Cómo planificar el desarrollo de nuevos productos

Las empresas del sector de la belleza desarrollan productos casi todos los años: para adaptarse a las tendencias, satisfacer el deseo de novedad de los consumidores, comparar productos de la competencia y mejorar las estrategias... .

Entonces, ¿cómo garantizar que el desarrollo de productos se lleve a cabo de manera ordenada? Las empresas necesitan tener procesos de desarrollo de productos y sistemas de gestión relativamente completos.

Específicamente, se divide en los siguientes pasos:

El desarrollo de nuevos productos es un proceso que comienza con la creatividad, pasa por la investigación y el análisis de viabilidad, y luego pasa por la planificación e implementación del proyecto. El proceso de transformar productos en productos y ponerlos en el mercado.

Según los diferentes niveles de producto, se divide en:

Para las empresas más maduras, el desarrollo de productos es una de las tareas importantes que realiza el departamento de marketing en función de la estrategia de desarrollo de la empresa. y cambios del mercado. Asegurar que se consolide la posición de la empresa en la industria y se mejore su marca.

2.1 Creatividad de producto

La creatividad de producto es la premisa y fundamento del desarrollo de nuevos productos. A menudo presentadas como simples descripciones funcionales cualitativas, se pueden identificar oportunidades de negocio existentes, como necesidades no realizadas de los clientes, mercados emergentes y potencial tecnológico sin explotar.

La demanda de los consumidores es una fuente importante de creatividad de productos. Tomando la demanda de los consumidores como punto de partida y basándose en la investigación de mercado, el proceso de desarrollo de nuevos productos puede reducir eficazmente el desperdicio de recursos empresariales. Sin embargo, la competencia en el mercado de los cosméticos es cada vez más feroz y las demandas de los clientes son cada vez más diversas y confusas. A veces, las empresas necesitan "crear" nuevas demandas de mercado y desarrollar productos innovadores para maximizar los dividendos del desarrollo.

Las fuentes de ideas de productos se suman a las actividades rutinarias como la investigación de consumidores y la investigación de mercado realizadas por el departamento de marketing. También son cruciales las opiniones del personal de I+D basadas en investigaciones tecnológicas con visión de futuro. Porque tienen una comprensión más clara de las ventajas y desventajas de los productos de la empresa, las reservas técnicas de la empresa y las direcciones de desarrollo futuro, así como la tecnología global y la información de aplicaciones compartida por los proveedores. Por lo tanto, la probabilidad de que surjan ideas de calidad del departamento de I+D es alta.

2.2 Análisis de viabilidad

Una vez recopiladas las ideas, el departamento de marketing formulará una propuesta de desarrollo de nuevos productos y organizará los departamentos funcionales relevantes de desarrollo de productos para celebrar una reunión de análisis de viabilidad basada en sobre el contenido de la propuesta, también se denomina "reunión previa a la reunión" para examinar las ideas de productos y eliminar aquellas que obviamente no son razonables, reduciendo así la carga y la incertidumbre en el proceso de desarrollo posterior.

El contenido del análisis incluye:

(1) Análisis de viabilidad de la fórmula: bajo el nivel de fórmula actual, si se pueden lograr la forma de dosificación y la eficacia del producto a desarrollar, y garantizar la calidad del producto final Seguridad, eficacia y uso.

(2) Análisis de viabilidad de producción: ¿Tiene la empresa el equipo y las condiciones pertinentes para producir el producto? Si se necesita subcontratación, ¿existen recursos de reserva correspondientes?

(3) Análisis de viabilidad de costos: si el producto se puede producir dentro del rango de costos aceptable de materiales, materiales de embalaje, producción, transporte, tiempo, etc.

(4) Análisis de viabilidad regulatoria: si entra en las condiciones de registro para cosméticos especiales o no especiales, si los ingredientes a añadir se pueden utilizar en cosméticos, etc.

(5) Análisis de viabilidad del concepto: ¿Puede aceptarse el concepto tecnológico del producto dentro del alcance cognitivo de los grupos de consumidores existentes de la empresa? Si el concepto es demasiado avanzado, cómo transformarlo en un concepto que los consumidores puedan entender para la educación de mercado.

2.3 Preparación del proyecto

Con base en las propuestas de desarrollo revisadas en la reunión de análisis de viabilidad, el departamento de marketing preparará una "carta de proyecto de desarrollo de nuevos productos". marcará que el producto puede ingresar oficialmente a la etapa de desarrollo.

Primero, configure un equipo de desarrollo e identifique a los gerentes de producto y a los miembros del equipo de desarrollo. El gerente de producto es responsable de redactar un plan de desarrollo de producto, incluida la fórmula, el concepto, el desarrollo del empaque, etc., y de formular un cronograma de desarrollo para llevar a cabo y verificar el trabajo de desarrollo de este proyecto de acuerdo con este plan.

Los estándares de aprobación para los planes de desarrollo de productos deben distinguirse en función de la importancia del producto:

Los productos de categoría A son productos populares o series estrella en las que la empresa ha invertido mucho. y deben ser firmados por el comité de producto.

Los productos de categoría B son productos nuevos ordinarios y solo necesitan ser firmados por el líder del departamento funcional principal.

