¿Cuál es el estado actual de la industria de la gestión de consultoría?

En la actualidad, el status quo de la industria de la consultoría de gestión está polarizado. Las buenas son muy buenas y las malas son muy malas. Las razones son las siguientes:

1. lugar para que los burócratas laven dinero. Las empresas de consultoría tienen costos relativamente bajos y una alta flexibilidad de productos. Es razonable que un proyecto de un millón de dólares cueste 10 millones. Cuanto mayor sea el área contratada, mayores serán, naturalmente, los ingresos.

2. Las pequeñas y medianas empresas no prestan atención a las consultas y no tienen dinero para realizarlas. Los altos costos laborales y el aumento de los precios de las materias primas han provocado una inflación importada que afecta a varias industrias. Y los monopolios bien administrados gastan mucho dinero en consultoría. De esta forma, el espacio de supervivencia de las pequeñas empresas consultoras es muy reducido.

3. Prevalecen las guerrillas. Muchos consultores se convierten en guerrilleros cuando sólo tienen un pequeño número de clientes. Como consultores de varias empresas, las empresas de consultoría desempeñan un papel pequeño en el proceso de consultoría. Los consultores pueden involucrarse fácilmente con las empresas en unos pocos meses o un año. El costo de contratar a un consultor es mucho menor que el de contratar una empresa de consultoría. El dinero que la empresa consultora le da al consultor es sólo una pequeña parte del contrato y la mayor parte se convierte en ganancias de la empresa. De esta manera, las empresas pueden encontrar consultores directamente, lo que les permite obtener mayores ingresos. Las propias empresas solo necesitan gastar la mitad del dinero y el espacio de supervivencia de la empresa consultora será aún menor. Como todos sabemos, el costo de desarrollar un nuevo cliente es 6 veces mayor que el de mantener un cliente antiguo, pero bajo el sistema actual, mantener a los clientes antiguos es muy difícil.