Ensayo de muestra sobre experiencia en gestión de edificios
Experiencias del modelo de gestión de la construcción (1) La gestión de proyectos es la base y una parte importante de la gestión empresarial de la construcción. Los proyectos son el alma de la supervivencia empresarial, y la calidad de la gestión del proyecto determina directamente el éxito o el fracaso del proyecto; empresa. Por ello, es muy importante estudiar el nivel de gestión de proyectos de las empresas constructoras. La gestión de proyectos de construcción es una gestión y control integrales únicos de todo el proceso de optimización continua de objetivos con proyectos de construcción específicos o proyectos de construcción como objetos, objetivos y contenido. La gestión de proyectos es una serie de actividades de organización, planificación, motivación, comunicación, verificación y control para lograr los objetivos del proyecto. La gestión de proyectos se implementa a través de una organización, a menudo utilizando un enfoque de gestión por objetivos. La gestión de proyectos cubre una amplia gama de conocimientos y la gestión de proyectos de construcción es un proceso complejo. Cómo prestar atención a la gestión de proyectos de construcción, mejorar la calidad del proyecto, garantizar el progreso, reducir los costos del proyecto y mejorar los beneficios económicos es la clave para la supervivencia y el desarrollo de las empresas de construcción.
La necesidad de mejorar el nivel de gestión de proyectos de construcción;
(1) La necesidad de la mejora y el desarrollo gradual del mercado de la construcción. La competencia en el mercado de la construcción se ha intensificado, la competencia por las licitaciones ganadoras se ha vuelto feroz y los márgenes de ganancias han seguido reduciéndose. Mejorar el nivel de gestión de proyectos de construcción se ha convertido en una prioridad absoluta para todas las empresas. Para mejorar el nivel de gestión de proyectos de construcción, la atención se centra en mejorar las capacidades técnicas profesionales, los niveles de servicios de gestión y aumentar la profundidad del conocimiento y la información profesionales. Al mismo tiempo, las nuevas tecnologías, nuevos materiales, nuevos procesos y nuevos equipos en el mercado de la construcción se actualizan más rápidamente. Para sobrevivir y desarrollarse, las empresas deben aceptar nuevas tecnologías y nuevos materiales, adoptar nuevos procesos y nuevos equipos y mejorar continuamente el nivel de gestión de proyectos de construcción.
(2) Demanda del mercado centrada en el cliente Debido a la competencia del mercado cada vez más feroz, el concepto de gestión centrada en el cliente se ha vuelto más prominente y la gestión de proyectos profesional encarna el concepto centrado en el cliente. Los clientes de los proyectos de construcción son generalmente departamentos gubernamentales y empresas del grupo, y sus requisitos en cuanto a la calidad del proyecto y otros aspectos serán cada vez más altos. La gestión eficaz de proyectos es una forma de aumentar el valor añadido. Por un lado, la gestión de proyectos mejora sus propias capacidades de gestión técnica, por otro lado, mejora la eficiencia de la producción y controla eficazmente la calidad, el período de construcción y los costos. Cuando los clientes eligen una unidad de construcción, inevitablemente elegirán una empresa con un buen sistema de gestión de proyectos y experiencia en implementación de gestión de proyectos.
(3) Para mantener un impulso de desarrollo fuerte y sostenido, las empresas de construcción deben mejorar su nivel de gestión de proyectos, cultivar talentos profesionales y técnicos sobresalientes, utilizar maquinaria y equipos avanzados y mejorar las capacidades de gestión profesional. Ésta es la única manera de que las empresas mantengan un fuerte desarrollo. Reducir costos y aumentar los márgenes de beneficio y la productividad son los objetivos que persiguen las empresas, y los proyectos son la primera línea de producción, generan directamente valor de producción y la fuente de ganancias corporativas, por lo que el nivel de gestión de proyectos es particularmente importante. La gestión de la producción de las empresas constructoras debe girar en torno a diversas actividades del proyecto.
