Cómo ver información sobre empresas de consultoría de productos de la competencia
Por ejemplo, un día, el gran jefe hizo una petición al primer ministro: los usuarios sintieron que los pasos de inicio de sesión/registro eran demasiado engorrosos y sin funciones.
El gerente de producto puede seleccionar varias aplicaciones como referencia para los diseñadores visuales/de interacción en función de los usuarios objetivo o el posicionamiento del producto, y explicar los requisitos claramente. El diseñador de interacción comparará todas las aplicaciones relacionadas, seleccionará la mejor y descartará la basura, y luego encontrará la mejor solución para el diseñador visual. Después de obtener los requisitos y prototipos correspondientes, los diseñadores visuales también necesitan realizar análisis de productos competitivos, pero prestan más atención al aspecto visual. Por ejemplo, ¿por qué el botón de una aplicación debería tener una esquina redondeada grande? ¿A nosotros también nos funciona?
En el ejemplo anterior, parece que el gerente de producto nos está guiando para realizar un análisis de producto competitivo, pero en realidad esto no requiere una guía deliberada por parte de un rol determinado. Todos pueden realizar análisis de productos competitivos y en todos los roles (incluidos el desarrollo y las pruebas) y vale la pena hacerlo.
En pocas palabras, este es el producto que una persona de Internet necesita.
Los productos competitivos son productos competitivos, los productos de la competencia. El análisis de productos competitivos, como su nombre indica, es un análisis comparativo de los productos de la competencia.
El término análisis competitivo tiene su origen en el campo de la economía y se refiere al análisis de las ventajas y desventajas de productos competitivos existentes o potenciales. Con el desarrollo de Internet, ahora se utiliza ampliamente en la etapa preparatoria de productos de Internet. Mediante un análisis riguroso y eficiente de los productos de la competencia, el equipo de producto puede comprender las necesidades de sus propios productos, tener una comprensión más clara de la situación del mercado y conocerse a sí mismo y al enemigo.
Un análisis de productos competitivos realmente útil no consiste simplemente en encontrar algunos productos similares, enumerar algunas funciones y hablar de algunas ventajas y desventajas. Más importante aún, muchos de ellos tienen lógica escrita, metodología de análisis comparativo y, lo más importante, soluciones derivadas del análisis. Obtener estrategias que se puedan implementar es el significado del análisis de productos competitivos.
Antes de hacer un análisis competitivo debes tener claro: ¿Cuál es tu propósito? ¿Qué es exactamente lo que hay que analizar? Sólo aclarando primero el propósito podrás saber en qué centrarte. En segundo lugar, el propósito determina si el foco de nuestro análisis es amplio y completo o estrecho y profundo. Cuando el análisis se centra en la superficie, es difícil resaltar los puntos importantes. Asimismo, es difícil ser estrecho y profundo al mismo tiempo.
En resumen, un análisis intencionado hará que su análisis sea más eficiente y valioso.
1. Referencia de funciones
Si una determinada función central quiere aprender rápidamente (copiar) productos actuales exitosos/maduros con funciones similares, entonces podemos comparar algunos escenarios de demanda en torno al producto. Funciones de proceso de negocio, experiencia interactiva, interfaz de usuario de página, etc.
2. Tendencias del producto
Si desea centrarse en comprender lo que la otra parte puede hacer a continuación, puede comenzar desde los aspectos de la forma comercial, el rendimiento de los datos del producto, la iteración de funciones, modelo operativo, canales de venta, etc.
3. Modelo de beneficio
El modelo de beneficio es en realidad un problema que encontrarán muchas startups. La empresa lleva muchos años funcionando, obteniendo beneficios lentamente y sin poder llegar a fin de mes. En este momento, puede analizar la forma del producto, la lógica empresarial, el modelo operativo y los canales de ventas entre productos pares.
