Actas resumidas de la reunión de fin de año
En el estudio, el trabajo y la vida diarios, el ámbito de aplicación de las actas de reuniones es cada vez más amplio. Las actas requieren procedimientos de reunión claros, objetivos claros, centros destacados y un resumen preciso. , jerarquía clara y lenguaje conciso. Entonces, ¿cómo redactar el acta de la junta de accionistas? El siguiente es un resumen de muestra de las actas de la reunión resumida de fin de año que compilé para usted como referencia. Espero que sea útil para los amigos necesitados.
Resumen de actas de reuniones de fin de año 1x El contenido del encuentro se resume en lo siguiente:
1. La situación de xxxx
X fue un año de impotencia y pasividad para nosotros, y también fue el año más difícil desde entonces. el establecimiento de la empresa. Aunque la empresa ha trabajado mucho de arriba a abajo, los ingresos son muy pequeños y la eficiencia es muy baja. Hay varios factores principales. Hablando objetivamente, las estrictas políticas de control inmobiliario y la propuesta del gobierno municipal de construir “grandes comunidades” y “complejos urbanos” han retrasado la planificación de algunos proyectos e impidieron la finalización a tiempo de las viviendas de reasentamiento. Las familias demolidas presentaron una petición colectiva y perdimos el mejor horario de apertura, lo que resultó en trabajo pasivo durante todo el año. Aspectos subjetivos: falta de comprensión de las contradicciones, falta de perspicacia y previsión del desarrollo de la situación, y falta de prevención para que las familias de demolición presentaran peticiones tempranas. En respuesta a los problemas anteriores, no pudimos tomar medidas efectivas, encontrar soluciones efectivas y resolver los problemas de manera oportuna, lo que provocó que los problemas empeoraran y afectaran gravemente el desarrollo de la empresa. En el trabajo futuro, sólo centrándose en la implementación y mejorando el nivel de toma de decisiones todos los departamentos podrán completar bien su trabajo. Porque el trabajo es la base y la ejecución es la garantía.
2. Trabajar en xxxx
(1) Estudiar científicamente la situación.
La situación de xxxx Real Estate Company es desalentadora y la tarea ardua. Debemos mirar el problema desde un punto de vista de conexión, porque el sector inmobiliario es el núcleo de todo el grupo y determina el destino de otras filiales. El desarrollo de la empresa inmobiliaria determina directamente si otras empresas tienen fondos suficientes para continuar con el desarrollo. Tenemos que pensar en soluciones tanto para cosas grandes como para pequeñas, encontrar avances desde todos los ángulos y esforzarnos por resolver el problema lo más rápido posible.
(2) Captar el foco de trabajo
Este año, las empresas inmobiliarias tienen dos focos principales: primero, hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en ventas, y esforzarse por vender. 200 millones en el primer semestre del año y 500 millones en el segundo semestre. El personal de ventas debe trabajar duro con Qixin para superar las dificultades y mejorar su sentido de responsabilidad y misión. Todo el grupo debe cooperar plenamente con las ventas. Todos deben encontrar relaciones, cazar clientes y asegurarse de que cada empleado venda una casa. Deben movilizar fondos lo antes posible, reducir los préstamos bancarios, reducir los gastos por intereses y aumentar los ingresos de la empresa.
En segundo lugar, la construcción de las viviendas de reasentamiento debe completarse a tiempo. El departamento de demolición debe resolver el problema de la demolición de las cuatro casas restantes lo antes posible, eliminar todos los factores negativos que afectan el inicio de la construcción lo antes posible, garantizar el buen progreso de la construcción de las casas de reasentamiento y evitar la repetición de peticiones colectivas.
Acta de 2 reuniones resumidas de fin de año:
20XX 65438 3:00 pm del 28 de octubre.
Ubicación:
Sala de conferencias de la Asociación de Cultura de Internet de la ciudad, piso 13, edificio Xinjing, Shijiazhuang
Participantes:
……
Contenido:
El primer encuentro es un resumen objetivo de la 6ª Gala del Blog Spring Festival. La atención se centra en las deficiencias de esta Gala del Festival de Primavera y cómo mejorarla el próximo año. Todos hablaban libremente y el ambiente era cálido. En segundo lugar, el equipo directivo desea colectivamente al bloguero un feliz año nuevo.
