¿Cómo entienden los empleados de las Cooperativas de Crédito Rural la situación histórica y la cultura corporativa?
En primer lugar, dar forma a la cultura corporativa de una cooperativa de crédito es una necesidad inherente a su desarrollo.
La gestión y desarrollo de la cooperativa de crédito se logra mediante el arduo trabajo y el esfuerzo conjunto de todos los empleados. Sin duda, es muy importante que los empleados hagan contribuciones desinteresadas y trabajen diligentemente para la cooperativa de crédito sin reservas, para que los empleados estén ideológicamente armados, tengan objetivos laborales y comportamientos a seguir, y para unir firmemente a los empleados en la empresa. Si una cooperativa de crédito quiere lograr el éxito en sus operaciones, todos los empleados deben unirse, trabajar juntos y crear juntos. Sin embargo, es muy importante unir las fuerzas de todos los empleados en una fuerza conjunta y dar forma a la cultura corporativa. Al mismo tiempo, moldear y promover la cultura corporativa en las cooperativas de crédito rural y motivar a los empleados con una cultura corporativa hará que los empleados se sientan satisfechos, gloriosos y orgullosos, y estimulará el entusiasmo y el espíritu creativo de todos los empleados. Además, la formación de la cultura corporativa por parte de las cooperativas de crédito rurales es un valor común de la cooperativa de crédito desde el punto de vista de la gestión. Es una creencia común de todos los empleados de la cooperativa de crédito desde el punto de vista espiritual. herramienta para que los empleados comuniquen información, La * * * base común para comunicar sentimientos, coordinar relaciones y cooperar. Es sobre esta base que los empleados siempre pueden mantener una atmósfera armoniosa y todos los empleados trabajan duro por el mismo objetivo. Por lo tanto, la configuración de la cultura corporativa de las cooperativas de crédito juega un papel importante al dar pleno juego a la función de coordinación general de las cooperativas de crédito. Además, formar una buena cultura corporativa puede demostrar el estilo de gestión exitoso de la cooperativa de crédito, las buenas condiciones operativas y la perspectiva mental positiva a todos los empleados y a la sociedad, creando así una buena imagen y reputación general para la cooperativa de crédito y ampliando su influencia. y sentar las bases para la expansión empresarial. Se puede decir que una buena cultura corporativa es un activo intangible y una fuerza importante en la vida social y económica.
En segundo lugar, crear una atmósfera cultural para las cooperativas de crédito rural
Es extremadamente importante crear una cultura corporativa científica, inspiradora e inspiradora que refleje las características y prácticas laborales de las cooperativas de crédito. La cultura corporativa varía de una empresa a otra, y las cooperativas de crédito deben reflejar las características operativas de las cooperativas de crédito al dar forma a su cultura corporativa. La orientación de servicio de las cooperativas de crédito son las zonas rurales y sus destinatarios de servicios son los agricultores. Las cooperativas de crédito son puentes y vínculos que apoyan el desarrollo económico rural y conectan a los agricultores. La cultura corporativa de una cooperativa de crédito no solo debe ser creída por todos los empleados de la cooperativa de crédito, sino también reconocida y reconocida por los agricultores. Es necesario considerar de manera integral los objetivos comerciales, los comportamientos comerciales y el desempeño comercial de la cooperativa de crédito para establecer una cultura corporativa única.
(1) Realizar actividades culturales diversas. Dentro de la cooperativa de crédito, se deben utilizar diversas instalaciones culturales y condiciones favorables para llevar a cabo actividades educativas, publicitarias, de investigación, culturales y deportivas, etc., y demostrar plenamente el espíritu, los valores y la conciencia grupal de la cooperativa de crédito a través de diversas actividades culturales. actividades y dar forma a la imagen de la cooperativa de crédito. Primero, a través del desarrollo de actividades culturales de las cooperativas de crédito, podemos guiar los pensamientos de los empleados hacia las metas y caminos correctos, e influenciar, purificar y eliminar sutilmente los sentimientos morales de los empleados. El segundo es movilizar el entusiasmo de los empleados mediante la realización de actividades culturales de las cooperativas de crédito. El tercero es generar una fuerza espiritual entre los empleados para que puedan desempeñar conscientemente un papel en el trabajo y el estudio. El cuarto es llevar a cabo actividades culturales de las cooperativas de crédito para unir estrechamente a los empleados de las cooperativas de crédito, mejorar la conciencia colectiva, mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta. y facilitar el cultivo de los empleados de las cooperativas de crédito. Un equipo de cooperativas de crédito con buen carácter ideológico y moral, estilo de trabajo sólido, excelente negocio, excelente servicio y estricta disciplina. Dejemos que las fuerzas individuales dispersas se condensen en una fuerza general fuerte, valoren conscientemente el honor de la cooperativa de crédito, amen el trabajo de la cooperativa de crédito, se preocupen por el desarrollo de la cooperativa de crédito y establezcan el concepto de honor y desgracia de "promover la sociedad". y deshonrar a la sociedad". Quinto, mediante el desarrollo de actividades culturales de las cooperativas de crédito, se satisfacen las necesidades psicológicas de autoexpresión de los empleados, se enriquece la vida espiritual de los empleados, se ponen en juego los talentos personales y el cuerpo y la mente son felices.
