Gestión de la cadena de suministro para empresas constructoras

La gestión de la cadena de suministro ha penetrado profundamente en el campo de nuestra gestión empresarial, y la industria de la construcción no es una excepción. He preparado para ti un artículo sobre la gestión de la cadena de suministro en empresas constructoras. Bienvenido a leer.

1. Gestión de la cadena de suministro de las empresas de construcción

El concepto de cadena de suministro se originó en la industria manufacturera en la década de 1980. Se refiere a la red de oferta y demanda que conecta a proveedores de materias primas, transportistas, fabricantes, mayoristas, minoristas y consumidores finales en torno a las empresas centrales a través del control del flujo de información, la logística y el flujo de capital durante la producción y circulación de bienes. La gestión de la cadena de suministro de las empresas de construcción incluye todas las adquisiciones logísticas, gestión de proyectos, organización de la construcción y otras actividades que involucran adquisiciones, subcontratación, transformación y otros procesos. Planifica, organiza, coordina y controla el flujo de información, logística, flujo de capital, flujo de valor y flujo de trabajo en la cadena de suministro. Es la gestión integral de todos los elementos y de todo el proceso desde los proveedores de materiales, pasando por propietarios, unidades de diseño, contratistas, unidades de construcción, unidades de supervisión de obra, transportistas y consumidores finales. La gestión de la cadena de suministro de las empresas de construcción es esencialmente la integración de la gestión de la oferta y la demanda dentro de las empresas de construcción y entre las empresas de oferta y demanda. A través de la gestión de la cadena de suministro, los productos producidos pueden alcanzar el nivel de servicio requerido por el propietario en el momento adecuado, con los materiales adecuados, en la cantidad y calidad adecuadas, minimizando así los costos del sistema y mejorando la eficiencia de todo el sistema. La industria de la ingeniería y la construcción es diferente de la manufactura. Sus productos no son productos básicos independientes, sino instalaciones de ingeniería con espacio fijo, gran volumen y procesos de producción similares. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro de las empresas de construcción tiene características únicas [1]. Para las empresas constructoras, la gestión logística, la construcción y producción, la instalación y mantenimiento (incluido el servicio postventa) y la aceptación de terminación son sus principales procesos de gestión. La gestión logística tiene el mayor impacto en el funcionamiento de la gestión de la cadena de suministro. El nivel de gestión logística en la cadena de suministro afecta directamente a la competitividad de toda la cadena de suministro. Los objetivos de la gestión logística son una respuesta rápida, cambios mínimos, inventario mínimo, transporte integrado, calidad mejorada del producto y ciclo de producción de producto más corto.

2. Problemas existentes en la gestión actual de las empresas de construcción.

1. Las empresas de construcción de mi país carecen de gestión colaborativa de información.

La industria de la construcción es una industria intensiva en capital y mano de obra, con bajo contenido técnico y baja eficiencia productiva. Desde proveedores de materiales hasta contratistas generales, proveedores de diseño y propietarios, la relación entre ellos es más una relación antagónica bajo restricciones contractuales. Criterios simples de selección de ofertas orientados al precio, contratos imperfectos, numerosos cambios en los proyectos y medidas inadecuadas para evitar riesgos plagan la industria de la construcción, lo que dificulta lograr un desempeño satisfactorio [2]. ¿Existen empresas constructoras? ¿Grande pero no fuerte, pequeño pero no especializado? Debido a la situación actual, la producción de la construcción es muy aleatoria, la gestión carece de medios prácticos y avanzados, la tecnología de gestión de la información de la red todavía está muy atrasada y el nivel de aplicación de software de los sistemas de información de gestión de proyectos también es muy bajo. Desde la perspectiva de la gestión de la cadena de suministro, en el modelo de adquisiciones tradicional de las empresas de construcción, la relación de cooperación entre la oferta y la demanda es inestable, temporal o de corto plazo, no hay asociación y hay más competencia que cooperación. Tanto la oferta como la demanda persiguen sus propios intereses de manera demasiado unilateral, distorsionando el flujo de información y la logística, dificultando la formación de una cadena de coordinación orgánica para las operaciones empresariales, lo que no sólo aumenta los costos de transacción, sino que también trae riesgos de transacción innecesarios.

2. El costo de inventario de construcción de las empresas constructoras chinas es relativamente alto.

La demanda de materiales durante el proceso constructivo es continua, y la llegada de diversos materiales es intermitente y escalonada. Para evitar accidentes o interrupciones en el suministro de material y asegurar la continuidad de la construcción, es necesario establecer una cierta cantidad de reservas de material en inventario. Generalmente incluye inventario regular e inventario de seguridad. En las relaciones comerciales tradicionales, existe una falta de comunicación y cooperación entre las empresas ascendentes y descendentes de la cadena de suministro. Los proveedores de materiales no conocen el estado y la velocidad del consumo de materiales por parte de los trabajadores de la construcción, ni saben cuándo los trabajadores de la construcción realizan pedidos. De manera similar, el constructor no conoce la situación del inventario del proveedor ni si el proveedor puede suministrar los bienes a tiempo, y solo puede determinar la cantidad del pedido basándose en sus propios datos [3]. ¿Porque la información sobre oferta y demanda en la cadena de suministro no se puede compartir, la transparencia del canal no es alta y la información es incorrecta? ¿Efecto látigo? , aumentando sin duda la incertidumbre de los canales de suministro. Para asegurar el suministro y mantener la producción, las empresas tienden a aumentar su inventario, lo que no sólo consume mucho capital de trabajo, sino que también aumenta los costos de inventario y dificulta la gestión de la producción. La tarea principal de la gestión de la cadena de suministro en la industria de la ingeniería y la construcción es reducir los costos de inventario.