4. Comprenda la industria
Si no sabe mucho sobre un campo (por ejemplo, un “novato” que acaba de incorporarse al trabajo) y simplemente quiere saberlo. Obtenga más información al respecto a través de una investigación en profundidad sobre varios productos. Para tener una buena comprensión de los productos en este campo, es posible que deba realizar una comparación horizontal completa, pero aún debe concentrarse sobre esta base.
Por ejemplo, quiero saber si esta industria se encuentra en un período de desarrollo, crecimiento o declive, o quiero saber qué tan favorablemente el capital favorece la trayectoria de esta industria.
5. Potencial del producto
Si desea ver cuál de dos o más productos tiene más perspectivas, potencial o vitalidad, puede observar el estado de la industria, centrarse en el mercado. perspectivas, forma del producto, rendimiento de los datos, iteración funcional, métodos de operación y otros aspectos.
Por supuesto, lo anterior son sólo ejemplos, y el propósito de nuestro análisis es definitivamente mucho más que eso. Espero que a través de estos ejemplos, todos comprendan la importancia de aclarar el propósito del análisis de productos competitivos y evitar convertirse en una plantilla. Una vez determinado el objetivo, se puede analizar desde tres perspectivas: mercado, producto y experiencia.
Después de saber qué es el análisis de productos competitivos y aclarar el propósito del análisis de productos competitivos, puede comenzar oficialmente con el análisis de productos competitivos. Se puede dividir en cuatro pasos:
Desde la perspectiva del análisis de mercado, analiza principalmente los antecedentes de la industria, el tamaño del mercado y la tendencia de desarrollo de toda la industria. Luego resume los riesgos que enfrenta actualmente la industria y las contramedidas relevantes que se pueden tomar. Además, comprender la escala de usuarios o las características de todo el mercado puede guiar la selección de productos competidores en el futuro.
¿Cómo obtener la información anterior? Los métodos más utilizados son a través de informes de la industria, documentos técnicos de la industria, etc. Por ejemplo, algunos informes de la industria publicados por sitios web autorizados como iResearch, Analysys Qianfan, Aurora Big Data, Yiou Think Tank y 199IT Network son de gran valor de referencia.
La siguiente imagen es un informe de investigación sobre el mercado de vídeos cortos de China, realizado por iResearch:
Además, también puede visitar sitios web relevantes en industrias verticales, como Goumin.com y e. -comercio en la industria de las mascotas. Industria Sociedades económicas de Internet y algunos foros de la industria. Además, hay muchos informes de análisis en la biblioteca de Baidu (no muy oportunos, pero pueden usarse como referencia). En definitiva, más Baidu, más Google.
2.1 Recopilar productos de la competencia
El primer paso para elegir productos de la competencia es recolectar productos de la competencia. ¿Cuáles son los canales de recaudación? Comencemos con lo siguiente:
Búsqueda en el mercado de aplicaciones, lista de clasificación: busque en la tienda de aplicaciones, mercado de aplicaciones de Android, esto es relativamente común. Además, también se recomiendan Qimai Data y Kuchuan. Según las palabras clave ingresadas, el sistema proporcionará automáticamente algunos productos de la competencia como referencia. La siguiente imagen muestra los resultados de la búsqueda después de ingresar la palabra clave "Pinduoduo".
Informes de la industria: recomienda iResearch, Aurora Big Data, Analysys Qianfan, Yiou Think Tank, etc.
Las palabras clave de búsqueda de Baidu recomiendan productos. La siguiente imagen es el resultado de la búsqueda después de ingresar la palabra clave "Pinduoduo" en Baidu.
Otros métodos: Preguntar a amigos, Momentos, grupos de WeChat, etc. Visite foros de la industria y explore artículos relevantes. Por ejemplo, muchos artículos escritos por 36Kr y Huxiu son prospectivos. También hay productos de la competencia recomendados después de ingresar a la empresa correspondiente, como la inspección empresarial y la inspección visual, pero el algoritmo de inspección visual no es muy preciso. Sólo echa un vistazo y lo sabrás.
