¿Qué tipo de empresa es una buena empresa?
Estamos en una era de incertidumbre. Nadie sabe la respuesta a cómo será el futuro. China está atravesando la transformación organizacional y nacional más compleja del mundo, y las diversas características complejas reveladas en este proceso no pueden explicarse completamente con ninguna teoría del mundo. Por lo tanto, solo podemos cruzar el río sintiendo las piedras, y en. el proceso Encuentra el modelo y camino que se adapta a tu propio desarrollo. La economía de China está estrechamente relacionada con la economía mundial. De manera similar, la llegada de la economía del conocimiento, la integración global y la sociedad de la información ha dado a las empresas y empresarios chinos una sensación de tremendo poder y una profunda sensación de crisis. Como dijo el presidente de Huawei, Ren: En esta sociedad de la información que cambia rápidamente, sólo aquellos que tienen miedo pueden sobrevivir. Zhang Ruimin también dijo que si estamos en ascuas todos los días y caminamos sobre hielo fino, las empresas morirán si no innovan. Por lo tanto, los líderes deben hacer algo y no hacer algo, estudiar mucho, observar las empresas del mundo, pensar en los problemas, ver los problemas y abordarlos desde una perspectiva estratégica. El nuevo orden competitivo requiere que ya no estemos obsesionados con los estados financieros, sino que debemos centrarnos en habilidades interpersonales como la planificación a largo plazo, los valores, las redes comerciales y la cultura corporativa.
En segundo lugar, los líderes deben tener el coraje de asumir la responsabilidad.
La importancia de una persona suele ser directamente proporcional a cuánta responsabilidad está dispuesta a asumir. Lao Tzu dijo una vez que aquellos que son contaminados por el país son los amos del país; el país desconocido es el rey del mundo. Cree que cuanto mayor sea la responsabilidad que una persona esté dispuesta a asumir, mayores serán sus logros. Cuando dices: Es culpa del subordinado, no quieres ser responsable del empleado en absoluto. En cambio, cuando el jefe comete un error, si el empleado lo trata con una actitud que no tiene nada que ver con él, entonces no podrá influir en el asunto si un empleado piensa que esa es su responsabilidad, entonces; su mentalidad será completamente diferente y no tendrá influencia en el asunto. Tome medidas agresivas y rápidas. Por eso, la primera mentalidad como líder es la responsabilidad. ¿Cuál es la misión de la empresa? ¡Sea responsable! Ser responsable ante la sociedad, la industria, los empleados, los socios y los consumidores. Se puede decir que cuanto mayor sea la responsabilidad que esté dispuesta a asumir una empresa, mayores serán sus logros. Para los líderes, si pueden hacer de la responsabilidad una parte de la cultura corporativa y hacer de la responsabilidad un lenguaje, pueden mejorar en gran medida el entusiasmo y la satisfacción laboral de los empleados, y mejorar continuamente la eficiencia en el trabajo.
En tercer lugar, confiar en los subordinados
La confianza es la piedra angular de las relaciones corporativas modernas. Como líder, su primera prioridad es construir relaciones de confianza. Sin confianza no hay liderazgo. Esta relación de confianza no existe de forma natural, sino que la crea el liderazgo. La confianza es una relación interactiva que requiere que los líderes tengan la capacidad y la mentalidad de confiar, creer que la otra parte es sincera y creer que la otra parte puede hacerlo. Como la confianza es la mayor motivación, la confianza es una especie de poder.
Confiar no se trata de dejar ir. Después de confiar, es necesario hacer un seguimiento, es necesario alentarlo y apoyarlo hasta que pueda hacerlo. Malinterpretar la confianza es ser irresponsable.
Confianza es también el alto grado de confianza de un líder en sus capacidades. Es con esta confianza que usted respalda la confianza que deposita en sus empleados. Este tipo de confianza hará que los empleados estén dispuestos a pagar, creer en la visión de la empresa y dedicarle su responsabilidad y pasión.
4. Todos somos iguales ante el sistema, y los líderes deben ser líderes que implementen el sistema.
Toda empresa necesita reglas y regulaciones que guíen sus operaciones. El desarrollo e implementación de estas reglas y regulaciones es responsabilidad de los gerentes. Naturalmente, las empresas y los líderes también esperan que los empleados cumplan con estas reglas y regulaciones. Estas reglas y regulaciones deberían ayudar a la empresa a lograr resultados y ayudar a los empleados a completar su trabajo. Para garantizar la eficacia de las normas y reglamentos, es necesario implementarlas de manera efectiva.
