¿Cómo se puede construir el contenido del sistema de gestión de información de proyectos del Departamento de Ingeniería Arquitectónica junto con Internet?
Palabras clave: "Internet +"; gestión de proyectos de construcción; construcción de información
1. La importancia de la construcción de información en la gestión de proyectos de construcción en la era "Internet +". p >1.1 Optimizar la eficiencia de la gestión de proyectos
La construcción de información de la gestión de proyectos de construcción ha cambiado el modelo de gestión tradicional y ha evitado la posibilidad de errores humanos. La tecnología de la información avanzada puede realizar una gestión integral de registro y seguimiento de la información del proyecto de construcción, garantizar la integridad del almacenamiento de información y la precisión de los registros, proporcionar una base para la comunicación entre departamentos y facilitar el desarrollo de diversas tareas de gestión. En segundo lugar, el desarrollo de la construcción de información ha logrado innovaciones en los métodos de gestión. La creación de un sistema de gestión de proyectos estandarizado ayudará a mejorar la eficiencia del trabajo de gestión, optimizará el proceso de gestión de proyectos, reducirá la carga de trabajo y la dificultad de gestión de los gerentes y garantizará la alta calidad de la construcción del proyecto. Por otro lado, la tecnología de la información tiene una gran flexibilidad y proporciona soporte técnico para la construcción de información de la gestión de proyectos de construcción. Puede supervisar y gestionar todos los aspectos de los proyectos de construcción, resolver problemas en los proyectos de construcción de manera oportuna y mejorar la calidad de la construcción. gestión de proyectos.
1.2 Controlar los costos de gestión de proyectos
La escala de desarrollo de los proyectos de construcción es grande y el costo de inversión inicial es alto. El sistema de construcción de información es una forma importante de controlar los costos en el proceso de gestión. Es propicio para lograr una gestión refinada y reducir el desperdicio de recursos durante el proceso de construcción de proyectos de construcción. En primer lugar, el uso de la tecnología de la información para recopilar y procesar de manera integral la información del proyecto de construcción es propicio para analizar los factores que afectan el control de costos, logrando así un control de costos integral, garantizando la racionalidad del diseño de la construcción y la toma de decisiones, y reduciendo los costos en los datos de gestión de proyectos de construcción. para lograr un manejo intensivo. En segundo lugar, el alcance de la gestión de proyectos de construcción es muy amplio, incluida la gestión de contratos, la preparación previa a la construcción, la gestión de obra, la gestión de diseño y la gestión de construcción, etc. El uso de tecnología de la información para realizar trabajos relevantes puede ayudar a reducir la presión sobre el personal, hacer que la gestión sea más sistemática, mejorar eficazmente la eficiencia de la gestión, acortar el tiempo de gestión y reducir los costos generales.
1.3 Satisfacer eficazmente las necesidades de la construcción del proyecto
La construcción de información de la gestión de proyectos de construcción satisface las necesidades del desarrollo de los tiempos. La construcción de una plataforma de comunicación por Internet favorece la coordinación del trabajo entre varios departamentos, la construcción en estricto cumplimiento de los requisitos de las especificaciones, la garantía del buen desarrollo de las obras y la satisfacción de las necesidades del proyecto de construcción. En segundo lugar, existen muchos tipos de información de ingeniería de la construcción y es necesario fortalecer la construcción de la informatización de la gestión, lo que ayudará a proporcionar bases y referencias para las decisiones de gestión científica de las empresas de ingeniería de la construcción y mejorará el nivel de estandarización e informatización de los proyectos de construcción. Por otro lado, el modelo tradicional de gestión de proyectos de construcción está relativamente atrasado y la gestión de proyectos no puede lograr los resultados esperados. La tecnología de la información se puede utilizar para supervisar proyectos de construcción en tiempo real, optimizar la asignación de recursos y garantizar el progreso y los costos de construcción.
2. Problemas existentes en la informatización de la gestión de proyectos de construcción en la era "Internet +"
2.1 Existe un desequilibrio regional en el desarrollo de la informatización.
A juzgar por el desarrollo actual de la industria de la construcción, el desarrollo de la informatización está seriamente desequilibrado porque las diferencias de desarrollo económico en la mayoría de las regiones son obvias. En algunas áreas económicamente desarrolladas, los gerentes de proyectos tienen ideas avanzadas, una gran capacidad para aceptar cosas nuevas y están más dispuestos a aprender algunos métodos de información avanzados. Sin embargo, en algunas áreas remotas con economías relativamente atrasadas y malas condiciones económicas, es difícil avanzar en la construcción general de la informatización. Además, la calidad del personal de gestión es baja y su capacidad para aprender tecnología de la información es deficiente, lo que da como resultado un modelo de gestión general relativamente vago y la incapacidad de realizar la aplicación racional de la tecnología de la información.
2.2 El problema del aislamiento de la información
Hay muchos tipos de información en los proyectos de construcción y son relativamente complejos. Sin embargo, en el proceso de desarrollo real, las islas de información son más graves. La mayoría de las empresas creen que la tecnología de la información solo se utilizará en el área de oficinas, por lo que solo construyen LAN internas. El sistema de gestión es relativamente simple y no puede soportar el desarrollo de actividades de información. Con el tiempo, se formarán islas de información y el aislamiento del mundo exterior será cada vez más grave.
