Resumen del trabajo personal del jefe de proyecto de una empresa constructora
El trabajo personal total del director del proyecto de la empresa constructora es 1
El 5438+04 de junio de 2014, encomendado por el Gerente General Huang, el costo total del proyecto realizado por Yunnan Baiyi Construction Engineering Company fue el director de proyecto del "Edificio de Reconocimiento de la Oficina de Seguridad Pública de Zhaotong" con más de 40 millones de yuanes, con una superficie de más de 20.000 metros cuadrados. En ese momento había mucha presión porque había varios jefes de proyecto delante de mí. Es necesario resolver urgentemente una serie de cuestiones, como las dificultades técnicas en la construcción y la organización del personal directivo clave del departamento de proyectos. Cualquier error ejercerá una presión inconmensurable sobre la finalización exitosa del proyecto. "Orientados a las personas", especialmente la selección de personal de gestión de la construcción de proyectos importantes, son cuidadosamente seleccionados, técnicamente independientes y tienen una considerable experiencia en la gestión de la construcción en el sitio. La combinación optimizada del personal directivo clave del departamento de proyectos es una sólida garantía para la finalización del proyecto.
Cualquier proyecto se compone de tres aspectos: personal, fondos y recursos materiales. La falta de cualquier aspecto provocará peligros ocultos para la calidad, seguridad y progreso del proyecto. Mi consideración clave es elegir un equipo de construcción "orientado a las personas". En el proceso de organización de equipos de construcción de diversos tipos de trabajo, la calidad profesional y técnica, la seguridad y la conciencia de calidad de los líderes de equipo son clave. Son líderes en el proceso constructivo de diversos tipos de obra, y su calidad integral juega el papel principal en todo el proyecto.
La cantidad de capital invertido y la velocidad con la que se reciben los fondos son el barómetro para garantizar la calidad de los productos de construcción, garantizar una producción segura y completar el proyecto a tiempo. Sólo con fondos suficientes se puede garantizar una producción segura y de calidad y completar el trabajo a tiempo. Pero a juzgar por la situación actual, la industria de la construcción ya es una industria de baja rentabilidad y algunos partidos de la construcción tienen tasas de financiación bajas, lo que ha aumentado nuestra presión económica. Sin embargo, no importa cuán ajustados sean los fondos, los salarios de los trabajadores migrantes y del personal administrativo en nuestro departamento de proyectos todavía se pagan mensualmente, y nunca ha habido un caso de retención o retraso de los salarios de los trabajadores migrantes debido a limitaciones financieras. .
"La calidad es lo primero" En la construcción diaria, controlamos estrictamente la calidad. Para garantizar la calidad de cada proceso, el departamento de proyectos está equipado con personal de calidad de tiempo completo para realizar un seguimiento completo del proceso de operación de la construcción, independientemente del motivo.
Las dificultades financieras afectan a la calidad. La calidad general del proyecto ha sido bien recibida y afirmada por los propietarios y partes relacionadas.
¡La seguridad es el beneficio de una empresa; la seguridad es la vida de los trabajadores! Este no es un simple eslogan. Como todos sabemos, la industria de la construcción es una industria con una alta incidencia de accidentes de seguridad. Los trabajadores de la construcción provienen de todas partes del mundo, hablan diferentes idiomas, tienen ambientes muy diferentes y tienen baja calidad cultural. La falta de conciencia sobre la seguridad en la producción es una razón importante para los frecuentes accidentes de seguridad. En respuesta a estos problemas prácticos, nuestro departamento de proyectos está equipado con oficiales de seguridad de tiempo completo para brindar sesiones informativas técnicas de producción de seguridad a cada trabajador de la construcción en el sitio de construcción y firmar un acuerdo de producción de seguridad. Durante las operaciones diarias de construcción, si se descubren violaciones u operaciones ilegales, se deben corregir oportunamente, y en cualquier momento se deben realizar reuniones de los líderes de cada equipo de trabajo para analizar las consecuencias de las violaciones y comportamientos peligrosos y otras razones, y Las respuestas oportunas a las violaciones del equipo deben anunciarse en forma de avisos. Para garantizar una producción segura y la seguridad del personal de construcción, el departamento de proyectos invirtió 100.000 yuanes en la producción de seguridad de iluminación a pesar de que los fondos eran bastante ajustados. La caja de distribución de energía principal, los cables, las cajas de interruptores y las cajas de operación para la construcción se instalan y preparan básicamente de acuerdo con las especificaciones. Todos los cables principales se colocan en zanjas para cables de ladrillo y se cubren con paneles prefabricados de cemento, lo que garantiza un uso seguro. Electricidad en diversos tipos de edificios. En la gestión diaria de la electricidad, el departamento de proyectos asigna a un electricista de tiempo completo con experiencia profesional y buena calidad técnica para inspeccionar los equipos eléctricos de vez en cuando para rectificar rápidamente los peligros ocultos y prevenir accidentes eléctricos seguros.