Establecer diversas formas de redes culturales. La formación del ambiente cultural de las cooperativas de crédito debe realizarse a través de la red cultural de las cooperativas de crédito. La red cultural es el canal para el normal desarrollo de las actividades culturales de las cooperativas de crédito y es una entidad que se extiende a varios departamentos para participar en las actividades culturales. . Las cooperativas de crédito pueden crear varios grupos de actividades culturales con diferentes contenidos y formas según sus propias condiciones reales. A través de estas entidades culturales, pueden atraer a los empleados de las cooperativas de crédito para que participen en actividades culturales y convertirse en una enorme fuerza nueva en la construcción de cooperativas de crédito. Mediante el establecimiento de una red cultural, se puede crear un ambiente de trabajo relajado y armonioso en la cooperativa de crédito y se pueden establecer buenas relaciones interpersonales entre los empleados.
(3) Cultivar un entorno cultural sano y progresista. El entorno cultural de una cooperativa de crédito rural es un reflejo de su cultura. El entorno cultural de una cooperativa de crédito incluye principalmente instalaciones culturales de la cooperativa de crédito, ventanas culturales, escenarios culturales, calidad cultural del personal, etc. Para llevar a cabo eficazmente las actividades culturales, las cooperativas de crédito deben establecer diversas instalaciones y lugares culturales. Las condiciones laborales de los empleados mejorarán si se adoptan instalaciones de oficina modernas.
A medida que la vida social y económica moderna entre en la era de las redes y la era de la información, especialmente la aplicación generalizada de multimedia informática, redes de telecomunicaciones y otras tecnologías en los negocios de las cooperativas de crédito, tendrá un enorme impacto en la mentalidad, los valores y las normas de comportamiento del crédito. empleados del sindicato. A través de logotipos y ropa uniformes y prolijos, salones de negocios espaciosos y luminosos, instalaciones de servicio convenientes y bien pensadas (como vasos para leer, dispensadores de agua, etc.) y escaparates promocionales coloridos (que presentan al público,
( 4 ) Mejorar la calidad cultural general de todos los empleados Para cultivar la cultura corporativa de las cooperativas de crédito, es importante mejorar la calidad cultural de los empleados de las cooperativas de crédito, en primer lugar, fortalecer el trabajo político y la construcción espiritual y cultural de las cooperativas de crédito. educación sobre ética profesional, mejorar la calidad ideológica de los empleados y promoverlos. Establecer valores correctos de las cooperativas de crédito, establecer un buen carácter cultural de la cooperativa de crédito, hacer que los empleados respeten estrictamente la ética profesional de la cooperativa de crédito y esforzarse por mejorar la calidad del servicio y el trabajo. eficiencia El segundo es mejorar el nivel cultural de los empleados y mejorar la cooperativa de crédito en general a través de diversas estructuras culturales, mejorar la capacidad de los empleados para adaptarse a los diversos desafíos provocados por la reforma y el desarrollo de las cooperativas de crédito. aprender y dominar nuevos negocios, nuevas tecnologías y nuevos conocimientos de las cooperativas de crédito a través de capacitación a corto plazo y capacitación en el trabajo, y mejorar la calidad profesional de los empleados.
En tercer lugar, mejorar integralmente la calidad del servicio.
El servicio es el tema eterno de las cooperativas de crédito rural. Debemos comprender firmemente la clave del "servicio" en cualquier momento y bajo cualquier circunstancia. El funcionamiento estable y el desarrollo saludable de las cooperativas de crédito rurales dependen de si tienen su propia "base de clientes de oro", y esto debe lograrse mejorando la calidad del servicio. En la actualidad, la máxima prioridad es cómo mejorar los medios y métodos de servicio. áreas de servicio, mejorar las funciones de servicio, mejorar la calidad del servicio y crear "servicios de marca" con las características de las cooperativas de crédito rural, mejorando así los niveles de servicio en el proceso de construcción de la cultura corporativa.
En cuarto lugar, establecer una nueva.
