Revisión de la gestión de la junta directiva de Li Kang Elevator en el primer semestre de 2020
1. Descripción general
A principios de 2020, el nuevo. La epidemia de neumonía por coronavirus estalló repentinamente y afectó la vida normal y el trabajo. Todo el pueblo de Li Kang ha hecho esfuerzos adicionales para lograr los objetivos establecidos. El 17 de febrero, la empresa comenzó a reanudar completamente el trabajo, con una capacidad de producción integral y una calidad confiable del producto. Toda la empresa está unida como una sola, mostrando una buena apariencia y "trabajando más duro" como siempre. Bajo el liderazgo correcto de la junta directiva, la dirección de la empresa, frente a un mercado cada vez más competitivo, se centrará de cerca en la estrategia de desarrollo y el plan de negocios de la empresa, aprovechará las oportunidades de desarrollo de la industria, expandirá activamente el mercado y mejorará el desempeño operativo internamente; acelerará la innovación y actualización tecnológica, y buscará constantemente la innovación de modelos, la innovación de productos y la actualización de la gestión. En el primer semestre de 2020, los diversos logros de la empresa han mejorado constantemente:
En el primer semestre de 2020, la empresa logró unos ingresos operativos de 1.764.897.600 yuanes, un aumento interanual del 3,60% en total; el beneficio fue de 6.543,8+0.997.360 yuanes, un aumento interanual del 59,67%; el beneficio neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa fue de 65.438+0.674.630 yuanes, un aumento interanual del 62,38%.
Al 30 de junio de 2020, los activos totales de la empresa eran de 5.794 millones de yuanes, los pasivos totales eran de 2.965 millones de yuanes y la relación activo-pasivo era de 565.438+0,17%. El capital propio atribuible a la empresa matriz fue de 2.804 millones de yuanes, y el rendimiento medio ponderado sobre los activos netos aumentó en 2,45 puntos porcentuales en comparación con el mismo período del año pasado.
A 30 de junio de 2020, la compañía está ejecutando pedidos válidos por valor de 6.343 millones de yuanes (excluyendo la sección del Nuevo Aeropuerto de Beijing de la línea de contacto ferroviaria interurbana y la nueva estación Xinghuo de la línea dedicada a pasajeros Beijing-Shenyang). , que ganó la licitación pero no recibió el depósito) Y proyectos centrales, proyecto de renovación de la estación Fengtai del centro ferroviario de Beijing, ferrocarril Yinchuan-Xi'an (sección Shaanxi), ferrocarril Zhengzhou-Zhoukou-Fuyang, estación sur de Zhengzhou, línea de tránsito ferroviario urbano de Nantong 1 Proyecto Fase 1, Línea de tránsito ferroviario de Chongqing 9).
(1) Progreso de las tareas clave de la empresa durante el período del informe
1. Profundizar la transformación del marketing, mejorar continuamente la eficiencia del canal y remodelar las capacidades de productos y servicios.
Basándose en la situación de desarrollo en el país y en el extranjero, y combinado con la tendencia de desarrollo de la industria de los ascensores, la empresa ha llevado a cabo de manera integral innovación y reforma empresarial. La reforma de gestión del sistema de ingeniería y marketing nacional logró resultados notables en 2019. Sobre esta base, en el primer semestre de 2020, profundizaremos la transformación del marketing, promoveremos e implementaremos activamente planes de reforma, utilizaremos políticas para guiar a las sucursales a explorar activamente el mercado y mantendremos buenas relaciones de cooperación con los agentes bajo el concepto de "cooperación de beneficio mutuo". ", y proporciona un fuerte soporte para la construcción y publicidad de canales terminales. Profundice el diseño de las operaciones del mercado e impulse el crecimiento de los pedidos. Explorar y optimizar aún más las estrategias de gestión del mercado regional y mejorar las capacidades de respuesta del mercado; la compañía consolida y fortalece aún más la cooperación con los clientes estratégicos existentes y las 100 principales empresas inmobiliarias de China para aumentar el volumen de pedidos de los clientes estratégicos y centrarse en el desarrollo de la industria del tránsito ferroviario; , Aprovecharemos la oportunidad del rápido desarrollo del mercado de tránsito ferroviario, aprovecharemos el pico de la construcción clave, participaremos activamente en las licitaciones del mercado y mejoraremos nuestra capacidad para obtener pedidos para proyectos de tránsito ferroviario. Al 22 de julio de 2020, la compañía había obtenido importantes contratos ganadores en el mercado de trenes de alta velocidad y tránsito ferroviario en 2020, por un total de 600.843.10.000 yuanes, lo que representa 2.065.438+09. La competitividad en el mercado y el reconocimiento en el mercado de los productos de escaleras mecánicas de alta resistencia de la empresa aumentan día a día. A medida que se expande la escala comercial de la compañía, la empresa todavía está planificando activamente el desarrollo a largo plazo de los sectores comerciales de reparación, renovación y mantenimiento, y explorando vigorosamente el mercado de servicios pagos.