“La seguridad y la calidad coexisten” y “la credibilidad y la eficiencia coexisten” son los propósitos de gestión de proyectos de nuestro departamento de proyectos. El propósito de la gestión de proyectos es la búsqueda y el objetivo de nuestra gestión de proyectos. La integridad es la base y las palabras verdaderas son las señales. Este es el juramento que hice cuando entré en esta industria. Todos decían que el juramento es silencioso. Creo que el punto más importante y que más fácilmente se pasa por alto es la llamada integridad, la lealtad a la empresa. Ser leal a la empresa, ser honesto con la empresa y prestar atención a la marca de Construction Engineering Group siempre han sido mi motivación más sencilla para trabajar.
¿Cuántas personas mayores sostuvieron el cartel de Zhu An? ¿Qué tipo de oportunidad, qué tipo de lucha, qué tipo de cohesión es esta marca? Servir a la empresa y obtener recompensas. Este es el principio de funcionamiento más simple y la lógica beneficiosa para todos. Para recibir algo a cambio hay que dar y dar calor.
Familia, sabiduría, coraje, perseverancia. Pero es el entusiasmo, la sabiduría, el coraje y la perseverancia los que me hacen disfrutar verdaderamente de mi trabajo. En el proceso de comunicación con el propietario, con tal premisa de autonecesidades, surgirán muchas emociones personales. El entusiasmo me permite superar la inquietud, la sabiduría me permite darme cuenta del poder del equipo, el coraje me da el poder de explorar y la perseverancia me hace indomable. La mayor experiencia y el mayor cambio para mí desde que gestioné este proyecto ha sido la reconciliación. En el I Ching, dije, sólo tengo una comprensión parcial de este significado. Pero creo que todos vienen con el anhelo de cooperación y el objetivo de trabajar juntos. El concepto de cooperación es enorme, pero la gestión de proyectos es un trabajo que debe perfeccionarse. Por responsabilidad, tan refinado. El rigor no es nada comparado con la sofisticación y es innecesario. El proceso de cooperación con el contratista general no es sólo un proceso que enfatiza la cooperación, sino también un proceso en el que rebajamos nuestros conceptos de rol, escuchamos más y dominamos más, y tenemos un enfoque específico. Les pido a nuestros gerentes que hagan su trabajo primero. Tenga principios y no tenga resultados. En este proceso, es necesario coordinar y movilizar todos los factores para lograr resultados beneficiosos. Al depender de una gran cantidad de visas, es muy difícil lograr rentabilidad en la industria de la construcción actual. Por lo tanto, el control de costos adquiere especial importancia. Entre todos los costos, el costo del material es la parte más importante. En cuanto a la gestión de materiales, organicé y desarrollé un plan de demanda de materiales de construcción en base al presupuesto de construcción. Al mismo tiempo, en función de la situación real de este proyecto, organicé a cada equipo para formular un plan de uso de material y un plan de devolución. En cuanto al uso de materiales, pido a todos que se adhieran al sistema de cuotas. De acuerdo con el presupuesto de construcción, el director del proyecto está dispuesto a contar oportunamente el contenido y la cantidad de construcción de cada equipo, y realizar un análisis comparativo oportuno con el presupuesto para controlar el uso de materiales y la asignación de costos laborales de cada subproyecto. Las máquinas y materiales utilizados por cada equipo deben ser recogidos de forma centralizada por cada equipo. Los materiales desgastados se prorratean según el presupuesto y se cuentan por capa. Si se descubren residuos, se corregirán de inmediato. Los materiales de rotación serán devueltos por cada equipo después de su uso, y cada equipo será responsable de compensar cualquier escasez.