El sistema es la garantía de la estrategia. Como dice el refrán: sin reglas no hay círculo. La disciplina es la garantía de la ejecución. La ruta está fijada y el liderazgo es lo primero. Los líderes deben tomar la iniciativa en el cumplimiento e implementación de los sistemas establecidos por la empresa y por ellos mismos, y no hacer a los demás lo que no quieres que te hagan a ti. Los líderes deben captar la situación con ambas manos, y ambas manos deben ser fuertes. Centrarse en la estrategia y la gestión al mismo tiempo.
Hay que perfeccionar la gestión. La gestión consiste en gestionar detalles menores y es un trabajo duro porque hay que llegar a los detalles. Algunas personas siempre piensan que los líderes deberían tener en cuenta la situación general. Desde la perspectiva del principio de división organizacional del trabajo, esto es correcto.
Pero en términos de métodos y arte de gestión, debemos profundizar en los detalles específicos y captar las cosas más pequeñas, para poder permanecer fieles a la verdad y ocuparnos de las cosas grandes y de la situación general. Con el desarrollo de la tecnología de TI, la tendencia es una estructura organizativa plana y los líderes también deberían poder gestionar bien los detalles. Cuando te centres en la gestión, recuerda no expresar tus opiniones a voluntad.
5. Los intereses de la empresa siempre son lo primero.
Todas nuestras actividades comerciales son para el desarrollo de la empresa. El propósito de la empresa es obtener el máximo beneficio. Este es el objetivo final de nuestro desarrollo empresarial. Hoy en día, a medida que las empresas crecen, las disputas sectarias y sin principios son inevitables. La cuestión central para los altos líderes es si pueden anteponer los intereses de la empresa. Si tomas la iniciativa de ser autodisciplinado y te exiges estrictamente, podrás poner todas las cuestiones sobre la mesa muy abiertamente y podrás criticar con valentía los signos de sectarismo y las disputas sin principios que puedan surgir. Por eso enfatizo:
1. El líder superior debe unir a los miembros del equipo y a los miembros de la empresa, especialmente al personal enviado por la empresa.
2. No arruines los eventos más importantes de la empresa para tu propia carrera. He enfatizado que los principales líderes de cada departamento no deben excederse en su autoridad, simplemente hacer un buen uso del poder que les otorga la empresa y no extender las manos para beneficio personal, ni extender las manos demasiado, lo cual es no es bueno para ti. Debemos tomar la iniciativa en mantener un buen ambiente en la empresa. Sugiero que la empresa establezca un dogma que no permita buscar beneficios adicionales. Creo que esto es lo que todo el mundo odia. Además de tomar medidas, la empresa se reserva el derecho de perseguir este fenómeno, por lo que no enviarlo a la fiscalía no beneficia ni a ella ni a la empresa.
3. El deseo es infinito, no lo odies por el resto de tu vida sólo por avaricia temporal. Un hormiguero destruyó un terraplén de mil millas. Cuando esté a cargo, recuerde no dañar los intereses y la reputación de la empresa debido a sus pequeñas ganancias y su propia carrera. Hay muchos ejemplos de líderes políticos y empresariales de alto nivel en China que se han metido en problemas por esto. Los máximos dirigentes de cada departamento deben estar en alerta máxima, las campanas de alarma están sonando y no deben relajarse.
¡Respondiste tu propia pregunta! Ja ja. Cada uno tiene sus propias opiniones sobre la calidad de una empresa y tendrá opiniones diferentes desde diferentes puntos de vista. Por supuesto, hay muchas formas de medir qué tan buena es una empresa. Desde fuera la empresa debe tener buena reputación, buenos productos, buenos servicios y buen mercado; desde dentro, significa buena gestión, buena eficiencia, buenos empleados, etc. En resumen, es realmente bueno ser bueno con todos. Sin embargo, es difícil encontrar una empresa que haga todo bien. Ni siquiera las empresas Fortune 500 pueden hacerlo todo. Sólo pueden encontrar su propio avance y aprovecharlo. ¡Por supuesto, se debe mejorar la calidad en todos los aspectos y debemos buscar algo mejor y más perfecto!