Para el proyecto de sustento de la gente de agregar ascensores a edificios antiguos, Xingfu Elevator se enfrenta al mercado y desarrolla un sistema de agentes con un modelo de negocio dual de ventas de ascensores únicos y proyectos integrados. En el contexto de la profundización de la reforma de la gestión en la sede, la compañía seguirá el despliegue nacional y fortalecerá el diseño y operación de Xingfu Elevator en el campo empresarial con el objetivo de acelerar la transformación de las antiguas comunidades urbanas.
2. Adherirse a la inversión en I+D, innovar en el desarrollo de productos y desarrollar la competitividad de los productos.
Al aumentar continuamente la inversión en I+D, introducir talentos y fortalecer la I+D y la solidez técnica, la empresa ha mejorado enormemente la tecnología de I+D de productos completos de escaleras mecánicas y componentes clave, ha mejorado enormemente el rendimiento del producto y ha ampliado la integridad del producto. , mejorando activamente el rendimiento del producto y las ventajas de calidad.
El personal de I+D de la empresa continúa logrando avances y superando dificultades, y ha logrado una serie de nuevos logros tecnológicos. Al final del período del informe, la empresa había obtenido 932 patentes válidas, incluidas 69 patentes de invención, 786 patentes de modelos de utilidad y 66 patentes de diseño. Patente autorizada PCT 11.
3. Expandir activamente los mercados extranjeros y desarrollar vigorosamente marcas independientes.
Con la ayuda de la iniciativa "One Belt, One Road", Li Kang Elevator explora activamente los mercados extranjeros, insiste en tomar su propia marca como núcleo y desarrolla vigorosamente la construcción de su propia marca desde muchos aspectos, como como estrategia, tecnología, calidad, formación, talentos y servicios. A través del modelo de ventas de agentes y adhiriéndose al concepto de cooperación beneficiosa para todos, la reputación internacional de la marca Li Kang continúa aumentando. En la actualidad, los productos de ascensores Li Kang se han exportado a más de 100 países y regiones. Al centrarnos en cultivar agentes en el extranjero con una sólida fortaleza integral y optimizar los canales de ventas, podemos lograr un desarrollo estable en los mercados extranjeros.
En el primer semestre de 2020, el nuevo brote de coronavirus estalló en el extranjero y los mercados extranjeros se vieron afectados hasta cierto punto.
Según las ventas y entregas de la empresa en los mercados extranjeros, ha habido cierta recuperación, pero la situación en los mercados extranjeros todavía se encuentra en un lento estado de recuperación. La compañía fortalecerá la comunicación entre agentes, reiniciará el negocio en términos de eficiencia del servicio, precio, política, etc., continuará fortaleciendo la planificación estratégica en el extranjero y el diseño general del mercado global, e insistirá en explorar un nuevo modelo de desarrollo centrado en marcas independientes. . Mantener la inversión a largo plazo en la construcción de mercados extranjeros.
4. Optimizar el sistema de control de calidad y adherirse a la innovación en calidad.
La empresa considera la búsqueda de "cero defectos" como la máxima búsqueda de la gestión de calidad, garantiza la aplicabilidad y confiabilidad de los productos, siempre se centra en los vínculos de las "siete calidades" y continúa implementando plenamente el SSQS. El modelo de gestión de calidad total dentro de la empresa continúa enfatizando el control de calidad ex ante y ex post en todo el proceso de desarrollo de productos, logística de adquisiciones, fabricación y creación de valor de servicios de marketing. A través del seguimiento de indicadores clave de KPI, la responsabilidad de la calidad se implementa en cada eslabón para reducir continuamente los costos de calidad. Como siempre, la empresa se adherirá a la dirección general de mejorar integralmente la calidad de los productos y servicios, aclarará constantemente los objetivos y misiones de calidad, fortalecerá la gestión de calidad de los proveedores, fortalecerá el control de calidad de los procesos clave, fortalecerá la gestión de calidad del mantenimiento de ingeniería y fortalecerá todo el proceso. análisis y mejora de la calidad.
