¿En qué unidad es generalmente mejor trabajar para calcular el coste del proyecto?

El ingreso rápido a la unidad de consultoría, el contacto extenso, la integración rápida en el proceso y el dominio de los derechos y responsabilidades de todas las partes son las mejores prácticas de la teoría de costos. En tres años, puede estar expuesto a cientos o incluso miles de proyectos, casi todos los tipos de proyectos. Ingeniería de metro, ingeniería de construcción de viviendas, administración municipal, paisajismo, etc. Todo el mundo puede verse afectado y esto puede ampliar enormemente los horizontes de las personas.

Después de recibir suficiente capacitación formal de la unidad de consultoría y acumular una cierta cantidad de experiencia en proyectos, tomará alrededor de dos o tres años llegar a la unidad de construcción.

Esta vez no se trata de aprender, sino de comprender más, y tener claros los puntos de aprendizaje, saber qué aprender y cómo aprender. Después de leer muchas cosas y escuchar las palabras de otras personas, probablemente puedas entender lo que está pasando.

Funciones básicas:

1. Función de evaluación

El costo del proyecto es una de las principales bases para evaluar la racionalidad y los beneficios de la inversión total y la subinversión. Al evaluar la tierra Al evaluar la racionalidad de los precios, los productos de construcción e instalación y los precios de los equipos, se deben utilizar los datos de costos del proyecto. Al evaluar la capacidad de pago de préstamos, la rentabilidad y los beneficios macroeconómicos de los proyectos de construcción, los datos de costos del proyecto también se pueden utilizar como. una base. El costo del proyecto también es una base importante para evaluar el nivel de gestión y los resultados operativos de las empresas de construcción e instalación.

2. Función regulatoria

El macrocontrol por parte del Estado de la escala y estructura de la construcción es esencial bajo cualquier circunstancia, al igual que el control directo y la gestión de los proyectos de inversión gubernamentales. Todos estos deben utilizar la palanca económica del costo del proyecto para regular y gestionar el nivel de consumo de materiales, la escala de construcción y la dirección de la inversión en la construcción del proyecto.

3. Función de previsión

Tanto los inversores como los constructores deben evaluar con antelación los proyectos propuestos. Las estimaciones de los inversores sobre los costos del proyecto no sólo pueden usarse como base para la toma de decisiones sobre el proyecto, sino también como base para recaudar fondos y controlar los costos. El presupuesto de costos del proyecto del contratista no solo proporciona una base para las decisiones de licitación, sino que también proporciona una base para las cotizaciones de licitación y la gestión de costos.

4. Función de control

El efecto de control del coste del proyecto se refleja en dos aspectos: por un lado, es el control de la inversión, es decir, en base a presupuestaciones y evaluaciones repetidas. del costo en cada etapa de la inversión, en todo el proceso. Por otro lado, está el control de costos de las empresas proveedoras de bienes y servicios representadas por contratistas.