La pérdida anual fue de 500 millones y casi 654,38 millones de sociedades de valores dimitieron. Sin Zuo Hui, ¿qué queda del caparazón?

“En 2021, nuestros sentimientos no tienen precedentes”. En la reunión de desempeño de 2021, Xu Tao, director ejecutivo y director financiero de Ke Holdings, dejó escapar un suspiro intrigante.

En la última publicación de Zuo Hui en Weibo, muchas personas expresaron su añoranza por Zuo Hui y dijeron con franqueza que “la empresa es diferente ahora”.

De hecho, después de la muerte de Zuo Hui, Shell perdió a un líder que sentó las bases de su negocio y misión.

En comparación con principios del año pasado, la caída del precio de las acciones de Shell también es bastante alarmante. Según las estadísticas, el precio de las acciones de Shell ha ido cayendo el año pasado, de 57.438+0 dólares a principios del año pasado a 9 dólares hoy, una caída de más del 80%.

En tan poco tiempo, el precio de las acciones de Shell ha experimentado cambios trascendentales, entonces, ¿qué ha experimentado?

La contribución de Zuo Hui a Shell es evidente.

En 1992, Zuo Hui se graduó en el Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad de Tecnología Química de Beijing a la edad de 21 años. En ese momento, él era simplemente un vagabundo común y corriente. Además, el servicio al cliente telefónico y las ventas de marketing que realizó sucesivamente se debieron a la falta de habilidades de comunicación y relaciones públicas, lo que resultó en un desempeño mediocre.

Si esta tendencia continúa, Zuo Hui probablemente no logrará nada en su vida.

Pero nunca pensé que Zuo Hui se convertiría en un mago emprendedor.

A la edad de 30 años, Zuo Hui tomó la audaz decisión de unirse a la industria inmobiliaria con todos sus ahorros. En 2001, se inauguró la primera Lianjia Real Estate Brokerage Co., Ltd. en Beijing.

Zuo Hui, que sabía que iniciar un negocio no era fácil, naturalmente no se atrevió a descuidarlo durante el período empresarial. Por ejemplo, concede gran importancia al detalle, al servicio y a la calidad, e incluso cree firmemente que mientras haga bien estas tres cosas no habrá clientes.

Así que, en julio de 2003, Lianjia fue pionera en el negocio de "custodia de fondos de viviendas de segunda mano", sentando un precedente en la industria. Más tarde, cuando el mercado no era perfecto y la gente ganaba dinero aprovechándose de la diferencia de precio. En agosto de 2004, tomaron la iniciativa al proponer la idea de "No comer la diferencia de precio" del negocio de "Custodia de fondos de viviendas de segunda mano", firmar un acuerdo tripartito y realizar transacciones transparentes.

En 2010, a medida que aumentó el número de vendedores de viviendas de segunda mano, el mercado se volvió caótico. Al año siguiente, Zuo Hui llevó a Lianjia a proponer estándares para la vivienda real, que incluían cuatro dimensiones: "existencia real, encomienda real, precio real e información real".

Como licenciado en informática, Zuo Hui también aplica sus conocimientos profesionales al trabajo empresarial.

Mientras otros todavía compiten por terrenos fuera de línea, Zuo Hui quiere convertir a Lianjia en una empresa de bienes raíces e Internet. En 2014, Lianjia Online cambió su nombre a Lianjia.com y propuso claramente ser una “plataforma O2O inmobiliaria de billones de dólares en el campo de las transacciones inmobiliarias”.

Para continuar con el sueño, en abril de 2018, Lianjia anunció públicamente el establecimiento de una nueva plataforma: Ke Holdings Co., Ltd..

Aunque Shell se originó en Lianjia, es diferente de la verticalidad de Lianjia.com. Su misión es crear una plataforma basada en el llamado a * * * compartir información inmobiliaria y el modelo de gestión de Lianjia para atraer a más agentes y empresas de corretaje a instalarse.

Con esta visión amplia, después de que Lianjia anunciara la fusión de Beike, Deyou y Lianjia, hasta que Zuo Hui falleciera debido a una enfermedad el 20 de mayo de 2021, a finales de 2021, la facturación anual de Beike tenía un Se lograron unos impresionantes 3,85 billones.

Desde Lianjia hasta Shell, no es difícil ver que bajo el liderazgo de Zuo Hui, Shell ha estado cambiando la ecología de la industria.

De hecho, las grandes empresas son las que cambian el mundo. Por ejemplo, Alibaba tiene una misión bien conocida: "Hacer que sea fácil hacer negocios en el mundo".

Desafortunadamente, con la muerte de Zuo Hui, el caparazón parece haber cambiado lentamente de sabor.

Es posible que Zuo Hui no haya pensado que el caparazón que creó, que se centra en cambiar la ecología de la industria y promover el progreso del mercado, eventualmente sería como una hoz imparable, que cosecharía no solo a los desarrolladores y compradores, sino también a los suyos propios. personal.

Para los desarrolladores, Shell parece un matón.