5. Continuar promoviendo la innovación en la gestión a través de la construcción de información y mejorar integralmente la eficiencia operativa.
Después de años de desarrollo, la empresa ha desarrollado excelentes capacidades de gestión de información y procesos. Tiene una plataforma de Internet para la industria de ascensores Li Kang EOS que recorre todo el proceso comercial. Como empresa de referencia de marca independiente, la empresa continúa invirtiendo en la construcción de informatización como factor impulsor para promover la mejora de la gestión de la empresa. Durante el período del informe, sobre esta base, la empresa mejorará aún más el sistema de gestión de la información empresarial, mejorará aún más el nivel de gestión empresarial, reducirá los costos operativos de la empresa y permitirá que la empresa obtenga mayores ventajas competitivas en la competencia en la misma industria. La compañía continúa impulsando la transformación digital, promueve y optimiza la integración profunda de la informatización con el proceso de entrega al cliente como línea principal, e invierte en múltiples proyectos de informatización, incluida una plataforma integral de ejecución de pedidos estándar. En el futuro, basándose en almacenes de datos de información, las empresas podrán delegar poder con mayor precisión, cambiar aún más el modelo de gestión tradicional, mejorar la eficiencia en la toma de decisiones y estimular la vitalidad empresarial.
6. Mejorar las capacidades de control de costos para garantizar el desarrollo constante de Li Kang.
Li Kang Elevator se ha comprometido a establecer y mejorar el sistema de control de costos, adhiriéndose al concepto de control de costos refinado y ahorrando desperdicios innecesarios. La empresa tiene como objetivo aumentar el valor y mejorar la eficiencia de la producción como medio para optimizar gradualmente el sistema de fabricación e implementar el control de costos de todo el proceso. Al mismo tiempo, se basa en la "gestión presupuestaria" para formalizar el análisis de costos.
Durante el período del informe, basándose en el plan estratégico general de la empresa, Li Kang Elevator liquidó y canceló sus filiales Suzhou Xinli Electronic Control System Co., Ltd., Suzhou Runji Drive Technology Co., Ltd. y Suzhou Elevator Display Decoration Co., Ltd. Simplifique aún más la estructura organizativa, reduzca los costos de gestión, mejore la eficiencia de la gestión e integre los recursos existentes. A través de la innovación de la automatización de la producción, la empresa mejora el nivel de automatización, promueve la transformación y actualización de la fabricación inteligente y reduce la demanda de personal de producción a través de la innovación digital de la producción, mejora el nivel de informatización de la producción y establece una base sólida; Bases de la informatización para la fabricación inteligente. Mejore la eficiencia en la toma de decisiones y la precisión operativa, y estimule la vitalidad empresarial.
7. Centrarse en el posicionamiento industrial y ampliar activamente las perspectivas industriales en nuevos campos.
En el primer semestre de 2020, Li Kangzhuojun Internet of Things Fund * * *, que posee el 87,72% de las acciones, completó tres inversiones con una inversión total de 90 millones de yuanes, que incluyen: tenencia de acciones en Suzhou Lingsi Information Technology Co., Ltd. El porcentaje de participación es del 1,2174%; invierte en Suzhou Yimai Information Technology Co., Ltd. y posee el 1,5576% de las acciones; Shanghai Panqi Microelectronics Co., Ltd. posee el 3,2206% de las acciones.
En el futuro, la empresa seguirá avanzando constantemente en el plan de inversiones establecido y buscará empresas destacadas que tengan efectos sinérgicos en el negocio principal de la empresa. Ha formado un diseño de inversión de varias líneas de Li Kang Youlan, Yinfeng, Jiangsu Tianyi, Li Kang Technology Industry Investment Company, Li Kang Zhuojun Internet of Things Fund y Blu-ray Jiabao Property, esforzándose por desempeñar el papel de una empresa que cotiza en bolsa. plataforma y generar beneficios para la empresa.
8. Mejorar activamente el sistema de gobierno corporativo, fortalecer continuamente el control interno y promover las operaciones estandarizadas de la empresa.