Para determinar si se trata de un producto competidor, analizamos principalmente tres aspectos: mercados similares, funciones de producto similares y grupos de usuarios similares. Si se cumplen los tres al mismo tiempo, se le puede llamar competidor directo. Si se cumple uno u otro, se trata de competidor indirecto o competidor potencial.
Por ejemplo, hoy Tik Tok y Weishi, y más tarde Sina Weibo y Tencent Weibo, son competidores directos. Meituan y Amap son competidores potenciales de Didi porque tienen grupos de usuarios similares a Didi (consulte la figura a continuación). En ese momento, Meituan lanzó servicios de taxi y transporte en AutoNavi, lo que obviamente ejerció mucha presión sobre Didi, el gigante de la industria en el campo del alquiler de automóviles en línea.
En cuanto a elegir al final competidores directos o competidores potenciales, depende de su propósito al analizar los productos de la competencia. Para un informe de investigación más completo, en la mayoría de los casos se prefiere la competencia directa. Si el enfoque es obvio, también puedes seleccionar productos potenciales de la competencia en función de puntos específicos.
Después de recopilar y clasificar información sobre la industria y el mercado, determine los productos de la competencia que se analizarán de acuerdo con su propio propósito (generalmente 2 o 3) y luego podrá realizar el análisis entre los productos de la competencia. Esta pieza es también el núcleo de este artículo.
Si quieres hacerte un hueco en un determinado ámbito, tus productos deben estar diferenciados. Esta diferenciación se refleja generalmente en el posicionamiento del producto y en el posicionamiento del usuario.
Si desea conocer el posicionamiento de los productos de la competencia, puede ir al sitio web oficial para averiguarlo. El método más común es consultarlo en la Enciclopedia Baidu. También puede consultar los últimos informes de investigación de la industria de las principales plataformas. El proceso no es importante, siempre que el resultado sea bueno.
La siguiente es una breve descripción del posicionamiento del producto de los tres actores principales en la pista de video corto: Tik Tok, Weishi y Aauto Quicker (de la Enciclopedia Baidu):
Tik Tok, Weishi, Aauto Quicker es un producto para pistas de vídeo cortas, pero el posicionamiento de su producto sigue siendo diferente.
Tik Tok es una comunidad de vídeos cortos musicales centrada en los jóvenes, dirigida a jóvenes de primer y segundo nivel. Se adhiere al posicionamiento de "moda y tendencia" y crea redes sociales de vídeos cortos musicales 15S.
WeiShi es una comunidad para compartir vídeos cortos 8S basada en la cadena de relaciones abiertas de Tencent, dirigida directamente a Tik Tok. Los usuarios pueden iniciar sesión con un clic a través de las cuentas WeChat y QQ, y compartir simultáneamente videos cortos con amigos de WeChat, Moments, amigos de QQ y espacio QQ.
Aauto Quicker es una plataforma comunitaria de vídeos cortos para que los usuarios graben y compartan su producción y su vida. En comparación con la orientación juvenil y moderna de los dos primeros, Aauto Quicker tiene una gama más amplia de usuarios y el contenido y los temas que crea están más cerca de la vida de la gente común.
Para resumir, he concluido lo siguiente:
En resumen, el joven y moderno Tik Tok enfatiza el "contenido"; Aauto Quicker es verdaderamente realista y enfatiza " gente" . Weishi se centra en "drenar el tráfico" y apoderarse del mercado de ambos.
Lo siguiente es un extracto del análisis del retrato de usuario de los dos productos principales en Penguin Zhiku 2065 438+08 Tik Tok y el "Informe de investigación de usuarios de AutoKuai":
Basado en la situación anterior , podemos sacar las siguientes conclusiones:
1. Tik Tok tiene una mayor proporción de usuarias, usuarios jóvenes, usuarios de altos ingresos y con alto nivel educativo, y usuarios en ciudades de primer nivel que Aauto Quicker. , pero no hay una oposición obvia entre ellos en los retratos de los usuarios.
