¡Necesitamos urgentemente la información personal de 3 trabajadoras modelo! ! ! (Preferiblemente de Ningbo, Zhejiang)
Cui Hui, mujer, nacida en 1985, es miembro del Partido Comunista de China. En abril de 2002, trabajó como tornera de hilo en Ningbo Huayi Yarn Co., Ltd. (anteriormente Ningbo Ciyi Cotton). Textil Co., Ltd.). Cuando ingresó a la fábrica, era proactiva, con los pies en la tierra y dedicada. Estudió cuidadosamente las técnicas operativas y practicó las habilidades básicas con diligencia. A finales de 2002, se convirtió en miembro del equipo de operaciones senior de la empresa y desarrolló un estilo operativo "rápido, preciso y ágil". En 2003, participó en la innovación del método de operación de hilado de la empresa; nuevo método de operación, aprovechó al máximo la eficiencia de la operación y llevó a cabo una investigación de calidad, hizo un buen trabajo de difusión, ayuda y liderazgo. La tasa de operación de la compañía aumentó al 85% y la calidad del producto mejoró en 2 puntos porcentuales.
Es lo suficientemente valiente como para asumir grandes responsabilidades, enseña habilidades con cuidado y enseña a las personas incansablemente. En cuatro años, *** contrató a 45 aprendices, con una tasa de llegada puntual del 100 %. Ama el colectivo y ayuda en la gestión del equipo. A menudo renuncia a su tiempo de descanso y toma la iniciativa para asumir las tareas urgentes, difíciles, arriesgadas y pesadas de la empresa. Mientras no haya nadie en la clase, ella siempre está ahí cuando la llaman. Se la puede encontrar en cualquier lugar donde sea difícil estacionar. Durante su trabajo, observó atentamente y se familiarizó con el flujo del proceso del taller, buscó resultados de la mejor calidad e hizo activamente más de 40 sugerencias para la producción y operación de la empresa. La empresa adoptó muchas sugerencias, lo que aumentó los ingresos, le ahorró más de 30.000 yuanes y evitó pérdidas económicas de cientos de miles de yuanes. Une a camaradas, se preocupa por los empleados, a menudo sacrifica su tiempo libre y organiza activamente actividades culturales y deportivas y de bienestar público. En 2005, se unió honorablemente al Partido de la Producción China *** y fue nombrada secretaria del Comité de la Liga Juvenil de la empresa.
Después de salir del trabajo, me "recargo". Obtuve el certificado profesional en informática en 2004 y las habilidades básicas de hilado en 2005. En febrero de 2006, fui admitido en la Escuela Técnica y Vocacional de la ciudad de Ningbo, una universidad para adultos con especialización en contabilidad. De una simple "niña extranjera", se convirtió en una hábil artesana con política firme, pensamiento activo, ética profesional y excelentes habilidades, melocotones y ciruelas fragantes, una bomba de profundidad de alto rendimiento y líder de trabajadores jóvenes en las empresas.
Ganador de la Medalla Nacional del Trabajo del 1 de Mayo Lou Suqin
Lou, mujer, nacionalidad Han, nacida en 1964, miembro del Partido Comunista de China, actualmente se desempeña como contadora del Grupo Industrial Zhejiang.
Han pasado 22 años desde que el camarada Lou se unió al Grupo Walter (anteriormente Bentonite Factory No. 3) en 1984. Su fuerte sentido de responsabilidad y estilo de trabajo con los pies en la tierra le han permitido estudiar mucho, seguir adelante, innovar constantemente y tener el coraje de ejercer su puesto durante 20 años, convirtiéndose en una profesional de la gestión financiera corporativa. Ha realizado contribuciones destacadas a la profundización de la reforma corporativa, la promoción del desarrollo corporativo y la innovación en la gestión corporativa. El departamento financiero del que es responsable ha sido elogiado por el sistema financiero a lo largo de los años y ha sido calificado como el mejor frente de gestión del grupo durante tres años consecutivos. A lo largo de los años, he sido reconocido como un trabajador avanzado y un cuadro directivo destacado en el sistema, el gobierno y la unidad.
