Tesis de Graduación en Materiales de Construcción

Los proyectos de construcción se componen de materiales de construcción, por lo que los materiales de construcción ocupan un lugar muy importante en todo el proceso constructivo. El siguiente es un ensayo de muestra sobre la tesis de graduación de materiales de construcción que compilé para usted. ¡Bienvenido a leerlo y consultarlo!

Tesis de graduación de materiales de construcción, Parte 1

Exploración del control de calidad en. Materiales de Construcción

Resumen: Este artículo analiza el control de calidad de la construcción y señala que el control de calidad de los materiales es un tema muy crítico en el proceso de control de calidad de toda la vida útil de un edificio. Aquí llevamos a cabo una discusión en profundidad sobre los problemas de control de calidad de los materiales de construcción y señalamos las formas de aplicarlos racionalmente, lo que tiene una gran importancia orientadora para nuestra práctica de ingeniería.

Palabras clave: construcción; control de calidad; control de materiales; nuevos materiales

0 Introducción

Garantizar la calidad de los proyectos de construcción es labor de ingeniería, diseño y construcción. supervisión El tema eterno en un plan de construcción tan grande es que se debe prestar especial atención al control de calidad, que está relacionado con los intereses públicos, la seguridad de la vida y la propiedad de las personas, e incluso con la seguridad nacional y el desarrollo económico nacional. Cabe destacar que la calidad de la construcción, como la calidad de los materiales, tiene mucho que ver. Si hay problemas con la calidad de los materiales, no importa cuán buenos sean los métodos de construcción y artesanía, es imposible construir un buen producto de construcción.

1 Control de calidad integral de la construcción

El control de calidad integral parte de la definición de calidad y debe prestar atención a todos los elementos y vínculos que constituyen la calidad, no solo la calidad en puro producto. calidad. Esto requiere que las empresas basen el control de calidad en "tres completos". El método básico de control de calidad total es en realidad el método del ciclo PDCA. De hecho, es un proceso de comprensión, práctica, comprensión nuevamente y práctica nuevamente. En el control de calidad total, aunque se deben asegurar todos los aspectos y etapas del control de calidad, su núcleo permanece sin cambios, es decir, el control y la gestión de la calidad durante el proceso de construcción del proyecto.

① Familiarizarse y revisar los planos de construcción, preparar el diseño de la organización de la construcción y el plan técnico de construcción, formular el sistema de gestión de calidad del sitio de construcción, inspeccionar si los materiales, componentes y equipos mecánicos de la construcción cumplen con los requisitos y realizar informes técnicos estrictos; seguir Planos de diseño y especificaciones técnicas para las operaciones de construcción. Cada proceso debe tener inspecciones de calidad y registros de calidad, y se debe prestar atención a las inspecciones técnicas de proyectos ocultos y piezas clave para garantizar que no queden peligros ocultos.

② El sitio de construcción establece un sistema de garantía de calidad con el gerente del proyecto como principal responsable, inspectores de calidad a tiempo completo y líderes de proyectos de sucursales. Aclarar el sistema de responsabilidad laboral e implementar concienzudamente el sistema de inspección de tres niveles: equipo, capataz técnico e inspector de calidad. Debemos hacer un buen trabajo concienzudamente en la gestión de la calidad, implementar el sistema de gestión de la calidad de la empresa y las regulaciones de recompensa y castigo del proyecto, e implementar el sistema de responsabilidad.

③ Fortalecer la aceptación e inspección in situ de materias primas. Los métodos de inspección de muestreo de calidad de los materiales deben cumplir con las normas y regulaciones pertinentes. Los materiales utilizados en el proyecto deben tener un certificado formal de fábrica o una hoja de prueba de laboratorio, y deben ser probados e inspeccionados por un laboratorio calificado antes de que puedan usarse. Antes de la construcción de los subproyectos, los técnicos son responsables de realizar cuidadosamente sesiones informativas técnicas para familiarizar a los trabajadores con los procedimientos operativos y los estándares de calidad del sitio de construcción. Se puede observar que desde la perspectiva del control de calidad integral, el control de calidad de los materiales de construcción es un aspecto muy importante. Entonces, ¿cómo controlar la calidad de los materiales de construcción e integrarla en el control de calidad general de la construcción? Hablemos de las opiniones del autor sobre este tema.

2 Control de calidad integral de la construcción

2.1 En primer lugar, se deben fortalecer las pruebas. Las pruebas son un punto de control importante para los materiales.