3. Medidas para que las empresas constructoras implementen la gestión de la cadena de suministro

1. Establecer una alianza de empresas constructoras

La cadena de suministro es una alianza dinámica cuyo propósito es utilizar información moderna para medios para mejorar la comunicación de la información, mejorar la eficiencia de producción de cada eslabón de la cadena de suministro, reducir los costos operativos y mantener a las empresas de todos los eslabones en un estado estable de cooperación. Ya sea por la estabilidad del proceso de producción o por la posibilidad de rentabilidad, una relación de suministro estable significa que aportará ventajas competitivas a la empresa. La formación de una alianza puede generar una participación de mercado estable, equilibrar el flujo logístico, reducir en gran medida los costos logísticos y maximizar los beneficios generales de la cadena de suministro. Por lo tanto, establecer una alianza entre empresas de construcción con una participación de mercado estable es el requisito previo para realizar la cadena de suministro de las empresas de construcción. La estructura de red de la cadena de suministro enfatiza que tanto la oferta como la demanda deben minimizar la distancia espacial y temporal de la logística, responder rápidamente a las necesidades de los clientes y lograr un valor agregado continuo a lo largo de toda la cadena de suministro. La cadena de suministro de las empresas constructoras puede formarse en torno a empresas contratistas generales.

Mediante el control de la logística, el flujo de información y el flujo de capital, el proceso de producción de las empresas se puede integrar de manera eficiente, eliminando la duplicación y el desperdicio entre empresas, reduciendo la incertidumbre de la oferta y la demanda y completando las tareas de construcción de las empresas de construcción.

2. Establecer un sistema moderno de gestión de inventarios.

El propósito de establecer un sistema de gestión de inventario moderno es minimizar y racionalizar el inventario y minimizar el costo total del inventario mientras se garantiza una producción normal, mejorando así los beneficios económicos de los proyectos de construcción. De acuerdo con la tendencia de desarrollo actual de la gestión logística, lograr un inventario cero de materiales es el objetivo de la gestión de inventario de las empresas de construcción. Inventario cero, es decir, la cantidad de uno o varios artículos almacenados en el almacén es muy baja, minimizando el inventario para que no haya inventario. Es decir, el material adecuado se entrega en el lugar adecuado, en la cantidad adecuada y en el momento adecuado. Las principales formas de implementar el inventario cero son: ¿Una es? ¿Grifo? modo[4]. El proveedor utiliza principalmente su propio inventario y un sistema de suministro eficaz para asumir la responsabilidad del suministro oportuno. Cuando la empresa constructora lo necesita, ¿abre? ¿Grifo? Los materiales de construcción son como agua: fluye continuamente, fluye cuando se enciende y se detiene cuando se apaga. Esto permite a las empresas constructoras lograr los costos de inventario más bajos. Este método requiere el establecimiento de un sistema automático de pedido y distribución entre empresas constructoras y proveedores de materiales para transmitir información de oferta y demanda de manera oportuna. Otro es el modelo de distribución. Cuando una empresa de construcción necesita materiales de construcción, los materiales de construcción son suministrados con precisión por empresas de distribución de materiales especializadas en cantidad, según demanda, a tiempo y en el lugar para lograr el menor costo de inventario. Las empresas de la cadena de suministro cooperan y el precio del suministro de material es aceptable para ambas partes y es bajo. Convierta todo el lote de mercancías en mercancías oportunas y dinámicas según la demanda, reduciendo los costos de adquisición y suministro. En lo que respecta a las empresas constructoras y los proyectos de construcción, la gestión cero del inventario favorece la revitalización de los fondos existentes y la reducción de las tarifas de ocupación de capital.

3. Establecer una plataforma de gestión de información de la cadena de suministro (SCM+ERP)

En los últimos años, se ha demostrado a través de investigaciones y prácticas de expertos que un ERP (Recurso Empresarial) maduro y estable Planificación) puede proporcionar una muy buena plataforma de gestión de la información [5]. ERP es un método de gestión completamente nuevo que combina las necesidades del cliente con las actividades internas de producción y operación de la empresa y los recursos de los proveedores a través de la logística de avance, el flujo de información de retroalimentación y el flujo de capital, y encarna la gestión completamente de acuerdo con las necesidades del usuario. ERP es una herramienta eficaz para que las empresas constructoras controlen el desperdicio de materia prima. ERP enfatiza la cooperación entre empresas y la respuesta rápida a las necesidades del mercado. Se puede decir que ERP es un sistema de integración de información de gestión orientado a la gestión de la cadena de suministro (SCM), que utiliza tecnología de redes informáticas (Internet/Intranet) para planificar y gestionar de manera integral el flujo de negocios, la logística, el flujo de información y el flujo de capital en la cadena de suministro. . El establecimiento de una plataforma de gestión de información de la cadena de suministro (SCM+ERP) permite una comunicación de información fluida entre las empresas, y los proveedores pueden producir la cantidad requerida de materiales de construcción de acuerdo con las necesidades dinámicas de los grupos empresariales dentro de la cadena de suministro sin la necesidad de grandes esfuerzos. producción. Una vez producidos los materiales, se entregan directamente a diferentes sitios de construcción de varias empresas constructoras sin necesidad de almacenamiento, lo que reduce el inventario del fabricante, aumenta la puntualidad en la entrega del proveedor y aumenta la satisfacción del usuario.

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