Como industria con una larga historia, el desarrollo de la industria de la construcción se encuentra actualmente en un período crítico. El nivel de gestión no solo afecta directamente los beneficios económicos del departamento de proyectos, sino que también está relacionado con la realización de los objetivos de beneficios generales de la empresa de construcción y el potencial de desarrollo futuro de la empresa. Especialmente desde que entró en el nuevo siglo, la economía de China ha mantenido un impulso de desarrollo rápido y constante. Con el desarrollo en profundidad de una serie de estrategias como el desarrollo de la región occidental, la revitalización de las antiguas áreas industriales en el Noreste, el surgimiento de las Llanuras Centrales, los trabajos de reconstrucción posteriores al desastre y la aceleración de la urbanización, El mercado de la construcción de mi país se ha desarrollado rápidamente. Podemos ver que la industria de la construcción actual se encuentra en un período de oportunidades y desafíos. El campo de la construcción es un período crítico para desarrollar y mejorar las habilidades de gestión de proyectos. . La gestión de proyectos de construcción es una base importante para lograr los objetivos de desarrollo de las empresas de construcción, y su nivel de gestión es de gran importancia para el desarrollo a largo plazo de las empresas de construcción. Con el desarrollo de la economía y el progreso de la sociedad, la industria de la construcción se ha desarrollado durante mucho tiempo y el nivel de gestión de los proyectos de construcción también ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, todavía existen muchos problemas, como accidentes de calidad, retrasos en la construcción y sobrecostos. Especialmente una vez que ocurre un accidente de calidad del proyecto, causará enormes pérdidas a la vida y la propiedad del país y a las personas, y tendrá un impacto negativo en la sociedad. . Por lo tanto, es particularmente importante hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos de construcción.
La gestión de proyectos de construcción es un proyecto sistemático complejo y arduo, que involucra muchos aspectos como riesgo, inversión, contrato, progreso, calidad, personal, etc., e involucra diseño, supervisión, construcción, equipos, materiales, operaciones y otros departamentos y unidades. Por lo tanto, para hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos de construcción, los gerentes de proyectos deben tener un carácter excelente, ser capaces de comprender los vínculos centrales de la gestión de proyectos y poder utilizar activamente nuevos métodos de gestión. La gestión técnica es el término general para una serie de trabajos técnicos de organización y gestión en una empresa. La gestión técnica de las empresas de construcción se refiere a la planificación, la toma de decisiones, la organización, el mando, el control y el ajuste de diversos elementos de la tecnología de la construcción y las actividades técnicas de las empresas de construcción desde la perspectiva de la teoría de sistemas y el uso de métodos científicos. Como todos sabemos, la construcción de proyectos de construcción es un proceso complejo que involucra múltiples tipos de operaciones colaborativas y la aplicación transversal de múltiples tecnologías. El papel de la gestión técnica en toda la gestión empresarial incluye principalmente los siguientes aspectos:
(1) De acuerdo con los requisitos de la ciencia y la tecnología y las leyes de desarrollo de la ciencia y la tecnología, garantizar que la construcción pueda desarrollarse normalmente. .
(2) A través de la gestión técnica, mejorar continuamente el nivel de gestión de la empresa y las habilidades técnicas de los empleados. para detectar y manejar problemas de manera predecible. Elimine de raíz los peligros ocultos de accidentes técnicos y de calidad y garantice la calidad de la construcción del proyecto.
(3) Aprovechar al máximo el potencial del personal, los materiales y los equipos de construcción y esforzarse por reducir los costos del proyecto, mejorar los beneficios económicos y mejorar la competitividad del mercado, garantizando al mismo tiempo la calidad del proyecto.
La construcción es el proceso de formación de una entidad de ingeniería y también es una etapa clave que determina la calidad del producto final. Para mejorar la calidad del proyecto, debemos prestar mucha atención al control de calidad durante la etapa de construcción. El sistema de gestión de objetivos de calidad del sitio del proyecto está compuesto principalmente por ingenieros, ingenieros supervisores y personal administrativo de la unidad de construcción, y es el factor principal en la formación de la calidad del proyecto. Para controlar la calidad de la construcción, debemos mejorar la conciencia de calidad del personal administrativo y, de acuerdo con los requisitos de la gestión de calidad total, permitir que todo el personal establezca los conceptos de calidad primero, control previo primero y servicio a los usuarios. Los gerentes en el sitio deben tener una sólida planificación de la calidad, gestión de objetivos, organización de la construcción y orientación técnica, y capacidades de inspección de calidad, y exigirse estrictamente con una actitud científica rigurosa y un estilo de trabajo serio.
