¿Construir un mecanismo de desarrollo científico para la ingeniería de la construcción para acelerar el ritmo de la reforma y el desarrollo?
Este año, Wuhan Company alcanzará los objetivos de producción y operación de 3.500 millones de yuanes en facturación y 6.000 millones de yuanes en nuevos contratos, un aumento del 75 % y el 50 % respectivamente con respecto al año pasado. Las pesadas tareas de producción, la alta presión de seguridad y el rápido crecimiento no tienen precedentes en la historia de la empresa. No se trata sólo de la necesidad de que las empresas estatales se adapten a la política macroeconómica del país de "mantener un desarrollo económico estable y rápido", sino también de que las empresas aprovechen las oportunidades y se esfuercen por lograr su propio desarrollo científico. En la actualidad y en el futuro, el enfoque de Wuhan Company en la implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo es: centrarse en tres objetivos, resolver cuatro problemas pendientes, hacer un buen trabajo en cinco tareas clave y llevar todo el trabajo a un nuevo nivel.
Centrarse de cerca en los tres objetivos principales para lograr un desarrollo seguro y rentable de la empresa
El beneficio es el centro. El objetivo principal de gestionar una empresa es ser rentable, acumular y desarrollarse continuamente. En los últimos años, el valor de producción de la empresa ha aumentado a un ritmo del 20-30% cada año, pero su eficiencia siempre ha estado en un nivel bajo. Si una empresa siempre está al borde de la "supervivencia", será difícil hablar de sus perspectivas de desarrollo futuro. Las empresas de Wuhan deben aprovechar con firmeza este período de oportunidades doradas, generar más beneficios en el menor tiempo posible, resolver los problemas de supervivencia lo antes posible y sentar las bases para el desarrollo posterior. También debemos defender enérgicamente el concepto corporativo de honor y deshonra de "ahorrar costos para generar ganancias y avergonzarse de las pérdidas causadas por el incumplimiento del deber". Debemos comenzar con los detalles, comenzar con las cosas pequeñas, no cambiar la perspectiva y hacerlo. Girar todo en torno a la "eficiencia" para mejorar el refinado nivel de gestión de la empresa. Alcanzar un nuevo nivel y emprender el camino del desarrollo eficiente.
La seguridad es clave. En la actualidad, hay muchos proyectos de infraestructura y la capacidad del mercado es enorme. Las tareas de desarrollo y contratación no son relativamente el principal problema para las empresas en la actualidad. Con el rápido crecimiento del impulso del desarrollo de tareas y la rápida expansión de la escala de facturación, especialmente con líneas comerciales ferroviarias largas y proyectos de construcción y renovación de líneas cada vez más a gran escala, la contradicción de los recursos empresariales insuficientes se hará más prominente. El período de gestión de la construcción de estos proyectos ferroviarios es largo, el período de construcción es breve y los riesgos de seguridad son altos. Como gran empresa de construcción estatal con tradición de transformar las líneas ferroviarias existentes, Wuhan Company aprovechó esta oportunidad de desarrollo única en la vida y ganó la iniciativa para el desarrollo científico de la empresa. Ante un proyecto de estas características y desafiando este mercado, la clave es garantizar la seguridad en la construcción. Este año debemos hacer todo lo posible para cumplir el decimotercer aniversario consecutivo de producción segura, manejar correctamente la relación entre progreso, eficiencia y seguridad, tomar medidas prácticas y dedicar más energía a la seguridad y al trabajo de calidad con un mejor estado mental para garantizar que la seguridad general de la producción y la calidad del proyecto se mantengan y logren un desarrollo seguro de la empresa.
El talento es la garantía. La competencia en el mercado, en última instancia, es la competencia de talentos. Es necesario comprender la importancia de la formación del talento desde la perspectiva estratégica de la gestión sostenible y el desarrollo científico de las empresas, aumentar la intensidad de la formación y acumulación del talento y hacer que la estructura de los empleados sea más adaptable a las exigencias del mercado, para que el desarrollo de las empresas pueden tener mayor resistencia. A Wuhan Company le tomará de dos a tres años aumentar la proporción de varios gerentes, técnicos profesionales y empleados administrativos a 1:1, y se esforzará por tener más de 100 talentos con títulos profesionales de alto nivel en tecnología de ingeniería y 120 constructores de primera clase registrados a nivel nacional. ingenieros Hay 60 ingenieros de seguridad registrados y 20 ingenieros institucionales e ingenieros geotécnicos registrados, aumentando así significativamente el número.
Resolver cuatro problemas pendientes importantes para promover un desarrollo sólido y rápido de las empresas.