Los productos de categoría C son Principalmente ajustes a productos antiguos, como fórmulas de ajuste, fragancias, etc., y son aprobados por el gerente de producto. Simplemente firme para aprobación.

2.4 Desarrollo de nuevos productos

(1) Desarrollo de fórmulas:

El departamento de I+D necesita comunicarse frecuentemente con el departamento de marketing después de varias entregas de muestras. retroalimentación y ajuste, hasta que sea aceptado por el departamento de marketing. Sin embargo, considerando que diferentes lotes de materias primas pueden generar inconsistencias entre lotes de productos, el departamento de I + D también debe realizar una prueba de límite de diferencia de sensación en la piel en los materiales internos confirmados por el departamento de marketing para confirmar el rango de viscosidad en el que los consumidores no pueden percibir. la diferencia en la sensación de la piel, utilizada para determinar las especificaciones del cuerpo material.

(2) Desarrollo del concepto:

El concepto de producto es una descripción de la apariencia, función y características del producto. Es una comprensión profunda de los consumidores y la base para seguir el desarrollo. tendencia de la tecnología industrial. Mismo resultado.

El concepto de un producto a menudo se compone orgánicamente de cuatro partes: dermatología, forma de dosificación del producto, eficacia y sensación en la piel, e historia de los ingredientes. La elección se puede realizar en función del posicionamiento y la estrategia de marketing de la marca.

El desarrollo de conceptos también incluye al mismo tiempo la producción de materiales didácticos. Los materiales didácticos incluyen principalmente materiales didácticos utilizados por los instructores de capacitación para capacitar al equipo de ventas, información de ventas (técnicas de habla) utilizadas en el sitio de ventas para educar al consumidor y puntos de venta del producto en una sola frase. El objetivo de escribir libros de texto es transmitir correctamente las características principales y los conceptos científicos y tecnológicos del producto a instructores de belleza, esteticistas o grupos de consumidores objetivo de una forma popular pero atractiva, asegurando que la comprensión del producto por parte del consumidor final sea consistente con el original. intención de desarrollo.

Finalmente, coopere con la copia del manual del producto y otros materiales promocionales para difundir de manera precisa y amplia el concepto del producto.

(3) Verificación del consumidor

Una vez determinada básicamente la fórmula, se debe realizar una prueba con el consumidor y se debe invitar a participar a voluntarios que cumplan con las características de la piel del grupo de consumidores objetivo. La muestra de la encuesta no debe ser inferior a 30 ejemplares. Dentro del período especificado, si el nivel de satisfacción es superior a 75, se puede pasar la prueba de la fórmula; de lo contrario, es necesario reajustar la fórmula.

Además de la evaluación sensorial, el laboratorio de evaluación de la eficacia también debe utilizar equipos profesionales, como un analizador de imagen/contorno facial, un medidor de humedad de la piel, un analizador de elasticidad/arrugas de la piel, un colorímetro, un láser** *Microscopio de enfoque, microscopio multifotónico, etc., realiza una evaluación objetiva de la eficacia a largo plazo de los productos para confirmar si el producto tiene una eficacia que coincida con las afirmaciones.

2.5 Preparación para el lanzamiento

Antes de la producción a gran escala, es necesario realizar una producción de prueba. El propósito de la producción de prueba es determinar el equipo de producción, la tecnología de producción y la tecnología de llenado. También es un proceso de resolución de problemas. Los materiales internos que pasan la producción de prueba son materiales estándar, que pueden usarse para evaluación de estabilidad, compatibilidad, seguridad, eficacia y pruebas de la línea de llenado.

Una vez firmado y confirmado el producto estándar por el departamento de marketing, se puede iniciar el proceso de registro no especial. Una vez aprobado el registro, se puede realizar la producción en masa.

En este proceso, el departamento de I+D también tiene una tarea muy importante: la evaluación de riesgos del producto. Debido a la compresión continua de los ciclos de desarrollo de productos, a veces es imposible realizar una inspección exhaustiva de la estabilidad y compatibilidad de nuevos productos durante el proceso de desarrollo. Esto requiere que el departamento de I+D evalúe el potencial del producto basándose en la teoría y a largo plazo. experiencia acumulada a largo plazo sólo cuando se evalúa que los riesgos son controlables y aceptables se puede llevar a cabo la producción.

2.6 Lanzamiento y revisión del lanzamiento

La entrada definitiva de un producto al mercado no supone el fin del proceso de desarrollo del producto. El departamento de I + D debe completar un informe resumido de desarrollo de producto para comparar el plan de desarrollo inicial con los resultados finales. Las innovaciones científicas y tecnológicas incluidas en el proceso de desarrollo también deben plasmarse en patentes y convertirse en derechos de propiedad intelectual independientes de la empresa. El departamento de I + D también debe realizar una investigación de los consumidores a través del departamento de marketing para investigar la experiencia de los consumidores y los comentarios relacionados sobre el producto en sí, a fin de mejorar el producto en trabajos futuros, mejorar la calidad del producto mediante actualizaciones de fórmulas y ganar más participación de mercado. .

Lo anterior es un proceso sencillo para el desarrollo de productos para el cuidado de la piel.

Gracias a los desarrolladores relevantes de Belaya Cosmetics Co., Ltd. por compartir su experiencia.