Adherirse al sistema de autoinspección, inspección mutua e inspección de entrega durante el proceso de construcción. Los inspectores de calidad en el sitio en todos los niveles ejercen plenamente sus poderes para realizar una inspección y control integrales de cada proceso y cada parte. la construcción. La autoinspección en equipo es la base de la gestión de calidad, y los registros de autoinspección se resumen y vinculan por artículo y lote de inspección. Una vez completado cada subartículo y lote de inspección, se debe realizar la entrega y aceptación. Durante la aceptación, se debe entregar la calidad del proceso a ambas partes y se deben verificar los dibujos uno por uno. Después de cumplir con los requisitos de los estándares de diseño de jugo, se deben procesar los registros de entrega y aceptación, y el siguiente proceso de construcción solo se puede llevar a cabo después de que las tres partes hayan emitido visas. Los ingenieros in situ y los ingenieros supervisores verifican la calidad de la construcción mediante muestreo aleatorio, estaciones laterales, inspecciones de procesos clave, etc. Si se encuentran problemas, se comunican de inmediato con la unidad de construcción para coordinar soluciones, eliminar los problemas de calidad de raíz y eliminar el retrabajo y el desperdicio. .
Preste atención a la optimización de procesos, la mejora de procesos y la estandarización de procesos en las operaciones de construcción. Antes de la construcción de cada subproyecto, es necesario realizar modelos de demostración, unificar requisitos de operación, aclarar objetivos de calidad, asegurar la calidad de operación, establecer un sistema de responsabilidad de calidad, aclarar tareas específicas, asignar responsabilidades a las personas, vincular la calidad del trabajo con la economía personal. intereses, fortalecer las responsabilidades de los operadores y formar un estricto sistema de responsabilidad en el trabajo de calidad. La construcción de grandes superficies sólo se puede llevar a cabo después de que la muestra haya sido aceptada por nosotros, la unidad de supervisión y la unidad de construcción y cumpla con las especificaciones y estándares.
La gestión de proyectos de construcción es integral y requiere que los operadores del proyecto incorporen la calidad, la seguridad, el progreso, el costo y la construcción civilizada de los proyectos de construcción en una gestión regular y estandarizada, de modo que todos los trabajos en la construcción El proyecto se puede llevar a cabo de manera ordenada y proceder sin problemas. La gestión exitosa de proyectos de construcción no sólo tiene buenos beneficios económicos para el proyecto y la empresa, sino también buenos beneficios sociales para el país. Una gestión exitosa puede promover el desarrollo de proyectos y empresas, impulsando el mercado de la construcción. Al ser pioneros e innovar, acumular experiencia y explorar constantemente en la práctica de proyectos, finalmente creamos un camino exitoso hacia la gestión de proyectos de construcción.
En resumen, la gestión de proyectos de construcción es un proyecto sistemático, que incluye riesgo, inversión, contratación, avance, calidad, personal y otros aspectos del trabajo, involucrando diseño, supervisión, construcción, equipamiento, varios. departamentos y unidades como materiales y operaciones. Por lo tanto, sólo cuando todas las partes trabajen juntas para fortalecer la gestión de calidad, la gestión de costos, la gestión del progreso y la gestión de seguridad de los proyectos de construcción podremos garantizar la implementación sin problemas de los proyectos de construcción y crear buenos beneficios económicos para las empresas.
Ensayo de muestra de experiencias de gestión de la construcción (2) Aprendí un nuevo curso "Gestión de proyectos de construcción", que a primera vista parece nada. Pero después de tomar la primera clase del Maestro X, sentí que para convertirme en un gerente calificado, no solo necesitaba dominar habilidades, sino también buenas habilidades de comunicación. A partir de esto, realmente tengo un conocimiento y una comprensión más profundos de la gestión de proyectos.
De principio a fin, el Profesor X estuvo enseñando en clase. La enseñanza multimedia consiste básicamente en coger cosas que deberían estar escritas en la pizarra y ponerlas en la pantalla. Los métodos de enseñanza han cambiado, el contenido y los efectos de la enseñanza han experimentado cambios esenciales y los profesores han combinado eficazmente su propia experiencia en la práctica de la ingeniería. La gestión de proyectos de construcción incluye la organización de la gestión de proyectos, la gestión de licitaciones y contratos, la gestión de costos del proyecto, la gestión del progreso, la calidad y seguridad de la construcción, la gestión de la información y otros aspectos.