Liang Bing, secretario general de la Asociación de Cultura de Internet de Shijiazhuang, asistió a la reunión en nombre de la Asociación de Cultura de Internet de Shijiazhuang y envió bendiciones de Año Nuevo a todos los blogueros. Dijo: Hebei Blog Circle es la única unidad de gobierno de red privada de la Asociación de Cultura de Internet de Shijiazhuang. Desde su creación, la Asociación de Cultura de Internet de Shijiazhuang ha otorgado gran importancia y apoyado las actividades de la blogósfera de Hebei. Esta celebración conjunta de la sexta Gala del Festival de Primavera de Blogs demuestra la fuerza de la cooperación entre la Asociación de Cultura de Internet y la blogósfera. Liang Bing fue el primero en transmitir los grandes elogios de los líderes de todos los niveles por esta Gala del Festival de Primavera del Blog. En segundo lugar, resume las tres características de la organización de la Gala del Blog Spring Festival. En primer lugar, destaca las características de Internet y la Gala del Festival de Primavera del Blog se ha convertido en una marca. En segundo lugar, el programa es rico en contenido. En tercer lugar, todos los medios online participaron activamente. Más de 30 sitios web de noticias y negocios participaron e informaron sobre el evento.
Dongfang Keke, un importante círculo de blogs de la provincia de Hebei, resumió la situación organizativa y los problemas existentes de la 6ª Gala del Festival de Primavera Invitado de Hebei. Resumió ocho características de la Gala del Festival de Primavera de este año, especialmente el patrocinio de la Asociación de Cultura de Internet de Shijiazhuang y el Círculo de Blogs de Hebei. No hay cargo y no hay fiesta. Las cenas se han convertido en lo más destacado de la Gala del Festival de Primavera de este año. También expreso mi gratitud a la Asociación de Cultura de Internet de Shijiazhuang por su firme apoyo, elogios y gratitud a los administradores del círculo de blogs de Hebei que participaron activamente en los servicios de la conferencia, y expreso mi gratitud al personal relevante que facilitó este evento.
Hong Xiaogui, Xiao Zhuang, Scholar, Yilan, Wang Kun, Lu Rongqin, Ling Zhicao y otros blogueros hablaron uno tras otro, expresando sus opiniones sobre esta Gala del Festival de Primavera. Todo el mundo está decidido a hacer que la Gala del Blog Spring Festival sea aún mejor el próximo año.
A través del debate, acordamos que: Primero, en 2014, la blogósfera de Hebei debería continuar adhiriéndose al principio de calidad, fortalecer aún más la revisión y gestión de los nuevos participantes y mejorar aún más la cohesión y la influencia de el círculo. En segundo lugar, la blogosfera en la provincia de Hebei debería desempeñar un papel en la promoción de la cultura local y la herencia de la civilización. Si bien seguimos obteniendo buenos resultados en las actividades culturales de Zhao Yan, debemos resaltar las interacciones en línea y fuera de línea y llevar a cabo más actividades de recopilación de ensayos en línea. En tercer lugar, insistir en hacer de la selección de “Blog Star” un evento anual de marca y alentar a los blogueros a persistir en la escritura civilizada de blogs. En cuarto lugar, el Hebei Blog Circle seguirá aumentando la cooperación con la Asociación de Cultura de Internet de Shijiazhuang y la Alianza de la Industria Pública de Shijiazhuang para llevar a cabo conjuntamente una serie de actividades.
Acta de reunión resumen de fin de ejercicio 3 A las 14:00 horas del día 31 de febrero de 2020, la empresa celebró en la sala de conferencias una reunión resumen de trabajo del ejercicio, a la que asistieron directivos superiores al jefe de equipo y personal de diversas agencias. La reunión estuvo presidida por el vicepresidente ejecutivo Xu y el general Li asistió a la reunión. El acta de la reunión es la siguiente:
La reunión se dividió principalmente en dos partes, una fue para escuchar el resumen de trabajo de cada departamento y cada equipo y el informe sobre el plan de trabajo del próximo año; Fue escuchar el resumen del subdirector general ejecutivo Xu sobre el trabajo anual de la empresa y un informe sobre las perspectivas laborales para el próximo año.
El "proyecto de ácido sulfúrico de 20 kt/a y óxido de hierro de 8,2 kt/a" de nuestra empresa ha pasado por muchos giros y vueltas desde el funcionamiento independiente hasta el enlace, desde el encendido hasta la entrega del producto, y ha superado muchas dificultades en equipos y tecnología. Con la premisa de garantizar una producción segura, finalmente se completó la producción de 13.857,5 toneladas de ácido sulfúrico (incluidas 2.061 toneladas de ácido ferroso) y 8.666 toneladas de concentrado de hierro. El consumo anual de materias primas como pirita, heptahidrato ferroso y monohidrato ferroso es de 9840,62 toneladas, 4014 toneladas y 988,4 toneladas respectivamente. Aproximadamente 10 meses después de su puesta en funcionamiento, la capacidad de producción real ha alcanzado el 84,2% de la capacidad de producción diseñada de 20.000 toneladas, cumpliendo las condiciones para que la industria alcance el 80% de la capacidad de producción diseñada en el primer año. El Sr. Xu y el Sr. Deng dijeron que el proyecto ha sido exitoso y que el punto de crecimiento económico del proyecto es el sulfato ferroso.