2. Los principales usuarios de ambos todavía se encuentran en ciudades que no son de primer nivel.
De hecho, descubrirás que los primeros Tik Tok se diferenciaban y competían con Aauto más rápidamente. El posicionamiento de su producto es completamente diferente y, debido a esto, Tik Tok pudo crecer rápidamente en las áreas débiles de Aauto en el período posterior. Hoy en día, sin embargo, ambos son cada vez más populares. En particular, Tik Tok se dirige al mercado de ciudades de tercer y cuarto nivel. El contenido ya no es tan alto y muchos de ellos son tan vulgares que incluso fueron castigados con sanciones administrativas el año pasado.
La microvisión se parece más a un enfoque de esperar y ver qué pasa. En la actualidad, parece que en realidad sólo están compitiendo por dos mercados y todavía no existe una diferenciación obvia.
Lo siguiente es un extracto de Penguin Zhiku 2065 438+08 Tik Tok y el análisis del "Informe de investigación de usuarios más rápido de Aauto" de escenarios de consumo más rápido de Tik Tok y Aauto:
Basándonos en la situación anterior, podemos sacar las siguientes conclusiones:
1. Los usuarios utilizan Aauto Quicker y Tik Tok para matar el tiempo aburrido. El uso típico es después de las comidas y antes de ir a dormir. bed. Escenario;
2. Los usuarios de Tik Tok prefieren buscar recomendaciones, mientras que los usuarios con Aauto más rápido prestan más atención.
Clasificar la estructura funcional de los productos de la competencia es una buena referencia para que creemos un nuevo producto, y también es una referencia para optimizar e iterar productos antiguos. El siguiente es también un resumen simple de la arquitectura funcional usando Tik Tok, Weishi y Aauto Quicker como ejemplos:
Se puede ver en la comparación de los tres:
1. Las funciones de Weishi La más compleja, Aauto Quicker es la más simple, seguida de Tik Tok;
2. Las funciones principales de los tres son grabar/publicar y explorar vídeos.
Modo de navegación de video doméstico:
Como se puede ver en el análisis anterior, los métodos de navegación de los tres son casi los mismos y todos utilizan la reproducción en bucle en pantalla completa. Aauto Quicker tiene varias diferencias:
1. La diapositiva derecha es la versión vertical abreviada de la lista de videos, mientras que Tik Tok y Weishi ingresan a la página de inicio del autor;
2. se desplazará por los comentarios del usuario en el vídeo actual, al hacer clic en él se mostrará el icono de pausa/barra de progreso (vídeos de más de 30 segundos).
Después de comprender más rápidamente el posicionamiento del producto de Aauto, es fácil comprender la diferencia entre estos dos puntos. Aauto Quicker presta más atención a las "personas", no solo a las personas que ven videos, sino también a las personas que graban videos. Por lo tanto, la diapositiva de la izquierda muestra la lista de videos del creador, lo que debilita la guía de portada del video, lo que aumenta la exposición de las obras del autor y permite a los espectadores sumergirse en la navegación.
Tik Tok presta más atención a la calidad del vídeo, por lo que si quieres ver otros vídeos del autor, también debes hacer clic en la página de inicio del autor y ver todas las portadas de los vídeos antes de seleccionar. Por supuesto, aparte de eso, debe estar relacionado con la estrategia operativa detrás de esto (hay una tienda Tik Tok en la página de inicio, que puede acelerar la velocidad de monetización del autor).
Comparación del proceso de filmación/publicación:
Resumen basado en el proceso operativo anterior:
1. El proceso operativo es complicado y similar al de Weishi. , y el funcionamiento es sencillo y fácil de usar. Aauto Quicker es relativamente complejo.
