¿Cuál es el modelo de desarrollo de las empresas familiares contemporáneas?

Selección del camino para el desarrollo sostenible de las empresas familiares

Académicos nacionales y extranjeros han realizado interesantes investigaciones sobre los caminos de evolución y las tendencias de desarrollo de las empresas familiares y han presentado diferentes puntos de vista. En general, existen básicamente las siguientes opiniones: 1. El desarrollo de las empresas familiares evoluciona por la senda de las empresas familiares - empresas familiares - empresas familiares - empresas de gestión 2. El desarrollo de las empresas familiares evoluciona por la senda de las empresas originales - empresas familiares - empresas públicas; Desarrollo de empresas familiares es un libro relacionado que evoluciona en el camino de empresa familiar-sociedad-empresa por acciones.

; 4. El desarrollo de las empresas familiares ha experimentado la evolución de las empresas familiares - empresas familiares puras - empresas cuasifamiliares - empresas familiares mixtas - empresas públicas. Aunque las personas tienen diferentes puntos de vista sobre el camino específico del cambio, básicamente creen que el desarrollo de las empresas familiares evoluciona a lo largo del camino de empresa familiar - empresa familiar - empresa familiar - empresa pública, y existe consenso sobre el resultado final de la evolución, que Es decir, empresa familiar Con el tiempo evolucionará hasta convertirse en una empresa pública. Podemos realizar investigaciones tanto desde el aspecto práctico como teórico. Desde un punto de vista práctico, el desarrollo de la gestión familiar en todo el mundo, especialmente en los países occidentales desarrollados con economía de mercado, muestra las siguientes tendencias: 1. Separación de propiedad y operadores. Con la expansión de la escala empresarial, la intensificación de la competencia empresarial, los cambios en la familia y los conceptos de familia y el ascenso de los gerentes, la gestión familiar es difícil de adaptarse al desarrollo de la sociedad postindustrial y se ha retirado del escenario de la historia. Las familias con grandes participaciones sólo pueden influir indirectamente en la toma de decisiones de la empresa. Los derechos de gestión de la empresa caen en manos de expertos en gestión. La separación de los dos poderes de la empresa sacude fundamentalmente los cimientos de la gestión familiar. La razón por la que empresas familiares occidentales establecidas como IBM, Ford, Shell y Motorola pueden seguir desarrollándose es porque se han adaptado activamente a esta tendencia. 2. La prevalencia de la gestión panfamiliar. La gestión paternalista desaparecerá en las empresas familiares, pero el familismo en la empresa se seguirá manteniendo y llevando adelante. Occidente promueve el espíritu de equipo con el familiarismo. En el este de Japón, la gestión patriarcal de la lealtad feudal y el afecto familiar está siendo reemplazada por la gestión igualitaria de una comunidad con un futuro compartido. Los empleados y gerentes son miembros iguales de la familia corporativa. 3. Mayor socialización de las empresas familiares. Las empresas familiares han socializado aún más la propiedad mediante la emisión de acciones y bonos al público, la transferencia de acciones a empleados internos y la inversión en empresas de bienestar social. La socialización de las empresas se refleja en el mayor énfasis en la responsabilidad social empresarial en sus fines comerciales. Tomando a Matsushita Electric como ejemplo, el proceso de desarrollo de la empresa es un proceso de continua disminución y dilución de la proporción del capital personal de Konosuke Matsushita, del 100% al comienzo del establecimiento de la empresa al 43% en 1950, el 20% en 1955 y el 20% en 1955. aún más marcadamente hasta 1975. 2,9%, lo que hizo que Panasonic avanzara en el desarrollo. Si se analizan las empresas familiares en los países desarrollados de Europa y Estados Unidos, la mayoría de ellas se han convertido en empresas públicas. Esto es especialmente cierto en el caso de empresas familiares como Ford, DuPont, Kodak, General Electric, Motorola y Disney, que se han convertido en empresas multinacionales muy conocidas. Diferentes caminos que conducen al mismo destino es la mejor explicación de la dirección del desarrollo de las empresas familiares y también es un fuerte argumento a favor de la conclusión anterior. Si una empresa familiar quiere sobrevivir y desarrollarse en un entorno de mercado en constante cambio, eventualmente evolucionará hacia una empresa pública. Esto no está determinado por la voluntad personal del empresario o de su sucesor. Subjetivamente, son más reacios a convertirse en una empresa pública porque no quieren perder el control del negocio. Esta evolución está inevitablemente determinada por el entorno objetivo en el que existen las empresas familiares. En una forma económica cada vez más abierta y en un entorno de competencia de mercado cada vez más feroz, los defectos internos de las empresas familiares se han convertido gradualmente en un obstáculo para la expansión corporativa, restringiendo la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Supervivencia de los más aptos y eliminación de los inadecuados Para sobrevivir y desarrollarse, cambiarse uno mismo y adaptarse al entorno se ha convertido en la única salida. Las empresas que cotizan en bolsa son ejemplos de sistemas empresariales modernos. La transformación de una empresa familiar en una empresa pública puede mejorar eficazmente su estructura de gobierno, transformar la gestión familiar en una gestión profesional, fortalecer la construcción y la eficacia del sistema, superar eficazmente las dos deficiencias inherentes de las empresas familiares, adaptarse a los cambios en el entorno económico y evitar siendo eliminados por el mercado.