Durante el trabajo de 2014, aunque los proyectos de los que fui responsable lograron ciertos resultados, todavía había muchas deficiencias que necesitaban resumirse y mejorar. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión: primero, la gestión de recursos humanos. Las personas son las organizadoras y ejecutoras de la gestión, y los directores de proyectos no pueden relajarse. Sólo cuando todo el personal administrativo trabaje en estrecha colaboración y cumpla con sus deberes se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado. El segundo es la gestión de las cosas. Esa es la gestión de materiales. En 2014, continuaré implementando el sistema de recaudación de cuotas en la gestión de proyectos y lo perfeccionaré aún más. Realizaré análisis comparativos periódicos con el presupuesto del proyecto para identificar deficiencias y formular contramedidas. El tercero es la gestión del derecho. Es decir, la investigación y gestión de métodos constructivos. Sobre la base de las medidas preventivas de la empresa y combinadas con las características reales del proyecto, se realizaron optimizaciones y mejoras para formar un conjunto de métodos de construcción efectivos para guiar la construcción y las operaciones de los trabajadores.
En resumen, en el nuevo año, mejoraré aún más, investigaré y mejoraré los métodos de gestión de proyectos y contribuiré al desarrollo de la empresa.
Trabajo personal del jefe de proyecto de la empresa constructora 2
2016 está llegando a su fin. Al recordar el trabajo realizado en 2016, puedo sentir la alegría de los resultados fructíferos, la dificultad de trabajar con colegas para abordar problemas clave y la melancolía de encontrar dificultades y reveses. El tiempo vuela, y antes de que nos demos cuenta, el 2016, lleno de esperanza, se acerca con el comienzo del nuevo año. Se puede decir que 2016 es un año crítico para que la empresa promueva la reforma de la industria, expanda los mercados y logre un desarrollo sostenible. El importante trabajo de este año se resume a continuación:
1. ¡Estudia con humildad, trabaja duro y completa la tarea con éxito!
(1)2065 438+06, fortalecer conscientemente los aprendizajes, buscar consejo y resolver dudas con humildad, aclarar constantemente ideas de trabajo y resumir métodos de trabajo. Por un lado, aprendo haciendo, dominando métodos constantemente y acumulando experiencia. Me concentro en tomar las tareas como tracción, confiar en el aprendizaje y la mejora en el trabajo y completar las tareas rápidamente a través de la observación, la exploración, el acceso a la información y ejercicios prácticos. Por otro lado, consulta libros y compañeros para enriquecer continuamente tus conocimientos y dominar habilidades. Con la ayuda y orientación de líderes y colegas de todos los niveles, continuamos avanzando, descubrimos gradualmente la situación básica en el trabajo, encontramos avances y comprendemos los puntos clave y las dificultades del trabajo.
(2)2065 438+06 el mantenimiento del proyecto incluye principalmente: azulejos de la pared trasera del baño, reparación de techos, dos barandillas de pasillos de dormitorios, reparaciones de barandillas de balcones de dormitorios, ¡varios tipos de reparaciones han ascendido a miles!
(3) Sea dedicado a su trabajo, trabaje duro, no tenga miedo de las dificultades, tenga el coraje de asumir responsabilidades pesadas, sirva con entusiasmo y desempeñe el papel que le corresponde en su puesto.
2. Preste atención a su propio trabajo, realice sus funciones concienzudamente, resalte las prioridades laborales e implemente un sistema de responsabilidad por objetivos de gestión.
(1) En el primer semestre de 2016, la empresa formuló un completo reglamento y sistema de asistencia. En la segunda mitad de 2016, el Departamento de Administración organizó una reunión anual de arreglos laborales de 2016 para evaluar el cumplimiento de las metas laborales de fin de año e incluyó los resultados de la evaluación en el desempeño de fin de año de cada gerente de departamento. En el proceso de implementación de los objetivos laborales, la gestión de dormitorios ha mejorado el sistema de trabajo y ha promovido eficazmente la mejora general del nivel de gestión.
(2) Revisa y puntúa al personal de limpieza de vez en cuando cada semana, con recompensas para los buenos y penalizaciones para los malos.
(3) Hacer un buen trabajo en la gestión de activos fijos requiere ser responsable de la gestión de los activos fijos de los dormitorios.
Supervisión, gestión, reparación y mantenimiento de activos fijos.
(4) Fortalecer el liderazgo organizacional e implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral en protección contra incendios. Con el fin de implementar plenamente la política de "prevención primero, combinando prevención y prevención de incendios", la empresa ha establecido un sistema de inspección de seguridad contra incendios bajo el liderazgo de superiores para promover el desarrollo efectivo del trabajo de seguridad contra incendios.
Tres. Principales experiencias y logros
En los últimos dos años, completé algunos trabajos y obtuve algunos resultados. En resumen, tengo las siguientes experiencias y logros.
(1) Sólo posicionándote correctamente y esforzándote por familiarizarte con los negocios básicos podrás adaptarte mejor a tu trabajo.