2. En términos de configuración de funciones, Weishi tiene un poco más de efectos especiales que Tik Tok. En términos de "embellecimiento", Weishi ha agregado efectos especiales corporales y funciones de subtítulos de letras, lo cual es un punto destacado del rodaje de Weishi. Aauto Quickless tiene muchas funciones, y Aauto Quickless tiene función de karaoke, así como funciones de edición de fotos y video, que es diferente de Tik Tok y Weishi.
Esta parte recomienda analizar solo la experiencia interactiva de las funciones principales. Si desea perfeccionar cada módulo, debe cooperar con el diseñador de interacción para completarlo.
Antes de comenzar, podemos utilizar estas preguntas para hacer: ¿Está clara la entrada de la función principal? ¿Me perderé saltando entre las entradas? ¿Se muestra directamente el contenido más importante? A través del análisis, podemos ver si hay algo que valga la pena aprender del diseño de interacción de productos de la competencia y si podemos hacerlo mejor.
Si el diseño de página del producto de la otra parte es más cómodo y popular entre los usuarios que el nuestro, entonces podemos considerar si podemos aprender de él en función de nuestro propio posicionamiento de producto y genes de marca.
O tome Tik Tok, Weishi y Ah Auto Faster como ejemplos para el análisis.
Lo anterior es el diseño de la página de inicio (prototipo) de Tik Tok, Weishi y Aauto Quicker. Comparando, podemos sacar las siguientes conclusiones:
En la página de inicio, tanto el diseño como los gestos interactivos son muy similares. Hay varias diferencias obvias:
1. La navegación de Aauto Quicker adopta las especificaciones de diseño MD de Android, colocando la navegación en la parte superior y usando la navegación del cajón para ocultar otras funciones. Esto está relacionado con el posicionamiento temprano del usuario más rápido de Aauto. Después de todo, se centra en el mercado que se hunde y los usuarios de ciudades de tercer y cuarto nivel utilizan más teléfonos Android. Seguir la especificación MD es una buena opción.
2. Deslízate automática y rápidamente hacia la izquierda para cambiar a la lista de trabajos del autor (miniaturas). Al hacerlo, los usuarios están más inmersos y aumenta la exposición a otras obras del creador. Tik Tok y Weishi se deslizan hacia la izquierda hasta la página de inicio del autor, lo que equivale a guiar a los usuarios a seguir al autor y aumentar la exposición del creador, lo que está más en línea con su filosofía operativa de cultivar celebridades en línea/KOL.
3. Weishi coloca íconos de me gusta, comentar, compartir y otras funciones en la parte inferior del video. Este diseño es realmente un poco confuso y es muy, muy fácil retrasarse. Y los usuarios que están acostumbrados a que Tik Tok y Aauto sean más rápidos (aunque acaban de optimizarse) todavía no lo están. Está robando el mercado de otras personas, entonces, ¿por qué aumentar aquí el costo de comprensión del usuario? Recomiendo cambiar al lado derecho lo antes posible. (A menos que el jefe de Weishi piense que los me gusta, los comentarios y otras funciones no son importantes, solo quiere que los usuarios vean el video y se sumerjan en él).
Lo anterior es solo un ejemplo de análisis de las páginas de inicio. de Tik Tok, Weishi y una experiencia interactiva automática más rápida, solo como referencia. En el proceso real, puede analizar la situación específica en función de sus propias necesidades o necesidades de iteración del producto.
El diseño visual y la interacción son lo mismo. Si desea un análisis detallado, coopere con el diseñador visual. Definitivamente son más profesionales en esta área. Tomemos como ejemplos Tik Tok, Weishi y un auto más rápido para hablar sobre cómo analizar el diseño visual. Primero echemos un vistazo a la comparación de los diseños de LOGOTIPO:
El logotipo de Tik Tok combina la letra inicial "D" del nombre de la marca con los elementos de notas en el pentagrama y utiliza la técnica del arte de fallas para reflejar el Efecto "temblor" La postura dinámica, con el negro como color de fondo, da a la gente una sensación de frescura. ?
