¿Gestión de liquidación de finalización del proyecto?
(A) Hay muchas lagunas en las cláusulas del contrato
Actualmente, muchas unidades de construcción han aplicado cláusulas modelo relevantes en los contratos de construcción, que son altamente remuneradas. Prestando atención al pago, el período de construcción y la calidad, pero descuidando los contenidos relevantes de la liquidación del precio del proyecto, incluido el método de liquidación, la base de medición, el ajuste del precio del material, etc., no se estipulan en términos obvios, lo que resulta en muchas deficiencias en la liquidación del precio del proyecto de el contrato. Dado que el contrato no estipula claramente el acuerdo al finalizar el proyecto, algunos contratistas se arriesgan e informan falsamente el costo cuando se completa el proyecto. Debido a la influencia de los factores de precio en el proceso de licitación y evaluación de ofertas, es probable que las unidades de construcción individuales utilicen medios injustos en la liquidación de terminación para equilibrar las bajas ganancias durante la licitación. Esto aumenta la dificultad de la revisión de la liquidación de terminación de la construcción. proyecto de la unidad, e incluso En cierta medida, aumenta el costo de la unidad de construcción en el acuerdo de finalización.
(2) El costo del proyecto no cumple con las especificaciones relevantes.
Hay grandes errores en el cálculo de las cantidades del proyecto, lo que tendrá un mayor impacto en la confiabilidad de los precios. Especialmente para algunos proyectos ocultos, habrá disputas durante la liquidación, lo que dificultará la revisión. los costes de liquidación de finalización. Además, muchos materiales de ingeniería utilizan una gran cantidad y algunos trabajadores de materiales no tienen un proceso completo y estandarizado al momento de recoger o devolver materiales, lo que genera grandes problemas en el proceso de verificación de materiales, al mismo tiempo que muchas unidades de construcción no lo tienen; preste atención a los cambios de diseño y no controle estrictamente el contenido, ignorando los procedimientos de aprobación de cambios de diseño y no realizando los registros correspondientes, lo que afecta la precisión del costo cuando el proyecto se completa y liquida.
(3) La información de finalización y liquidación está incompleta
Durante la finalización y liquidación del proyecto, falta parte de la información del proyecto debido al envío incompleto de materiales para su revisión. Por ejemplo, para el proyecto de endurecimiento del pavimento de un determinado departamento, debido a que la unidad de construcción no proporcionó planos de construcción al compilar las cantidades de ingeniería, se requirió que la unidad de construcción completara la liquidación de las cantidades de ingeniería según la situación real. del proyecto se estipulaba que sólo se ajustaría el aumento o la disminución de las cantidades de ingeniería. Debido al largo tiempo, la transferencia del personal de manipulación y el mutuo reparto de culpas, la auditoría no proporcionó datos originales, lo que generó dificultades de verificación. Algunos cambios en la visa se expresaron incorrectamente, carecieron de información material sobre diferencias de precios, carecieron de documentos técnicos relevantes y tuvieron problemas con presupuestos falsos. Durante el proceso de revisión, hay mucha complementación continua de la información de liquidación, lo que prolonga el tiempo de finalización de la liquidación y reduce en gran medida la eficiencia del trabajo.
(4) La calidad de los datos de auditoría no está a la altura.
Muchos proyectos de construcción a gran escala requieren técnicas de construcción diversas y complejas y largos períodos de construcción. Los líderes de la unidad de construcción y los ingenieros del sitio de construcción deben seguir estrictamente los requisitos del contrato, clasificar los materiales relevantes del proyecto en términos de revisión del programa, cambios de diseño, verificación técnica, etc., y completar la revisión del acuerdo de finalización del proyecto con altos estándares. Sin embargo, en la construcción real, muchos gerentes in situ en unidades de base no son profesionales. Algunos gerentes no comprenden completamente las especificaciones de precios, los documentos contractuales y los estándares técnicos. Carecen de experiencia en gestión in situ, lo que resulta en una gestión inadecuada. falta de comprensión de los asuntos relevantes que ocurren durante la construcción No existe una opinión firmante específica sobre el costo, e incluso los proyectos ocultos tienen una doble medición, lo que aumenta en cierta medida el costo de inversión del proyecto.
(5) La calidad del personal de supervisión es baja.
Debido a que los gerentes de algunas unidades de supervisión no comprenden las leyes y regulaciones relevantes de la construcción del proyecto y carecen de suficiente conocimiento profesional y capacidades de gestión, el personal técnico individual tiene bajas habilidades profesionales y estándares morales y tiene malas actitudes durante la proceso de construcción. Para ser honesto, hubo muchos problemas de cambio de visa que fueron contrarios a las regulaciones durante la construcción.