(2) Sólo integrándonos activamente en el grupo y manejando bien todos los aspectos de las relaciones podremos mantener unas buenas condiciones de trabajo en el nuevo entorno.
(3) Sólo adhiriendo a los principios e implementando el sistema y haciendo un inventario cuidadoso se puede completar la solicitud de compra de materiales.
(4) Sólo estableciendo un sentido de servicio y fortaleciendo la comunicación y la coordinación podremos hacer bien nuestro trabajo.
(5) Fortalecer la comunicación con los empleados, comunicarse con los empleados, resolver los problemas emocionales de los empleados en el trabajo e intercambiar ideas con los empleados.
Trabajo personal del jefe de proyecto de la empresa constructora 3
Con el ambiente alegre del Año Nuevo, XX transcurrió de forma tensa y ajetreada. Mirando retrospectivamente el año pasado, tal vez no hayamos logrado grandes resultados, pero sí hemos experimentado pruebas y pruebas extraordinarias. Mientras nos despedimos de lo viejo y damos la bienvenida a lo nuevo, me gustaría resumir el trabajo de este departamento durante el año pasado y orar para que nuestra empresa sea mejor el próximo año.
En xx, todos los empleados del taller trabajan juntos para superar diversos factores adversos. Con la ayuda de los departamentos pertinentes, llevó a cabo el trabajo de acuerdo con el plan de trabajo formulado a principios de año y, en general, logró los objetivos de trabajo establecidos por la empresa:
1. El plan es del 100% y la tasa de entrega oportuna es superior al 95%.
Desde el 65.438 hasta el 27 de febrero, Japón ha producido un total de 779.862 productos. Postes eléctricos, ¿de los cuales * * * productos (incluidos * * * accesorios) produjeron un total de 375,215 postes eléctricos? * * * (incluidos * * * accesorios) ¿se producen un total de 107888 postes? , * * *¿Se produjeron un total de 20,298 unidades del producto? , ¿se produjeron un total de 28254 unidades de * * * productos? * * * ¿La producción total del producto es de 40.400 polos? . ¿Un total de 3,465,438+007 piezas* *productos subcontratados están almacenados? ¿Hay en stock un total de 1645 unidades de productos * * *? , * * * ¿En el almacén se almacenan un total de 331 productos? * * * ¿Hay un total de 2475 productos en stock? ¿Hay en stock un total de 1748 juegos de * * * productos? ¿Hay en stock un total de 12043 unidades de productos * * *? Se han almacenado un total de 20.321 productos. .
Desde agosto, se han realizado pedidos en Changsha, Shenyang, Zhengzhou, Beijing, Sichuan y otros lugares. El volumen de pedidos es grande y el tiempo de entrega es corto. Para garantizar la entrega oportuna, el taller de producción ha superado dificultades como la falta de personal, fallas frecuentes en los equipos y moldes y el suministro inoportuno de las piezas compradas. Ha ajustado los horarios de trabajo, a menudo trabajando horas extras hasta las 6:00 a 8:00 en el horario de trabajo. tarde, desplegar personal racionalmente y romper los límites del equipo y la cooperación externa activa.
En segundo lugar, la tasa de integridad del equipo es superior al 95% y la tasa de accidentes de seguridad es 0.
Este año, el taller puede realizar el mantenimiento mensual del equipo de acuerdo con el plan de mantenimiento anual y puede realizar la calibración periódica de los equipos de prueba clave de acuerdo con el plan de inspección periódica del equipo. Los problemas de los equipos deben prepararse, descubrirse y resolverse tempranamente.
El equipo de producción básicamente puede satisfacer las necesidades de producción de la empresa. La seguridad no se olvida todos los días en el taller. Pase lo que pase, cumple estrictamente las normas de seguridad y trabaja según los procedimientos operativos. No hubo accidentes con lesiones personales graves ni daños a equipos durante todo el año. Hubo 0 accidentes entre el personal de producción.
A principios de año, de acuerdo al plan de mantenimiento de equipos, se completó la detección de disparo térmico y calibración del equipo de prueba tipo, asegurando la confiabilidad de las pruebas del producto. Mediante la reparación de los cilindros de alimentación de las máquinas procesadoras de terminales y del equipo de procesamiento de bobinas, se resolvió el problema de la presión del viento inferior a 0. El dispositivo de 7mpa no funciona, ahora 0. Puede funcionar normalmente alrededor de 5mpa. En mayo se reemplazó el sistema de control de una máquina de inyección. Luego de varias reparaciones centralizadas, se reemplazaron los anillos de sellado y las piezas vulnerables y envejecidas, lo que resolvió el problema de fuga de aceite del equipo y básicamente eliminó otros peligros ocultos de la máquina de inyección.