En los últimos años ha trabajado duro, es estricta consigo misma, sabe aprender y tiene el coraje de innovar. Tiene un fuerte espíritu de propiedad corporativa, participa activamente en diversas actividades sociales beneficiosas y encarna el papel de una figura modelo avanzada en todos los aspectos. Estableció un conjunto de modelos de gestión de fondos adecuados para los sistemas modernos de gestión de grupos, fortaleció la gestión de fondos corporativos, recaudó fondos de manera razonable, utilizó los fondos de manera científica, redujo los costos de capital, mejoró la eficiencia en el uso de los fondos y aumentó aún más la vitalidad corporativa. En la grave situación de macrocontrol de la política económica nacional, Walter Group ha sido calificado como empresa financiera de crédito "AAA" durante años consecutivos. La evaluación crediticia de Walter ha sido elogiada unánimemente por la comunidad financiera. En estricta conformidad con las leyes y regulaciones nacionales, hemos estandarizado y mejorado el sistema de gestión económica del grupo desde el aspecto financiero, cultivado y unido un grupo de talentos de gestión financiera corporativa y mejorado integralmente la calidad general del personal financiero. La gestión financiera ha sido calificada como el mejor frente de gestión durante tres años consecutivos según el modelo de gestión del grupo, hemos creado un conjunto de métodos para formular diversos planes y pronósticos financieros, planificar, controlar, analizar y evaluar las empresas y familiarizar a toda la gestión; departamentos de la empresa Sus elementos son reducir costes, ahorrar gastos, aumentar ingresos, aumentar la eficiencia y mejorar los beneficios económicos.
Participó en la inversión en proyectos importantes como la bentonita nanoorgánica y la evaluación financiera de ajustes estructurales de productos como la pintura de poliéster, y los implementó con éxito, lo que permitió a la empresa lograr buenos beneficios económicos y desarrollarse de manera constante utilizando su conocimiento profesional; , participó en el análisis y la toma de decisiones de los principales problemas económicos de la empresa, y la participación en la formulación de diversos planes económicos, ha jugado un papel vital en el desarrollo de la empresa en los últimos años.
Xin Jianming, ganador de la Medalla Nacional del Trabajo del Primero de Mayo.
Xin Jianming, nacido en septiembre de 1950, es miembro del Partido y actualmente se desempeña como economista senior en la Oficina de Gestión de Construcción de Ingeniería de Transporte de Hangzhou.
El camarada Xin Jianming es investigador de la Oficina de Gestión de Construcción de Ingeniería de Transporte de Hangzhou. En los últimos años, ha participado en la construcción de la autopista Hangzhou Ring Expressway, la autopista Hangzhou-Guizhou, la autopista Hangzhou-Huizhou, el puente Hangzhou Jiangdong y otros proyectos, y ha realizado contribuciones destacadas. En 2004, el Comité del Partido Municipal de Hangzhou y el gobierno municipal le otorgaron el premio "Trabajador modelo de Hangzhou". En 2006, fue galardonado con el premio "Diez principales contribuyentes a la expansión del transporte de Hangzhou hacia el oeste" y ganó el honor de "Partido Excelente". Miembro" en el Sistema de Transporte de Hangzhou.
En sus más de 30 años de carrera en el transporte en Hangzhou, el camarada Xin Jianming siempre ha desempeñado un papel ejemplar como miembro del partido * * productor con "un punto de referencia". Donde sea más difícil, allí está él. Impulsado por su modelo, dondequiera que vaya, las dificultades se resolverán: en 2004, la autopista Hangzhou-Guizhou encontró el primer y más difícil obstáculo en la construcción del proyecto: la adquisición de terrenos en la etapa inicial, frente a una aldea Frente a la situación de una aldea tras otra, la realidad de una aldea tras otra y las necesidades de un hogar tras otro, Xin Jianming enfrentó las dificultades y trabajó como trabajador en masa de casa en casa. También salvaguardó los derechos e intereses legítimos de las masas, ahorró varios costos de reubicación y aseguró que la autopista Hangzhou-Qian lograra el período de construcción más corto y la mejor calidad en la construcción de la autopista de la provincia. En 2006, la autopista Hangzhou-Huizhou fue completamente construida. en emergencia y el progreso una vez quedó rezagado en la provincia. Allí estaba de nuevo. Aunque su salud era delicada, se adentró en la obra con sus jóvenes compañeros. No hay un "día de descanso" en su horario de trabajo e incluso trabaja hasta altas horas de la noche. Su estilo influyó en todos y pronto, se formó un espectacular clímax de construcción a lo largo de toda la línea, logrando que la autopista Hangzhou-Huizhou, que la gente a lo largo de la línea había estado esperando, se completara y se abriera al tráfico según lo programado a pesar de un retraso.