2. Medidas para mejorar el nivel de gestión de la liquidación de finalización del proyecto
(1) Mejorar el sistema de revisión y fortalecer la confiabilidad de los resultados de la liquidación del proyecto.
Asigne personal especial para revisar estrictamente los materiales relevantes enviados y registrarlos. Si falta parte de la información de liquidación, se debe notificar a la unidad presentadora con prontitud para que complete la información dentro de un tiempo limitado y luego ser revisada, tanto la unidad de supervisión como el propietario deben formular un sistema de revisión y emisión científico y estandarizado y hacer un buen trabajo; Trabajo en la gestión de documentos relevantes. Revise estrictamente la información de liquidación del contratista y apruebe la revisión del director. La unidad de supervisión debe desempeñar plenamente sus funciones y seguir estrictamente los procedimientos pertinentes para revisar la información de liquidación, incluidos los planos de construcción, los planos de terminación, los certificados de aceptación de terminación y los registros de revisión de planos. Preste especial atención a la revisión de proyectos ocultos y preste atención a cambios de diseño, visas y otra información. Sólo bajo las limitaciones de procedimientos estrictos y garantizando que las unidades relevantes revisen de acuerdo con el sistema se puede garantizar en la mayor medida la integridad de los datos de liquidación de finalización.
(2) Mejorar la fuerza vinculante de los contratos de construcción
Actualmente, existen muchas irregularidades en el mercado de la construcción de mi país, incluida la falta de conocimiento legal, diferencias en el conocimiento profesional entre los contratistas y el crédito. sistemas faltantes, etc. Por lo tanto, desde la perspectiva de sus propios intereses, el contratista debe contratar profesionales, incluidos abogados, para proteger plenamente los derechos e intereses del contenido de la liquidación de finalización del contrato, acordar plenamente el método de liquidación, la base de medición, el ajuste de precios y otros aspectos necesarios. contenido y dejarlo claro en el contrato. Agregar adecuadamente documentos normativos relevantes para mejorar la aplicabilidad del contrato.
(3) Estandarizar estrictamente los procedimientos de gestión.
Seleccionar empresas de supervisión con buena reputación y supervisores con sólidas habilidades para fortalecer la supervisión y la gestión y aprovechar plenamente el papel de supervisores. Preste atención a las inspecciones in situ y a las inspecciones por muestreo, la aceptación de proyectos ocultos y la aceptación gradual de divisiones. Adhiérase al sistema de supervisión en el sitio para piezas importantes y enlaces clave para garantizar la calidad de la construcción. Se debe seguir el sistema de reuniones semanales para resumir los problemas de calidad descubiertos, descubrir las causas y presentar sugerencias para su rectificación. Preste atención a los cambios de ingeniería y evite accidentes de ingeniería. Mejorar la conciencia sobre la gestión de contratos.
Si hay cambios, visas o retrasos en el proyecto causados por factores distintos al contenido del contrato, la unidad de construcción debe mantener registros y recopilar información de acuerdo con las especificaciones para facilitar la finalización y liquidación sin problemas del proyecto.
(4) Mejorar la calidad general del personal de auditoría de liquidación de proyectos.
La liquidación una vez finalizado el proyecto requiere una combinación de tecnología y economía. Los auditores no sólo deben tener ética profesional, sino también tener suficientes habilidades profesionales y utilizar las leyes y regulaciones pertinentes para hacer un buen trabajo en el trabajo de liquidación. Por lo tanto, los auditores deben estar familiarizados con el método de cálculo del precio unitario del cambio para poder juzgar con precisión el tipo de cambio y tener una comprensión suficiente de los documentos del contrato, al mismo tiempo, deben realizar el trabajo de liquidación de manera científica y justa para mejorar aún más el proceso; confiabilidad de la liquidación de finalización del proyecto.
Tres. Conclusión
La liquidación de finalización del proyecto es uno de los contenidos de todos los aspectos de la construcción del proyecto. La liquidación adecuada de la finalización del proyecto ayudará a la unidad de construcción a controlar el costo del proyecto. Sólo estandarizando la gestión de contratos, la gestión in situ y la gestión del proceso de revisión podremos controlar eficazmente el contenido de la liquidación de finalización y lograr un control integral sobre la inversión en construcción en proyectos de ingeniería.
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