética profesional. Es necesario fortalecer la capacitación y evaluación del personal de las empresas constructoras, especialmente fortalecer el estilo corporativo de construcción y la educación en ética profesional, y esforzarse por formar un equipo de construcción con alta calidad ideológica y alto nivel técnico.
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