¿Cómo hacen las empresas constructoras una buena gestión financiera?
1. El papel y la necesidad de fortalecer la gestión financiera de las empresas de construcción
(1) El papel de las empresas de construcción en el fortalecimiento de la gestión financiera
Las empresas de construcción tienen liquidez La unicidad, el largo ciclo de producción, la amplia cobertura y otras características determinan que las empresas de construcción se diferencien de otras empresas en términos de gestión financiera, como la recaudación de fondos, la formación de precios de productos, la fijación de precios de proyectos, la presupuestación de costos y la evaluación. Su gestión financiera involucra muchos aspectos como la licitación del proyecto, la construcción y producción, la adquisición de materiales y la liquidación de la finalización. A través de la contabilidad, el análisis y la comparación, podemos descubrir oportunamente los problemas existentes en la empresa e identificar los eslabones débiles en la producción y las operaciones diarias, tapando así lagunas y reduciendo costos. Se puede ver que todas las actividades económicas de una empresa se planifican de manera integral mediante pronósticos financieros, decisiones financieras y planificación financiera, que es la base de todas las actividades de gestión de la empresa.
(2) La necesidad de fortalecer la gestión financiera de las empresas de construcción
Las empresas son organizaciones económicas con el objetivo de obtener ganancias, y la esencia de las empresas es buscar la "maximización de las ganancias". " La gestión financiera empresarial se basa en las actividades financieras y las relaciones financieras que existen en las operaciones empresariales. Sigue leyes económicas objetivas, sigue políticas, leyes, decretos y sistemas financieros nacionales, tiene como objetivo mejorar los beneficios económicos integrales de las empresas, organiza racionalmente los movimientos de capital y maneja correctamente la gestión integral del valor de las relaciones financieras. Por lo tanto, la gestión financiera es el centro de la gestión empresarial y la búsqueda de la maximización de beneficios es un requisito inevitable de la naturaleza de la empresa. Al mismo tiempo, el fortalecimiento de la gestión empresarial es también una exigencia de la visión científica del desarrollo. La Perspectiva Científica sobre el Desarrollo es una expresión concentrada de la visión del mundo y la metodología que guía el desarrollo y es la política fundamental que guía el desarrollo económico y social general de nuestro país. Señala la dirección para que las empresas mejoren la gestión y promuevan la reforma y el desarrollo. De acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, el desarrollo de las empresas de construcción debe seguir el camino de la calidad y la eficiencia. Fortalecer la gestión empresarial y mejorar el nivel de gestión se han convertido en las únicas opciones que tenemos ante nosotros.
En segundo lugar, medidas para fortalecer la gestión financiera de las empresas de construcción
(1) Actualización integral de los conceptos de gestión financiera
En las empresas de construcción, se debe prestar total atención a importancia de la gestión financiera, el departamento de contabilidad debe participar en todo el proceso de gestión. Si el departamento de contabilidad sólo tiene "contabilidad, contabilidad e informes", entonces la "gestión financiera" del departamento de contabilidad sólo puede ser "gestión" y la supervisión financiera sólo puede ser palabras vacías. Para ello, no sólo debemos actualizar y ampliar constantemente el concepto de gestión financiera, sino también tener los pies en la tierra y adoptar paso a paso múltiples líneas de garantía financiera para lograr la legalización y la gestión financiera científica. También debemos basarnos en nuestras propias ventajas, aprovechar plenamente nuestro propio potencial, utilizar medios modernos como la tecnología de la información, Internet y el comercio electrónico para transformar los procesos comerciales y los modelos operativos tradicionales, y centrarnos en los costos y beneficios para mejorar las finanzas corporativas. niveles de gestión para ahorrar gastos y mejorar la eficiencia. Sentar una buena base para que las empresas participen en la competencia del mercado.
(2) Mejorar el sistema de control financiero interno
Las empresas constructoras deben establecer y mejorar el sistema de gestión financiera interna y establecer la contabilidad de acuerdo con los requisitos de la "Ley de Contabilidad" y " Normas Básicas de Trabajo Contable", auditoría interna, control interno, inspección de propiedades, auditoría interna, gestión de registros originales, traspaso de trabajo, gestión de archivos contables, organización contable y una serie de sistemas financieros, que sientan una base sólida para que la empresa estandarice la gestión financiera. y permitir que el personal financiero corporativo siga las reglas. Al establecer un sistema de gestión financiera interna, podemos reducir eficazmente los costos de gestión, garantizar la seguridad e integridad de la propiedad corporativa, garantizar el funcionamiento eficiente de las actividades comerciales corporativas y mejorar continuamente los beneficios económicos de las empresas constructoras.
(3) Construir un sistema de gestión financiera sólido
Para mejorar el nivel de gestión científica de las empresas, prevenir riesgos operativos y aprovechar plenamente el importante papel de la gestión financiera, Las empresas de construcción deben Bajo la guía de la filosofía empresarial de "gestión centrada en la gestión financiera", fortalecemos vigorosamente la gestión financiera. En primer lugar, establecer un sólido sistema de gestión financiera que proporcione garantía organizacional para fortalecer el control financiero. Partiendo de la base de que la empresa tiene un jefe de contabilidad, la sucursal tiene un jefe de contabilidad y el departamento de proyectos tiene un jefe de contabilidad. El jefe de contabilidad, el jefe de contabilidad y el jefe de contabilidad son miembros de la empresa, la sucursal y el departamento de proyectos, respectivamente, y participan en las decisiones comerciales en todos los niveles. El jefe de contabilidad es designado por el jefe de contabilidad y designado por la empresa después de aprobar la evaluación. Si el empleado es incompetente o comete errores laborales importantes, la empresa lo investigará o lo despedirá. La empresa autoriza y administra las responsabilidades y facultades del jefe de contabilidad y del jefe de contabilidad, y es directamente responsable ante la persona jurídica corporativa.
