¿Cuáles son los puntos clave en la gestión de proyectos de construcción por parte del Partido A?
Para los proyectos de construcción, los principales objetos que deben controlarse estrictamente incluyen el costo de construcción del proyecto, el progreso del proyecto y la calidad de la construcción. El papel de la Parte A es controlar y gestionar eficazmente todo el proyecto de inversión, tomar medidas en diversos aspectos para reducir los costos de construcción del proyecto y garantizar el máximo rendimiento. Este artículo toma como ejemplo el proyecto de construcción de viviendas de alquiler bajo y viviendas públicas de alquiler 1# y 2# en el distrito de Haixi Living, ciudad de Sanming, provincia de Fujian, en el que participó el autor. Incluye el sótano, el edificio 1# y el edificio 2# para elaboración. El área total de construcción es de 21282,16 m2, el área de construcción sobre el suelo es de 18078,06 m2 (el área de construcción del edificio 1# es de 11735,6 m2, el área de construcción del edificio 2# es de 6342,46 m2) y la construcción subterránea El área es de 3204.10m2. La superficie total edificable es de 8584,11m2. El control de costos, la coordinación técnica y la gestión de crisis en el proceso de diseño son los puntos clave de la gestión de la Parte A en los proyectos de construcción y se les debe prestar gran atención.
1 Control de costes del vínculo de diseño
Aunque el coste de la fase de diseño del proyecto sólo representará entre el 1,5% y el 2% del coste total de construcción, este vínculo tiene un impacto significativo sobre el coste de todo el proyecto el impacto supera el 75%. Los datos muestran que la gestión de la inversión en el proceso de diseño juega un papel muy importante en el control de costes de todo el proyecto de ingeniería. Hay muchas razones que pueden generar incertidumbre en el costo del proyecto durante el diseño. Las razones más fundamentales son la profundidad insuficiente del diseño y el diseño impreciso. En este caso, el diseño de cuotas debe implementarse enérgicamente para lograr un control efectivo de los costos del proyecto. Primero, se formula el presupuesto de diseño preliminar y el plan de control correspondiente de acuerdo con el monto de inversión del proyecto, y luego se controla el diseño de los planos de construcción y su presupuesto con base en el presupuesto de diseño preliminar. Esto no sólo garantizará que las funciones del proyecto, la calidad de la construcción y los indicadores técnicos cumplan con los requisitos, sino que también descompondrá científicamente los límites. Teniendo en cuenta cuestiones económicas y técnicas, los cambios de diseño también deben controlarse estrictamente para que no superen el límite. La unidad de diseño debe cooperar con la Parte A para analizar científica y racionalmente los indicadores técnicos de proyectos de ingeniería similares, optimizar continuamente el diseño de ingeniería y reducir los costos de ingeniería al mismo tiempo. Esto se aplica muy bien en los edificios de viviendas de alquiler bajo y de viviendas públicas de alquiler 1# y 2# en Haixi Living District, ciudad de Sanming. Debido al estricto control de costos en el proceso de diseño, no solo garantizó la finalización sin problemas del proyecto final, sino que tampoco superó el presupuesto original.
2 Coordinación técnica
En el proceso de construcción del proyecto, se debe realizar la gestión del proyecto para completar mejor las diversas tareas. La gestión de proyectos es una actividad de coordinación organizada, planificada y sistemática implementada en respuesta a los requisitos de un objetivo determinado. La coordinación es un contenido muy crítico en la gestión de proyectos de construcción. Hay muchos proyectos que requieren coordinación, como las relaciones interpersonales u organizativas, la interacción de información y la oferta y demanda de recursos. Los dos últimos pueden denominarse coordinación técnica. Los proyectos de ingeniería ya cuentan con un sistema de garantía de calidad muy sólido en todos los aspectos de planificación, diseño y construcción. Sin embargo, la interacción entre diferentes enlaces implicará inevitablemente la interacción de información técnica. La experiencia práctica muestra que los problemas de calidad de los proyectos a menudo ocurren debido a errores en la coordinación de la información técnica. Específicamente, la Parte A puede partir de los siguientes aspectos al realizar la coordinación técnica.