Debe pedirle a una unidad con calificaciones de prueba que emita un informe de prueba detallado. No debe firmar un contrato con un proveedor simplemente para evitar problemas o ser barato. Aquí debemos prestar especial atención a evitar que algunos materiales inferiores entren en nuestro proyecto del siglo mediante la recepción de sobornos. En términos generales, durante la construcción de ingeniería prestamos gran atención a la detección y el seguimiento de algunos materiales de construcción importantes, como barras de acero y cemento. Por otro lado, todo el proceso es muy estricto, además de estos materiales naturales como la arena y la grava. , la calidad se puede distinguir mediante inspección visual y control in situ. También es relativamente fácil de hacer. A veces, especialmente para algunos materiales nuevos o desconocidos, incluso las unidades de inspección de calidad de ingeniería de la construcción no pueden realizar pruebas actualmente, por lo que es mejor adoptar la medida de error por el lado del exceso. Además de encontrar unidades de prueba calificadas y capaces, nosotros sí. Aplicaciones prácticas También se debe aprovechar la experiencia para comprobar si los materiales cumplen los requisitos de calidad.

2.2 Se debe fortalecer el monitoreo y la comunicación en sitio con el equipo de construcción para controlar efectivamente la calidad del material. Por un lado, se debe fortalecer la inspección y supervisión en sitio, pero más importante, la selección de la construcción. contratistas.

Aunque podemos comprar los llamados productos de calidad mediante pruebas estrictas, debemos darnos cuenta de que ni siquiera esto es perfecto: si el contratista de la construcción no tiene la intención subjetiva de cambiar los materiales, por supuesto, no hay necesidad de hacerlo. preocuparse demasiado. Sin embargo, en la actual psicología social que toma como referencia el dinero, también hay que reforzar el seguimiento in situ. Para el grupo de construcción, al principio, se le puede pedir que proporcione un suministro de material, un fabricante o una marca. Si hay dudas sobre la calidad del fabricante o la marca, le otorgaremos una licencia después de una investigación y comunicación en el sitio. al inicio o durante aplicaciones específicas, se debe pedir al constructor que elija otro. Por conveniencia, la unidad de construcción puede proporcionar ciertas marcas, fabricantes y proveedores alternativos, y luego podemos elegir dentro de este rango. En el sitio de construcción, la supervisión de la construcción debe desempeñar un papel especial y debe verificar los materiales realmente utilizados para garantizar que no se produzca un mal uso.

2.3 Fortalecer el aprendizaje de nuevos materiales y utilizarlos con prudencia El rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología actuales ha permitido que nuevos materiales se apliquen rápidamente en diversas industrias.

En aplicaciones prácticas, no debemos adoptar una actitud repulsiva hacia los nuevos materiales. De hecho, los nuevos materiales muchas veces pueden aportar muchos beneficios a nuestros proyectos debido a su contenido tecnológico. Pero la aplicación no significa una elección ciega. Para la aplicación de nuevos materiales debe existir un proceso paso a paso. Durante este proceso se realizan pruebas e inspecciones continuas. Sólo cuando se dominen por completo sus propiedades se podrá promocionar a gran escala. Si el departamento administrativo de construcción estipula el uso de un nuevo material o introduce un nuevo material, debe ser responsable de sus propias regulaciones o introducción. Antes de estipular o introducir un nuevo material, debe inspeccionar cuidadosamente el nuevo material para comprender su desempeño y dominar. sus características estructura de la práctica, se puede introducir o permitir la garantía básica.

Para mejorar nuestra comprensión sobre ellos, debemos organizar al personal para fortalecer su estudio y práctica, y deben usarse con precaución cuando hay muchos peligros ocultos. Por ejemplo, en la construcción, los materiales impermeables también son un campo diverso y de rápido desarrollo, lo que ofrece a las unidades de construcción y a las empresas constructoras un espacio muy amplio para seleccionar materiales para proyectos de impermeabilización de edificios. Después de que los materiales impermeables ingresan al sitio de construcción, se deben identificar cuidadosamente las variedades, especificaciones y tipos para ver si cumplen con los requisitos de diseño, y se deben realizar nuevas pruebas de los elementos relevantes en estricta conformidad con las especificaciones solo después de que se hayan completado las pruebas. calificados pueden ser puestos en uso en el proyecto.

2.4 Fortalecer la investigación de los tres certificados de materiales de construcción Para controlar la calidad de los componentes materiales anteriores, la inspección estricta de los materiales que ingresan al sitio es una medida importante.