El camarada Xin Jianming concede gran importancia a la gestión y la calidad de los proyectos. El sistema de gestión "un maestro y tres puertas" que propuso ha ahorrado más de 654.380 millones de yuanes en costos de construcción para el proyecto de la ruta oriental en comparación con el presupuesto estimado. Ha creado un milagro de construcción segura de puentes extragrandes en zonas con fuertes mareas. El puente Xiasha ganó el “Premio de Ingeniería de Calidad de la Copa Qianjiang” de la provincia de Zhejiang y el premio más importante del país, el “Premio Nacional de Ingeniería de Calidad”. Hangqian Expressway pasó la evaluación de calidad de la construcción con puntuaciones altas y excelente calidad de ingeniería.
El camarada Xin Jianming es "recto". Ya sea el Proyecto de la Línea Oriental, la Autopista Hangzhou-Guizhou o el Puente Jiangdong en construcción, la sede ha resistido varias pruebas en el proceso de gestión de miles de millones de fondos del proyecto. Esto está en consonancia con el estricto cumplimiento de la ley por parte del camarada Xin Jianming, la gobernanza limpia, los esfuerzos para promover la construcción de un gobierno limpio, el fortalecimiento de la supervisión de la eficiencia de los proyectos y la implementación práctica de una educación gubernamental limpia, sistemas gubernamentales limpios, supervisión gubernamental limpia y construcción gubernamental.
Kong Shengdong, hombre, nacido en septiembre de 1964, es de Hangzhou, Zhejiang. Comenzó a trabajar en noviembre de 1982 y trabajó como mecánico, asistente de vuelo y conductor. Ahora soy el conductor del automóvil No. 3-4808, No. 28, de Hangzhou Gongdazhong Transportation Co., Ltd., automóvil miembro del partido * * y Puesto de Demostración Civilizada y Trabajador Modelo de Hangzhou. En 2000, ganó el título honorífico de Trabajador Modelo Nacional.
Al conducir año tras año, Kong Shengdong siempre se adhiere al principio de servicio de "entusiasmo, sinceridad, sinceridad, amor y paciencia". Proporciona servicios específicos basados en pasajeros de diferentes grupos de edad. Para ayudar a los pasajeros, especialmente a los de otros lugares, Kong Shengdong les proporcionó mapas de orientación hechos por ellos mismos y diagramas de transferencia de vehículos a lo largo de la línea del vagón. En la "Caja de Servicio para el Pueblo", los medicamentos de uso común, como medicamentos para el mareo, ventiladores y impermeables, están a disposición de los pasajeros que los necesiten en cualquier momento. A partir de junio de 1999, también puso un cubo de té en el coche que conducía y llevaba agua desde su casa al coche todos los días para que los pasajeros la bebieran gratis. En los últimos seis años, Kong Shengdong compró más de 31.000 tazas de té desechables y más de 30 kilogramos de té por su cuenta. El segundo día después de asistir a la Conferencia Nacional de Elogios de Trabajadores Modelo en Beijing en 2000, lo primero que hizo Kong Shengdong fue correr a la tienda de utensilios de cocina Yangbatou en Zhongshan Middle Road. Gastó 320 yuanes para comprar un cubo de té de acero inoxidable y ponerlo. Reemplace el viejo. En los últimos 10 años, Kong Shengdong ha recibido más de 2.000 cartas de elogio (telegramas) sin una sola queja. Los pasajeros llaman cariñosamente al autobús conducido por Kong Shengdong "el hogar del pasajero".
Mientras brindaba servicios entusiastas a los pasajeros, Kong Shengdong también desempeñó el papel de voluntario "antibolsillos". En más de diez años de trabajo, He ** ha recuperado más de 40 carteras y teléfonos móviles de pasajeros, lo que equivale a más de 30.000 yuanes.
