¿Coordinación y gestión de proyectos de construcción?
1 Problemas y factores comunes de coordinación en proyectos de construcción
(1) Problemas de coordinación. En la construcción actual de proyectos de construcción, la construcción debe coordinarse y coordinarse cruzadamente con varios diseños de ingeniería. Si hay conflictos entre diseños, pueden surgir problemas de coordinación. Si los problemas no se descubren a tiempo y se realizan retrabajos en las últimas etapas de la construcción, no solo afectará gravemente el buen progreso del período de construcción, sino que también provocará un desperdicio innecesario de los costos del proyecto, lo que hará que todos los aspectos del proyecto de construcción se vean afectados. no logran los efectos de uso esperados y crean riesgos para la seguridad. Los problemas de coordinación no sólo existen con el diseñador, sino también con las unidades de implementación del proyecto relacionadas, como las unidades de diseño, las unidades de supervisión, las empresas constructoras, los departamentos gubernamentales y los proveedores de materiales, e incluso entre varios departamentos dentro de las unidades involucradas en la construcción. Estos problemas de coordinación suelen pasarse por alto fácilmente, incluso si se descubren, no pueden resolverlos porque los departamentos en los que trabajan son insuficientes o difíciles de gestionar. Durante el proceso de construcción, se debe establecer un sistema estandarizado de restricción, incentivos y evaluación para gestionar la construcción a través de reglas y regulaciones. Al mismo tiempo, monitorearemos estrictamente las causas que afectan el proyecto, coordinaremos con los departamentos relevantes de manera oportuna, las manejaremos y finalmente mantendremos registros.
(2) Razones de los problemas de coordinación. Hay muchas razones para los problemas de coordinación de la construcción en los proyectos de construcción, que se pueden resumir de la siguiente manera: ① Nivel técnico: con el rápido desarrollo de la industria de la construcción actual, hay cada vez más especialidades relacionadas, que requieren la calidad de la tecnología de la construcción para cumplir Estándares correspondientes. Cada especialidad tiene su propio nivel adecuado y requisitos técnicos. Por lo tanto, no sólo es necesario cumplir con los procedimientos de construcción de otros edificios profesionales, sino también cumplir con requisitos razonables de selección del sitio. Si el nivel técnico no se puede considerar completamente durante la construcción real, especialmente la tecnología de operación cruzada, fácilmente conducirá a problemas de calidad del proyecto. En segundo lugar, debido a los elevados requisitos de construcción actuales, en realidad resulta difícil aplicar la tecnología, lo que fácilmente puede generar conflictos entre los distintos tipos de trabajo profesionales y técnicos. Al mismo tiempo, si el personal de construcción tiene dificultades para comprender la rápida sustitución de nuevas tecnologías y nuevos procesos, también surgirán los problemas correspondientes. ② Nivel de gestión: En el sistema de gestión actual, el fenómeno de la subcontratación es grave, lo que dificulta la definición del alcance del trabajo. Las unidades de construcción relevantes esperan tener más contratos de ingeniería, lo que aumenta en gran medida el impacto de los factores humanos en la construcción, provocando omisiones en los procesos y complejidad en la coordinación de la construcción. En segundo lugar, la calidad del personal de construcción relevante, el personal administrativo y las organizaciones de construcción varía, lo que también causará problemas para la coordinación entre varias disciplinas durante el proceso de construcción y también es una razón importante para los problemas de coordinación.
2 Métodos de Coordinación y Gestión de Proyectos de Construcción
(1) Coordinación de personal e instituciones. Una vez que la unidad de construcción gana la licitación, debe establecer inmediatamente instituciones y puestos razonables, como la sede general, el ingeniero jefe y los jefes de varios departamentos. Se requiere que el cuartel general general tenga una rica experiencia práctica y una alta capacidad de trabajo, y tenga la capacidad suficiente para movilizar todos los recursos para la construcción razonable de proyectos de construcción. Otros puestos requieren una alta calidad profesional, competencias profesionales y buenas capacidades personales, así como una gestión integral de proyectos y el establecimiento de los correspondientes departamentos de gestión y equipos de liderazgo profesional. Después de ganar la licitación, la sede general debe coordinar todo el proyecto, despejar los canales de construcción y garantizar la eficiencia de la construcción. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la coordinación de gestión entre varios departamentos de la unidad, no ignorar la coordinación de gestión entre unidades externas, formar un sistema de gestión coordinado para el entorno interno y externo general y sentar una buena base. para futuros proyectos de construcción.
(2) Coordinación de los trabajos preparatorios. En primer lugar, la revisión conjunta de los planos debe completarse de manera razonable y se debe exigir a la unidad de diseño que realice divulgaciones del diseño de manera oportuna, prepare información razonable sobre el presupuesto de construcción y resuelva los problemas técnicos que puedan surgir fácilmente durante el proceso de construcción. Al mismo tiempo, controlamos estrictamente la calidad de la tecnología de construcción, compilamos de manera científica y racional planes de construcción y diseños de subproyectos basados en las condiciones reales del sitio de construcción y datos relevantes, y brindamos orientación técnica confiable para cada etapa de construcción. Además, durante el proceso de instalación de tuberías, es necesario diseñar cuidadosa y responsablemente el plano de planta integral, aclarar las posiciones de elevación entre las tuberías de cada sistema y unificar las posiciones de soporte de cada punto de elevación. La instalación debe ser coordinada y razonable, y las especificaciones relevantes deben seguirse estrictamente durante el proceso de instalación para garantizar la calidad del trabajo de construcción e instalación. Finalmente, es necesario realizar una sesión informativa técnica, aclarar e implementar los procedimientos y técnicas de construcción, y hacer que la preparación del plan de construcción sea precisa y razonable. Se requiere revisar exhaustivamente el plan de preparación de la construcción de cada subproyecto.