1. La connotación de la gestión de proyectos de construcción se puede resumir en: desde el inicio hasta la finalización del proyecto de construcción, pasando por la planificación y el control del proyecto, la gestión del sistema, el diseño arquitectónico y los objetivos de costos del proyecto de construcción. Se logran los objetivos de progreso y los objetivos de calidad. La unidad de construcción es confiada por el propietario para realizar el diseño y la construcción del proyecto de construcción, y tiene la obligación de gestionar el proyecto de construcción. Para algunos proyectos grandes y medianos, los propietarios, las unidades de diseño y las unidades de construcción también pueden confiar a empresas consultoras de gestión de proyectos para que hagan el trabajo por ellos debido a la falta de experiencia en gestión de proyectos.
En la construcción de proyectos, los propietarios, las unidades de diseño y las unidades de construcción tienen diferentes posiciones en el mismo proyecto, asumen diferentes tareas y tienen diferentes tareas de gestión del proyecto. Por ejemplo, en términos de control de costos, el propietario quiere controlar la inversión total en toda la construcción del proyecto, mientras que la unidad de construcción considera controlar el costo de construcción del proyecto. Por ejemplo, en términos de control de progreso, el propietario controla principalmente el progreso de la construcción de todo el proyecto, mientras que la unidad de diseño controla principalmente el progreso del diseño y la unidad de construcción controla el progreso de la construcción de la parte contratada.
2. Los tipos de gestión de proyectos se pueden resumir en: gestión de proyectos por parte del propietario; gestión de proyectos por parte del contratista; gestión de proyectos por parte del contratista; del proyecto de construcción. En las diferentes etapas de la construcción del proyecto, el contenido de gestión y el enfoque de las partes de la construcción del proyecto son diferentes.
La gestión del proyecto en la etapa de diseño se divide en dos situaciones: gestión del diseño por parte de la unidad de construcción y gestión del diseño por la unidad de diseño, mientras que la gestión del proyecto en la etapa de construcción se divide principalmente en gestión del proyecto por parte del propietario, el contratista y el ingeniero supervisor.
En tercer lugar, la organización y coordinación de los proyectos de construcción puede parecer normal, pero juega un papel clave en toda la gestión. Por un lado, es la coordinación de las relaciones interpersonales; por otro lado, la coordinación de las relaciones de cooperación entre la oferta y la demanda; estas relaciones ocurren dentro de la organización de gestión de proyectos de construcción; organización de gestión de proyectos y sus unidades externas relacionadas.
El cuarto punto, y también muy importante, es la "seguridad", la seguridad en la obra. En los últimos años, los accidentes se han producido con frecuencia en el ámbito de la construcción. Analizar las causas de las víctimas de la construcción y explorar contramedidas y medidas preventivas son de gran importancia para reducir los accidentes y promover el desarrollo saludable de las empresas de construcción. En clase, el profesor Liu nos mostró un documental sobre seguridad en la construcción, que introdujo un nuevo tipo de cinturón de seguridad de construcción extranjero, que jugó un papel decisivo en la prevención de riesgos para la seguridad de los trabajadores durante las operaciones de construcción y salvó muchas vidas. En mi opinión, los accidentes de seguridad se centran principalmente en caídas desde altura, golpes con objetos, lesiones mecánicas y descargas eléctricas. Además de las operaciones a gran altura, al aire libre y que requieren mucha mano de obra en la industria de la construcción, las causas de los accidentes en la industria de la construcción también están relacionadas con factores como la expansión del mercado en los últimos años, sistemas legales imperfectos, poca conciencia sobre la seguridad, retraso en la educación sobre la seguridad, baja calidad del personal y baja inversión en seguridad. China generalmente carece de capacitación y educación básicas, así como de conocimientos adecuados sobre seguridad y conciencia sobre las precauciones de seguridad. Además, los trabajadores migrantes no usan cinturones de seguridad cuando atan andamios o soportan refuerzos de encofrados de paredes exteriores, y la protección de los bordes no es estricta, lo que a veces provoca accidentes por caídas. Para acelerar el avance del proyecto, los trabajadores migrantes estaban demasiado cansados, carecían de concentración durante la operación, se cayeron y murieron.
1. El objetivo general de la gestión de proyectos
La gestión de proyectos se caracteriza por su importancia y complejidad, y los subobjetivos relacionados son numerosos y muy importantes. Los subobjetivos importantes son los siguientes: ubicación de la construcción, plan de construcción, forma estructural, función, satisfacción del usuario, economía, período de construcción, calidad, Feng Shui, etc. Sin embargo, en el trabajo real, siempre nos enfrentamos al dilema de lograr un objetivo y dificultar el logro de otro. Por ejemplo, cuanto más lento sea el período de construcción, mejor será la calidad del proyecto. Cuanto mayor sea la inversión, mejor será la calidad y más rápido será el progreso. Por lo tanto, el objetivo general de la gestión de proyectos debe ser claro. El objetivo general de la gestión de un proyecto se puede resumir en: costo, período de construcción y calidad.