Coordinar los mercados internos y externos, los mercados internacionales y nacionales, y resolver el problema del desarrollo equilibrado y coordinado en el desarrollo empresarial. . A juzgar por la situación actual, la magnitud de la inversión concentrada en la construcción de ferrocarriles en los últimos años no tiene precedentes. Frente a esta situación, la Compañía Wuhan debe aprovechar la oportunidad de un avance en el desarrollo de los ferrocarriles, aprovechar al máximo las ventajas de la construcción ferroviaria y gestionar bien los proyectos ferroviarios. Por otro lado, debemos adoptar una visión a largo plazo y no relajar el desarrollo de los mercados de carreteras, municipales y otros, y tener en cuenta tanto los mercados de carretera como los de todoterreno.
Estandarizar aún más el mecanismo de toma de decisiones de "tres cuestiones principales y una cuestión importante" y mejorar la calidad de la toma de decisiones empresariales y las capacidades de gestión y control. El mayor error es la mala toma de decisiones. Mejorar la naturaleza científica de la toma de decisiones de una empresa sobre "tres cuestiones importantes y una cuestión importante" es una prueba de la capacidad del líder para controlar la empresa y una garantía importante para el desarrollo saludable de la empresa. En los últimos años, la dirección de la empresa ha experimentado ajustes sustanciales y un gran número de cuadros técnicos jóvenes y poderosos han asumido puestos de dirección. Si bien aportan vitalidad y vitalidad, también son inexpertos e impetuosos. Por tanto, es muy importante estandarizar aún más el mecanismo de toma de decisiones, actuar según procedimientos y utilizar sistemas para gestionar a las personas. Para estandarizar el mecanismo de toma de decisiones de "tres temas principales y un tema importante", lo primero es fortalecer aún más la construcción del equipo de liderazgo, mejorar la capacidad de comprender, analizar y abordar problemas, y mejorar el sentido de responsabilidad. y profesionalismo de los cuadros dirigentes. En segundo lugar, debemos emancipar nuestra mente y atrevernos a hacer las cosas. Si se apegan a las viejas reglas, se mantienen tercos, no toman decisiones ni actúan y se esfuerzan por lograr progresos estables, para que el mundo no caiga en el caos, eso no será propicio para el desarrollo de la empresa. El tercero es aclarar aún más la relación entre las nuevas "tres reuniones" y las antiguas "tres reuniones" de la empresa, enfatizando que las decisiones importantes deben pasar por procedimientos como la determinación de temas, la preparación de materiales, la formulación de opiniones, la discusión exhaustiva y la votación. punto por punto, tomando decisiones y redactando actas. Cuando se trata de "tres cuestiones principales y una cuestión importante", debemos adherirnos a los principios de liderazgo colectivo, centralismo democrático, deliberación individual y decisiones de reunión. Debe asistir a reuniones y ventilar cuando sea necesario. Aquellas que necesitan ser puestas a prueba y promovidas deben probarse primero, luego mejorarse y luego promoverse, de modo que la toma de decisiones sobre las principales cuestiones corporativas pueda entrar en una vía institucionalizada.
Construir un sistema de evaluación y distribución científico y razonable para lograr incentivos y restricciones eficaces para las empresas. Establecer un sistema de evaluación del desempeño y distribución salarial justo, científico y razonable es la clave para movilizar completamente el entusiasmo laboral de los empleados, mejorar la satisfacción laboral de los empleados y mejorar el sentido de pertenencia de los empleados. La empresa debe establecer diferentes sistemas de evaluación y sistemas de distribución para diferentes departamentos y proyectos para garantizar el equilibrio relativo general y reflejar las diferencias. Es necesario resaltar aún más el principio de prioridad de los beneficios, establecer un mecanismo de incentivos de distribución orientado a los beneficios, resolver el problema de "hacer bien pero no hacerlo bien" e inclinar adecuadamente la distribución hacia unidades, departamentos y cuadros que generen ganancias, de modo que Para que las evaluaciones sean más precisas y razonables, los incentivos sean más efectivos y la distribución del ingreso sea más eficiente y justa. En última instancia, dirigir una empresa tiene que ver con el bienestar de los empleados. Si bien fomentamos la creación de beneficios y milagros, también debemos considerar los ingresos de los empleados comunes y corrientes y establecer un mecanismo normal de crecimiento salarial para los empleados comunes, de modo que los empleados puedan disfrutar de los frutos del desarrollo corporativo.
