¿Cómo convertirse en un buen gerente?
Basado en años de experiencia en gestión y en la gestión de la mayoría de empresas de la sociedad, este trabajo analiza cuatro aspectos que deben destacarse en la gestión:
(1) Plan de trabajo. Antes de implementar la misma meta (tarea), los gerentes deben formular varios planes a través de una investigación y un análisis detallados y efectivos, que reflejen completamente cualquier situación que pueda surgir durante la implementación de la meta, los métodos utilizados, las ventajas y desventajas de los métodos y cómo. para continuar e implementar efectivamente la corrección, la persona que realiza la corrección, la evaluación de la situación y la combinación de flexibilidad y principio en su implementación.
(2)Disfruta de la información del plan de trabajo. Antes de implementar los objetivos, los gerentes transmitirán toda la información de planificación a todos, y todos podrán expresar sus propias opiniones en el plan, de modo que los gerentes puedan modificar mejor el plan para hacerlo más completo, factible y operativo, al mismo tiempo que permitan a los ejecutores. sentir la importancia de su trabajo, participar en la toma de decisiones y la planificación, y desarrollar la confianza en sí mismos y la responsabilidad de hacer cosas buenas.
(3) Trabajos de supervisión. La supervisión del trabajo requiere que los gerentes escuchen más, intervengan menos, comprendan la dinámica del trabajo de manera oportuna e implementen una gestión de caminatas hacia objetivos importantes.
(4) Mejoras una vez finalizada la obra. Una vez logrado el objetivo, es necesario resumir cuidadosamente las diferencias entre el proceso de implementación y el plan, así como las razones de las diferencias, y luego mejorar aún más el plan como caso para mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo futuro. Al mismo tiempo, puede enriquecer la experiencia de todos, lograr el objetivo de cultivar las capacidades del equipo en el trabajo y desarrollar la cultura corporativa y los conceptos de gestión empresarial.
En segundo lugar, debe ser artístico y basado en principios.
Las opiniones de varios gerentes basadas en muchos años de experiencia en gestión
(1) La visión de los gerentes sobre los talentos
1. Comprensión de los talentos: se requieren gerentes. tener Con una visión sabia y una perspectiva multiángulo, podemos descubrir el carácter, la personalidad, los hábitos, las fortalezas, las debilidades y las especialidades de cada persona, sentando las bases para hacer un buen uso de los talentos. 2. Amar los talentos: cuando los gerentes descubren talentos, deben cuidarlos y cultivarlos cuidadosamente. La formación requiere enseñar conocimientos profesionales con corazón y cariño, convirtiéndola en un eslabón estable en el sano funcionamiento de la empresa. Al mismo tiempo, permite a todos pasar de talentos profesionales a talentos compuestos, asegurando que cada eslabón del funcionamiento empresarial tenga un buen funcionamiento. Una persona puede hacerlo y dos personas pueden hacerlo. Personalmente sé que tres personas entienden que en términos de cultivo y cuidado del carácter, debemos usar nuestra propia cualidad y cultivar el atractivo para alentarlos a formar buenos hábitos, transformándolos. buenos hábitos en excelentes caracteres y lograr el propósito de cultivar un equipo de alta calidad. 3. Uso de talentos: Los gerentes deben maximizar las fortalezas y evitar las debilidades de acuerdo con las características, personalidad y experiencia profesional de cada uno, para que todos puedan aprovechar al máximo sus talentos y maximizar la eficiencia de todo tipo de talentos. 4. Valorar los talentos: los gerentes deben valorar a todos los que los rodean, aprovechar al máximo los recursos de la empresa, las personas y el medio ambiente, retener talentos de manera efectiva, motivarlos, mejorar la calidad de los talentos y lograr el desarrollo estable y saludable de la empresa. y el equipo, quinto, reunir talentos, los gerentes deben tener una mente tolerante y una personalidad de mente abierta, tolerar y comprender los talentos con diferentes personalidades a su alrededor, integrarse de manera completamente orgánica y trabajar en armonía para formar una gran cuerda y formar un equipo combativo; Equipos profesionales, motivados, unidos y progresistas sirven al máximo a las empresas y departamentos y crean valor al máximo.
