¿Qué opina de "China Unicom ha reducido significativamente su plantilla, con casi 900 empleados en su sede"?
Para cambiar la complicada situación del personal, China Unicom "redujo" el personal de la sede por primera vez después de completar la reforma de propiedad mixta, despidiendo a casi 900 personas, lo que provocó el aplauso de los internautas. La implementación de este plan de racionalización organizacional es la primera medida importante de reforma en el sistema interno y la reforma del mecanismo desde el anuncio del plan de reforma de propiedad mixta de China Unicom. La idea general de racionalizar la organización es reducir la sobrecarga organizativa, cambiar la imagen del exceso de personal, construir una organización de gestión sana y eficiente, crear una estructura organizativa de "pequeña gestión, grandes operaciones, fuerte coordinación" y establecer un triángulo invertido. sistema de soporte de servicios para brindar servicios a los clientes y al mercado, brindando una sólida garantía organizacional para el desarrollo sustentable y saludable de la empresa.
Los empleos en empresas estatales ya no son tan atractivos para los jóvenes como antes. Porque cuando te sientas en la oficina y miras hacia arriba, verás tu yo de 30 años, tu yo de 40 años, tu yo de 50 años y tu yo retraído. Además, en la empresa lo que importa no es la capacidad, sino la cualificación, es decir, los que avancen al final del año se turnarán para hacerse cargo.
Para lograr el desarrollo a largo plazo de las empresas, debemos esforzarnos por innovar sistemas y mecanismos, acelerar el establecimiento de sistemas empresariales modernos, aprovechar al máximo el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todo tipo de talentos en el Empresa y estimular la vitalidad de varios elementos. Es necesario promover el ajuste estructural, el desarrollo innovador y la optimización del diseño de acuerdo con los requisitos de conceptos de desarrollo innovadores, coordinados, ecológicos, abiertos e independientes, para que las empresas puedan desempeñar un papel de liderazgo en la reforma estructural del lado de la oferta.
A través de reformas, China Unicom se ha dado cuenta de que los empleados pueden ser ascendidos y degradados, los empleados pueden entrar y salir y los ingresos pueden aumentar o disminuir. Al mismo tiempo, se salvaguardan los derechos e intereses básicos de los empleados y se promueve el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, construiremos un sistema central de talentos y promoveremos la transformación de la estructura profesional. Atraer y retener empleados de alta calidad y esforzarse por alinear los intereses de la empresa y los empleados. Los planes de incentivos los formula el consejo de administración de la empresa y se ponen en marcha en el momento oportuno. Se prevé que los objetivos de incentivos incluyan a directores, altos directivos, gerentes y pilares técnicos que tienen un impacto directo en el desempeño empresarial y el desarrollo sostenible. Fomentar la asignación de capital sin igualitarismo y lograr una asignación diferenciada basada en la contribución al desempeño operativo. Establecer un mecanismo de determinación y ajuste de salarios relacionado con los beneficios económicos y los precios del mercado laboral, reformar los mecanismos de evaluación e incentivos de los empleados, establecer científicamente indicadores de desempeño empresarial e indicadores de desempeño individual, y promover la coordinación de metas e intereses entre organizaciones, líneas profesionales, equipos y empleados. Optimizar el sistema de gestión del desempeño de los empleados y establecer un mecanismo de salida competitivo entre gerentes y empleados.
A través de esta simplificación organizacional, China Unicom tiene como objetivo hacer que la empresa sea más liviana y llena de vitalidad, sentar una base sólida para la implementación integral del plan de reforma de propiedad mixta, promover la mejora de la eficiencia de la gestión corporativa y la economía. beneficios y mejorar la calidad de los empleados de China Unicom. La satisfacción y el "sentido de ganancia" garantizan el desarrollo rápido y saludable de las empresas.
Autor Ji Xiaotong: crítico de libros independiente, creciendo contigo en el camino hacia la paternidad, cuenta oficial de WeChat jixiaotong006.