¿Cómo gestionar una empresa?
Cuatro experiencias de una persona dirigiendo una empresa:
1. Gestión descentralizada:
La gestión más eficaz de cualquier organización se basa en la gestión descentralizada. En pocas palabras, concéntrate, concéntrate de nuevo, haz una cosa y hazla hasta el extremo.
2. Selección y uso de talentos destacados:
Debemos hacer todo lo posible para utilizar talentos destacados de todos los ámbitos de la vida. Una vez que tenga buen talento, debe darles la responsabilidad de hacer crecer el negocio y crear un entorno que respalde su trabajo. Pero es mejor utilizar un sistema de distribución cooperativo, donde sólo te ocupas de la arquitectura y la gestión de proyectos.
3. Que todos comprendan las perspectivas de desarrollo:
Solo cuando todos comprendan y apoyen la visión de un líder sobresaliente, el negocio podrá tener éxito. En pocas palabras, debe tener una meta clara, un propósito sólido e idear pasos para lograrlo.
4. Preste atención a la relación entre las personas y el valor de producción. En pocas palabras, primero véndase a un buen precio.
Para gestionar los asuntos externos de una organización debemos prestar atención a las relaciones entre las personas.
La realidad es que es difícil que una empresa unipersonal sobreviva. Las empresas ahora se esfuerzan por conseguir equipos, sabiduría, recursos y conexiones.
En la crisis económica, las crisis están por todas partes y la vitalidad requiere visión. ¡Por lo tanto, el modelo de negocio del combate individual es sólo una cuestión de apoyo financiero y tiempo! Ser un jefe en esta era requiere una gran sabiduría y ¡hay que tener cuidado!
Si desea registrar una empresa individual, aquí están las políticas para su referencia.
1. Una persona (invertida por una persona o una empresa) es una sociedad de responsabilidad limitada; una persona física es una sociedad sin responsabilidad (invertida por una persona física). 2. Una sociedad unipersonal de responsabilidad limitada es una persona jurídica empresarial y una empresa unipersonal es una persona jurídica no empresarial.
3. Una sociedad unipersonal de responsabilidad limitada tiene requisitos de capital registrado, mientras que una empresa unipersonal no tiene requisitos de aportación de capital.
4. Una sociedad de responsabilidad limitada unipersonal tiene una responsabilidad limitada (limitada al monto del aporte de capital), mientras que una empresa unipersonal tiene una responsabilidad ilimitada (limitada por la propiedad personal).
5. Una sociedad de responsabilidad limitada unipersonal paga impuesto sobre la renta empresarial sobre sus ganancias, el jefe paga impuesto sobre la renta personal sobre los dividendos y una empresa unipersonal paga impuesto sobre la renta personal.
La diferencia entre empresas privadas y trabajadores por cuenta propia es que la diferencia radica en los documentos proporcionados a la Oficina Industrial y Comercial cuando se registran. Los hogares industriales y comerciales individuales deben presentar prueba de identidad profesional. estado y locales comerciales, además de la prueba de identidad y la prueba de locales comerciales, las empresas privadas también deben presentar un certificado de verificación de capital emitido por una institución legalmente calificada.
Las empresas privadas se limitan a la inversión personal. Incluso si la inversión se realiza realmente con propiedad familiar, sigue siendo una inversión personal, mientras que los hogares industriales y comerciales individuales pueden realizar inversiones personales y familiares. En ambos casos, el inversor asume una responsabilidad ilimitada con sus bienes personales. Sin embargo, si una empresa unipersonal claramente utiliza bienes familiares como aportación de capital personal, el inversor asumirá una responsabilidad ilimitada con los bienes familiares de conformidad con la ley.
Todo el proceso de funcionamiento de una empresa
¿Qué es exactamente el funcionamiento? Hay cien Hamlets en el corazón de cien personas, y cada uno tiene una visión y una comprensión diferentes de las cosas. Después de buscar en línea, algunas personas piensan que mientras el producto pueda sobrevivir mejor y por más tiempo, todos los medios son operaciones. Algunas personas piensan que las operaciones son todos los medios que se toman para ayudar a establecer mejor una relación entre productos y usuarios y mantener esta relación durante mucho tiempo. Otros dicen que el trabajo de las operaciones es “criar hijos” (productos). La definición dada por la Enciclopedia Baidu es que toda intervención manual en torno a los productos del sitio web se denomina operaciones.
En cuanto a la definición operativa anterior, personalmente prefiero la segunda, porque no importa qué industria o tipo de producto, los usuarios son indispensables. Partiendo de los usuarios y tomando a los usuarios como centro, todos los métodos de operación y promoción son más prácticos y más propicios para el desarrollo de productos. Por supuesto, esta es sólo mi humilde opinión.
¿En qué consiste todo el proceso operativo de una empresa?
La imagen es del libro "Operación Luz"
Solía pensar que el trabajo de operaciones era muy complicado, y que el trabajo no tenía pista, propósito ni organización. Después de leer el libro "Operación Luz", tuve una pista.
El primer paso es formular una estrategia operativa general. Primero, debe evaluar el estado actual de su producto, su etapa y el entorno competitivo actual para formular su propia estrategia operativa.
Si nuestro producto está en su infancia, nuestra estrategia operativa puede centrarse más en adquirir usuarios de semillas e introducir nuevos productos. Si nuestro producto ya se encuentra en una etapa madura, nuestra estrategia operativa podrá centrarse en la conversión de pagos.
El segundo paso es dividir los objetivos y planificar el trabajo. Necesitamos desglosar nuestros objetivos en función de la estrategia operativa que desarrollamos en el primer paso. Si nuestro objetivo actual es adquirir usuarios de semillas e innovar (cuantificación), entonces lo que debemos hacer en este paso es determinar a través de qué canales adquirir usuarios y cuántos usuarios necesita traer cada canal (cuantificación estimada). Si nuestro objetivo es convertir a los usuarios en usuarios de pago (cuantificados), entonces lo que debemos hacer en este paso es determinar qué métodos operativos (actividades, promociones) utilizar para motivar a los usuarios y hacerlos dispuestos a pagar por el producto. Lo mejor es estimar cada método operativo. ¿Cuáles son los beneficios? También es necesario prepararse bien antes del trabajo, asegurar recursos (presupuesto, recursos humanos), etc.
El tercer paso es implementar y alcanzar los objetivos. De acuerdo con el plan de trabajo del segundo paso, todo el trabajo se asigna a personas específicas, de qué secciones de trabajo es responsable cada persona, lo mejor es tener un mecanismo de evaluación. Lo único que queda es ponerse manos a la obra.
El cuarto paso es monitorear los datos, analizarlos y resumirlos, y optimizarlos y ajustarlos. En la implementación de toda la estrategia, la recopilación de datos debe realizarse bien. Si estamos adquiriendo usuarios iniciales y reclutando nuevos usuarios, entonces necesitamos recopilar datos de cada canal de reclutamiento, cuántas personas han venido, cuántas personas se han registrado y cómo mantenerlos, para que podamos analizar la calidad del tráfico de cada canal y cuantos usuarios hay, no registrados. ¿Es un problema de calidad del tráfico o no estamos haciendo un buen trabajo para orientarlo? Nuestro análisis de datos nos proporciona principalmente la base para la siguiente decisión. Necesitamos comprender qué problemas existen en todo el proceso y optimizarlos y ajustarlos aún más. Así que hemos entrado en el primer paso, el siguiente ciclo.