2.3 Atención insuficiente
Actualmente, las empresas constructoras carecen de conciencia de gestión y no pueden proporcionar la inversión financiera correspondiente para el desarrollo de la construcción de información, lo que resulta en una infraestructura imperfecta de software y hardware relacionada con la construcción de información. , reduciendo la eficiencia de la información en la gestión de proyectos de construcción. Al mismo tiempo, en el contexto de Internet, el modelo de gestión de la información de los proyectos de construcción consiste principalmente en recopilar y organizar información para lograr el intercambio de recursos de información. Sin embargo, la mayoría de las empresas de ingeniería de la construcción no comprenden la importancia de la tecnología de big data y no pueden aprovechar plenamente las funciones y efectos de la tecnología de big data, lo que dificulta el proceso de informatización de la construcción de la gestión de proyectos de construcción. En segundo lugar, las empresas constructoras carecen de estándares de gestión, reglas y regulaciones claras para la construcción de información. Algunas plataformas de información son demasiado formales y todavía utilizan métodos de gestión tradicionales estrictos, lo que viola las leyes objetivas de la gestión de proyectos.
Por otro lado, para reducir costos, algunas empresas constructoras a menudo reducen el costo de la gestión de proyectos y no crean departamentos e instituciones de gestión de proyectos relevantes y no pueden proporcionar reservas de talento y apoyo para la informatización de la construcción de la gestión de proyectos. lo que resulta en un efecto muy reducido de la construcción de informatización.
3. Enfoques de construcción para la informatización de la gestión de proyectos de construcción en la era "Internet +"
3.1 Conceptos de gestión del cambio
Debido a algunas diferencias en el desarrollo real. En el caso de las empresas de ingeniería de la construcción, los objetivos de desarrollo también son diferentes, lo que requiere que las empresas de ingeniería de la construcción lleven a cabo la construcción de información en función de las condiciones reales y no puedan copiarlas por completo. Deben actualizar los conceptos de gestión en función de las condiciones de desarrollo reales y diseñar objetivos de gestión de la información razonables. sistemas e implementarlos estrictamente en el proceso real. Hacer sugerencias de acuerdo con el plan para garantizar los resultados de la construcción de información, de modo que la construcción de información de gestión del proyecto de construcción pueda alcanzar los objetivos esperados y satisfacer las necesidades estratégicas de desarrollo a largo plazo de la empresa. . En segundo lugar, los líderes de las empresas constructoras deben dar ejemplo, mejorar la conciencia sobre la gestión de la información, aprender activamente la tecnología de la información, crear un buen ambiente y atmósfera de trabajo y garantizar la implementación efectiva de diversos acuerdos de trabajo.
3.2 Apoyar el desarrollo de productos de software
El software de información es el requisito previo para garantizar la implementación del modelo de gestión de la información, y también es una medida importante para romper con el modelo de gestión tradicional. Esto requiere que las empresas constructoras fortalezcan la inversión en la infraestructura de esta obra, garanticen suficientes recursos financieros para la construcción de la información, apoyen una organización y un despliegue de personal razonables, logren un seguimiento integral de todo el proceso de construcción de la información y creen un buen ambiente de trabajo. En segundo lugar, las empresas de construcción deben aumentar el desarrollo de tecnologías avanzadas, como productos de software de soporte, proporcionar soporte técnico para el desarrollo del trabajo de gestión, construir sistemas integrados y permitir que los trabajadores de la construcción participen activamente en el trabajo de gestión y construcción de información para movilizar su entusiasmo.
3.3 Mejorar el sistema de gestión de proyectos
Un sistema de gestión de proyectos perfecto es la base para fortalecer la construcción de informatización. Las empresas de construcción deben combinar la situación de desarrollo real y los objetivos de desarrollo para aclarar la situación. objetivos de la construcción de informatización de gestión de proyectos, sistema de reglas y regulaciones y estándares de trabajo, y fortalecer la moderación adecuada sobre los empleados. En segundo lugar, debido a la complejidad de la gestión de proyectos de construcción, es susceptible a la interferencia de factores externos. Esto requiere que las empresas constructoras establezcan un mecanismo de supervisión completo para fortalecer el seguimiento y la comprensión en tiempo real de los proyectos de construcción y proporcionar referencias para la gestión y las decisiones de las empresas constructoras. -Realización, y velar por que los proyectos de construcción Calidad y eficiencia de la gestión.
3.4 Mejorar la calidad del personal
El nivel de calidad del personal afectará directamente el efecto de la información de gestión de proyectos de construcción, lo que requiere que las empresas de ingeniería de la construcción aumenten la capacitación del personal de gestión y seleccionen sus Las calificaciones laborales y la capacitación profesional antes de asumir sus puestos permiten a los gerentes dominar las habilidades operativas y los métodos de uso básicos de la tecnología de la información y mejorar continuamente su nivel de operación práctica y experiencia laboral, proporcionando así una reserva de talento para la construcción de informatización de la gestión de proyectos de construcción. En segundo lugar, durante el período de formación, es necesario fortalecer la educación ética profesional de los directivos para que puedan participar activamente en el trabajo, mantener un alto sentido de responsabilidad y mejorar y mejorar constantemente. Por otro lado, las empresas constructoras deben organizar periódicamente el aprendizaje de los empleados, fortalecer la publicidad sobre la importancia de la informatización de la gestión de la construcción, para que puedan comprender los métodos de gestión avanzados y mejorar el nivel de informatización de la gestión de la construcción.
4. Conclusión
En el contexto de "Internet +", la mejora del nivel de informatización ha dado un gran impulso a la gestión de proyectos de construcción. Para mejorar la calidad y la eficiencia de la gestión de proyectos de construcción, las empresas de ingeniería de la construcción deben fortalecer su comprensión de la importancia de la informatización de la construcción, innovar los modelos de gestión de proyectos, aumentar la capacitación y la reserva de talentos de gestión de proyectos, desarrollar software e información de ingeniería relevantes. sistemas y acelerar la gestión de proyectos de informatización de la construcción para lograr el desarrollo a largo plazo de las empresas de ingeniería de la construcción.