Cómo analizar la gestión de costes de una empresa

Cuestiones centrales en el control de costos

1. El cálculo de costos no es lo suficientemente completo, detallado, científico y preciso, pero es muy aproximado, simple y descuidado, e incluso anula la estimación 2; Planificación de métodos de cálculo de costos El diseño no es razonable; 3. El proceso no es razonable y no se diseña primero un proceso de contabilidad y gestión de costos científico y razonable 4. Los vales no se generan automáticamente durante el proceso de cálculo de costos, lo que resulta en la imposibilidad; para lograr un procesamiento integrado de costos y finanzas 5. No se establecen materiales, horas de trabajo y otros estándares de consumo, lo que hace que el consumo esté fuera de control y los costos aumenten 6. No llevar a cabo un control de costos efectivo, lo que resulta en costos que no pueden; reducirse; 7. Los departamentos relacionados, como adquisiciones, inventario, ventas, talleres y recursos humanos, no cooperan o son ineficaces. Esta es la causa principal 8. No hay planificación ni diseño para toda la gestión de costos; se ha establecido un sistema de datos y el análisis de costos no se puede llevar a cabo de manera oportuna y efectiva. 10. Los métodos occidentales modernos, como el cálculo de costos estándar y el cálculo de costos de responsabilidad, no están integrados. Utilizar métodos científicos de costos. 11. No existe un análisis de costos integral y detallado efectivo; no hay un sistema de contabilidad). No sé dónde es buena la empresa en términos de costos. ¿Dónde está la diferencia? ¿Qué potencial se puede aprovechar? ¿Las consecuencias finales no están claras? datos de costos, incapacidad para competir en precios, control de costos débil, consumo excesivo, aumento de costos y, al mismo tiempo, conduce a una gestión irregular de la logística y otras gestión relacionadas, pérdida de eficiencia, Las dobles consecuencias de una mala gestión. Como resultado, la competitividad general de la empresa ha disminuido.

Medidas específicas del plan de control de costos: 1. Replanificar y diseñar partidas de costos, elementos de gastos, cuentas de costos y métodos de cálculo de costos 2. Replanificar y diseñar todo el cálculo de costos, contabilidad, y proceso de gestión; resolver la causa raíz; 3. Replanificar y diseñar la relación entre costos y finanzas, de modo que los costos financieros puedan integrarse y sincronizarse; 4. Replanificar y diseñar la gestión logística y la contabilidad estadística del taller que estén estrechamente relacionados; a los costos, de modo que los costos, las finanzas, la logística y los talleres se puedan procesar de manera integrada 5. Replanificar y diseñar la gestión macro de costos, que incluye: (1) Previsión de costos (2) Presupuesto de costos (3) Contabilidad de costos; (4) Control de costos (5) Evaluación de costos (6) Análisis de costos 6. Proporcionar costos completos, precisos, científicos y oportunos Sobre la base de los datos, se forma un sistema de gestión de costos real. Tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales, mientras se planifican los costos, estandariza las finanzas, la logística, los talleres y otros negocios estrechamente relacionados para formar un sistema de datos científico automático. No sólo resuelve el costo sino que también resuelve todo el problema de gestión empresarial. Establecer un sistema de análisis de costos completo y oportuno. Permitir que los líderes financieros y de la empresa realicen análisis de costos en cualquier momento y desempeñen verdaderamente el papel de gestión de costos y apoyo a las decisiones; utilicen métodos de costos científicos occidentales modernos, que incluyen: (1) método de costo estándar (2) costo fijo, costo variable, etc. (3) Gestión del estado de los costos (4) Costos controlables, costos incontrolables, etc. (5) Gestión de costos de responsabilidad (6) Análisis volumen-costo-beneficio 7. Establecer un sistema moderno de gestión de costos para respaldar bien la gestión empresarial y la toma de decisiones. . El "Sistema moderno de gestión de costos" que construimos puede cumplir con los siguientes requisitos: (1) Completo: el método de variedad, el método por lotes y el método paso a paso se implementan simultáneamente y de manera cruzada (2) Científico: asignación de gastos y; el cálculo de costos se basa en principios y se combina con la situación real de su empresa para que sea científico y razonable (3) Preciso: los cálculos de costos son lo más precisos posible y proporcionan datos de costos precisos (4) Oportuno: cálculo, datos y gestión de costos; Transmisión oportuna a la gerencia para su análisis; (5) Gestión: sobre la base de proporcionar los datos de costos perfectos anteriores, se realizan el control y la evaluación para formar un sistema de gestión de costos real (6) Automatización: la contabilidad de costos, etc. EXCEL, ERP, etc. Procesamiento altamente automatizado de costos y de todo el sistema empresarial; (7) Modernización: aplicación de conceptos y métodos científicos occidentales modernos de gestión de costos, que incluyen: costos estándar, costos fijos, costos variables, etc. Gestión de perfiles de costos, costos controlables, costos incontrolables y otra gestión de costos de responsabilidad. Análisis volumen-costo-beneficio para establecer un sistema moderno de gestión de costos (8) El objetivo general final de la aplicación: A. Reducir el consumo de materiales, mano de obra, depreciación, agua y electricidad, etc. B. Reducir costos C. Controlar el inventario D. Garantizar la realización del presupuesto de costos E. Centrado en costos para formar un sistema de gestión financiera completo, científico, estandarizado y moderno F. Centrado en costos para promover la estandarización y alta eficiencia de la gestión de talleres de productos, productos, equipos, mano de obra, etc. G. Centrado en los costos para estandarizar y racionalizar los negocios principales, como finanzas, logística y talleres. H. Centrarse en los costos para impulsar y promover la mejora de todo el nivel de gestión de la empresa. 5. Los beneficios que el control de costos aporta a la empresa. El costo es uno de los núcleos de la gestión de fabricación. Nuestra gestión de consultoría trata tanto los síntomas como las causas fundamentales, y es un diseño de costos realizado desde la perspectiva de toda la gestión de la empresa. No solo puede obtener datos automáticamente con sistemas relacionados, como. finanzas, logística y estadísticas y contabilidad de talleres, pero también tiene un alto grado de coordinación y cooperación. Se basa en una gestión de costos científica y razonable además de los sistemas de gestión. Es un alto grado de coherencia entre los objetivos de costos y los objetivos de gestión. Al mismo tiempo, logra el triple efecto de reducir el consumo, controlar los recursos, reducir los costos y, simultáneamente, mejorar los costos y el nivel de gestión de toda la empresa.