Además de las pruebas, una de nuestras principales tareas es investigar si cuenta con documentos de certificación de calidad. Las especificaciones, modelos e informes de pruebas de rendimiento deben cumplir con las normas técnicas nacionales o requisitos de diseño. Estos certificados deben investigarse a fondo antes de la solicitud formal y deben ser verificados y confirmados por el ingeniero supervisor. Los productos sujetos a la licencia de producción y al sistema de certificación de seguridad deben tener un número de licencia y una marca de certificación de seguridad. Para los productos que implementan el sistema de licencia de producción y certificación de seguridad, la licencia de producción original y la marca de certificación de seguridad del producto deben verificarse antes de la compra para evitar la falsificación de copias. Los requisitos técnicos de licitación o adquisición, las muestras de productos y otra información deben conservarse adecuadamente. Con base en una comprensión detallada de esta información, los ingenieros realizarán la verificación y aceptación reales de los materiales del sitio de construcción, y también verificarán el modelo del producto, las especificaciones y los indicadores de rendimiento. Origen, se inspeccionará la cantidad y la calidad de la apariencia. Si se produce algún producto no calificado, no se aceptará.

Referencias:

[1]Mao Heqin et al. Control de calidad de la construcción de ingeniería [M]. China Construction Industry Press 1997. ] Wang Wende. Control de calidad de la construcción para controlar el proceso de construcción [J]. China Three Gorges Construction.

[3] Control de calidad del proyecto de construcción [M]. China Water Conservancy and Hydropower Publishing House. 1999.

Tesis de graduación sobre materiales de construcción, parte 2

Una breve discusión sobre la gestión de materiales de construcción y su inspección.

Resumen de las variedades, propiedades y características de los materiales de construcción La calidad, en gran medida, determina la robustez, practicidad y belleza de la construcción de una casa; también afecta en gran medida la forma estructural y la velocidad de construcción;

Palabras clave materiales de construcción; calidad del proyecto; pruebas

1. Gestión de materiales de obra

1.1 Métodos básicos de gestión de materiales

En En los últimos años, con la reforma y apertura del sistema de gestión de la industria de la construcción y el desarrollo del sistema económico de mercado, las empresas se han convertido en el cuerpo principal del mercado. Las empresas ingresan al mercado con el propósito de obtener ganancias, especialmente después de la adhesión de mi país. a la OMC, de acuerdo con las normas internacionales, el mercado de la construcción y El mecanismo de gestión del mercado de materiales de construcción está restringido por leyes y reglamentos, con igual competencia y libre transacción.

1.1.1 Tipo centralizado

Generalmente adopta la forma de gestión centralizada, concentrando el poder de suministro en la empresa, y la empresa unifica la planificación y gestión centralizada de fabricantes, distribuidores y agentes extranjeros. , contratistas, etc. Adquisición, suministro, gestión.

　1.1.2 Tipo lineal

Generalmente, para la contratación de mano de obra y materiales, el sistema de responsabilidad de contratación del proyecto o la unidad de acciones conjuntas del proyecto, los requisitos básicos de ingeniería se suministran directamente al sitio de construcción. Soluciones directas in situ para planificación, adquisiciones, suministro, gestión, transferencia de información y procesamiento de comentarios.

1.1.3 Tipo descentralizado

Descentralizado se refiere a tareas que son proyectos de construcción relativamente dispersos o interregionales, que pueden adaptarse a las condiciones locales o al liderazgo centralizado, la gestión descentralizada, la expansión de La autoridad de gestión del suministro de base o el control de los materiales a granel se suministran a través de una planificación centralizada por parte de las empresas, y parte del poder de gestión del suministro se delega a unidades de base, centrándose en lo grande y dejando ir a lo pequeño, con regulación y control generales, y dando plena aprovechar la iniciativa y el entusiasmo de las unidades de base.

1.2 Alcance de las responsabilidades de la gestión de materiales

1.2.1 Responsabilidades de la gestión de materiales

① Cumplir con las leyes y regulaciones nacionales sobre gestión de materiales e implementar los requisitos de los superiores y dentro de la empresa Normas y regulaciones relativas a la gestión del suministro de materiales.

② Participar en la planificación del diseño de la construcción en el sitio, comprender y dominar las medidas técnicas relevantes y los requisitos de materiales en el diseño de la organización de la construcción, y preparar los materiales antes de la construcción, es decir, planificar razonablemente los almacenes, sitios de apilamiento y transporte el camino. Implementar estrictamente el sistema de gestión del diseño de la construcción en el sitio.