Además, el taller también organizó la transformación de una máquina de soldar de poco uso en un * * * equipo de soldadura por contacto estático de producto, evitando la necesidad de personal y personal en algunos procesos de soldadura de * * * y * * * productos en el pasado. Conflicto de dispositivos. Ahora dos productos pueden ser procesados simultáneamente en dos equipos por personal diferente, lo que mejora enormemente la eficiencia de la producción.
3. Gestión in situ según 5s
Después de buscar información relevante, se complementaron y se complementaron las normas de gestión de 5s originales, las normas de gestión de equipos de estaciones de trabajo y las normas de gestión de facturación y transporte. refinado. Materias primas y repuestos, productos calificados, productos reelaborados, productos de desecho, herramientas de medición, equipos de estaciones de trabajo, necesidades diarias, desechos de producción, etc. Se han adoptado disposiciones detalladas para la ubicación de los talleres. También organizamos a los líderes de equipo y a sus miembros para que aprendan y popularicen la gestión de las 5S entre los empleados. Divida las 5 áreas y responsables del sitio de producción según el equipo de taller, y designe una persona dedicada como responsable de cada equipo y mesa de trabajo de cada equipo para asegurar la limpieza diaria, la organización semanal y la rectificación mensual.
Mejorar el sistema de evaluación y supervisión de responsables y equipos responsables, e insistir en supervisar y evaluar el funcionamiento de las 5S de cada equipo. Realice inspecciones in situ de cada equipo de vez en cuando de acuerdo con el formulario de evaluación 5 del equipo, resuma y analice los resultados de la inspección y trate con equipos e individuos que no superen múltiples inspecciones de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Y basado en el carácter personal (profesionalismo, sentido de responsabilidad y código ético de conducta), diligencia (actitud en el trabajo), capacidad (capacidad técnica, eficiencia y calidad en la realización de las tareas, tasa de error), desempeño (resultados del trabajo, capacidad para realizar tareas creativas). trabajo), los empleados destacados reportan a la empresa para obtener ciertas recompensas.
4. Desarrollar e implementar el flujo de trabajo del taller.
A principios de año, de acuerdo con los requisitos de la empresa, formulamos varios equipos (equipo de piezas, equipo de premontaje, equipo de montaje, equipo de producto terminado, equipo de mantenimiento), procesamiento de productos devueltos, no- procesamiento de productos conformes, procesamiento de chatarra, procesamiento externo de productos, etc. El flujo de trabajo de prueba del producto se distribuye a cada equipo para su digestión y absorción, y todo el trabajo se realiza gradualmente de acuerdo con el flujo de trabajo establecido, convirtiéndolo en un hábito de trabajo. En las operaciones reales, se resumen constantemente varios procesos de trabajo para mejorar la aplicabilidad y eficacia de los procesos de trabajo. Después de casi un año de funcionamiento, ha desempeñado un papel positivo en la gestión de la producción, mejorando la eficiencia del trabajo y evitando problemas de calidad.
5. Reducir los procesos de reparación innecesarios y controlar el tiempo de reparación.
Se han formulado y mejorado nuevas normas de gestión salarial. Una vez completado cada lote de repuestos y productos, el líder del equipo resumirá y verificará el trabajo y la cantidad completados por los miembros del equipo en el lote de repuestos y productos. Después de la confirmación, firmarán y sellarán el ticket de trabajo, junto con. la hoja del plan temporal, el ticket de almacenamiento y la tarjeta de secuencia del producto terminado/hoja de inspección se enviarán al taller para realizar estadísticas. Se cancela el proceso de trabajo a destajo original relacionado con las reparaciones. El ticket de trabajo solo puede reflejar el trabajo de reparación y la cantidad completada, y el tiempo de reparación lo proporciona el taller. Al mismo tiempo, dependiendo de la situación real, la base salarial a destajo del taller ha aumentado entre un 1 y un 5%. Si hay horas extras, además del salario a destajo, también hay una cierta cantidad de salario por hora extra.
Después de calcular los salarios de acuerdo con el nuevo método de estadísticas salariales, las horas de trabajo de reparación se redujeron y los ingresos salariales de los empleados aumentaron hasta cierto punto, lo que refleja plenamente el principio de más trabajo, más ganancia. Y el entusiasmo de los empleados ha mejorado significativamente. La estabilidad de los empleados también juega un papel importante.