Comparación de empresas familiares en China y Estados Unidos

Resumen

El Departamento de Trabajo del Frente Unido del Comité Central del Partido Comunista de China, el Todo -La Federación de Industria y Comercio de China y la Asociación de Investigación Económica Privada (Privada) de China realizaron una encuesta entre 2,03 millones de empresarios privados. Después de realizar la investigación, se publicó el "Informe de la Encuesta de Empresas Privadas de China de 2003". Después de una encuesta de cinco años de 38.000 empresas familiares, las agencias estadounidenses pertinentes también publicaron el "Informe de la encuesta sobre empresas familiares de EE. UU. 2002" ese mismo año.

La gran mayoría de las empresas privadas son de propiedad familiar. Comparemos los cinco aspectos generales de los dos informes.

El estado de desarrollo de las empresas familiares

Escala empresarial: los ingresos por ventas anuales promedio de las empresas familiares chinas son 5,8 millones de yuanes, lo que equivale aproximadamente a 707.000 dólares estadounidenses, y el número promedio de empleados es 60. El ingreso por ventas anual promedio de las empresas familiares estadounidenses es de 47,594 millones de dólares, siendo el más alto de 3 mil millones de dólares, y el número medio de empleados es 50. Sólo el 5,7% de las empresas tiene más de 500 empleados. El empleado medio de una empresa familiar estadounidense es aproximadamente igual que yo, pero sus ingresos por ventas son 67 veces mayores que los de China. Formularios de registro de empresas: La empresa unipersonal, la sociedad colectiva y la sociedad de responsabilidad limitada son las principales formas de registro de empresas familiares en mi país. En 2001 disminuyeron las empresas unipersonales y las sociedades colectivas y aumentaron las sociedades de responsabilidad limitada. El 47,2% de las empresas familiares estadounidenses están registradas como corporaciones S, el 42,3% son corporaciones C y sólo el 2,5% son sociedades de responsabilidad limitada. American Standard Commercial Company es una empresa C y sus ingresos comerciales deben pagar el impuesto sobre la renta; la empresa S recibe un tratamiento fiscal especial por parte de la Oficina Nacional de Impuestos, es decir, se convierte en una entidad libre de impuestos y sus ingresos se consideran ingresos. de una sociedad o de una empresa unipersonal, y puede distribuirse directamente mediante dividendos en acciones. Los ingresos de la empresa se transfieren a los accionistas. Distribución de empresas por industria: Las industrias más concentradas en China son la manufactura (38,3%), la restauración comercial (21,4%), la construcción (5,9%) y la agricultura (5,6%). Las cuatro industrias más concentradas en Estados Unidos son la manufactura (24,5%), el comercio mayorista (16,6%), la construcción (12,2%) y el comercio minorista (11,1%). La distribución industrial de los dos países es similar, pero la concentración industrial en Estados Unidos es relativamente baja.

Principales características de los empresarios

Distribución por edades de los empresarios: China se concentra en el grupo de edad de 20 a 49 años, de los cuales el 74% tiene entre 30 y 49 años, y sólo el 5,5 % tiene más de 50 años. La edad promedio de los propietarios de empresas en Estados Unidos es 54 años, con un 29,3% mayor de 60 años y sólo un 11,2% menor de 41 años. Distribución de las calificaciones académicas de los empresarios: las calificaciones académicas de mi país se concentran en secundaria/secundaria técnica (465, 438 + 0,9%) y universitaria (33,5%), y las maestrías representan solo el 3,2%. Entre los propietarios de empresas familiares estadounidenses y sus ejecutivos, el 47,8% tiene un título universitario y el 20,8% tiene un título de posgrado, lo que es varias veces mayor que en China. Composición familiar de los propietarios de empresas: las tiendas familiares y las fábricas padre-hijo son formas comunes de empresas familiares en China. Entre los propietarios de empresas familiares estadounidenses, el 79,8% están relacionados por sangre o adopción, y el 13,9% están relacionados por matrimonio.

Características de gestión de las empresas familiares

Grado de control familiar: los derechos de toma de decisiones y gestión de las empresas familiares chinas y las identidades de los principales inversores y administradores están altamente integrados. En 2001, la proporción de propietarios de empresas y directores de fábricas era del 96%. Entre las principales decisiones comerciales de las empresas, el 39,7% las deciden únicamente los grandes inversores y el 29,8% las deciden los grandes inversores. Cuanto más pequeña es la empresa, más probabilidades hay de que el propietario de la misma y las personas con menor nivel educativo tengan derechos de gestión directa. Por ejemplo, el 64% de los propietarios de empresas con un capital desembolsado inferior a 200.000 o con educación primaria sienten este tipo de amor por el propietario.

