¿Cuánto dura el plazo de prescripción para las disputas sobre pagos de proyectos?
2. Elige bien a tus socios. Es muy importante elegir cuidadosamente a los socios. La capacidad crediticia de los socios es crucial para la realización de los derechos de la empresa contratante. Por lo tanto, es necesario saber algo sobre los socios, incluida la composición de los socios y accionistas, la credibilidad de la empresa, si existe un historial de incumplimiento, pasivos externos, el estado actual de los principales activos fijos, la fuente y disponibilidad. de fondos del proyecto, supervisión, etc.
3. Revisar los procedimientos de construcción. Algunos proyectos de construcción no han sido aprobados por los departamentos pertinentes o la intención de construcción del constructor excede el alcance de la aprobación. Si el contratista no tiene prisa por realizar el trabajo, es probable que se meta en problemas y cree obstáculos para obtener el pago por el trabajo en el futuro.
4. Pide a un profesional que cierre el contrato. El contrato es la prueba más importante para que el contratista ejerza sus derechos. Que el contrato sea estandarizado, preciso, estricto y detallado es crucial para el contratista. Algunas personas tienden a pensar que los contratos de construcción son sólo textos formateados y no tienen nada con qué jugar. De hecho, esta comprensión es incorrecta. El formato de texto recomendado por el Ministerio de la Construcción facilita y estandariza la celebración de un contrato por ambas partes. Sin embargo, hay muchas cláusulas opcionales en el formato de contrato, y algunas son cláusulas en blanco, que las partes completan según sus propias reglas. circunstancias específicas. A la hora de firmar un contrato se debe prestar especial atención a la forma de pago, plazo de pago, responsabilidad por incumplimiento del contrato, etc.
5. Mejorar los procedimientos constructivos. En las disputas sobre pagos de proyectos, un número considerable de contratistas no pueden obtener pruebas debido a procedimientos imperfectos, lo que da a la otra parte la oportunidad de aprovecharlas. En este caso, el manejo de disputas es muy pasivo. Por lo tanto, durante el proceso constructivo los trámites deben ser completos. Por ejemplo, los cambios en el diseño de los planos de ingeniería, los cambios en la selección de materiales y las adiciones a los proyectos de construcción deben ser firmados por el representante de construcción y el supervisor de la otra parte.