Ayúdame a analizar la línea de productos, el ancho y la profundidad de los productos de P&G.
Liz, primero déjame dejarte claro que no se trata de una o dos frases complicadas. Algunos de ellos fueron publicados por mí y contienen muchos resúmenes personales. Línea de productos: la estrategia de posicionamiento de mercado diferenciado de P&G consiste en dividir todo el mercado de productos en varios segmentos de mercado y seleccionar dos o más o incluso todos ellos como su mercado objetivo. No desarrolla diferentes planes de mezcla de marketing para cada mercado Sean seleccionado mientras realiza actividades de marketing dirigidas en todas las direcciones. Se trata de adoptar una estrategia integral de entrada al mercado. Por ejemplo, P&G tiene una amplia línea de productos, que incluye champú, jabón para platos, jabón, pasta de dientes, etc. También es muy profundo, como champú solo, así como Head and Shoulders, Rejoice, Sassoon, etc. P&G tiene hasta 300 marcas. En este enorme sistema de marcas, P&G no se ha convertido en la marca registrada de ningún producto, pero como empresa de producción, desempeña un papel a la hora de garantizar la calidad de todas las marcas. Con la implementación de una estrategia multimarca, P&G ha establecido una sólida imagen de marca familiar en la mente de los clientes. La estrategia multimarca implementada por Procter & Gamble le ayuda a maximizar su cuota de mercado. Según las normas, cuando la cuota de mercado de una sola marca alcanza un cierto nivel, será muy difícil aumentarla. Pero si se establece otra marca, es relativamente fácil ganar una determinada cuota de mercado, que está fuera del alcance de una sola marca. Además, el marketing de marca de P&G está muy dirigido a objetivos específicos. La estrategia multimarca de P&G no consiste simplemente en colocar varias marcas comerciales en un producto, sino en buscar la diferenciación entre diferentes marcas de productos similares, incluidas funciones, envases, publicidad, etc., formando así una personalidad distinta para cada marca. De esta forma, cada marca tiene su propio espacio de desarrollo y el mercado no se superpondrá. Tomando como ejemplo el champú, Head & Shoulders promueve la anticaspa, "elimina la caspa sin dejar rastros y deja el cabello más espectacular", y lo resalta "elegante y flexible", mientras que Pantene hace hincapié en "nutrir el cabello, haciéndolo más sano y brillante". y "Vassoon" es un profesional para el cuidado del cabello, "Icarus" es el teñido del cabello, por lo que P&G ha creado una línea completa de productos para el cuidado y teñido del cabello para dividir el mercado en la mayor medida posible. Profundidad del producto: Incluye principalmente belleza y cuidado del cabello: Pantene Head & Shoulders Rejoice Igalo Sassoon Comfort Carmel Olay Cuidado de maternidad e infantil: Pampers Care Comfort Uso diario: Tide Granola Hombres: Gillette Alimentos: Pringles, etc. Si cree que P&G sólo fabrica sus propios productos, está equivocado. P&G también tiene una gran cadena industrial, que es operación cooperativa. Por ejemplo, una serie de marcas conocidas como Lipton, Nestlé y Haagen-Dazs están repletas de Procter & Gamble (siempre ha existido el concepto de que, cuando comes Haagen-Dazs, sientes que P&G es tu jefe, y también lo será). ¿Hay ingredientes en el champú? ¿Se vuelve suave y delicioso) para facilitar su canal de producción de prueba y expansión? Desde este punto de vista, debemos tener un buen socio. Finalmente déjame decirte mi opinión personal. P&G es un gigante empresarial. Por otro lado, es muy inteligente. Cuatro palabras son las llamadas tácticas de caza. ¿Lo entiendes? Puede controlar muchas marcas para derrotar a un enemigo y no tiene miedo de perder una o dos marcas porque tengo más marcas con las que ganar dinero. Mientras haya productos que ocupen el mercado.
Por favor, acéptalo, ¡gracias!