(2) Concepto de autorización del gerente
El concepto de autorización del gerente es un factor importante en el desarrollo de empresas y departamentos. Reflejado principalmente en: Primero, los gerentes deben comprender completamente el significado de la delegación en el trabajo. Eliminar la delegación es debilitar sus propios derechos y cultivar el pensamiento de las personas que toman el poder. En cambio, debe entenderse que mejora efectivamente la eficiencia del trabajo y mejora efectivamente a los empleados. ' Conciencia competitiva, moviliza eficazmente a los empleados para aprender y trabajar duro y, al mismo tiempo, el significado de autorización también transmite el cuidado y la confianza de los gerentes a los empleados, permitiéndoles sentir su propia importancia y recibir respeto y afirmación psicológica. Este intangible los impulsará a estudiar y esforzarse mucho. También es un proceso de capacitación importante y una piedra de toque para que los gerentes se ajusten y mejoren en el futuro. El segundo es comprender con precisión el alcance de la autorización y que el alcance de la autorización sea apropiado, lo cual es un criterio importante para mejorar y probar el nivel de los gerentes. Esto requiere que los gerentes reconozcan la importancia de cada objetivo en su trabajo y comprendan y comprendan en detalle las características y habilidades de sus subordinados. Por supuesto, esta también es una base importante para una evaluación exhaustiva del concepto general de directivo.
(3) Manejo de las relaciones interpersonales
El manejo de las relaciones interpersonales es un tema complejo y misterioso, muy importante para cualquier directivo. La dirección debe hacer hincapié en la comunicación y el estímulo, y los directivos deben hacer un buen y profundo trabajo en este aspecto.
La comunicación y el estímulo son el puente para que los directivos destaquen. La comunicación y el estímulo son un reflejo integral de la imaginación y creatividad artística de los gerentes. En su función, los gerentes deben comprender claramente lo que piensa la otra parte, qué quieren hacer, qué tipo de mentalidad tienen, qué tipo de visión de la vida, valores e ideales persiguen, y deben controlar eficazmente sus emociones. , actitudes y lenguaje de antemano, y la forma en que se manejan las cosas. En la respuesta es un principio mostrar afirmación y negación del trabajo de los subordinados, pero en la respuesta también es necesario mostrar la armonía entre el éxito y el fracaso, la recompensa y el castigo, el estímulo y la crítica, así como el mutuo moderación entre ellos, haciendo que las personas acepten felices los resultados buenos y malos. Por supuesto, el propósito es inculcar y penetrar plenamente el concepto del gerente: "Apelar a la ley, inducir al beneficio, razonar a la razón, mover a la emoción y ser virtuoso para convencer a las personas con razón", para que te respeten y cooperen. contigo y respetarte.
(4) Problemas de los propios gerentes
De hecho, la gestión estandarizada comienza con los propios gerentes. Los problemas de los gerentes son problemas muy fatales en la gestión, porque una empresa, el estilo y. La voluntad de un departamento es el reflejo pleno de este directivo. Esto requiere que los gerentes reconozcan sus propias posiciones y roles; en segundo lugar, no excedan su autoridad, no dicten o incluso interfieran con el trabajo de sus subordinados porque piensan que tienen un alto nivel profesional, permanezcan fuera de la vista y presten atención a la eficiencia. en tercer lugar, deben respetar y unir a quienes los rodean. Todos no pueden despreciarlos. cuarto, predica con el ejemplo, usa tus acciones para contagiar e inspirar a todos los que te rodean, considérate como uno de ellos, no te relajes y pienses que tú eres la ley; quinto, olvida que eres excelente, haz cosas ordinarias todos los días para lograr el salto del bien a la excelencia, sexto, sé bueno escuchando opiniones diferentes, atrévete a admitir errores, descubre errores, sé bueno analizando problemas, resumiendo problemas; y mejorar las deficiencias en el trabajo.