El año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, el departamento de producción básicamente completó con éxito varias tareas de producción asignadas por la empresa. Aunque se ha trabajado mucho y se han conseguido algunos logros, todavía quedan muchos problemas:
1. Existe una necesidad urgente de reponer a los trabajadores de primera línea.
Actualmente hay 36 personas en los cinco turnos del taller, 1/3 de los cuales son empleados nuevos, la mayoría de los cuales llevan entre 1 y 3 meses en la fábrica, y una media de 2 personas se van. cada mes dentro de un año. Según la producción de este año, el personal y la calidad existentes son ligeramente insuficientes. Es más, de cara a la reubicación del próximo año, la inestabilidad del personal existente sigue siendo muy alta.
Casi todos los trabajadores de primera línea de nuestra empresa son trabajadores calificados y los factores humanos son muy importantes para la producción.
2. Los nuevos empleados en el taller carecen de la formación necesaria.
Con la diversificación de los modelos de productos de la empresa, el número de empleados recién contratados ha aumentado y muchos grupos de nuevos empleados han ingresado a varios puestos de producción en el taller. La mayoría de los nuevos empleados no han estado expuestos a nuestros productos antes y muchos productos carecen de documentos de proceso. Incluso los métodos de trabajo de los antiguos empleados no son del todo correctos. Simplemente instalan el producto mecánicamente durante la producción, sin saber qué es lo correcto y conducente a depurar el siguiente proceso. Cómo operar para mejorar la eficiencia. Por lo tanto, la formación laboral es igualmente importante para los empleados nuevos y antiguos.
3. Los problemas de suministro con las piezas compradas deben resolverse lo antes posible.
En la segunda mitad del año, la producción cayó a una posición pasiva. Además de los factores humanos, la subcontratación inoportuna de repuestos también es una razón importante. Hasta ahora, el problema de suministro de núcleos de hierro se ha resuelto básicamente, pero el problema de suministro de bobinas * * * no se ha resuelto por completo y es difícil realizar inventarios y almacenamiento de estos productos.
4. Fortalecer la autoinspección de piezas (productos) y resolver oportunamente problemas técnicos en el proceso productivo.
Muchas piezas subcontratadas (* * *) no cuentan con estándares de inspección de fábrica, y el trabajo de inspección de fábrica no está implementado, lo que expone muchos problemas en el taller, como conformado, desbarbado, reparación electiva, etc. ., afectando la eficiencia de la producción, desperdiciando horas de trabajo y materias primas.
El sistema de evaluación se implementa de acuerdo con los procedimientos y documentos de la empresa. Ver archivo adjunto: Proceso de eliminación de productos no conformes. Con el fin de resumir y resolver con prontitud problemas en el trabajo diario. En las operaciones, es importante que los departamentos de calidad, técnico, producción y compras se comuniquen de forma coherente y terminen lo que empiezan. Si se descubre un problema, se debe resolver a fondo.
20xx fue un año muy desafiante para el departamento de producción. La principal prioridad de este año es reponer el equipo del taller, garantizar el funcionamiento normal de los equipos de producción, reservar materiales, componentes e inventarios de productos terminados convencionales y prepararse completamente para que las ventas de la empresa alcancen un nuevo nivel, especialmente la próxima reubicación. trabajar .
El nuevo año ha comenzado. Todos los empleados del departamento de producción recibirán con pleno entusiasmo las nuevas tareas y desafíos de producción, trabajarán juntos en unidad y harán esfuerzos persistentes para superar las deficiencias, mejorar la calidad del trabajo y hacer un buen trabajo. Buen trabajo en una producción segura para el ¡Hagamos las debidas contribuciones al desarrollo de la empresa!
Trabajo personal del Jefe de Proyecto de la Empresa Constructora 4
Bajo la correcta orientación y apoyo del director general de la empresa, y con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, el departamento de producción de xxxx ha logrado ciertos resultados. Pero también hay algunas deficiencias que debemos resumir nuestra experiencia y trabajar duro para superar.
1. Enfoque de trabajo
1. Cooperar con la transformación técnica de la máquina #1 y la adquisición y disposición de repuestos.
El proyecto de transformación técnica de la Unidad 1 se inició a finales del año pasado. Debido a que el trabajo de preparación preliminar no estaba completamente realizado y las instalaciones existentes no se entendían completamente, la transformación básica retrasó todo el proceso de transformación de la Unidad 1. Con el insistente impulso del director general de la empresa y los esfuerzos conjuntos de todas las partes, la unidad completó el proceso de instalación más de medio mes después de lo previsto y entró en la etapa de puesta en servicio. Dado que la nueva unidad es bastante diferente de la unidad MAK original, la depuración sigue siendo difícil. Analizamos los motivos y descubrimos el problema junto con el equipo técnico de renovación. Después de resolver continuamente defectos como exceso de velocidad, conducción y acciones frecuentes del detector de neblina de aceite de la unidad, la unidad finalmente puede operar de manera estable en la generación de energía conectada a la red y desempeñar un papel considerable durante los períodos de consumo máximo de energía.