El color de fondo de Weishi es un degradado de azul y rojo, con un logo que parece "juego" en el medio, lo que transmite una sensación de moda. Sin embargo, los ricos degradados de color pueden causar fatiga visual fácilmente. Este diseño es relativamente específico, pero también está en línea con el posicionamiento moderno y moderno de sus productos.
Aauto Quickless utiliza el naranja como color principal y tiene un logotipo de "cámara" reconocido, que transmite claramente que Aauto Quickless es un software de vídeo. En segundo lugar, la combinación de colores sólidos y el concepto de diseño simple y claro están más en línea con las combinaciones de diseño de aplicaciones populares de años anteriores y relativamente no son tan brillantes y geniales como las aplicaciones posteriores.
Comparación del diseño visual de la página:
De la comparación anterior, podemos ver que:
En general, el diseño visual de las tres es bueno. Debido al posicionamiento inicial del producto, el diseño visual de Aauto Quicker es relativamente simple entre los tres, a diferencia de Tik Tok y Weishi.
En comparación con Tik Tok, es obvio que Weishi presta más atención a los efectos dinámicos que Tik Tok, el diseño de iconos brinda a las personas una sensación más refinada y unificada. ?
El modelo de negocio es un concepto muy amplio. Suele haber muchas perspectivas relacionadas con los modelos de negocio, incluidos modelos operativos, modelos de beneficios, modelos B2B, modelos B2C, modelos "click and mortar", modelos de ingresos publicitarios, etc. Un modelo de negocio es una lógica de negocio simplificada. En los términos más sencillos: un modelo de negocio es la forma en que una empresa gana dinero.
Tomemos Tik Tok y Aauto como ejemplos y analicemos brevemente las diferencias entre ambos en cuanto a modelos operativos y modelos de rentabilidad:
Modos operativos:
Beneficio modelo:
De la comparación anterior, podemos ver que:
1. Tik Tok ha hecho grandes esfuerzos en operación, ha logrado grandes avances en el camino y está listo para comenzar. un corto período de tiempo. Relativamente hablando, la operación de Aauto Quicker es más budista, especialmente en la etapa inicial, casi no hay operación (CEO Su Hua: no hay posicionamiento de estrellas, ni celebridades, es una mano "invisible"). En 2017 sentí la presión de Tik Tok y luego comencé a hacer gestiones formales para iniciar publicidad y operaciones.
2. Además de confiar en el padre de Tencent para atraer a Weishi, la medida más inteligente es cooperar con la gala a gran escala de CCTV. Sin embargo, Tik Tok tampoco es vegetariano. Intervino, llegó a cooperar con 25 empresas centrales y se instaló con éxito en Tik Tok.
3. En términos de modelos de ganancias, los modelos de ganancias de Aauto Quicks y Tik Tok son casi los mismos, excepto que Aauto Quicks se basa más en la transmisión en vivo de presentadores, mientras que Tik Tok se basa más en el flujo de información. publicidad.
4. Weishi va por detrás de los dos primeros en términos de modelo de beneficios. Todavía debería estar buscando. En la actualidad, incluso los anuncios recopilados son sólo anuncios de los productos de Tencent Dad. Además, la monetización del comercio electrónico también se está incubando.
La siguiente figura muestra la comparación de datos mensuales entre los tres. Como recién llegado, Tik Tok superó rápidamente a Aauto y se convirtió en el hermano mayor en la pista de video corto. Sin embargo, el modelo de negocio de Weishi aún no está maduro y es necesario explorarlo.
Los tres módulos anteriores nos permiten comprender cómo analizar la industria, cómo elegir productos de la competencia y cómo comparar y analizar productos de la competencia. En el último paso, necesitamos obtener estrategias o métodos que sean beneficiosos para nuestros productos a partir del análisis anterior, incluidas estrategias de desarrollo, estrategias de marketing, estrategias de iteración, etc.
