¿Medidas de construcción de informatización para las empresas constructoras del sector de la construcción?
1. Los estándares y especificaciones son el requisito previo para realizar la información * * *.
La informatización es una aplicación entre departamentos y entre industrias, pero la formulación actual de sistemas legales relevantes y estándares y especificaciones de tecnología de la información va por detrás de las necesidades del desarrollo de la información. La gestión individual y la falta de comunicación han resultado en un gran desperdicio de recursos. Un hecho simple es que, aunque la unidad de diseño utiliza completamente CAD en el proceso de diseño, todavía tiene que presentar los resultados del diseño en forma de dibujos. Las unidades de construcción no pueden usarlos directamente y necesitan usar dibujos para volver a ingresar los datos requeridos en los documentos del tablero electrónico, o deben pasar por un complejo proceso de conversión de información. Este tipo de transferencia de información sin duda aumentará el costo del proyecto.
Por lo tanto, el país debe garantizar la interconexión entre industrias a través de leyes y regulaciones obligatorias, al mismo tiempo que acelera la construcción de códigos estándar de información pública, organiza la formulación de estándares de información, abre gradualmente el cuello de botella en la circulación de datos entre software, y resolver el problema de la información industrial Problemas de flujo de información y datos en la globalización. Las empresas deberían primero intentar adoptar estándares nacionales y estándares industriales y, al mismo tiempo, compilar estándares profesionales relevantes basados en sus propias particularidades.
2. Abrir todos los aspectos de las operaciones y utilizar eficazmente el seguimiento y la gestión financieros.
En cuanto a cómo utilizar las finanzas para conectar todos los aspectos de las operaciones y monitorear eficazmente las condiciones operativas, las empresas pueden incorporar información financiera e información comercial en el sistema de información del departamento de gestión corporativa: cuando ocurren negocios económicos, información comercial se recopila de la entrada del Departamento de negocios correspondiente, al mismo tiempo, utiliza la información relevante para controlar la corrección, eficacia y racionalidad de los negocios económicos en tiempo real. El proceso de contabilidad financiera y el proceso económico de negocios se integran orgánicamente para lograr el disfrute total de la información. El ámbito de aplicación debe extenderse desde el departamento de gestión hasta el punto donde se produce el negocio original. Para lograr una configuración, gestión y control dinámicos y en tiempo real de los recursos empresariales y el estado financiero, el alcance de la aplicación debe extenderse al punto original de ocurrencia del negocio. El punto de ocurrencia comercial original debe determinarse en función del negocio específico. Debe seguir estrictamente el proceso comercial unificado y el punto de generación comercial original no se puede cambiar a voluntad.
3. Las empresas constructoras actuales se enfrentan a la situación de “no pueden prescindir de la ingeniería, pero no pueden prescindir de la ingeniería”. Cómo controlar los costos corporativos a través de la informatización se ha convertido en otra clave para el éxito corporativo.
Además de promocionar la empresa a través del sitio web, las empresas también deben explorar los puntos brillantes que la informatización puede aportar a la empresa. Por ejemplo, en la oficina, las empresas pueden transferir información y archivos corporativos a través del sitio web y reducir los gastos de viaje mediante videoconferencias. En términos de gestión de proyectos, el control en tiempo real de las obras externas mediante videovigilancia puede reducir eficazmente los costes causados por el flujo de personas y la logística.
4. Fortalecer la sensibilización informativa del personal relevante de la industria de la construcción.
Parte de la razón del bajo nivel de informatización en las empresas de construcción es que los líderes y empleados de las empresas no tienen un conocimiento profundo de la importancia de la informatización de la construcción. Muchos líderes empresariales, especialmente los "máximos líderes", creen que "comprar algunos equipos de hardware, conectarse a Internet, desarrollar un sistema de aplicaciones y proporcionar cierto mantenimiento es la realización de la informatización empresarial". Algunos líderes incluso se olvidan de establecer un buen sistema de información y creen que mientras los empleados de abajo hagan un buen trabajo, se puede lograr la informatización. Esta es una comprensión unilateral de la informatización.
Por ello, es necesario reforzar la formación de los líderes empresariales en sensibilización informacional, para que puedan cambiar sus formas habituales de pensar y trabajar, y hacerles comprender que la información es la fuente de creación de valor añadido y poder. El propósito de la informatización es permitir a las empresas desarrollar plenamente y utilizar eficazmente los recursos de información, aprovechar las oportunidades del mercado, tomar decisiones correctas, mejorar la eficiencia operativa y, en última instancia, mejorar la competitividad corporativa. Además, no se trata sólo de "líderes superiores", los líderes y la columna vertebral de cada departamento comercial son la verdadera fuerza principal de la informatización.
5. Fortalecer la educación de los empleados, prestar atención al descubrimiento, la capacitación y la introducción de talentos informáticos y la investigación de aplicaciones de tecnologías clave, especialmente fortaleciendo el cultivo de talentos compuestos.
Reservar la experiencia de la empresa en la aplicación de las tecnologías de la información y la actividad empresarial diaria en cualquier momento, y transformarla en conocimiento corporativo. Enriquezca la base de conocimientos de expertos relevantes y siente las bases para el establecimiento de sistemas expertos específicos de la empresa.
En resumen, debido a que la industria de la construcción es una industria tradicional y está profundamente afectada por los métodos de trabajo tradicionales, las empresas aún no tienen una comprensión profunda de la importancia y el papel de las tecnologías de la información y los modelos de gestión avanzados.
A primera vista, las razones del lento progreso de la informatización en las empresas constructoras parecen ser el bajo nivel de aplicaciones informáticas, la baja calidad de los empleados y la gestión corporativa irregular, pero la razón más profunda es que la filosofía de gestión de la empresa no ha cambiado y la El proceso de gestión aún carece de estandarización e institucionalización.
Al mismo tiempo, en la práctica de la informatización empresarial, todavía hay situaciones en las que se enfatiza el hardware pero se ignora la construcción del software, se enfatizan las instalaciones técnicas pero se ignora el desarrollo organizacional de las fuentes de información y se ignora la información moderna. ignorados para transformar las industrias tradicionales y promover la innovación del conocimiento. Para aprovechar plenamente el papel de la construcción de la informatización, las empresas deben reconocer la importancia de la difusión del conocimiento y la innovación basada en la tecnología de la información, reconocer la importancia de la gestión del conocimiento y tomar las medidas de gestión correspondientes para mejorar la competitividad central de las empresas a través de la informatización y mantener un ventaja competitiva de la empresa.
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