¿Proyecto empresarial de construcción, prevención de riesgos y construcción de información?
1. Retos que enfrentan las empresas constructoras en la nueva era
En el mundo actual, las altas y nuevas tecnologías cambian cada día, las crisis económicas se suceden una tras otra y la globalización. , la informatización y el conocimiento se están desarrollando rápidamente. Situándonos en la intersección de la historia y la realidad, y analizando esta situación con calma y objetividad, creo que las empresas constructoras enfrentarán tres grandes desafíos en la nueva era:
1.
Desafíos en los mercados de la construcción nacionales y extranjeros. La globalización económica es una de las características importantes de la economía mundial contemporánea y una tendencia inevitable en el desarrollo de la economía del conocimiento. La globalización económica ha hecho que la competencia en el mercado entre las empresas de construcción nacionales sea más intensa, porque las empresas extranjeras de contratación de ingeniería, diseño y consultoría dependerán de sus ventajas en gestión, capital, tecnología, servicios, etc. para ingresar al mercado de la construcción chino y hacerse con una participación de mercado. China Construcción Se suprimirá el espacio de mercado original de las empresas; en el campo de la contratación de ingeniería internacional, la competencia en el mercado es cada vez más feroz y hay cada vez más proyectos de ingeniería internacionales de alta tecnología y alto valor agregado. cada vez más grande, con altas inversiones y propietarios poderosos. Como resultado, la contratación de ingeniería tradicional ha sido reemplazada gradualmente por métodos de cooperación integral, como la contratación de ingeniería general, la financiación de proyectos, el crédito internacional, el comercio de equipos y la transferencia de tecnología, y se han utilizado ampliamente nuevos materiales, nuevos procesos y tecnología de la información. Por el contrario, la estrategia de mercado global de las empresas constructoras chinas está lejos de satisfacer las necesidades de la competencia del mercado internacional.
Los cambios en el modelo de desarrollo de la industria de la construcción y los desafíos de la transformación y modernización empresarial. Desde la reforma y apertura, la industria de la construcción de mi país se ha desarrollado rápidamente, desempeñando un papel positivo en la mejora de la apariencia urbana y rural y el entorno de vida de las personas, aumentando las oportunidades de empleo y construyendo una sociedad armoniosa. La tasa de crecimiento promedio del valor de producción total de la industria de la construcción fue del 22,5%, alcanzando los 9,5 billones de yuanes en 2010. Pero en general, la industria de la construcción todavía tiene problemas como exceso de capacidad, gestión extensiva, un modelo de negocio único, alcance comercial limitado, baja capacidad de prevención de riesgos y escasa capacidad de financiación. En particular, en los últimos años ha habido "tres mínimos y un máximo" (es decir, bajo margen de beneficio de producción, baja tasa de recuperación de capital y altos costos de transacción del proyecto), lo que no sólo afecta su estatus industrial, sino que también restringe su propio desarrollo.
2. Retos en la era de la economía del conocimiento.
Retos que enfrenta la informatización de las empresas de construcción. Frente a las características y nuevas tendencias del desarrollo de la economía del conocimiento, las empresas enfrentan en primer lugar el desafío de la informatización. En la construcción de ingeniería en los países desarrollados, el trabajo de gestión en todas las etapas se lleva a cabo a través de Internet o medios electrónicos y debe cumplir con los estándares de formato relevantes, es decir, debe manejarse de acuerdo con los procedimientos de informatización. El grado de desarrollo de la informatización ha sido. bastante completo. Aunque la aplicación de las computadoras en el campo de la construcción de mi país se ha vuelto más común y se ha desarrollado rápidamente en los últimos años, en comparación con los países desarrollados, el nivel de gestión de la información de las empresas aún se encuentra en la "etapa primaria".