A partir de marzo de 1986, Kong Shengdong utilizó su tiempo libre después del trabajo para establecer un garaje voluntario en la intersección de Zhongshan North Road y Baijingfang Lane. No importa que haga frío o calor, haga viento o llueva, su figura aparecerá al borde de la carretera todos los sábados por la noche de 7 a 10 p.m. No sólo nunca recibió un centavo por las reparaciones, sino que también facturó los aparatos y la electricidad con sus escasos ingresos. En los últimos 20 años ha reparado más de 19.900 vehículos para personas.
Soy Mian Kang, hombre, de Putuo, Zhejiang, 1936. Me uní al ejército en 1955 y fui transferido a la Oficina de Administración del Puerto de Zhoushan en 1971. Me convertí en el primer grupo de pilotos en el puerto de Zhoushan en 1981 y ganó el título de Trabajador Modelo Nacional en 1995.
Yo, Mian Kang, soy el primer piloto en Zhoushan y conozco bien las aguas de Zhoushan. Durante décadas, ha pilotado casi mil barcos en más de 10 países y regiones, incluidos el Reino Unido y Japón, ganando reputación para su patria y aportando considerables beneficios económicos y sociales al país.
En 1976, WoMiankang completó con éxito la tarea de pilotaje de un buque de carga de 6.500 toneladas, poniendo fin a la historia de barcos de más de 5.000 toneladas que no podían entrar en Zhoushan. Ese mismo año, probó un barco de carbón de 65.438+3.000 toneladas en Shanghai. Esta fue la primera vez que un barco de 10.000 toneladas atracó en Zhoushan. En 1980, Wo Mian Kang construyó un muelle de atraque para buques de carga de 116 metros de largo, 7,2 metros de calado y 6.650 toneladas en Shenjiamen calculando con precisión los niveles de marea y las corrientes y utilizando tecnología especializada en maniobras de barcos. Este era el barco más grande y largo atracado en el puerto de Shenjiamen en ese momento, sentando las bases para la apertura del puerto de Shenjiamen al mundo exterior. En agosto del año siguiente, Womiankang introdujo el primer barco de 10.000 toneladas en el puerto de Dinghai. En septiembre de 1984, piloteó el "Huayao", el barco de pasajeros de 10.000 toneladas más avanzado del mundo en ese momento, y lo pilotó con éxito desde Shanghai hasta la montaña Putuo. Esta fue la primera vez que el puerto de Zhoushan importó un barco de 10.000 toneladas. buque de pasaje extranjero.
11 de febrero de 1993, un día inolvidable en la memoria del pueblo Zhoushan. Ese día el viento en la superficie del mar alcanzó el nivel 7 o superior y había pasado el mejor momento de marea alta, lo que dificultó el atraque. Con una rica experiencia y un mando decisivo, Warmicon guió con éxito al superpetrolero británico Lambas con una capacidad de carga total de 365.438+0,8 millones de toneladas hasta la terminal petrolera de Zhoushan Aoshan, poniendo fin al hecho de que los superpetroleros chinos solo pueden transportar importaciones de petróleo crudo por mar. ha abierto una nueva página en la historia del desarrollo portuario y del transporte marítimo de China. El Capitán Lampas elogió sinceramente: ¡El viento es tan fuerte y el atraque es tan suave, genial! Algunos medios informaron que, en comparación con el transbordo en el océano en el pasado, el atraque directo en el muelle puede ahorrarle al país más de 20 millones de dólares estadounidenses cada año.
Debido a la influencia del clima, la marea, la dirección del viento y otros factores, el tiempo de trabajo del practicaje muchas veces no es fijo. Wo Miankang a menudo renunciaba a las vacaciones y al descanso para completar tareas piloto. En 1992, la hija de Wo Miankang fue hospitalizada con ambas piernas discapacitadas debido a un accidente automovilístico. Wo Miankang también cocina y le entrega comida a su hija después del trabajo, pero esto nunca ha afectado la misión de pilotaje. A menudo les decía a su hija y a su esposa: "Los asuntos familiares son asuntos pequeños y los asuntos nacionales son asuntos grandes".
Lu, nacido en 1945 en Xiaoshan, Hangzhou, es el presidente de la junta directiva de Grupo Wanxiang. En 1985, se le concedió el título de Super Trabajador Modelo Provincial de Zhejiang y, en 1989, se le concedió el título de Trabajador Modelo Nacional. Se ha desempeñado sucesivamente como diputado del 13.º y 14.º Congreso Nacional de China, y diputado del 9.º y 10.º Congreso Nacional del Pueblo. Conocido como el "árbol de hoja perenne" en el mundo empresarial.