El encuentro se desarrolló en un ambiente de resumen de logros, identificación de deficiencias y búsqueda de la verdad y el pragmatismo.
La reunión revisó los logros alcanzados a lo largo del año a pesar de las presiones y dificultades del entorno económico interno y externo, y también descubrió las siguientes deficiencias en trabajos anteriores:
1. Ejecución insuficiente y falta de implementación de resultados;<. /p>
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2. La capacitación del personal y la capacitación en seguridad son ineficaces;
3. El sistema de implementación no implementa la gestión de objetivos de datos;
4. la supervisión de la implementación no es estricta y no hay indicadores de datos, no hay base para la inspección y no existe un mecanismo correspondiente de gestión, implementación y evaluación del sistema;
5. los cuadros de base no son fuertes y no existe un mecanismo de inspección eficaz;
6. Falta de comprensión de los productos de la industria, el establecimiento del equipo de gestión es relativamente superficial y no hay solidez en el desempeño;
7. La división de responsabilidades no está clara y el liderazgo del equipo directivo no juega un papel activo;
8, el personal directivo no ejerció eficazmente la organización, el mando, la disposición y las capacidades de gestión del sitio de producción y el mecanismo de respuesta a emergencias eran insuficientes;
9 En términos de finanzas, los costos y gastos diarios son relativamente casuales y la empresa no cumple de manera clara y estricta con los requisitos científicos específicos. empleados. requisitos laborales;
10. Hay una falta de construcción de la cultura corporativa y un débil sentido de honor colectivo entre los empleados también presentaron las siguientes opiniones y sugerencias:
1. Personal que ha contribuido a la producción segura (Empleados que han estado empleados durante más de un año) Elogio de fin de año;
2. Firmar cartas de responsabilidad de producción de seguridad del año X en todos los niveles, subdividir las metas. y responsabilidades para cada persona, e implementar el sistema de responsabilidad de producción segura;
3. Establecer un sistema de depósito de riesgos de seguridad e implementar el riesgo compartido entre empresas y empleados;
4. la vida y el beneficio de este proyecto, por lo que se debe iniciar el proyecto de monohidrato de sulfato ferroso
5. La calidad de las materias primas es muy importante para la producción, por lo que es necesario controlar las materias primas
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6. Cada uno tiene sus propias fortalezas, y las fortalezas de los empleados deben explorarse a fondo y, al mismo tiempo, fortalecer la capacitación de los empleados y mejorar la calidad de los mismos. En la reunión, el director general Wang Chenglin pronunció un importante discurso. Wang señaló que el futuro es brillante pero el camino es tortuoso y nuestros objetivos seguramente se alcanzarán. Al finalizar la reunión, el camarada Wang dio las siguientes instrucciones:
El trabajo más importante en los años 1 y X es dar seguimiento al diseño, investigación científica y evaluación de la segunda fase;
2. Todos los departamentos deben desarrollar un plan de trabajo para el próximo año basado en su propio departamento;
3. Fortalecer y mejorar la investigación y el desarrollo de tecnología, y garantizar X años desde una perspectiva organizacional; /p>
4. Establecer y mejorar el sistema de formación de la empresa para permitir La cultura de empresa está profundamente arraigada en el corazón de las personas y hace de la formación un hábito.
5. Estabilizar los cuadros, la columna vertebral y los activistas de la empresa, resolver activamente las dificultades de cada empleado, aumentar gradualmente los ingresos de los empleados y establecer un sistema sólido de gestión salarial;
6. y hablar libremente, trabajar juntos para crear brillantez.
Acta resumida de la reunión de fin de año 4 Hora de la reunión:
20xx, x mes x día, 15:45-18:00
Lugar de la reunión:
xx
Anfitrión de la reunión:
xx
Participantes:
Líder de la fábrica: xx
Expertos externos: xx
Cada departamento de taller: xx
Otros: todo el personal del sistema de gestión de calidad, todo el personal del departamento de inspección de calidad y el personal clave por encima de los líderes de equipo de cada taller.
Actas de la reunión:
xx
Contenido de la reunión:
En la tarde del X de febrero de 65438, la celebración anual 20xx de la nueva fábrica de cables resumen de calidad La reunión y la reunión de movilización de responsabilidad por la calidad del trabajo se llevaron a cabo en la sala de conferencias del segundo piso de Special Cable Company. Asistieron a la reunión el secretario del comité del partido de la fábrica, el asistente del director de la fábrica y el ingeniero jefe Wen, así como los jefes del departamento de calidad, del departamento de gestión comercial, del departamento de compras, del departamento de producción, del departamento de almacenamiento, del departamento de tecnología, de la empresa de ventas y de la empresa. , taller y otros departamentos relevantes, líderes de equipo, técnicos y miembros de inspección asisten a la reunión.