2. Tres etapas de la gestión de proyectos
La gestión de proyectos tiene un ciclo largo, involucra muchas personas, cosas y relaciones, y la gestión interna es compleja, pero generalmente se puede dividir. en tres etapas:
La primera etapa es la etapa previa a la decisión, que se puede dividir en selección de oportunidades de inversión, propuesta de proyecto, estudio de viabilidad y evaluación del proyecto.
La segunda etapa es la etapa de implementación del proyecto, que se puede dividir en exploración y diseño, preparación previa a la construcción y construcción de ingeniería. La tercera etapa es la etapa de uso, que se puede dividir en etapa de operación de prueba, etapa de uso y etapa de evaluación posterior.
3. Seis tareas de la gestión de proyectos
En el complejo proceso de gestión de proyectos, hay * * * seis tareas principales, y todo el trabajo se guía por estas seis tareas principales. bajo las siguientes condiciones, a saber, trabajo organizativo, trabajo por contrato, control de progreso, control de calidad, control de costos, gestión financiera y gestión de la información.
Un equipo eficaz es el contenido central de la gestión organizacional; los contratos de ingeniería tienen diversas relaciones económicas y legales, contenido complejo, múltiples cláusulas, métodos de ejecución del contrato precisos y continuos, y ciclos de ejecución largos, variabilidad de los mismos. contrato, riesgo del contrato y otras características. y todos requieren una gestión especial. El control del progreso, el control de calidad y el control de costos son los objetivos generales y siempre deben ser el foco del trabajo. La gestión de la información implica comunicación y coordinación dentro de la organización y es la máxima prioridad para la eficiencia del trabajo. La clasificación, circulación y conservación de información diversa son el contenido de la gestión de la información y también están relacionadas con la aceptación de finalización y la tramitación de certificados inmobiliarios.
Cuatro. Caso: habilidades y trucos de licitación
Además de la perspectiva macro anterior, también debe prestar atención a varios trucos y trampas en la industria durante operaciones específicas, como licitaciones, gestión de licitaciones, etc. En la industria, si los postores quieren aumentar su tasa de ganancia y sus propios beneficios al mismo tiempo, tienen las siguientes técnicas:
La primera es una cotización desequilibrada. Esta técnica de oferta consiste en ajustar la cotización de cada subartículo en función de la determinación del precio total. Por ejemplo, el proyecto anterior cotizó un precio alto y el último proyecto cotizó un precio bajo. Esta es una forma de aumentar el flujo de caja. También hay un análisis del precio objetivo y unitario del proyecto que puede aumentar si se aumenta el volumen del proyecto. Se reducirá el precio unitario de los proyectos que puedan verse reducidos en volumen de obra. Si el contenido de los dibujos no está claro o es incorrecto, se estima que la cantidad de trabajo de modificación aumentará y el precio unitario también aumentará. Los precios unitarios para contenidos poco claros se pueden reducir. No hay cantidad de proyecto, solo se incrementa el precio unitario del proyecto. Se pueden cotizar precios elevados para proyectos que son tentativos pero que probablemente se implementarán.
La segunda es cotizar precios elevados por el empleo esporádico (trabajo diario). En general, puede ser ligeramente superior, porque la mano de obra esporádica no entra dentro del alcance del precio total del contrato y es más rentable recibir un reembolso cuando ocurre.
La tercera es la cotización multiplan. Si el partido de la construcción piensa que el contrato de la Parte A es demasiado estricto, propondrá dos cotizaciones. Si el propietario puede modificar algunas cláusulas del contrato, el precio total se reducirá considerablemente. Las cláusulas modificadas son aquellas en las que cree que la tecnología no está a la altura o los fondos se han agotado demasiado.
Después de comprender las principales habilidades de licitación anteriores, puede formular algunas medidas específicas para que todo el objetivo sea beneficioso para el propietario y, al mismo tiempo, el grupo de construcción pueda mantener una cierta ganancia.
Por ejemplo, el pago inicial no debe ser demasiado alto y se debe mantener un cierto ritmo de pago en el método de pago, lo que ayudará a controlar la parte de la construcción. Utilice negociaciones de cotización de planes múltiples para lograr una situación en la que ambas partes ganen.