Bajo la influencia del entorno social, los valores de los empleados de las cooperativas de crédito rurales coexisten actualmente y han aparecido muchos fenómenos negativos desordenados y distorsionados. no pienses en la dedicación; las personas que trabajan solas como monjes todos los días no tienen sentido de responsabilidad; algunas personas van a trabajar en grupo, tranquilamente y sin ningún sentimiento de crisis, los llamados tradicionales ideológicos y políticos. Los métodos de trabajo no son tan efectivos y es necesario explorar nuevos métodos. En la nueva situación, debemos centrarnos en establecer nuevos conceptos corporativos, cultivar el espíritu corporativo y construir nuevos valores de vida. "Crear el alma de la empresa" es el núcleo de la construcción de la cultura corporativa, y lo que la empresa promueve, se opone, promueve y prohíbe se utiliza como estándar de valor para medir el comportamiento de todos.
5. Crear una imagen corporativa de alto nivel
La práctica ha demostrado que la imagen corporativa es la vida de una empresa, la imagen es beneficio y la imagen es riqueza. de las cooperativas de crédito rural? "Excelente calidad, buenos beneficios económicos y amplio espacio de servicio" es la imagen única de las cooperativas de crédito rural. Por lo tanto, las cooperativas de crédito rural deben actualizar sus conceptos, emancipar sus mentes, ampliar sus negocios y prestar mucha atención. relaciones públicas en planificación, etiqueta, servicio, publicidad, toma de decisiones y otros aspectos, y esforzarse por crear una imagen de servicio, estrategia y relaciones públicas "Xinhe" de alto nivel.
6. Implementación de estrategias de competencia de mercado
Bajo el sistema de economía de mercado, continúan surgiendo nuevas estrategias de competencia de mercado, como la estrategia de imagen corporativa, la estrategia orientada a la cultura, la acumulación de activos intangibles y los negocios. estrategia de desarrollo, estrategias de relaciones públicas, etc., debemos estudiarlas y aprender de ellas en profundidad, y digerirlas y absorberlas junto con las características de nuestra unidad. A partir de las características de la cooperativa donde trabajo, planteo las siguientes sugerencias sobre varios aspectos a los que se debe prestar atención en la construcción de la cultura corporativa:
(1) Prestar atención a la planificación general . La construcción cultural de las cooperativas de crédito rural es un gran proyecto sistemático, porque las cooperativas de crédito rural tienen muchos puntos, un área amplia y un frente largo. Es necesario elaborar un plan general basado en las características y realidad laboral de la cooperativa de crédito, aclarar los objetivos, tareas, contenidos, métodos, pasos y medidas organizativas de la construcción de la cultura corporativa, y asegurar que la ideología rectora sea clara, los objetivos. y el contenido son específicos, los métodos y pasos son apropiados y el liderazgo es Las medidas efectivas pueden hacer que la construcción de la cultura corporativa se desarrolle en la dirección correcta.
(2) Los líderes defienden y todos los empleados * * *. La atención del liderazgo es la clave para la construcción de la cultura corporativa. Los líderes deben predicar con el ejemplo, practicar sus propias acciones y convertirse en modelos y modelos a seguir que defiendan el espíritu de la industria y practiquen las normas de la industria para ganarse la confianza y el reconocimiento de los empleados. Los empleados son los practicantes directos y la encarnación de la cultura corporativa. Deben movilizar su propia iniciativa y sentido de responsabilidad, participar en la construcción de la cultura corporativa a través de diversas formas y formar los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, formando así una cultura corporativa y un espíritu industrial general y bien informado.
(3) Combina lo blando y lo duro, tanto interna como externamente. En la construcción de la cultura corporativa de las cooperativas de crédito rural, debemos superar la tendencia a centrarse únicamente en el hardware y la apariencia, combinar software y hardware y desarrollar aspectos tanto internos como externos. Debemos aprovechar la motivación espiritual de los empleados a través del software y mejorar. la calidad general de la unidad y de los empleados, y adoptar las medidas de hardware necesarias, para lograr verdaderamente los objetivos esperados de fortalecer la calidad interna y dar forma a la imagen externa.
(4) Orientada y orientada a las personas.
Una excelente cultura corporativa no se establece mediante órdenes administrativas. Se basa principalmente en la adhesión a principios orientados a las personas y métodos de pensamiento orientados a cuidar, comprender y respetar a las personas, para que los empleados puedan sentir realmente la calidez de la familia corporativa. Yo es una persona "leal", y la "lealtad" es el espíritu del dueño de mi familia.
(5) Diferenciar niveles y proceder paso a paso. La construcción de una cultura corporativa de las cooperativas de crédito rural es un proceso dinámico sutil y de acumulación a largo plazo que tiene continuidad y durabilidad y no puede lograrse de la noche a la mañana.
Finalmente, el autor quiere decir que captar la construcción de la cultura corporativa no es una misión sorpresa. Si la captas, lo lograrás. La construcción de la cultura corporativa debe basarse en los principios de conceptos elevados, punto de partida bajo, fácil primero y luego difícil, de afuera hacia adentro, de superficial a profundo, aprovechar la situación y avanzar paso a paso para lograr resultados en la construcción de una cultura empresarial con las características de las cooperativas de crédito rural.