Durante el período del informe, la compañía llevó a cabo tres reuniones en estricta conformidad con las leyes y regulaciones y otros requisitos relevantes de la Comisión Reguladora de Valores de China y la Bolsa de Valores de Shenzhen, * * * convocó tres juntas de accionistas, seis reuniones del directorio y siete reuniones del directorio, ha estandarizado las operaciones diarias de la compañía, fortalecido la divulgación de información de la compañía, prestado atención a la gestión de las relaciones con los inversionistas, prevenido los riesgos operativos de la compañía, continuó fortaleciendo la optimización continua en la supervisión financiera, auditoría interna, control de riesgos y otros aspectos y mejoró activamente el sistema de gobierno corporativo. Implementar eficazmente el sistema de control interno de la empresa, respetar el estado de derecho, establecer un mecanismo de toma de decisiones científico y eficaz, un mecanismo de respuesta del mercado y un mecanismo de prevención de riesgos, promover aún más el desarrollo de la gestión de la empresa en la dirección de la estandarización y la estandarización, y sentar una base sólida y poderosa para el desarrollo saludable, estable y sostenible de la empresa.
9. Profundizar el mecanismo de formación de talentos, establecer un sistema integral de incentivos para los empleados, proteger los derechos e intereses de los accionistas y ayudar a Li Kang a desarrollarse de manera constante.
La empresa cuenta con un completo sistema de gestión de recursos humanos, que brinda garantías institucionales para la contratación, capacitación, incentivos y limitaciones de los empleados.
Durante el período del informe, la compañía se centró en introducir talentos de investigación y desarrollo, talentos de innovación científica y tecnológica, talentos de desarrollo de mercado y talentos compuestos de alta dirección para mejorar el mecanismo de competencia benévola de talentos, el uso justo y razonable del talento y el sistema de incentivos; del uso de los recursos humanos, Asegurar que todo tipo de talentos necesarios para el desarrollo de la empresa puedan aprovechar al máximo sus talentos. De acuerdo con el principio de combinar la formación interna con la contratación externa, la empresa implementa medidas específicas en cada eslabón de "seleccionar, emplear, educar y retener personas" al mismo tiempo, optimiza aún más el sistema de gestión del desempeño y ajusta dinámicamente el desempeño; planes de evaluación y salarios acordes a las condiciones de la empresa, lograr la descomposición efectiva de los objetivos de la empresa, incentivar a los empleados de la empresa a aprovechar al máximo sus talentos en sus puestos, formar un sistema de introducción, capacitación y gestión del talento científico y consolidar el talento. base para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
En 2020, Li Kang continuará promoviendo la construcción de limitaciones de responsabilidad entre el equipo directivo central de la empresa y el valor de crecimiento a largo plazo de la empresa, y mejorará aún más el mecanismo de incentivos a largo plazo. La empresa lanzó el plan de incentivos de opciones sobre acciones de 2020 y la segunda fase del plan de propiedad de acciones para empleados, que es un mecanismo eficaz que estabiliza los intereses de la alta dirección de la empresa, los pilares centrales y todos los accionistas de la empresa.
La empresa insiste en salvaguardar los derechos e intereses de los accionistas, garantizar una política de dividendos sostenida y estable y disfrutar del crecimiento de la empresa con todos los accionistas. Mientras estabiliza la distribución de dividendos, la Compañía continúa lanzando e implementando una serie de planes de recompra de acciones. Después de completar la recompra de acciones en 2018, la compañía lanzó nuevamente el plan de recompra en 2019, que continuará utilizándose para implementar el plan de incentivos de capital de la compañía y/o el plan de propiedad de acciones de los empleados para mantener la estabilidad del valor de mercado de la compañía y los intereses de todos los accionistas. Al 30 de junio de 2020, el número total de acciones recompradas por la cuenta especial de recompra de valores de la compañía alcanzó 65.438+03.090, 6.365.438+0 acciones, con un volumen total de transacciones de 87,6346 millones de yuanes (excluidas las tarifas de transacción).
(2) Plan de negocios para la segunda mitad del año
1 Continuar profundizando la reforma de la gestión de ventas, continuar optimizando el mecanismo de incentivos de marketing y promover aún más la implementación del desempeño. evaluación de todos los empleados y hacer un buen trabajo en el control de costos corporativos.
2. Fortalecer el marketing de marca y continuar mejorando las capacidades de servicio de proceso completo antes, durante y después de la venta.
