Cómo ser un buen administrador
2. Por tanto, a la hora de abordar las demandas de los empleados, no digas una palabra: no la utilices. Primero debe explicar los beneficios de este reclamo a los empleados y luego hablar sobre los peligros causados por otros procesos, para no hacer que los empleados piensen que no tomamos los reclamos en serio.
En tercer lugar, comuníquese más con los empleados y bríndeles elogios y estímulos adecuados.
En cualquier momento debe existir comunicación entre las personas. En las operaciones, los gerentes de nivel inferior son el puente para la comunicación y la respuesta a los problemas. Son las personas que necesitan comunicarse con los subordinados. ¿Cómo podemos lograr una verdadera función de comunicación? Creo que deberíamos ser honestos unos con otros y mejorar la calidad de la comunicación de una manera que todos puedan entender completamente.
Por supuesto, los estándares de recompensa y castigo del equipo deben ser claros y no pueden ser egoístas. Los empleados que se desempeñan bien deben ser recompensados y recompensados, como oportunidades de recomendación trimestrales y anuales. ¡Aquí para hacernos sentir atractivos!
En cuarto lugar, preste más atención y examine a sus subordinados.
No importa en qué posición estemos, todos están muy cansados, el trabajo es trivial, la intensidad laboral es alta y tenemos que trabajar horas extras. Deberíamos ser más comprensivos y preocupados por nosotros en el trabajo, para que podamos sentir la calidez de la empresa en casa y luego cultivar gradualmente el amor y la ayuda mutuos entre los empleados. Mientras se haga esto, el aire y la potencia del equipo mejorarán enormemente.
Cada uno tiene sus propios intereses y carencias. Como nivel más bajo de gestión, es necesario examinar las fortalezas de los empleados para que sus intereses puedan utilizarse mejor. Cuando trabajen juntos, sea bueno aprendiendo algunos buenos métodos y técnicas de ellos. También es necesario señalar y corregir oportunamente las deficiencias de los empleados.
5. Maravilloso arte docente
Durante la operación, ¡no te tomes demasiado en serio tu propio prestigio y asigna solo a otros como oficiales! Los directivos de nivel inferior deben tener una mente fuerte y tranquila y asignar las tareas de forma razonable. Cuando los trabajadores encuentran dificultades que conducen a una producción anormal, deben descubrir lo que les falta y lo que no han arreglado, expresar comprensión a los trabajadores, descubrir las razones y formular soluciones para resolver verdaderamente varios problemas para nosotros.
En lugar de culparnos, vivimos juntos en una familia cálida. Mientras entendamos y confiemos, comentaremos y resolveremos los problemas juntos.
La tarea de la dirección es diseñar y mantener un entorno para que las personas que trabajan en este entorno puedan alcanzar los objetivos establecidos con el menor gasto posible, o alcanzar el máximo objetivo con los recursos existentes. Se divide en cuatro situaciones: la producción permanece sin cambios y el gasto disminuye; el gasto permanece sin cambios y la producción aumenta; el gasto disminuye y la producción aumenta a medida que aumenta el gasto;
Los gastos aquí incluyen el consumo de capital, mano de obra, tiempo, materiales y energía. En definitiva, el principio básico de la gestión es "pagar menos, ganar más". Cuanto menos recursos se inviertan y consuman, mayores serán los resultados y efectos conseguidos.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Gestión