Retos de la industrialización de la construcción. La industrialización de la construcción es producto del desarrollo de las fuerzas productivas sociales. Como industria tradicional, la industria de la construcción tiene barreras de entrada al mercado bajas y empleados de baja calidad. En particular, el sistema de estándares de construcción se ha quedado atrás durante mucho tiempo y hay muchas operaciones manuales, lo que obstaculiza seriamente el desarrollo sostenible de la industria de la construcción. Existe una necesidad urgente de lograr gradualmente la industrialización de la construcción y promover el ajuste estructural empresarial y la modernización industrial en el proceso de transformación de los métodos de desarrollo.
Retos de la modernización de la gestión empresarial. En la era de la economía del conocimiento, la gestión empresarial enfatiza la gestión del conocimiento y los talentos para maximizar la adquisición, acumulación, disfrute y uso del conocimiento. En el proceso de resolución de nuevos problemas, podemos innovar cierta gestión de acuerdo con las características del proyecto de ingeniería para aprovechar al máximo el beneficio del conocimiento, completar diversas tareas con alta eficiencia, alta calidad y bajo consumo, y utilizar eficazmente los sistemas de gestión. y métodos modernos para enriquecer la gestión de los recursos de conocimiento, revitalizar el stock de activos de conocimiento corporativo y lograr la preservación y apreciación de los activos de conocimiento.
3. La nueva misión del plan de desarrollo “Duodécimo Plan Quinquenal” para las empresas constructoras.
El firme avance de la urbanización. Según el "Duodécimo Plan Quinquenal", el objetivo principal de la urbanización es aumentar la tasa de urbanización en 4 puntos porcentuales y mejorar aún más la coordinación del desarrollo regional urbano y rural. Esto significa que para 2015, la tasa de urbanización de mi país aumentará del 47,5% actual al 51,5%, y la población urbana superará a la población rural por primera vez. El avance constante de la urbanización significa la mejora integral del patrón rural y la construcción urbana.
Esto requiere que las empresas constructoras combinen las características y dificultades de la construcción de urbanizaciones, optimicen la organización y gestión de los proyectos de ingeniería, mejoren la construcción de diversos sistemas, transformen el modelo de operación del mercado y completen las tareas de construcción con calidad y cantidad.
Construir viviendas asequibles a gran escala. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", se construirán 36 millones de proyectos de viviendas urbanas asequibles y la tasa nacional de cobertura de viviendas urbanas asequibles aumentará del 7% al 8% a finales de 2010 a más del 20%. Vivienda asequible se refiere a la oferta limitada de objetos, estándares de construcción, precios de venta o estándares de alquiler proporcionados por el gobierno en el proceso de implementación de garantías clasificadas para familias de ingresos bajos y medios con el fin de mejorar los medios de vida de las personas y promover la armonía social. Tiene carácter de seguridad social y los márgenes de beneficio están estrictamente controlados. En un entorno tan generalizado, los requisitos para las empresas constructoras en la gestión de proyectos son más intensivos, incluidos los recursos humanos, materiales y financieros.
Profundizar en la implementación de la estrategia “going global”. Para implementar la estrategia de "globalización", las empresas constructoras deben poseer una competitividad central única, fortalecer la cooperación profunda con empresas extranjeras y aprender de teorías avanzadas extranjeras y modelos maduros de gestión de proyectos. En particular, deben establecer conciencia de riesgos y mejorar la prevención de riesgos. mecanismos y mejorar el nivel de aplicación de la información, y mejorar las capacidades de gestión integral y la competitividad de las empresas en la contratación de proyectos internacionales.
2. Se deben realizar esfuerzos para fortalecer la gestión de procesos y mejorar y potenciar las capacidades de prevención de riesgos de ingeniería.
En resumen, durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", para la industria de la construcción de mi país coexisten dificultades y oportunidades, y coexisten desafíos y desarrollo. Para que las empresas constructoras sobrevivan y se desarrollen en medio de los desafíos, la clave es convertir los desafíos en oportunidades. Esto requiere que las empresas constructoras se encuentren en un nuevo punto de partida, piensen y examinen seriamente el futuro, tomen medidas efectivas y enfrenten los desafíos que enfrentan con espíritu. de luchar por la excelencia y luchar por la excelencia Desafiar, resolver problemas, innovar y desarrollar.