3. Generar nueva vitalidad tecnológica, aumentar continuamente la inversión en investigación y desarrollo, lograr innovación tecnológica, optimizar productos y desarrollar productos de alta gama a través de la investigación tecnológica y garantizar la calidad del producto y mejorar la competitividad del producto a través de la solidez técnica; .
4. Cultivar talentos de alta tecnología, enriquecer el grupo de talentos de la empresa, implementar y mejorar continuamente canales profesionales y técnicos, implementar incentivos de equidad para los empleados y otras medidas vigentes, enriquecer la sólida fortaleza de la empresa y liberar el potencial de talentos, recomendar y seleccionar cuadros jóvenes destacados, desbloquear los canales de promoción y formación de talentos de la empresa, movilizar plenamente el entusiasmo y reducir la tasa de fuga de cerebros.
3. Análisis de competitividad central 1. La influencia de la marca continúa mejorando, potenciando las ventajas del mercado. Desde su creación en 1997, Li Kang Elevator ha dejado claro que construir una marca nacional es su responsabilidad, y que la creación de marca y la gestión corporativa se desarrollan en armonía. Después de salir a bolsa en 2010, la "estrategia de marca" figuraba como una de las seis principales estrategias corporativas. La evolución de una marca requiere acumulación e inversión a largo plazo. La compañía insiste en construir una marca con excelente calidad y tecnología líder en la industria, establecer una marca y declarar su responsabilidad de construir la marca de primera clase de China para la industria de los ascensores. A lo largo de los años, la construcción de marcas ha logrado resultados fructíferos. La compañía ha sido la única marca china de ascensores entre las diez primeras del mundo en la lista "Global Elevator Manufacturers TOP10" durante cuatro años consecutivos, y su estatus en la industria ha sido plenamente reconocido, ocupando el puesto número 1 en la industria china de ascensores; en la "Lista de publicación de información de evaluación del valor de la marca de China" durante tres años consecutivos. 1. Ha sido galardonado como "Diez mejores proveedores de servicios de ascensores de adquisiciones del gobierno nacional" durante once años consecutivos y ha sido seleccionado como "500 principales proveedores de ascensores de China". Empresas de Desarrollo Inmobiliario" durante ocho años consecutivos. Durante el período del informe, la compañía ganó el premio "China Brand Day-I Spoke the Chinese Brand" entre las 100 mejores marcas y las "10 principales empresas cotizadas en la cadena de suministro de bienes raíces de China en 2020", y fue seleccionada para la edición especial de "China Brand" y la cooperación estratégica de "China Brand" en 2020 como socio. 2. El diseño del mercado y las capacidades de soluciones de servicios de productos de proceso completo aumentan año tras año. La empresa ha establecido canales de comercialización completos y un sistema de servicio eficiente en todo el país, integrando ventas, gestión, instalación de ingeniería, servicios de mantenimiento, inspección y reparación, venta de repuestos y otras funciones. La venta directa y la agencia son complementarias y mutuamente beneficiosas. Especialmente en los últimos años ha adquirido ventajas propias en los ámbitos de los clientes estratégicos, el transporte ferroviario, los proyectos típicos y la Iniciativa de la Franja y la Ruta. Se logró un avance clave y se mejoró significativamente la capacidad de brindar servicios a nivel nacional a los principales clientes. La empresa adopta un modelo de desarrollo integrado de "producir principalmente máquinas completas y apoyar la producción de piezas y componentes clave" y ha dominado la tecnología de piezas y componentes centrales. A medida que la industria avanza gradualmente hacia perspectivas orientadas a la fabricación y los servicios, las ventajas de costos y la velocidad de respuesta de las piezas y componentes sentarán las bases para un mayor desarrollo del mercado y objetivos de desarrollo en el futuro. 3. Seguir continuamente el sistema de I+D y promover continuamente la innovación tecnológica y las actualizaciones de productos. La empresa se adhiere al concepto de desarrollo de "innovación y liderazgo" y se adhiere a la investigación y el desarrollo independientes de tecnologías centrales y tecnologías líderes. Investiga y desarrolla de forma independiente muchos componentes centrales de ascensores y escaleras mecánicas, incluidas las tecnologías clave de segunda generación. máquina todo en uno. La empresa ha establecido un sistema de innovación tecnológica orientado al mercado que combina la industria, la academia y la investigación, se adhiere al impulso de la innovación y consolida continuamente su posición de liderazgo en la industria. Desde su salida a bolsa, la empresa ha invertido de manera constante y adecuada en I+D, y cuenta con un laboratorio de primera clase y un centro tecnológico corporativo reconocido a nivel nacional, incluida la torre de pruebas de ascensores más alta del mundo. El personal principal de I+D tiene una profunda base teórica y una rica experiencia en la industria, y tiene sólidas capacidades de I+D e innovación independiente para establecer ventajas a escala de I+D.