③ Participe en la investigación de los recursos materiales cercanos y las condiciones de transporte, y realice un "cálculo de tres a uno" (es decir, compare calidad, compare precios, compare transporte y calcule costos) para seleccionar el la mejor fuente de suministro y el principal punto de respaldo para materiales a granel. De acuerdo con las disposiciones del contrato del proyecto, negociar oportunamente la división del trabajo de suministro con la unidad de construcción y el departamento superior de suministros, y conectar e implementar los canales de suministro para el procesamiento de diversos materiales y herramientas.

④ Con base en el análisis de materiales de los dos cálculos (presupuesto de construcción y presupuesto de planos de construcción), de acuerdo con la secuencia de construcción y el plan de progreso de la operación de construcción, prepare planes de suministro y llegada de materiales mensuales y de diez días, comprenda la dinámica de los materiales de construcción y reflejar el proyecto de manera oportuna. Se recopila información sobre los requisitos de materiales y se intenta que los materiales lleguen en fases, lotes y ritmos para garantizar que se satisfagan las necesidades del proyecto.

⑤ Controle estrictamente la aceptación de los materiales entrantes, cumpla con las medidas legales, haga un buen trabajo al verificar las reglas, los cuadrados de medición, los puntos, el sobrepeso y la calidad de las especificaciones, complete los registros de prueba de aceptación originales día por día. día, lote por lote, y encontrar cualquier irregularidad. Los materiales que cumplan con los requisitos de uso serán rechazados firmemente. Evite estrictamente las pérdidas por "tres errores" en proyectos conformes. Cuando los materiales y componentes principales ingresan al sitio, se debe inspeccionar el certificado de material o el certificado de fábrica.

⑥De acuerdo con los requisitos de rendimiento del material y las regulaciones técnicas de almacenamiento de materiales, implementar la gestión científica de diversos materiales y equipos y hacer un buen trabajo en la prevención de incendios, prevención de lluvias, prevención de inundaciones, prevención de humedad y robo. Prevención en almacenes y patios de materiales. Dirija que los materiales entrantes se coloquen en su lugar al mismo tiempo y se apilen razonablemente para evitar o reducir la manipulación secundaria, creando las condiciones para que el equipo recoja los materiales y haga un inventario.

⑦ Con base en el análisis de materiales del presupuesto de construcción, implementar gestión de cuotas, suministro de cuotas fijas, uso de suma global, recompensas por ahorro, sanciones por consumo excesivo y establecer un sistema de mantenimiento para la rotación de materiales. Las pérdidas y desperdicios de materiales causados ​​deben registrarse oportunamente, identificarse las causas y responsabilidades y tratarse conforme a la normatividad. Los principales problemas de residuos deben informarse a los líderes o superiores y sus responsabilidades financieras deben rendir cuentas.

⑧Implementar medidas de conservación e implementar indicadores de conservación. Hacer un buen trabajo en contabilidad del consumo de materiales, informes estadísticos y análisis estadísticos; cooperar con el personal de contabilidad para calcular correctamente los costos reales de materiales de ingeniería, operación y mantenimiento de la unidad, instalaciones temporales y otros proyectos.

⑨ Responsable de la orientación comercial del personal de materiales y equipos del equipo. Ayude al equipo a ahorrar materiales y contabilizar el consumo de materiales, aprovechar al máximo el papel de gestión profesional y gestión de empleados y promover la construcción civilizada en el sitio.

1.2.2 Contenidos de la gestión de materiales

①Gestión del plan de materiales. ②Los materiales se aceptan en el sitio. ③Almacenamiento y custodia de materiales.

④Entrega de material. ⑤Supervisión del uso de materiales.

⑥Reciclaje de materiales. ⑦ Gestión in situ de materiales en rotación.

1.3 Adquisición y suministro de materiales

1.3.1 Principios de adquisición de materiales

El departamento de materiales de las empresas de construcción selecciona lo mejor entre los mejores, elige el más barato entre lo mejor, asegura la calidad y garantiza la producción, con el objetivo de reducir costos, se deben seguir los siguientes principios para completar la tarea de adquisición de materiales:

① El principio de cumplimiento de las leyes y regulaciones.

Al comprar y suministrar materiales, debe cumplir con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes y estar familiarizado con las leyes de contratos económicos, los sistemas financieros y las regulaciones pertinentes de los departamentos de administración industrial y comercial.

②Principio de compra según plan.

El plan de adquisiciones y suministros se basa en las necesidades de construcción y producción. Organizar el tiempo de adquisición, la variedad, las especificaciones y la cantidad de acuerdo con el cronograma de producción, y adherirse a los principios de facilitar la producción, facilitar la construcción, equilibrar integralmente y mejorar la eficiencia, puede reducir la ocupación de fondos, evitar adquisiciones ciegas que causen retrasos y maximizar los beneficios de los fondos.