Según informes de los medios, dado que Beike ocupa una posición de liderazgo absoluto en el campo de la distribución de viviendas nuevas, las comisiones de distribución del canal suelen rondar el 1 céntimo, pero Beike comienza con 2 céntimos y algunas son difíciles de vender. Los proyectos llegan incluso a superar los 10 céntimos.

Sin embargo, los gastos de marketing de los desarrolladores generalmente no superan el 2% y las ganancias del proyecto rara vez superan el 10%.

Esto significa que, como canal, Beike no solo asume los gastos de marketing del desarrollador, sino que también es probable que el desarrollador pierda y gane dinero.

Con esa cara, ¿quién lo pagará al final?

Me temo que sólo puede ser un comprador.

Después de todo, por un lado, se ve afectado por los límites de precios de la política y las reducciones de los precios de mercado, por otro lado, debido al crecimiento irregular de las comisiones de distribución, las ganancias normales se han visto seriamente erosionadas; Si las cosas continúan así, ¿cuánto le quedará al desarrollador en tiempo posentrega y calidad de entrega?

Después de la muerte de Zuo Hui, los empleados de Shell fueron despedidos al mismo tiempo.

En octubre del año pasado, los despidos de Shell continuaron fermentando. Shanghai Shell 14 tiene 11 departamentos y la noticia de que el estándar de compensación es N+3 circula ampliamente.

Desde entonces, los despidos de Beike se han extendido rápidamente nuevamente, y Shenzhen, Chongqing, Hangzhou y otras ciudades implementaron los recortes sucesivamente. Además, hay informes en los medios de comunicación de que tan pronto como los empleados reciban una compensación, serán incluidos en la lista negra y nunca más serán contratados.

Shell también tiene muchas razones para que usted renuncie voluntariamente.

Entre ellos, los empleados antiguos no pueden completar la línea roja de optimización porque sus tareas objetivo son demasiado altas; los nuevos empleados no serán transferidos porque no cumplen con los estándares de transferencia. En definitiva, todos los empleados con salarios básicos tienen potencial para optimizarse.

A finales de 2021, el número de empleados de Beike cayó repentinamente un 7,8% interanual hasta los 454.500. Esta fue una disminución de más de 60.000 desde 515.500 a finales de septiembre, una disminución del 1,83%.

Sin Zuo Hui, Shell también está en declive.

El 10 de marzo, Shell publicó sus resultados financieros no auditados para el cuarto trimestre y el año completo de 2021. Sin embargo, aunque esta es la primera boleta de calificaciones de Peng Yongdong después de hacerse cargo de Shell, su desempeño está lejos de ser ideal.

El informe financiero muestra que la facturación de Beike (GTV) en 2021 es de 3,85 billones de yuanes, un aumento interanual del 10,1%, de los cuales el negocio de viviendas existentes asciende a 2,06 billones de yuanes y la transacción de viviendas nuevas. El negocio es de 1,61 billones de yuanes, ambos con un aumento interanual del 6,1.

Pero a juzgar por los datos de un solo trimestre, el GTV 2021 de Shell siguió cayendo en el tercer y cuarto trimestre. Entre ellos, el GTV en el tercer trimestre fue de 830,7 mil millones de yuanes, una disminución interanual del 20,9%; en el cuarto trimestre, fue de 732,4 mil millones de yuanes, una disminución interanual de más del 30%;

Además, en 2021, la empresa logró unos ingresos operativos de 80.800 millones de yuanes, un aumento interanual del 14,6%; una pérdida neta de 525 millones de yuanes, en comparación con un beneficio neto de 2.780 millones de yuanes. yuanes en el mismo período del año pasado. Esto muestra que sin el liderazgo de Shell por parte de Zuo Hui, la empresa pronto caerá en la vergonzosa situación de convertir las pérdidas en ganancias.

En consecuencia, en el cuarto trimestre de 2021, el número de tiendas Shell disminuyó en 2.908; se cancelaron aproximadamente 4.100 tiendas, un aumento de aproximadamente 400 en comparación con el tercer trimestre y el número de tiendas nuevas también disminuyó; en aproximadamente 2.300 en comparación con el tercer trimestre.

A finales de 2021, el número de corredores fantasma era de 454.500, una disminución del 7,8% respecto al año anterior. En comparación con el informe provisional, el número de intermediarios fantasma fue de 548.600, lo que significa que sólo en el segundo semestre del año pasado, casi 654,38 millones de intermediarios abandonaron el intermediario.

Sin Zuo Hui, todos los aliados que alguna vez fueron más poderosos que Jin Jian lo abandonaron, y los antiguos accionistas de Shell también comenzaron a vender uno tras otro.

Desde junio de 2021 hasta el 7 de febrero de 2021, Sunac vendió aproximadamente 45.352 millones de acciones fantasma de ADS en dos cuotas, cobrando un total de 10,84 millones de dólares. Al mismo tiempo, según la información divulgada por Hillhouse Capital el 28 de febrero de 2022, su ratio de participación en Shell ha caído del 5% el 28 de febrero de 2021 al 3,3%.

Cuando la gestión corporativa comenzó a ser cuestionada y luego su sucesor, Peng Yongdong, entregó boletas de calificaciones deprimentes, para ser honesto, ¿podrá Shell salir de esta situación y recuperar una nueva vida?