Durante la etapa de operación normal de la unidad No. 1, el departamento de producción realizó un inventario a gran escala de las piezas de repuesto sobrantes de la unidad No. 1, fue a Jiangyin y a otros fabricantes muchas veces para realizar pedidos personalizados. Los repuestos, se revisan cuidadosamente las dimensiones y se inspeccionan los repuestos que llegan a fábrica, se descarburan y limpian minuciosamente, y se clasifican y almacenan después de un tratamiento antioxidante para garantizar que estén disponibles en cualquier momento y cumplan con los repuestos. necesidades de la unidad No. 1.
2. Garantizar el buen desarrollo de las tareas de generación de energía durante todo el año.
Las tareas de generación de energía en xxxx aumentaron significativamente en comparación con años anteriores, especialmente cuando el consumo de energía alcanzó su punto máximo en verano. La unidad estuvo conectada continuamente a la red durante 11,5 días, estableciendo un récord de mayor generación de energía. en la historia. Durante este período, ante una gran carga de trabajo, el departamento de producción organizó rápidamente turnos y ajustó a los operadores del equipo para adaptarse a los requisitos de trabajo de la nueva situación, y resistió la prueba severa inesperada. Dado que la mayoría de las unidades de generación continua funcionan en estado de fatiga, la probabilidad de problemas aumenta significativamente. Resolver el mantenimiento temporal y el indispensable mantenimiento regular de la unidad también es un problema urgente a resolver. Con la premisa de garantizar que no ocurran accidentes importantes de seguridad en la unidad, utilizaremos la brecha de generación de energía para organizar racionalmente los trabajos de reparación de emergencia necesarios lo antes posible para garantizar el funcionamiento normal y estable de la unidad durante todo el año.
Dos.
Operaciones diarias
1. Debido a las pesadas tareas de generación de energía, el trabajo de mantenimiento de la unidad también ha aumentado en consecuencia. El departamento de producción organiza e implementa racionalmente proyectos de mantenimiento relacionados de acuerdo con la prioridad de las tareas, e implementa tickets de trabajo de mantenimiento y formularios de solicitud de mantenimiento hasta que sea básicamente posible realizar reparaciones menores durante la noche y resolver problemas o fallas de manera oportuna, a fin de garantizar la calidad del mantenimiento. Básicamente, corta de raíz los accidentes graves.
2. Enfatizar constantemente que el personal operativo debe fortalecer su sentido de responsabilidad, implementar concienzudamente las reglas y regulaciones establecidas, implementar estrictamente los sistemas de transferencia de turnos y de inspección de equipos, implementar efectivamente las resoluciones de las reuniones de la oficina administrativa y las reuniones de los líderes de turno, y esforzarse por dar pleno juego a los miembros del partido. El papel pionero y ejemplar de los jóvenes de primera línea y los empleados clave ha jugado un muy buen papel al ampliar la brecha en la evaluación de las bonificaciones entre los empleados y aumentar la intensidad de las recompensas y castigos.
3. Instar constantemente a los empleados a prestar más atención a la higiene del entorno y los equipos de trabajo. Con la premisa de garantizar el funcionamiento seguro y estable del dispositivo, nos esforzamos por resolver el problema de las "tres fugas" y garantizar que el equipo y el área de la fábrica se encuentren en un entorno de producción y trabajo saludable. En el segundo semestre del año, debido al largo tiempo de espera de las unidades, los operadores se concentraron en la pintura de los equipos. Las tres unidades ingresarán al 20xx con una nueva apariencia.
4. Fortalecer el aprendizaje en el trabajo de los empleados y mejorar su nivel profesional y capacidad práctica. Todos los empleados aprobaron el examen de seguridad y el examen in situ después de estudiar en xxxx.