El predecesor del Grupo Wanxiang fue la fábrica de maquinaria agrícola Xiaoshan Ningwei. En 1969, era solo una herrería con 7 personas y 84 metros cuadrados. En la década de 1970, Lu logró el alivio de la pobreza y la prosperidad a través de negocios diversificados. Después de la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China, Lu eliminó resueltamente los productos de maquinaria agrícola y se dedicó a la producción especializada de juntas universales. En el proceso, desechó los 30.000 juegos de juntas universales por un valor de 430.000 yuanes y celebró una reunión in situ, estableciendo así el concepto de calidad en primer lugar. El período de 1980 a 1989 fue la etapa de crecimiento de Wanxiang de "especialización de la producción y modernización de la gestión". Lu utilizó su propiedad como garantía para contratar la entonces Hangzhou Universal Joint Factory. En 1988, Lu tomó la iniciativa para completar la reforma de las sociedades anónimas de Wanxiang.
El período de 1990 a 1999 fue la tercera etapa de desarrollo de Wanxiang. Al establecer un sistema empresarial moderno, Lu permitió al Grupo Wanxiang entrar en la etapa de "agrupación empresarial y operación internacional". Wanxiang ocupa el puesto 50 en la industria nacional y se ha convertido en una empresa única en la industria.
Sus productos representan más de la mitad del mercado interno y tiene 65.438+08 empresas en ocho países, incluido Estados Unidos. Se ha convertido en una empresa cooperativa de apoyo para fabricantes de automóviles de talla mundial como General Motors y Ford.
Después de 1999, Wanxiang Group implementó la estrategia de "operación de capital y operación internacional", convirtiendo a Wanxiang Group no solo en la empresa de repuestos para automóviles más grande de China, sino que también logró grandes logros en finanzas, agricultura y otros campos. . Las ventas en 2005 superaron los 25 mil millones de yuanes.
Como agricultor, siempre he tenido un profundo cariño por la agricultura. Desde la década de 1970, ha promovido la agricultura a través de la industria y ha complementado la agricultura a través de la industria. Aunque ha habido giros y vueltas, ha sido derrotado y luchado repetidamente, y cuanto más lucha, más valiente se vuelve. Desde 2004, marcado por el establecimiento del Grupo Wanxiang Sannong, ha aumentado la inversión en agricultura. Hasta ahora, ha invertido 5 mil millones de yuanes, y la escala continúa expandiéndose, el contenido tecnológico continúa mejorando y el valor agregado continúa aumentando. En la actualidad, Wanxiang ha promovido la transformación de la agricultura tradicional en agricultura moderna en Lin'an, Heilongjiang, Ningbo, Deqing, Hebei y otros lugares, desde la plantación y procesamiento de nueces, el cultivo y procesamiento profundo de semillas de maíz, la recolección y procesamiento de almendras silvestres, el océano. desde la pesca hasta el procesamiento y el cultivo forestal de rápido crecimiento y el procesamiento profundo, que proporciona empleo directo a más de 400.000 agricultores, genera ingresos de casi 4 mil millones de yuanes y ganancias e impuestos de más de 300 millones de yuanes.
Zong, hombre, nacido en 1945, es presidente, director general y subsecretario del Comité del Partido de Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd., trabajador modelo nacional de 1995 y representante del 10.º Congreso Nacional del Pueblo. En 1987, Zong fue nombrado gerente de ventas de la empresa dirigida por una escuela en el distrito de Shangcheng, ciudad de Hangzhou, predecesora del Grupo Wahaha. Lideró a dos profesores jubilados a iniciar un negocio con un préstamo de 6,543,8 millones de yuanes. La empresa llevó a cabo una encuesta entre más de 3.000 estudiantes de escuela primaria en Hangzhou y descubrió que casi la mitad de ellos sufrían diversos grados de desnutrición debido a ser quisquillosos con la comida. Zong inmediatamente encontró expertos y desarrolló la primera solución nutricional doméstica para niños basada en los principios de la medicina tradicional china.