③Se adhiere al principio de "tres a uno".

Comparar calidad, precio, distancia de transporte y costo son los requisitos básicos para fortalecer la contabilidad y la gestión en el proceso de adquisiciones. Con la condición de que se cumplan los requisitos de calidad del proyecto, se seleccionan objetos de adquisición con precios bajos y distancias cercanas para reducir los costos de adquisición.

1.3.2 Principales términos del contrato de compra de material

①Nombre del material (marca, nombre comercial), variedad, especificación, modelo, calidad.

②Normas de calidad de materiales y normas técnicas.

③Cantidad de material y unidad de medida.

④ Normas de embalaje de materiales y métodos de suministro y uso de artículos de embalaje.

⑤La unidad de entrega, el método de entrega, el método de transporte y el lugar de llegada del material (incluidas las líneas y muelles dedicados).

⑥La unidad que recibe (recoge) la mercancía y la persona que recoge (recoge) la mercancía.

⑦Plazo de entrega (entrega).

⑧Método de aceptación.

⑨Precio unitario del material, precio total y otros gastos.

⑩Método de liquidación, banco de apertura de la cuenta, nombre de la cuenta, número de cuenta, unidad de liquidación.

{11}Responsabilidad por incumplimiento de contrato.

{12}Otras materias que acuerden ambas partes.

1.3.3 Métodos de suministro de materiales

Según el diferente estado de la unidad de suministro en la construcción, los métodos de suministro de materiales incluyen el método de suministro de la Parte A, el método de suministro de la Parte B y la Parte A. y el método de suministro conjunto de la Parte B. Hay tres métodos de suministro.

① Método de suministro de la Parte A.

La Parte A es el nombre representativo del departamento de desarrollo del proyecto de construcción o del propietario del proyecto. El método de suministro de la Parte A es el método mediante el cual el departamento de desarrollo del proyecto de construcción y el propietario del proyecto suministran materiales para el proyecto de construcción. De esta manera, la Parte A es responsable de recaudar fondos y organizar los recursos necesarios para el proyecto, y es responsable de la adquisición y suministro de materiales de acuerdo con el presupuesto del plano de construcción elaborado por la empresa constructora.

② Método de suministro del Partido B.

El Partido B es sinónimo de empresas constructoras. El método de suministro de la Parte B es que la empresa constructora es responsable de la adquisición y el suministro de materiales de acuerdo con las características de producción y los requisitos del cronograma. El departamento de suministro específico del método de suministro de la Parte B puede ser el departamento de materiales de la empresa, el departamento de materiales de la sucursal o el departamento de gestión de proyectos de la Parte B para organizar las adquisiciones y el suministro de forma individual o conjunta. El método de suministro de la Parte B puede organizar la entrada de materiales de acuerdo con las características de producción y los requisitos del cronograma, realizar un procesamiento centralizado de materiales entre proyectos construidos, un suministro de apoyo integral y asignar racionalmente mano de obra y recursos materiales para garantizar la velocidad de construcción del proyecto.

③Método de suministro conjunto entre el Partido A y el Partido B.

Este método se refiere a la forma en que el departamento de desarrollo del proyecto de construcción o el propietario del proyecto de construcción implementa el suministro de material de acuerdo con la adquisición de material respectiva y el alcance del suministro determinado por la división del trabajo. Dado que tanto la Parte A como la Parte B completan conjuntamente el suministro de materiales para un proyecto, se debe hacer una división clara del trabajo sobre cuestiones específicas en el suministro de materiales y se debe firmar un contrato de suministro de materiales antes de que comience el proyecto.

Referencias

[1] Ma Zhenzhu. Una perspectiva sobre la industria de pruebas de materiales de construcción de China [J]. Calidad de ingeniería, 2007.

[2] Huang Jiajun Materiales de construcción y tecnología de inspección (segunda edición) [M]. Wuhan: Wuhan University of Technology Press, 2007.

[3] Materiales de capacitación laboral para gerentes profesionales y técnicos en empresas de construcción.

[4]Inspección de materiales de construcción. Materiales de capacitación laboral para gerentes profesionales y técnicos en empresas de construcción.

[5]Zhang. Jian. Materiales de construcción y pruebas. Beijing: Centro de publicación de libros de texto de Chemical Industry Press, 2003.

[6] Liu Xiangshun, Beijing: China Construction Industry Press, 1997.

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