1. Prestar atención a la toma temprana de decisiones y formular medidas de prevención de riesgos.
Identificar completamente los riesgos. La identificación de riesgos es el requisito previo para la evaluación de riesgos. Las empresas constructoras deben hacer un buen trabajo en la investigación preliminar de proyectos de ingeniería, centrarse en la recopilación y clasificación exhaustiva de información y analizar e identificar exhaustivamente los riesgos de los proyectos propuestos basándose en información precisa. Recopilar información del proyecto para comprender el entorno político, económico y natural del proyecto, la escala del proyecto, las condiciones del contrato y los requisitos técnicos; recopilar información sobre los propietarios y competidores para comprender la rigidez de las especificaciones de licitación y el pago del proyecto; Analice las incertidumbres del proyecto basándose en la información, enumere los riesgos e identifique de manera integral los riesgos del proyecto.
Evaluar sistemáticamente los riesgos. El resultado de la identificación de riesgos es conocer los factores de riesgo presentes en el proyecto. Para todos los factores de riesgo identificados, se deben utilizar técnicas y métodos científicos de análisis de riesgos para abordar sus incertidumbres cualitativa, cuantitativa o una combinación de ambas, y medir la posibilidad de que ocurra el riesgo y las correspondientes pérdidas por riesgo. El análisis y la evaluación de riesgos son la base para la toma de decisiones científicas. Los principales factores de riesgo y las contramedidas para diversos factores de riesgo deben determinarse en función de los resultados del análisis y la evaluación.
Tomar decisiones científicas. La toma de decisiones científicas es la madre del éxito y las pérdidas causadas por decisiones equivocadas suelen ser irreparables. La toma de decisiones no es una decisión instantánea, sino un proceso de toma de decisiones correctas basado en la acumulación de experiencia a largo plazo, una gran cantidad de recopilación y análisis de información y combinado con la propia situación de la empresa constructora. La toma de decisiones no es estática. Su formulación desencadenará una serie de acciones de implementación, y los resultados de la implementación de acciones posteriores reevaluarán y ajustarán la naturaleza científica de la toma de decisiones.
Desarrollar medidas preventivas. La ingeniería para evitar riesgos se centra en la formulación de medidas preventivas. En primer lugar, prestar mucha atención a los cambios en los factores externos, prestar atención a las tendencias de la política interna y exterior, protegerse contra los factores de riesgo políticos, económicos y de fuerza mayor, ajustar las estrategias de manera oportuna y controlar los riesgos; en segundo lugar, fortalecer el control interno y centrarse en; la mejora de la "propia calidad integral" y, fundamentalmente, mejorar la capacidad de prevenir y resistir riesgos. En tercer lugar, establecer un sistema completo de alerta de emergencia para protegerse contra factores de riesgo impredecibles e incontrolables, a fin de responder rápidamente cuando se produzcan riesgos y minimizar las pérdidas por riesgos; .
2. Fortalecer la gestión de contratos y mejorar las capacidades de ejecución de contratos.
Mejorar el sistema de gestión del proceso de ejecución de contratos. La gestión del proceso de ejecución del contrato generalmente consiste en la investigación, planificación, negociación, redacción del texto del contrato, revisión, firma, ejecución, cambio o transferencia, terminación, archivo y otros vínculos. Clarificar los responsables de cada eslabón de la gestión de procesos. Para supervisar todo el proceso del contrato, es necesario designar a una persona dedicada que se haga cargo durante la etapa de preparación, la etapa de firma, la etapa de ejecución y la etapa de gestión posterior a la ejecución del contrato para realizar una evaluación integral para garantizar que la parte firmante es legal, integral, veraz y confiable, los términos son claros, las expresiones son precisas y la firma Los procedimientos y formularios son completos para prevenir eficazmente los riesgos contractuales y lograr la institucionalización, estandarización y estandarización de la gestión del proceso contractual.