Explorar y mejorar el mecanismo de alerta temprana de la gestión de proyectos y fortalecer eficazmente la supervisión durante el proceso de implementación del proyecto. Un proyecto exitoso puede aportar beneficios económicos considerables a la empresa, mientras que un proyecto fallido puede dañar la imagen de la empresa. El éxito o el fracaso de la gestión de proyectos no depende sólo del alcance de la calidad, la seguridad y la eficiencia, sino que también afecta directamente la reputación de la empresa y el trabajo de marketing de toda la empresa. Para que las empresas constructoras se desarrollen sanamente deben mejorar el "mecanismo de alerta temprana" de la gestión de proyectos, evitar riesgos en la gestión de proyectos de forma previsible y reducir y prevenir daños a los intereses y la imagen corporativa. Lo más importante para establecer un "mecanismo de alerta temprana" para la gestión de proyectos es fortalecer el control del proceso y formar un sistema de trabajo sistemático que vincule hacia arriba y hacia abajo. Centrándose en establecer un mecanismo a largo plazo, la empresa creó un equipo especial de inspección integral. Las inspecciones del proceso del proyecto deben resaltar los tres principios de "precisión, profundidad y responsabilidad" y lograr cambios en tres aspectos: las inspecciones descentralizadas a centralizadas, los proyectos clave y los grandes proyectos son el foco del monitoreo integral del proyecto y se centran en la inspección de todos los aspectos; contenido, centrarse en la inspección Para la seguridad de la construcción y producción en el sitio, centrarse en el análisis de costos, centrarse en verificar el período de construcción del nodo de compromiso del contrato y la evaluación del propietario, llevar a cabo diagnósticos y tratamientos específicos de la producción del proyecto y la gestión de operaciones; hacer realidad las responsabilidades de inspección, quién inspecciona y quién evalúa, quién firma, quién es responsable, y evitar la charla general y la superficialidad, para que los resultados de la inspección puedan resistir la prueba de la historia y verdaderamente lograr el propósito de descubrir problemas, prevenir riesgos, y controlar proyectos.
Acelerar la construcción y penetración de la cultura corporativa y fortalecer el papel positivo de la cultura corporativa en las prácticas comerciales corporativas. En los últimos cinco años desde la reorganización de Wuhan Company, basándose en la filosofía empresarial y las ventajas de calificación de China Railway, y a través del trabajo duro y la unidad, ha logrado grandes avances, y los conceptos ideológicos y la perspectiva mental de los empleados han experimentado cambios fundamentales.
En el proceso de reforma y desarrollo empresarial, la construcción de la cultura corporativa de la empresa se ha integrado conscientemente en la atmósfera de cultura corporativa de China Railway y China Railway Seventh Bureau, y se ha cultivado y acumulado, formando gradualmente su propia cultura y filosofía corporativa: "Amor la empresa, Los valores fundamentales de "empleados amorosos", la filosofía empresarial de "confiar en uno mismo, luchar por el primer lugar, buscar resultados beneficiosos para todos y crear beneficios" y la cultura corporativa de "extraordinariamente recto, estable y "de gran alcance, inclusivos y unidos, directos y simples" se han refinado y solidificado aún más, se llevan adelante y se difunden, se acelera la construcción y la penetración de la cultura corporativa con "amar a la empresa, amar a los empleados" como valores fundamentales, formar los mismos valores. y códigos de conducta, y estimular aún más el entusiasmo y el espíritu de lucha de los cuadros, empleados y directivos de la empresa para iniciar un negocio. Es necesario centrarse en la construcción de una cultura de seguridad, implementar la cultura de la gratitud como punto de partida y utilizar el adoctrinamiento cultural, la observación in situ y otras actividades como vehículo para acelerar la integración de conceptos culturales y prácticas operativas, mejorar a los empleados. 'sentido de identidad, pertenencia y lealtad, y dar pleno juego al papel de la cultura en las prácticas operativas de la empresa.
Fortalecer aún más el estilo de trabajo de los cuadros y construir un excelente equipo directivo. Un excelente equipo directivo es la garantía para implementar el concepto científico de desarrollo. Para construir un excelente equipo directivo, necesitamos fortalecer aún más el estilo de trabajo de los cuadros. En la actualidad, un pequeño número de cuadros dirigentes tienen un escaso sentido de los servidores públicos, les gusta comparar, insisten en las condiciones y carecen del concepto general; algunos miembros y cuadros del partido tienen un escaso sentido de la responsabilidad y se muestran indefensos ante los problemas; preocuparse por las ganancias y pérdidas cuando se enfrentan a problemas; algunos cuadros siempre sienten que la empresa es injusta con ellos y ligeramente Solo quiero obtener una recompensa por mis resultados. Están llenos de quejas y su trabajo no está en orden. Todas estas son manifestaciones de un débil sentido de propósito, bajo espíritu partidista y falta de sentido de responsabilidad y profesionalismo. Existe una necesidad urgente de fortalecer el espíritu de partido, mejorar el concepto de situación general y mejorar la capacidad de trabajo. La empresa debe promover vigorosamente una atmósfera de aprendizaje y trabajar duro para aprender y aplicar. Es necesario guiar a los cuadros para que se traten correctamente a sí mismos, traten correctamente la fama y la fortuna, sean buenos para regular las emociones y para unir a los demás. Es necesario cultivar la capacidad de los cuadros para resolver problemas prácticos, ser independientes y comprender bien los puntos clave del trabajo. Construir gradualmente un equipo de cuadros políticamente firmes, de alta calidad, de mente abierta, capaces de ascenso y ascenso, y capaces de abrir situaciones en condiciones complejas y difíciles.
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