La reunión de resumen de calidad será organizada por el ingeniero jefe Wen. El secretario del Partido, Wang Zhihua, pronunció un importante discurso en el que destacó tres aspectos: primero, debemos mejorar aún más nuestra comprensión del trabajo de calidad, cuanto mayor sea la escala de la empresa, mayor será el riesgo de calidad; En la grave situación económica actual, la calidad es la clave para el desarrollo a largo plazo de las empresas.
El segundo es aumentar aún más las sanciones por accidentes de calidad; debemos fortalecer aún más la política de calidad "centrada en el cliente" y cumplir con los "tres prohibiciones" al abordar problemas de calidad, especialmente las quejas externas que afectan los principios de marca de TBEA. , implementar responsabilidades, centrarse en la prevención, centrarse en el trabajo y aprovechar al máximo el papel fundamental de los líderes de equipo en el trabajo del taller. Cuando ocurre un problema en el equipo, además del responsable directo del accidente de calidad, otras personas, incluidos los jefes de taller, también deben asumir la responsabilidad solidaria. Es una estrategia importante para los proveedores establecer un mecanismo de evaluación de proveedores y formar asociaciones estratégicas con proveedores excelentes para lograr resultados beneficiosos para todos y superar las dificultades juntos. El tercero es fortalecer aún más el control de los procesos de calidad. El proceso determina los resultados. Si el trabajo de calidad de la fábrica es efectivo o no, todo proviene del control del proceso. Para fortalecer la gestión de la calidad de los procesos, primero debemos resolver el problema de la conciencia de la calidad y, en segundo lugar, garantizar que los procesos superiores e inferiores se supervisen y restrinjan entre sí. Wang Shuji señaló que la gestión de calidad no sólo se centra en los productos, sino también en otros departamentos relacionados de la fábrica. Por lo tanto, todos los empleados de la nueva fábrica de cables deben prestar atención a la calidad de su trabajo. Sólo la calidad de su trabajo puede garantizarse y mejorarse de manera efectiva.
En la reunión, el asistente Li Xiaodong enfatizó que la mejora de la calidad es una buena manifestación de la participación total en la gestión de la calidad. Los proyectos de mejora de la calidad, sin importar cuán grandes o pequeños sean, han logrado ciertos resultados en términos de conciencia de la calidad de los empleados, eficiencia de la innovación, precipitación tecnológica, ahorro y reducción del consumo de energía, mejora de la eficiencia y mejora ambiental, y son dignos de reconocimiento y desarrollo continuo. Después de planificar pequeñas unidades contables el próximo año, los principales gerentes de cada empresa de proyecto primero deben continuar promoviendo proyectos de mejora de la calidad y mejorar estrictamente la calidad de acuerdo con modelos científicos y métodos de gestión, beneficiando en última instancia a los clientes, empresas y empleados.
El ingeniero jefe Wen anunció a los destacados representantes del proyecto de control de calidad que han logrado resultados sobresalientes en el trabajo anual de mejora de la calidad de la nueva fábrica de cables, la compañía de materiales eléctricos y el taller de cables desnudos, y discutió las tareas clave de este reunión de resumen de calidad— —Se establecieron los puntos clave para promover el sistema de responsabilidad de calidad del trabajo, y se solicitó al Departamento de Gestión de Calidad y al Departamento de Gestión Empresarial que hicieran preparativos para el aseguramiento de la calidad de las pequeñas unidades contables el próximo año. Aprovechar al máximo la función de coordinación de los departamentos y oficinas y ayudar a cada empresa del proyecto a completar la preparación y promoción del sistema de responsabilidad de la calidad del trabajo antes de cambios organizativos reales. Sobre la base de esta reunión, otros departamentos deben desglosar cuidadosamente el trabajo de calidad para el nuevo año, resumir el trabajo de calidad del departamento y el plan de trabajo del próximo año, y hacer planes para el sprint final al final del año y el próximo.
En la reunión resumida, el Departamento de Gestión de Calidad elaboró inmediatamente un informe resumido de calidad anual 20xx para la nueva fábrica de cables. El informe se divide principalmente en cuatro partes, a saber, la finalización de varios indicadores de calidad de la nueva fábrica de cables en 20xx, control de calidad, operación del sistema y mejora de la calidad. Este artículo analiza de manera integral, profunda, sistemática y objetiva los datos relevantes del año pasado, analiza y resume los problemas existentes, propone medidas y sugerencias para futuras mejoras de la calidad y propone un plan de trabajo de calidad para finales del año anterior. .
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