Existen muchos métodos de análisis. El más utilizado es el análisis FODA. Además, existen la teoría 4P/4C, la teoría PEST (a menudo utilizada para analizar el entorno macro), el modelo de cinco fuerzas y el de Boston. matriz (también llamado análisis de cuatro cuadrantes, etc.). Los diferentes métodos tienen diferentes escenarios de uso y diferentes funciones. Aquellos que estén interesados pueden consultar los casos de uso de estas metodologías en línea o comunicarse de forma privada, por lo que no los discutiré aquí.
Tome Tik Tok como ejemplo y realice un análisis FODA de otros dos productos de la competencia:
Del análisis anterior, obtenemos cuatro estrategias de desarrollo:
Entonces Estrategia
1. Utilice las ventajas de potentes algoritmos inteligentes y modelos operativos eficaces para mejorar la calidad del contenido, capturar rápidamente la base de usuarios y hacerse con la cuota de mercado en vídeos cortos.
2. Aprovechar la enorme cantidad de usuarios actual para mejorar la competitividad del mercado del producto en sí en el campo de los vídeos cortos.
3. Con el apoyo financiero de la empresa matriz, aumentar las operaciones para mejorar la calidad del diseño del producto, las operaciones, UGC, PGC y otros contenidos.
4. Aprovechar el favor actual de los anunciantes e intentar constantemente conseguir comercialización.
¿Estrategia WO?
1. En el mercado de vídeos cortos, optimizar su propio algoritmo de recomendación inteligente, optimizar la gestión del ciclo de vida del usuario, establecer un mecanismo de prevención de pérdidas de usuarios y mejorar la competitividad del producto.
2. Establecer un marco operativo más cercano a los usuarios y optimizar el mecanismo de distribución del tráfico de vídeos cortos de sus propios productos.
3. Fortalecer las operaciones de PGC, establecer una plataforma e intentar comercializar a los autores y anunciantes de PGC.
4. Animar a más personas comunes y corrientes a crear contenidos y construir relaciones sociales.
Estrategia ST
1. Utilizar las ventajas de los algoritmos y operaciones técnicos para continuar aumentando la competitividad de los productos, establecer sus propias ventajas centrales en funciones y métodos operativos, aprovechar la participación de mercado, y mejorar La influencia de los productos en los usuarios finales ejerce presión sobre los productos de Tencent y Alibaba en la misma dirección.
2. Investigar y desarrollar mecanismos de auditoría algorítmica para evitar riesgos políticos.
3. Utilizar sus propias ventajas técnicas y operativas para hacerse con un gran número de cuotas de mercado.
Estrategia WT
1. Optimice el algoritmo de recomendación, aumente la adherencia del usuario y establezca barreras técnicas.
2. Haz que el mercado se hunda y capte usuarios en ciudades de 345 niveles.
3. Combinar plataformas multitráfico, implementar políticas de alianzas horizontales y potenciar la influencia en las terminales.
4. ¿Mejorar el mecanismo de control de calidad y prevenir riesgos políticos relevantes?
Según la etapa de desarrollo actual del producto, elegir una de ellas como estrategia de desarrollo a implementar. En el proceso de análisis real, sacaremos las conclusiones correspondientes en función de las diferentes necesidades.
Los antiguos tenían un dicho: Conócete a ti mismo y al enemigo, y podrás librar cien batallas sin peligro. El propósito de analizar los productos de otras personas es guiar tus propias acciones y tomar la esencia y descartar la escoria. No analice por analizar, analice con un propósito y finalmente resuma los puntos de acción.
Finalmente, resumiré lo que compartí hoy de la siguiente manera. Puede consultar estos puntos para realizar un análisis competitivo.
No dejes de analizar con preguntas y dudas. Si desea configurar una plantilla, realmente no es necesario. Hacer un análisis competitivo es útil para comprender la dinámica de toda la industria. Básicamente, una vez que lo haces, la jugabilidad y las reglas de toda la industria quedan claras. Entonces, el estilo de juego que quieras usar depende de cuál sea tu objetivo.