(3) Gestión durante la fase de construcción: ① Durante el proceso de construcción, las partes empotradas bajo tierra deben cumplir con los requisitos de diseño de la construcción. El trabajo principal es empotrar y operar las partes empotradas de la base del equipo. En segundo lugar, se debe comprobar y confirmar la ubicación y el tamaño de los agujeros reservados.
Al mismo tiempo, se inspeccionará el entierro del punto de suspensión, el tamaño del orificio del equipo, la carga del piso, etc. en el proyecto para sentar una base sólida para la calidad de la construcción futura. (2) Cuando se eleva la estructura general del proyecto, es necesario instalar la tubería principal. Se solicita al personal de construcción relevante que instale y construya varias tuberías desde la parte inferior para garantizar la carga de trabajo en el techo y crear excelentes condiciones de construcción para el proyecto. (3) Una vez que se haya completado básicamente la parte principal del proyecto, el personal de construcción relevante debe completar la electricidad, el agua y otras construcciones de ingeniería de cada piso comenzando desde el nivel básico para garantizar que la calidad de cada equipo de ingeniería esté intacta y la construcción; el progreso es fluido; (4) Durante el proceso de construcción de decoración fina, todo el equipo debe depurarse cuidadosamente, y primero se deben realizar pruebas de limpieza y presión y luego depurar. En segundo lugar, lleve a cabo una depuración sistemática e integral de varios tipos de equipos en estricta conformidad con el plan de diseño de depuración para garantizar que varios indicadores sean precisos y cumplan con los requisitos de diseño. Finalmente, es mejor mantener registros apropiados y preservar adecuadamente la información.
(4) Gestión del periodo principal de construcción. Durante el proceso de construcción, se debe preparar el plan de red de construcción correspondiente de acuerdo con el avance de la construcción del proyecto, se debe optimizar y mejorar el diagrama de la red de construcción y cada nodo de la red debe controlarse estrictamente como punto de control para el plan general de avance de la construcción del proyecto. Cada departamento del proyecto y los subcontratistas deben celebrar reuniones periódicas para mejorar el progreso de la implementación del plan de construcción y coordinar los conflictos entre las unidades participantes del proyecto. Para coordinar las contradicciones entre varias unidades profesionales durante el proceso de instalación del proyecto, no solo debemos coordinar la gestión de calidad de la construcción y la construcción de la instalación, sino también organizar reuniones profesionales periódicas para analizar y resolver adecuadamente las contradicciones y problemas entre varios departamentos profesionales, a fin de formular las plan de construcción más razonable, coordinar razonablemente la asignación de recursos de todas las partes. En segundo lugar, debemos controlar estrictamente la gestión de calidad y establecer el correspondiente sistema de supervisión de la gestión de calidad. El personal técnico y los supervisores relevantes deben recibir educación y capacitación sobre calidad y seguridad de vez en cuando. Abordar los problemas de manera oportuna cuando se descubran problemas para garantizar la calidad y la seguridad durante la aceptación del proyecto. Una vez completada la estructura principal del proyecto, se deben organizar equipos profesionales para comenzar la construcción cruzada y se debe brindar orientación a cada equipo profesional. Con la condición de que se cumplan los requisitos de diseño de ingeniería, algunos componentes se pueden prefabricar para ahorrar tiempo de construcción. Al mismo tiempo, es necesario controlar estrictamente la calidad de los materiales y equipos mecánicos necesarios para la construcción, preparar el tiempo para la llegada de los materiales y equipos de construcción pertinentes e inspeccionar y aceptar repetidamente los materiales y equipos de construcción especiales requeridos por el propietario. y notificar los resultados de la aceptación mediante una notificación escrita al propietario. La adquisición de otros materiales y equipos debe finalizarse para garantizar el suministro oportuno de materiales y equipos y evitar extravagancias y desperdicios. Finalmente, los operadores relevantes deben tener una cierta cantidad de conocimiento profesional sobre los diversos requisitos técnicos y parámetros de instalación del equipo, conocerlos y controlar la calidad de la instalación del equipo mediante la aceptación, el inventario y la verificación. Al construir equipos de elevación, se debe preparar un plan de elevación detallado.
3 Resumen
En resumen, la coordinación de los proyectos de construcción juega un papel importante en todo el proceso constructivo. Sólo mejorando el trabajo de coordinación y haciendo una buena gestión antes y después se podrá controlar de manera razonable y efectiva el progreso general de la construcción, asegurando así la calidad del proyecto de construcción y salvaguardando el sano desarrollo del proyecto de construcción.
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