A través de la cooperación con instituciones nacionales de investigación científica de primer nivel, como el Instituto de Tecnología de Harbin, la Universidad de Tecnología de Nanjing y la Universidad de Zhejiang, * * * profundiza la innovación tecnológica y establece reservas técnicas a mediano y largo plazo, sentando una base sólida para mantener continuas ventajas tecnológicas de productos líderes. Al final del período del informe, la empresa * * * había obtenido 932 patentes válidas, incluidas 69 patentes de invención, 786 patentes de modelos de utilidad y 66 patentes de diseño y 11 patentes autorizadas por PCT. 4. Sistema de gestión integral SSQS líder en la industria. , con alta calidad Los estándares dan forma a la imagen de calidad de Li Kang. Li Kang Elevator siempre considera la calidad del producto como su salvavidas, se adhiere a la cultura de calidad de "cero defectos" orientada por las necesidades del cliente y la responsabilidad social, implementa capacitación integral en calidad para todos los empleados, lleva a cabo ampliamente actividades de mejora de la calidad QCC y mejora de la calidad Six Sigma. proyectos, y gradualmente se ha formado un modelo integral de gestión de calidad con la innovación independiente como núcleo. La empresa tiene una gran conciencia de la reforma de la gestión de calidad, promueve la reforma de la gestión de calidad, se esfuerza por promover el desarrollo sistemático de la gestión de calidad de Li Kang y profundiza la construcción de una empresa de calidad sólida. Sobre la base de aprender y absorber las ventajas de sistemas de gestión como ISO9000, Six Sigma y Excellent Performance Model, y de las características operativas de los productos de ascensores de la empresa, se ha desarrollado un sistema de calidad con "siete elementos de calidad" como núcleo. establecido de adentro hacia afuera, además, ha realizado la transformación cognitiva de la calidad desde el diseño y la fabricación hasta el uso seguro, formó un sistema sistemático de monitoreo de operaciones de calidad e inició todo el proceso de control de calidad de productos y servicios. Elevar la calidad de la construcción corporativa a los estándares nacionales, dar forma a los puntos de referencia de desarrollo de la industria con una fabricación ingeniosa y crear una imagen de calidad más competitiva de Made in China. 5. Ventajas de gestión y equipo El sistema SAP utilizado actualmente por la empresa cubre muchos departamentos y enlaces importantes, como recursos humanos, marketing, compras, fabricación, contabilidad financiera y gestión de presupuestos. Sobre esta base, la empresa mejoró el sistema de gestión de información empresarial, mejoró aún más el nivel de gestión empresarial, redujo los costos operativos de la empresa y permitió a Li Kang Elevator obtener una mayor ventaja competitiva en la competencia en la misma industria. Después de años de desarrollo, el equipo directivo central tiene una rica experiencia en la industria de los ascensores, con una estructura estable, un estilo sólido y objetivos unificados. Puede garantizar la estabilidad continua de las políticas de producción y operación de la empresa y formular de manera eficiente estrategias de implementación que se adapten a. cambios del mercado y están en línea con la estrategia de la empresa. Partiendo de los aspectos de gestión de adquisiciones, gestión de producción, gestión de calidad del producto, gestión de servicio al cliente, etc., hemos establecido una serie de medidas de gestión y un sistema de gestión moderno, con sólidas capacidades de gestión de procesos, que garantizan el desarrollo constante y saludable de la empresa. La empresa no solo mantiene una profundidad profesional en equipos profesionales como innovación en I+D, calidad de producción, marketing y gestión básica, sino que también presta atención a la construcción de diversos escalones de talento, amplía continuamente el alcance de diferentes campos profesionales de talento y se centra en introducir y cultivar talentos diversificados y compuestos. La empresa se esfuerza por crear una buena plataforma de desarrollo para los empleados, brindar un amplio espacio de desarrollo y salarios y beneficios competitivos en la industria, y crear una buena atmósfera de cultura corporativa.