(4) Fortalecer el control de costos de los proyectos de construcción
La efectividad del control de costos de los proyectos de construcción afecta directamente el estado financiero y los resultados operativos de la empresa. En términos generales, los costos del proyecto son relativamente altos: el costo de diversos materiales y materiales representa aproximadamente el 30% del costo total del proyecto, y algunos son incluso más altos. Por lo tanto, el gasto en materiales debe controlarse eficazmente, lo cual es crucial para reducir el costo total del proyecto y mejorar los beneficios económicos. Las empresas constructoras consumen muchos tipos de materiales, además de barras de acero, cemento y madera, que se utilizan principalmente para la construcción principal del proyecto, otros proyectos no principales se utilizan para la construcción de instalaciones temporales y de bienestar.
Por lo tanto, es necesario establecer y mejorar la gestión de materiales y materiales, y controlar estrictamente los cinco eslabones de adquisición, almacenamiento, gestión, almacenamiento y consumo de materiales, de modo que se planifique la adquisición de materiales, se garantice la calidad y se gestionen los métodos. y se cotiza el consumo. El consumo de materiales no debe exceder la cuota de consumo interno. Si se excede la cuota, se deben identificar las razones, distinguir responsabilidades e implementar recompensas y castigos. Organizar razonablemente el uso de materiales de acuerdo con el plan de progreso de la construcción para evitar paradas de materiales, controlar estrictamente el uso de materiales, realizar inventarios regulares y mantenerse al tanto de los datos comparativos entre el consumo real y el progreso del proyecto, mejorar la calidad del proyecto y evitar desperdicios innecesarios; pérdida de materiales Los materiales reutilizables deben reciclarse y clasificarse a tiempo, y deben retirarse inmediatamente después de su uso, lo que favorece el reciclaje y reduce las tarifas de alquiler, reduciendo así los costos.
(5) Mejorar la eficiencia en el uso de los fondos.
Después de años de desarrollo, las empresas constructoras chinas tienen básicamente varios departamentos de proyectos de construcción. Sin embargo, debido a las características del largo ciclo de producción de la construcción y la alta liquidez, es fácil dispersar la gestión del uso de los fondos. La situación de los fondos de algunos proyectos es diferente y la operación del fondo es difícil de coordinar. Sólo fortaleciendo la gestión de los fondos, fortaleciendo el seguimiento de las operaciones de los fondos y garantizando el uso razonable y seguro de los fondos son medidas necesarias para mejorar la capacidad de resistir los riesgos. Por lo tanto, las empresas constructoras deben establecer un sistema de contabilidad de fondos y controlar los fondos del proyecto. Se implementa el sistema de gestión financiera de "dos líneas de ingresos y gastos". Todos los ingresos deben transferirse primero al banco donde la empresa de construcción tiene una cuenta y luego a su cuenta bancaria interna. Luego, después de deducir los honorarios de gestión, los impuestos y los gastos diferidos, el departamento financiero asignará los fondos en cuotas en función del progreso real del proyecto completado y el plan de uso de los fondos. Esto no solo garantiza el control centralizado de los fondos, sino que también mejora la eficiencia del uso de los fondos y garantiza los intereses económicos de la empresa.
(6) Mejorar la calidad del personal financiero.
Después de formular un sistema financiero que se adapte a la operación y desarrollo de las empresas de construcción, es importante formar un grupo de personal financiero con buena calidad profesional y ética profesional. Esta es también la piedra angular de la operación honesta. de las empresas de construcción para garantizar que la implementación del sistema financiero proporcione a los líderes empresariales información contable oportuna, completa y precisa. En términos de mejorar la calidad financiera, nos centramos principalmente en los siguientes tres aspectos: primero, al contratar, debemos prestar atención a seleccionar a las personas adecuadas y elegir personas que dominen las habilidades de los nuevos estándares contables y que sean diligentes y emprendedoras para tomar en el trabajo contable; en segundo lugar, fortalecer el seguimiento de los contadores en el trabajo; estudiar, dominar las políticas y métodos contables actualizados de manera oportuna e instar al personal contable a actualizar activamente los conocimientos relevantes; en tercer lugar, en términos de evaluación de la gestión, debemos fortalecer la gestión; y evaluación del personal contable, de modo que no se utilicen personas que dudan, no se utilicen dudas al contratar y los problemas puedan resolverse cuando surjan. Tratarlo con prontitud.
En resumen, fortalecer la gestión financiera no sólo puede mejorar la gestión empresarial, compensar razonablemente los costos de construcción, garantizar la reproducción de las empresas y mejorar la competitividad general de las empresas. Por lo tanto, en el entorno de la economía de mercado, las empresas constructoras deben establecer firmemente una filosofía empresarial centrada en la gestión financiera, prestar atención a la gestión de fondos, realizar un círculo virtuoso de los fondos corporativos, garantizar una producción normal, permitir un desarrollo saludable de la empresa y mejorar los beneficios económicos. .