1) Medidas restrictivas económicas y jurídicas. El proceso de gestión en sí requiere consideración de costos, y la coordinación, como parte importante del proceso de gestión, también requiere costos. Si se producen errores en el diseño, construcción o supervisión, se impondrán las sanciones financieras correspondientes. Por lo tanto, la Parte A deberá tomar medidas restrictivas económicas o legales apropiadas.
2) Establecer un riguroso proceso de coordinación y gestión. Aunque la experiencia práctica puede ayudar en el trabajo de coordinación técnica, para que el trabajo de coordinación de la información y la tecnología sea más maduro, se deben formular procedimientos de coordinación científicos y rigurosos. La Parte A necesita convertirse en un centro de información para garantizar que toda la información pueda fluir de manera precisa y rápida entre varios enlaces o sistemas.
3 Medidas de gestión de crisis
1) Asignar científicamente los riesgos del proyecto. Desde el principio, es necesario realizar una evaluación de riesgos en los proyectos de ingeniería. Cada proyecto tiene un grado de riesgo diferente. Los proyectos con riesgos relativamente altos se pueden evitar de manera efectiva y se pueden seleccionar proyectos con riesgos moderados. Además, para proyectos con mayores riesgos de ingeniería, puede contactar a varias unidades para que asuman conjuntamente los riesgos del proyecto en forma de cooperación multilateral para reducir el nivel de riesgo que enfrenta cada unidad. 2) Fortalecer el mecanismo de alerta temprana y construir una estructura de gestión de crisis para garantizar una respuesta rápida. En el proceso de implementación de proyectos de ingeniería, es necesario recopilar y analizar activamente todos los aspectos de la información de datos y predecir las señales de riesgo con anticipación, de modo que se puedan adoptar estrategias de respuesta a riesgos específicas para evitar riesgos potenciales. 3) Aprender e introducir activamente los últimos métodos extranjeros de prevención de riesgos. En muchos países extranjeros con tecnología relativamente desarrollada, una de las medidas más comúnmente utilizadas para la gestión de riesgos de ingeniería es la transferencia de riesgos, y las medidas específicas para la transferencia de riesgos son principalmente garantías de ingeniería y seguros de ingeniería. Por lo tanto, las empresas nacionales pueden aprovechar plenamente las ventajas de este método y utilizarlo de forma racional. Los puntos clave anteriores no son independientes entre sí, sino que están estrechamente relacionados y se interpenetran. Durante el proceso de gestión, la Parte A debe otorgar gran importancia a estos puntos clave para asegurar la calidad final de la construcción del proyecto y maximizar los beneficios.
4 Medidas de gestión de seguridad para los gerentes de la Parte A
Hay muchos aspectos de gestión de seguridad involucrados en el sitio de construcción.
Además del proceso constructivo en sí, también incluye el transporte, el medio ambiente, la prevención de incendios, la prevención de robos, la colocación de materiales, etc., los cuales deben ser considerados de manera integral y formularse regulaciones efectivas y detalladas. Puedes comenzar con los siguientes puntos.
1) Realizar formación en seguridad. Para la unidad de construcción y su personal de construcción, el personal gerencial de la Parte A debe llevar a cabo educación organizacional de concientización sobre la seguridad para mejorar su calidad profesional integral y garantizar que todo el personal de construcción pueda implementar estrictamente las normas y estándares de seguridad relevantes. su comprensión de los peligros de la construcción. Comprender la fuente y mejorar la capacidad de autoprotección y la conciencia de los trabajadores de la construcción.
2) Implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción. Al implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, los gerentes de la Parte A deben establecer y mejorar gradualmente el sistema de inspección. Los riesgos de seguridad descubiertos durante las inspecciones deben eliminarse de manera oportuna y registrarse en archivos. Esto puede mejorar en gran medida la conciencia de seguridad de los trabajadores de la construcción y eliminar fundamentalmente los riesgos de seguridad. Una vez que ocurre cualquier accidente, las personas responsables relevantes deben ser investigadas y tratadas estrictamente para garantizar una producción segura.
3) Reforzar las medidas técnicas de seguridad. Al gestionar las obras de construcción, se deben tomar medidas técnicas de seguridad efectivas contra las fuentes de peligro y se debe fortalecer la gestión de seguridad de los equipos mecánicos para controlar de manera efectiva o incluso eliminar por completo los posibles factores inseguros durante la construcción y prevenir accidentes de seguridad. Durante todo el proceso de construcción, todo el personal debe usar equipo de protección y el equipo de protección es de alta seguridad. De esta manera, los trabajadores de la construcción pueden estar protegidos eficazmente en caso de accidente.