En 1991, Zong fusionó la fábrica de alimentos enlatados de Hangzhou, que había sufrido pérdidas durante muchos años, con una pequeña fábrica con cien personas. En tres meses, la fábrica de alimentos enlatados de Hangzhou obtuvo ganancias. En el segundo año, los ingresos por ventas, las ganancias y los impuestos de Wahaha se duplicaron con creces. Wahaha se encuentra entre las 500 principales empresas industriales de China. Un año, Wahaha Company ganó sucesivamente los mercados de Shanghai, Beijing y Guangzhou, y luego ganó directamente el mercado de las Llanuras Centrales. Zong pasó tres días deambulando por Zhengzhou y descubrió que casi la mitad de los accidentes de tráfico en Zhengzhou el mes anterior fueron de niños. Estaba muy triste. ¡Los conceptos de seguridad y de vida deben estar profundamente arraigados en el corazón de la gente! Unos días más tarde, estudiantes de primaria con pequeños sombreros amarillos con la palabra "Wahaha" impresa aparecieron en las calles de Zhengzhou. Toda la ciudad estaba en una sensación. Zong solo gastó 6,5438+0,5 millones para abrir el mercado de las Llanuras Centrales. Hace 11 años, cuando Zong estaba inspeccionando el extranjero, descubrió que un tipo de "agua espacial" desarrollada originalmente para los astronautas era muy adecuada para el mercado interno. Rápidamente introdujo tecnología y equipos avanzados de los Estados Unidos para producir agua pura embotellada, que se convirtió en un nombre familiar "producto de marca famosa de China"——agua embotellada Wahaha.
Él, ganador de la Medalla Nacional del Trabajo del Primero de Mayo.
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Se cierran impresiones grandes, medianas y pequeñas
Nació en 1960, 10 años, militante del partido y actualmente instructor del Cuerpo de Seguridad. Brigada de la Oficina de Seguridad Pública del condado de Xiangshan.
Ganó el título de Oficial de Policía Nacional Destacado en 1997, Guardia Destacado de la Provincia de Zhejiang en 1999 y Candidato a Trabajador Modelo 2004-2006.
Camarada Ha estado en la policía durante más de 20 años. Siempre ha tenido en mente el propósito de servir al pueblo de todo corazón, logró logros extraordinarios en puestos ordinarios y se ganó el apoyo sincero y el amor de la gente. gente.
Mientras se desempeñaba como directora de la comisaría de Dingshan, permaneció en la comisaría para recibir comida y alojamiento unos 360 días al año, lo que llevó a la policía a mantener la paz y la armonía local día y noche. Personalmente manejé muchas peticiones y resolví muchos problemas reportados por la población local, como seguridad pública, registro de hogares, disputas, etc. , resolver conflictos y disputas, establecer equipos de patrulla nocturna basados en las condiciones reales y fortalecer eficazmente la prevención del robo rural. La tasa de incidencia durante su mandato disminuyó un 18,79% en comparación con el mismo período del año pasado. Ante la presión para reprimir a los acosadores en la aldea de Jiaoheng, las masas han reconocido la resolución oportuna del problema del registro de hogares de 13 niños en la aldea de Xinao.
Además, Comrade He también ayudó a más de 30 familias pobres y niños sin escolarizar. En particular, ha cuidado bien a la hija y a los padres de un prisionero en Xinjiang durante siete años y les ha resuelto muchas dificultades prácticas. Desde 65438 hasta 2003, prestó desinteresadamente más de 70.000 yuanes a Zhang, un trabajador despedido al que nunca había conocido, para que recibiera tratamiento médico.
Como veterana, siempre mantiene una mente normal, es indiferente a las ambiciones, hace contribuciones desinteresadas y trabaja duro.
Para familiarizarme con el área de responsabilidad, utilicé mis descansos para el almuerzo y la tarde durante tres meses consecutivos para visitar puerta por puerta. Solo tenía en mente la situación básica del área de responsabilidad. Para crear una "comunidad segura", continuó trabajando a pesar de la inflamación de su codo de tenista y dependió de hormonas para suprimir la enfermedad hasta que terminó la operación. Durante muchos años, por motivos laborales, se descuidó del cuidado de sus padres ancianos, su suegra y su hija menor de edad. Por lo general, considera a su equipo como su hogar, trabaja sobrecargado durante todo el año y dedica innumerables esfuerzos a la causa de la seguridad pública.