Mejorar el sistema de textos de contrato. El riesgo del texto del contrato es un riesgo que ocurre fácilmente en la gestión de contratos y se manifiesta principalmente en términos contractuales irrazonables, incompletos e imprecisos, así como en comportamientos ilegales e ilegales en el contenido del contrato. La principal forma de controlar este riesgo es implementar estrictamente el sistema de evaluación. Por lo tanto, el sistema de texto de contrato estándar de la unidad debe establecerse con base en el texto del modelo de contrato estandarizado nacional y considerar de manera integral diferentes factores como el tipo de contrato y los métodos de gestión. También prestamos mucha atención al desarrollo y los cambios de los textos de contratos internacionales relevantes, ampliamos nuestro pensamiento, nos mantenemos al día, complementamos y mejoramos oportunamente los textos de los contratos y nos esforzamos por estar estrechamente integrados con la producción real, para que la gestión de contratos pueda integrarse orgánicamente con cotizaciones de licitación, evaluación de costos y gestión de liquidaciones.
3. Optimizar la asignación de recursos y mejorar las capacidades de gestión integral.
La construcción de mecanismos de gestión de recursos humanos y de formación y crecimiento del talento. El enfoque de la gestión de recursos humanos debe ser comenzar con talentos gerenciales de alto nivel y mejorar la calidad general de todos los empleados. Es necesario construir un escenario para que los talentos de élite muestren sus talentos, darles suficiente motivación y espacio, satisfacer su sentido de orgullo y logro y darse cuenta de su autoestima en la gestión corporativa. También es necesario diseñar un sistema de bolsa de talentos que responda a las características de la empresa, establecer y mejorar el mecanismo de formación, asesoramiento y evaluación de los profesionales de la gestión, mejorar sus conocimientos profesionales, su sentido de responsabilidad y sus capacidades de prevención de riesgos, y al mismo tiempo Innovar el mecanismo de incentivos para que los empleados puedan sentirse fundamentalmente conectados con la empresa. Los intereses son consistentes y se mejora la cohesión de la empresa.
Fortalecer la gestión de los procesos de adquisición y utilización de materiales. Fortalecer la gestión de todo el proceso de adquisiciones, incluida la firma de contratos de adquisiciones, la recolección de materiales en sitio y la gestión de máquinas y herramientas. En primer lugar, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad, monitorear integralmente el uso de materiales y reducir los riesgos de la gestión de materiales mediante el establecimiento de una plataforma de gestión de información; en segundo lugar, el control de costos debe abarcar todo el proceso de gestión de materiales y maquinaria, y los costos deben estimarse estrictamente durante el proceso; etapas de adquisiciones y firma de contratos, cumplir con las cuotas de materiales y la innovación de procesos en la gestión in situ, reducir el consumo de materiales y herramientas, mejorando así la rentabilidad.
Utilice los fondos de forma racional y cumpla con una contabilidad de costes controlable. Establecer conciencia sobre el uso racional de los fondos, mejorar los sistemas de gestión financiera, mantener reservas de efectivo razonables y garantizar que los gastos normales e inesperados de la empresa no afecten el funcionamiento de la empresa. Al formular indicadores científicos de gestión de beneficios objetivo, implementar sistemas estrictos de contabilidad y seguimiento de costos y determinar la tolerancia al riesgo de la empresa en función de su propia fortaleza y pronósticos de pérdidas y ganancias de inversión del proyecto, se pueden mejorar las capacidades de predicción de riesgos. Al realizar proyectos internacionales, es necesario comprender con precisión la situación económica, financiera y política internacional y sus tendencias cambiantes, y evitar riesgos cambiarios o de tipo de cambio.
Lo anterior es el contenido de "Prevención de riesgos de proyectos e información sobre la construcción de empresas de construcción" compilado por Zhongda Consulting. Para obtener más información sobre la prevención de riesgos de proyectos empresariales de construcción y la informatización de la construcción, puede seguir la cuenta oficial de Zhongda Consulting, Jianshetong o Zhongda Consulting WeChat en tiempo real para realizar consultas.
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