5 Resumen de las prácticas de gestión del Partido A
1) Recaudación de fondos para la construcción. En las diferentes etapas del proyecto, la Parte A debe garantizar el suministro de los fondos correspondientes y también debe hacer un buen trabajo en el control de las inversiones. Administre y utilice bien los fondos especiales para ahorrar los costos de construcción tanto como sea posible y garantizar la máxima rentabilidad del capital.
2) Divida científicamente las secciones de oferta y haga un buen trabajo en la oferta. Si el proyecto de construcción es a gran escala, es necesario dividirlo en varios bloques de oferta y luego seleccionar unidades de construcción para completar la construcción respectivamente. Al dividir los bloques, debe asegurarse de que cada bloque pueda funcionar de forma independiente. Al dividir por regiones, se debe garantizar que las diferentes unidades de construcción tengan áreas de trabajo relativamente independientes, para evitar interferencias mutuas entre diferentes unidades. La Parte A deberá preparar científicamente la oferta base de acuerdo al proceso de licitación, y sobre esta base seleccionar la unidad constructiva más adecuada y firmar el contrato de construcción correspondiente.
3) Respetar los principios de equidad, apertura e imparcialidad al seleccionar el equipo de construcción. Los proyectos de construcción deben cumplir con las regulaciones correspondientes de la industria. Si se trata de un proyecto de construcción, debe cumplir con las regulaciones de la industria, como la "Ley de Construcción". Para algunos proyectos de mantenimiento cuyo precio presupuestado excede el valor especificado, debe seguir estrictamente el proceso de licitación y no debe reducir el proyecto arbitrariamente. precio económico. Para algunos proyectos de construcción de infraestructura cuyo precio presupuestado es inferior al valor especificado, se debe garantizar que un número específico de unidades de construcción participen en la licitación. La Parte A debe considerar exhaustivamente el precio del proyecto y la calidad del diseño de la organización de construcción correspondiente a seleccionar. la unidad de construcción.
4) Seleccionar la unidad de supervisión de obra. Al elegir una unidad de supervisión, lo más importante son sus calificaciones y reputación de servicio. La unidad de supervisión de construcción debe tener una buena reputación en muchos aspectos, como capacidad de gestión, conceptos de contrato y nivel técnico. En términos de gestión de la construcción en el sitio, la Parte A debe confiar incondicionalmente en la unidad de supervisión, darles más autoridad de gestión y garantizar la autoridad de la unidad de supervisión. Sólo así podrá movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo y desempeñar el papel que le corresponde.
5) Hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos. Seleccione científicamente un supervisor de proyecto. El supervisor de proyecto es el líder del proyecto de la unidad de construcción y debe ser totalmente responsable del progreso de la construcción, la calidad de la construcción y la liquidación del proyecto. Por lo tanto, es necesario garantizar que el director del proyecto tenga un excelente estilo de trabajo y buen carácter moral. Al mismo tiempo, debe tener competencia en cuestiones económicas y técnicas, y tener experiencia y capacidad en la gestión de contratos y la gestión de la coordinación para asegurar las Partes. La profesionalidad y autoridad de A en todo el proyecto. Pero al mismo tiempo, los directores de proyectos deben ser supervisados por departamentos superiores, departamentos de inspección disciplinaria y departamentos de auditoría. Las soluciones técnicas para enlaces clave en el proyecto deben organizarse en un grupo de personal técnico y expertos para realizar análisis e investigaciones suficientes, pero la decisión final debe tomarla la Parte A.
Los puntos clave de la gestión de la Parte A en el proyecto de construcción son el control de costos, la coordinación técnica y la gestión de crisis en el proceso de diseño. Sin embargo, estos puntos clave no son independientes entre sí, están estrechamente relacionados y son interdependientes. Relación penetrante. Al gestionar proyectos de construcción, la Parte A debe basarse en una gestión integral y controlar cuidadosamente los puntos clave. Sólo así podrá reducir los costos de construcción del proyecto, garantizar la calidad de la construcción del proyecto, mejorar la eficiencia de la construcción del proyecto y maximizar el retorno de la inversión de capital.
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