Tres. Seguridad y Gestión
Xxxx es el año de la seguridad y la gestión. Para fortalecer la conciencia de seguridad de todos los empleados, eliminar la sombra causada por una serie de accidentes graves el año pasado, frenar la ocurrencia frecuente de diversos accidentes y prevenir fallas importantes en los equipos y lesiones personales, el departamento de producción ha realizado el siguiente trabajo:
1. En la primera mitad del año, para pasar la demostración de gestión de calidad ISO9001, organizamos a todos los empleados para realizar trabajos de saneamiento y limpieza en toda la fábrica muchas veces, esforzándonos por no dejar rincones muertos. Limpiamos y limpiamos a fondo las áreas. Equipos dispersos como el taller de reparación de máquinas, separador de aceite y sala de bombas de descarga de aceite. Clasifique los repuestos y utilice medios eficaces, como tarjetas de mantenimiento de equipos y tarjetas de inspección, para llevar la gestión de equipos a una nueva etapa de gestión informática. En la revisión final, el departamento de producción pasó con éxito la demostración con un fallo.
2. En xxxx, el departamento de producción continuó fortaleciendo la gestión de seguridad, implementó estrictamente varios sistemas de evaluación, vinculó la conciencia de responsabilidad con bonificaciones y realizó evaluaciones mensuales para los empleados para movilizar verdaderamente el entusiasmo de todos los aspectos del trabajo y garantizar que los accidentes de seguridad, grandes y pequeños, ya no ocurriría.
3. Supervisar la atención de los empleados al uso y operación de diversos dispositivos y equipos de seguridad. Después de que se instalaron los detectores de neblina de aceite en las Unidades 2 y 3, desde la perspectiva de la seguridad de la unidad, se instaló un conjunto de dispositivos de inspección y medición de temperatura de las tejas del extremo grande de la biela para hacer que la protección del dispositivo de seguridad de la unidad sea más completa y confiable. Sin embargo, también somos profundamente conscientes de que los factores humanos son los que tienen más probabilidades de afectar la seguridad, por lo que no nos atrevemos a relajar la educación de seguridad para los empleados. Los empleados también son claramente conscientes de que si algunos peligros ocultos potenciales o sutiles de los equipos no se detectan a tiempo, Atender las graves consecuencias que puedan producirse. Enfatice el uso correcto de los termómetros infrarrojos durante la operación, aumente los esfuerzos de inspección en ambientes de alta temperatura y alta temperatura, descubra rápidamente problemas en el equipo y maneje o informe rápidamente para su reparación.
4. El departamento de producción estableció una red de seguridad de dos niveles, estableció un registro de seguridad contra incendios y lo mejoró gradualmente. Durante la construcción y operación de la fábrica, se deben implementar estrictamente los sistemas relevantes, como los tickets de trabajo eléctrico y los tickets de trabajo contra incendios, los equipos de extinción de incendios vencidos deben reemplazarse de manera oportuna y se deben realizar simulacros de incendio con regularidad.
Cuatro. Desventajas
En xxxx, no hubo incidentes de seguridad importantes en el departamento de producción y las unidades operaron sin problemas durante todo el año, proporcionando más de 70 millones de kilovatios-hora de electricidad conectada a la red eléctrica. es el resultado de nuestros esfuerzos conjuntos. Pero también hemos visto muchos problemas en nuestro trabajo durante el año pasado, y la existencia de estos problemas afectará directamente el buen desarrollo del trabajo futuro del departamento de producción.
1. Los empleados individuales tienen poca iniciativa y entusiasmo, lo que afecta la calidad de la operación y el mantenimiento. Sería un gran error ignorar los obstáculos de la gestión. La única manera de movilizar el entusiasmo de estos empleados es fortalecer la evaluación, vincular estrechamente sus intereses vitales con su trabajo y mejorar efectivamente su iniciativa subjetiva y su entusiasmo.
2. Es necesario mejorar la capacidad de prevenir accidentes y gestionar emergencias. Este no es sólo un problema común entre los empleados, sino también una deficiencia entre los gerentes. Sólo comprendiendo a fondo el equipo operativo y acumulando mucha experiencia en gestión podremos evitar la ceguera o los desvíos al afrontar cambios repentinos, y nuestra gestión y operaciones serán eficientes y ordenadas.
Cinco.
Perspectivas Laborales en xxxx
En xxxx, el departamento de producción cumplió con éxito varios indicadores de trabajo asignados por la empresa, lo que nos deja contentos. Traeremos nuestro estilo de trabajo sólido, actitud de trabajo seria y experiencia laboral madura al próximo año y superaremos continuamente las deficiencias en nuestro trabajo. En xxx, nuestro departamento de producción seguirá dando prioridad a la seguridad en todo el trabajo, completará con éxito la próxima tarea de revisión de la unidad a principios de año, movilizará el entusiasmo de todas las partes y se esforzará por completar el plan anual de generación de energía, bajo la premisa de evitando varios accidentes graves, lleve todo el trabajo a un nuevo nivel.
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