Zhang. La gestión de las empresas familiares americanas está básicamente en manos de miembros de la familia. En 2002, la proporción de 3 o 4 miembros de la familia en los consejos de administración de las empresas familiares estadounidenses alcanzó el 87,5%, y el 63,6% de las empresas familiares que cotizan en bolsa tenían entre 5 y 6 miembros de la familia en los consejos de administración. Sin embargo, las familias estadounidenses también enfrentan desafíos en la gestión y control de las empresas familiares. En los últimos cinco años, el 38,7% de los miembros de la familia han dejado su trabajo para montar un negocio. En los últimos 10 años, del 35,7% de las empresas familiares los miembros de la familia salieron vendiendo acciones. Establecimiento y funciones del consejo de administración: En 2002, la proporción de empresas familiares chinas con consejos de administración aumentó al 47,5%, consejos de supervisión al 26,6% y asambleas de accionistas al 33,9%. El problema es que no se ha puesto en juego el papel central del consejo de administración en la gestión de las empresas familiares, y sólo el 30,1% de las decisiones empresariales importantes las toma el consejo de administración. Las empresas familiares en Estados Unidos generalmente tienen una junta directiva, y el 34,1% ha establecido departamentos especializados como comités de auditoría, compensación, administración, recursos humanos, finanzas y planificación estratégica bajo la junta directiva. El consejo de administración aprueba las principales decisiones y estrategias de la empresa y determina la remuneración de los sucesores y de la alta dirección de la empresa familiar. Contratación de directivos profesionales: Más del 60% de los inversores de empresas familiares chinas atribuyen su participación directa en la gestión a la falta de un directivo creíble. La proporción de gerentes profesionales fuera de la familia en Estados Unidos no es alta, y la proporción de directores ejecutivos fuera de la familia es sólo del 13,6%. Pero entre las empresas familiares que emplean directores ejecutivos externos a la familia, la satisfacción con los gerentes profesionales llega al 71%.

Sucesión de empresas familiares

En la actualidad, la edad promedio de los propietarios de empresas familiares chinas es de 42,9 años. El problema de la sucesión empresarial se resuelve principalmente de las siguientes maneras: 1. Los niños reciben educación universitaria en el país y en el extranjero; 2. Los niños inician sus propios negocios de forma independiente, lo cual es más común entre los propietarios de empresas con títulos universitarios que trabajan en la empresa familiar como la principal forma de hacerse cargo. Entre las empresas familiares con un capital desembolsado superior a 6.543,8 millones de yuanes, el 53,4% de los propietarios de empresas tienen niños trabajando en sus empresas. La sucesión es la cuestión más importante a la que se enfrentan las empresas familiares estadounidenses. Entre las empresas familiares que han elegido sucesores, el 84,5% elige familiares que tengan alrededor de 40 años y estudios universitarios. En cuanto a la selección de sucesores, el 38% de las empresas que han formulado políticas de calificación de sucesores exigen que los sucesores tengan al menos 3 años de experiencia laboral fuera de la empresa familiar, y el 29% planea compartir la propiedad en partes iguales; a sus hijos, el 22,3% de las personas tiende a dar más acciones a los familiares que han hecho grandes aportes al negocio, el 10,1% planea dar menos acciones a los hijos que no participan en la gestión del negocio, y el 6% planea no dar ninguna acción. .

Internacionalización de las empresas familiares

El grado de internacionalización de las empresas familiares en mi país no es alto, y son principalmente empresas privadas orientadas a la exportación en las zonas costeras del sureste. Actualmente, casi el 30% de las empresas tienen la intención de cooperar con capital extranjero en los próximos tres a cinco años, pero el 42,9% de las empresas encuestadas no han considerado la cooperación con capital extranjero. Sólo el 1,6% de las empresas familiares en los Estados Unidos representan más del 50% de los ingresos totales por ventas en el extranjero. Por lo tanto, al responder a los "desafíos futuros", las empresas familiares estadounidenses consideraron la "competencia en el mercado interno" como su primera opción, seguida de los factores de gestión y la recesión económica. En resumen, las características comunes de las empresas familiares chinas y estadounidenses son: un alto grado de control familiar sobre la empresa; una baja proporción de directivos profesionales fuera de la familia y una baja participación en el mercado internacional; Las empresas familiares estadounidenses son superiores a las chinas en términos de escala, estructura administrativa y distribución industrial. Debido a las diferencias en las condiciones nacionales, el mayor problema que enfrentan las empresas familiares en Estados Unidos es la sucesión, y China es un cuello de botella financiero.