¿Gestión de la información de las empresas constructoras?

Durante los últimos 20 años de reforma y apertura, la industria de la construcción de mi país ha logrado un desarrollo rápido y sostenido, su condición de industria pilar de la economía nacional se ha fortalecido continuamente y su papel en la estimulación de la economía nacional se ha vuelto más significativo. La adhesión de China a la OMC no sólo brinda oportunidades excepcionales de desarrollo para la industria de la construcción de China, sino que también trae consigo impactos y desafíos inevitables. La informatización de la gestión empresarial es un medio eficaz para que las empresas mejoren su competitividad e integren los recursos de información existentes. Que las empresas constructoras chinas puedan seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado depende de si pueden ofrecer a la sociedad productos de construcción de alta calidad, a corto plazo y de bajo costo. Aprovechar al máximo la enorme productividad que aporta la tecnología de la información y mejorar su propio nivel de aplicación de la información y su nivel de gestión será la forma prioritaria para que las empresas mejoren su competitividad. Este es también un resumen práctico de la historia de desarrollo de destacadas empresas de construcción extranjeras.

Situación actual de la informatización en la industria de la construcción

La aplicación de la informatización en la industria de la construcción debe adaptarse a las características y tendencias de desarrollo de la industria de la construcción. Guiado por conceptos y métodos de gestión avanzados y confiando en herramientas informáticas modernas, se establece un sistema operativo con gran operatividad, alta velocidad e intercambio de información en tiempo real, que recorre todo el proceso de construcción del proyecto y forma un tiempo real. sistema para todos los niveles de gestión, departamentos y todos los empleados. La participación, el intercambio de información y la cooperación mutua toman la gestión de proyectos como línea principal y el control de gestión de costos como medio. Todavía existen algunos problemas en el uso de la información corporativa por parte de las empresas constructoras, principalmente los siguientes:

1. El nivel general de informatización de las empresas constructoras es bajo. Aunque se ha aplicado algún software en la gestión de proyectos de ingeniería, gestión financiera, etc., la informatización de estas unidades de negocio está aislada y no integrada. Los datos entre sistemas no se pueden compartir. El sistema tiene poca escalabilidad y no puede proporcionar información completa para la gestión empresarial. toma de decisiones, soporte informativo integrado.

2. Es difícil para los directores de construcción captar la información financiera de las empresas del grupo de manera oportuna y dinámica, y no pueden monitorear el estado financiero de todo el grupo en tiempo real. La dirección del grupo carece de datos detallados y precisos y no puede realizar buenos análisis, predicciones y decisiones. La gestión del presupuesto empresarial es una mera formalidad que se centra en la preparación pero no en la ejecución. El presupuesto no puede guiar muy bien la gestión del progreso empresarial y faltan herramientas eficaces de gestión presupuestaria.

3. Las empresas constructoras tienen muchos proyectos, dispersión geográfica, muchas cuentas bancarias, gestión caótica, fondos dispersos, baja eficiencia en el uso de los fondos, seguimiento desfavorable y altas cuentas por cobrar.

4. Los métodos de gestión de proyectos de construcción están relativamente atrasados ​​y es imposible comprender la ocurrencia de cada costo del proyecto y su estado de pérdidas y ganancias de manera oportuna, incluidos datos vagos como la contabilidad de costos del proyecto y los ingresos. contabilidad y contabilidad de ganancias, y es imposible realizar los distintos departamentos en la gestión de proyectos Integración y * * intercambio de datos, procesos de procesamiento de negocios y gestión centralizada de datos de múltiples proyectos.

5. En la gestión de recursos humanos, las empresas están satisfechas con el registro y almacenamiento de archivos de personal y no pueden desarrollar y utilizar los recursos humanos desde la perspectiva de maximizar el valor de los empleados; realizar automatización e informatización, y trabajar Baja eficiencia las empresas carecen de herramientas efectivas y rápidas para analizar y evaluar el desempeño, y no pueden analizar y evaluar las condiciones operativas de la empresa de manera oportuna, objetiva, precisa y científica.

6. En la gestión financiera de las empresas del grupo: los informes se resumen y se informan capa por capa, lo que provoca un retraso en la información del grupo sobre las sucursales no es suficiente, las sucursales no son el negocio principal y no tienen. derechos de personal independientes El sistema contable establecido y las políticas financieras de las empresas del grupo no pueden implementarse estrictamente problemas como operaciones descentralizadas en operaciones intersectoriales y regionales, operaciones de fondos internos descentralizados dentro del grupo, asimetría de responsabilidades y poderes en Las operaciones de base de depósitos y préstamos y la falta de gestión general son comunes.

El valor de aplicación de la informatización en las empresas de construcción

1. Fortalecer la toma de decisiones corporativas

Puede proporcionar datos reales y confiables para que las empresas los tomen de manera científica y razonable. información sobre decisiones de gestión; reducir los niveles de gestión, aumentar el alcance de la gestión, fortalecer la gestión vertical y reducir los costos de gestión.

2. Lograr un seguimiento razonable y eficaz.

Ser capaz de estandarizar la orden de trabajo contable y los procedimientos de procesamiento comercial; establecer un sistema de gestión contable para que los indicadores presupuestarios se implementen de manera efectiva y consistente y ayudar a establecer un sistema de seguimiento y gestión interno científico, completo y eficaz;

3. Construir un sistema de planificación presupuestaria razonable y eficaz.

Al establecer un sistema integral de planificación y presupuestación, las operaciones comerciales entre varios departamentos se pueden coordinar de manera efectiva bajo la guía del presupuesto integral, la eficiencia operativa de la empresa se puede mejorar de manera efectiva; el presupuesto se puede fortalecer efectivamente; el proceso de preparación del presupuesto se vuelve más simple y el ciclo de preparación se acorta considerablemente; la ejecución del presupuesto se puede analizar de manera oportuna y se pueden tomar las medidas correspondientes de manera oportuna;

4. Controlar eficazmente los riesgos de capital

Ser capaz de formular planes razonables para la entrada y salida de fondos; controlar estrictamente los gastos de capital y gestionar eficazmente las cuentas por cobrar y por pagar; y mejorar la tasa de rotación del Fondo.

5. Implementar un sistema completo de gestión de proyectos.

Se puede establecer un sistema completo de gestión de proyectos a través de una estricta gestión de costos del proyecto, se basa la calidad, se cotiza el consumo y se estandarizan la gestión y se utilizan métodos avanzados de contabilidad de costos para calcular con precisión el costo real del proyecto; a través del proyecto, la gestión de costos ha ampliado el alcance y los objetos de la contabilidad de costos del proyecto y puede realizar mejor el análisis de costos, beneficios y resultados del proyecto.

6. Mejorar el nivel de gestión de los recursos humanos.

Puede mejorar la eficiencia de la oficina, la puntualidad, la precisión y la diversión del procesamiento de la información; mejorar la calidad de la gestión de recursos humanos y la toma de decisiones; mejorar eficazmente los servicios del departamento de recursos humanos y promover una gestión integral de los recursos humanos; capacitación Desarrollar estrategias para promover el crecimiento de los colaboradores corporativos.

7. Mejorar el nivel de gestión financiera

Puede informatizar la gestión financiera, fortalecer la supervisión contable y el seguimiento de fondos dentro de las empresas e instar a las empresas a establecer modelos de gestión y contabilidad científicos y avanzados.

Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd