¿Cuáles son los factores determinantes que afectan las capacidades de desarrollo de una empresa?

Negocio principal

Recursos humanos

Entorno político

Entorno político, negocio principal, capacidades de gestión, sistema corporativo, recursos humanos, industria Factores como el medio ambiente y la situación financiera tienen un impacto importante en la capacidad de desarrollo de una empresa. Entre ellos, el estado financiero es el resultado de decisiones y comportamientos pasados, y otros factores son las fuerzas impulsoras que afectan el estado financiero futuro de la empresa.

¿Cuáles son los factores que afectan el desarrollo empresarial? Factores ambientales generales que afectan el desarrollo empresarial Hay muchos factores que afectan el desarrollo empresarial. En general, existen los siguientes aspectos:

(1) Conceptos de gestión rezagados.

Cuando las empresas estatales se transforman en sistemas empresariales modernos, muchas empresas conceden gran importancia a la transformación de sus propias estructuras organizativas, aprenden de la experiencia nacional y extranjera avanzada y cambian el sistema de gestión burocrática en condiciones de economía planificada. . La mayoría de las empresas adoptan un sistema de gestión plano y rápidamente se establecen sistemas de liderazgo como director ejecutivo, director ejecutivo, presidente, director general y unidades de negocio, lo que desempeña un papel importante en la promoción de la transformación de los métodos de liderazgo y garantiza el flujo fluido de las decisiones científicas. decisiones y órdenes gubernamentales. Sin embargo, en la gestión real, el impacto y la colisión en la transición entre el sistema antiguo y el nuevo quedan plenamente expuestos. Lo más importante es el retraso en los conceptos de gestión, que no han cambiado fundamentalmente de conceptos "orientados a sistemas" a conceptos "orientados a personas". Afectadas por la economía planificada, muchas personas están acostumbradas al método de gestión de estilo comando administrativo en el pasado, sin importar en términos de principios de gestión, métodos de gestión, medios de gestión o incluso alcance y profundidad de gestión, obviamente no son adaptables. Algunos departamentos e individuos todavía tienen empirismo, formalismo y tendencias transaccionales, como la falta de reglas y regulaciones, que también es muy grave.

Básicamente hablando, se trata de una situación que da prioridad a la forma sobre el contenido, la apariencia sobre el fondo, los eslóganes sobre la ejecución, lo que provoca que la estrategia y el modelo general de la empresa se distorsionen en su funcionamiento y afecten gravemente a la cohesión y al rendimiento de la empresa. integridad.

(2) Comparación de la calidad del personal.

La competencia en el mercado es, en última instancia, una competencia entre el talento y la calidad de las personas. Esto se ha convertido en un conocimiento común en muchas empresas. Sin embargo, la mejora de la calidad integral de las personas es un proceso de acumulación a largo plazo y no puede lograrse de la noche a la mañana. .

En la actualidad, algunos cuadros dirigentes, cuadros directivos y empleados se diferencian de los requisitos del sistema empresarial moderno en términos de calidad ideológica, habilidades profesionales, conocimientos científicos y culturales, nivel técnico, estado psicológico e interacción social. , etc. Existen diferencias de grado, algunas de las cuales son bastante obvias.

Las razones de estas diferencias son tanto subjetivas como objetivas. Objetivamente hablando, la empresa no cuenta con un mecanismo de formación y educación sólido y completo. Las razones subjetivas son el aspecto principal. Algunas personas no aprenden a tiempo a medida que su estatus aumenta; a medida que las instituciones mejoran naturalmente en el proceso de reforma y ajuste, algunas personas aún permanecen en el nivel original sin cambios cualitativos; otras relajan sus requisitos durante mucho tiempo y solo se concentran en sus necesidades; superiores El liderazgo y los asuntos específicos no se centran en mejorar las habilidades, algunas personas están satisfechas con completar tareas básicas y carecen de un alto sentido de responsabilidad, etc. Por tanto, el contraste entre la calidad del personal y los puestos y puestos hace que el trabajo carezca de creatividad, iniciativa y espíritu innovador, facilitando el contentamiento con el status quo, conservador, excedente de personal e ineficiente, lo que afecta gravemente la mejora de la competitividad integral de la empresa.

(3) Falta de conciencia moderna.

Desde la reforma y la apertura, la comprensión de los empleados sobre la importancia de cambiar conceptos y ser valientes en la innovación ha aumentado hasta cierto punto. Sin embargo, todavía falta iniciativa subjetiva en la implementación de la línea ideológica del partido de emancipar la mente y buscar la verdad a partir de los hechos, y algunos cuadros y trabajadores todavía están estancados en el estado de aferrarse a ella hasta el final. Especialmente en la conciencia moderna, como la conciencia de imagen, la conciencia pública, la conciencia de comunicación, la conciencia de beneficio mutuo, la conciencia de credibilidad, la conciencia estratégica, la conciencia científica, la conciencia de innovación, etc., sólo sabemos qué es, no sólo nos quedamos en palabras; Falta de practicidad. Sin mencionar una comprensión profunda de la naturaleza científica, la importancia teórica, la posición estratégica y el significado rector de las "Tres Representaciones".

La razón principal es que algunas personas subestiman e ignoran subjetivamente los cambios en su visión de la vida, sus valores y su cosmovisión; el debilitamiento del trabajo ideológico y político y su propia vulnerabilidad; dinero en incentivos; hay más castigos que recompensas; los riesgos en las operaciones no se transfieren realmente a todos, lo que genera falta de previsión, previsión y previsión en el trabajo.

(D) Comportamiento habitual del empleado.

Después del cambio del sistema corporativo, los empleados comenzaron a aceptar gradualmente el nuevo mecanismo de gestión. Sin embargo, debido a la influencia a largo plazo de la economía planificada, algunos empleados todavía tienen varias tendencias que están fuertemente influenciadas por la economía planificada.

El primero es el comportamiento laboral que surge de la conciencia del "cuenco de arroz de hierro". La idea de "preocuparse no por la escasez sino por la desigualdad" todavía existe entre algunos empleados. Las deficiencias de la comida en una sola olla en el sistema de distribución no se han erradicado por completo. está muy extendido.

El segundo es el comportamiento inercial provocado por el estilo oficial y empresarial. La idea de esperar cosas importantes es más seria, y todavía existe la tendencia a contentarse con ser un poco rico, no querer progresar y esperar que vengan invitados.

La tercera es la conducta indisciplinada derivada de la conciencia de seguir al rebaño. No tomes la iniciativa, no te adelantes; sé un monje y toca el timbre todos los días, si estás un poco insatisfecho, te quejarás.

Los cuadros directivos individuales informan buenas noticias pero no malas, y hacen las paces con las bases; culpan a los problemas y hablan de logros, no están dispuestos a asumir responsabilidades y no se atreven a asumirlas, lo que bloquea seriamente la conexión; entre los líderes y las masas.

Estos pensamientos y comportamientos son incompatibles con los requisitos objetivos de la economía de mercado socialista y son extremadamente incompatibles con el plan de despegue de China New Company.

¿Cuáles son los factores externos que afectan el desarrollo empresarial?

1. Análisis del macroambiente

La empresa es un sistema económico abierto, y su gestión está inevitablemente controlada y afectada por el entorno objetivo.

Las empresas deben aprovechar las oportunidades que sean beneficiosas para el desarrollo de la empresa y evitar factores que amenacen el medio ambiente sobre la base de un estudio exhaustivo de la situación actual y las tendencias futuras de desarrollo del entorno externo.

El análisis macroentorno generalmente analiza la situación que enfrenta la empresa a través de factores como el entorno político y legal, el entorno económico, el entorno social y cultural y el entorno tecnológico.

2. Análisis del entorno empresarial

El análisis del entorno empresarial se centra en analizar el mercado y la posición competitiva, el consumo de los consumidores, los financieros, las condiciones del mercado laboral y otros factores.

El entorno empresarial es más fácil de influenciar y controlar por parte de las empresas que el entorno macro y el entorno industrial, y también es más propicio para que las empresas respondan de forma proactiva a las oportunidades y amenazas que trae consigo.

3. Análisis del entorno industrial y de la competencia

Las empresas deben fortalecer su investigación, análisis y descubrimiento de los factores decisivos que afectan las ganancias y pérdidas de la industria, la rentabilidad actual y esperada y los cambios en estos factores. .

A través del análisis de la industria, garantizar que la empresa pueda diferenciarse de los competidores de la misma industria en términos de tipo de producto o servicio, modelo, ubicación y escala industrial esperada, establecer y consolidar sus ventajas de mercado y formular estrategias diferenciadas. estrategia competitiva.

Los factores externos que inciden en la formulación de estrategias de desarrollo empresarial son:

1. Análisis del macroentorno

La empresa es un sistema económico abierto, y su La gestión está inevitablemente sujeta al control y la influencia del entorno objetivo.

La empresa debe aprovechar las oportunidades que sean beneficiosas para el desarrollo de la empresa y evitar factores que amenacen el medio ambiente sobre la base de un estudio exhaustivo de la situación actual y las tendencias futuras de desarrollo del entorno externo.

El análisis macroentorno generalmente analiza la situación que enfrenta la empresa a través de factores como el entorno político y legal, el entorno económico, el entorno social y cultural y el entorno tecnológico.

2. Análisis del entorno empresarial

El análisis del entorno empresarial se centra en analizar el mercado y la posición competitiva, el consumo de los consumidores, los financieros, las condiciones del mercado laboral y otros factores.

El entorno empresarial es más fácil de influenciar y controlar por parte de las empresas que el entorno macro y el entorno industrial, y también es más propicio para que las empresas respondan de forma proactiva a las oportunidades y amenazas que trae consigo.

3. Entorno industrial y análisis de la competencia

Las empresas deben fortalecer su investigación, análisis y descubrimiento de los factores decisivos que afectan las ganancias y pérdidas de la industria, la rentabilidad actual y esperada, y los cambios en estos factores. .

A través del análisis de la industria, garantizar que la empresa pueda diferenciarse de los competidores de la misma industria en términos de tipo de producto o servicio, modelo, ubicación y escala industrial esperada, establecer y consolidar sus ventajas de mercado y formular estrategias diferenciadas. estrategia competitiva.

¿Cuáles son los factores que afectan el desarrollo empresarial? Desde esta perspectiva, el desarrollo de las empresas se ve afectado por el mercado y el país.

Como cuerpo principal del mercado, las empresas se ven afectadas por los beneficios económicos y las políticas nacionales.

Los beneficios económicos son: 1. El valor y valor de uso de los productos de la empresa. 2. Si es comercializable. 3. Reputación e imagen del producto, servicio postventa. 4. La calidad de los operadores empresariales y la orientación de la cultura empresarial. 5. El modo de crecimiento económico de la empresa, las capacidades de innovación tecnológica y el sistema de gestión de la empresa, etc. 6. Escala empresarial y perspectivas de la industria. 7. Reserva de talentos

Políticas nacionales: 1. Si es coherente con el concepto científico de desarrollo y PIB verde es la clave para una sociedad respetuosa con el medio ambiente.

Por favor. 2. Si respetan las leyes nacionales, la ética profesional y cumplen con los "Ocho Honores y Ocho Desgracias", etc.

¿Cuáles son los factores que afectan al desarrollo de las empresas de mobiliario?

Primero, la mente determina el patrón y el concepto determina el futuro. A menudo decimos: "¡Puedes saber hasta dónde y cuánto tiempo puede llegar una persona observando su mente y sus ideas!". Por lo tanto, las empresas con buenas mentes y buenas ideas suelen ser buenas para establecer las capacidades de gestión de sistemas de la empresa, integrar recursos profesionales en la industria y aprovechar la situación para desarrollarse. Su visión irá más allá, por lo que el patrón será más amplio y el espacio de desarrollo será mayor, por lo que ya se han convertido en grandes grupos empresariales locales de muebles o empresas cotizadas (como Mingzhu, Quanyou, Shuanghu y otras empresas líderes de muebles); En cuanto a los jefes con una mentalidad de "intereses inmediatos por encima de todo", a menudo consideran que las oportunidades que les brinda el mundo exterior son "suerte" y "sobrepasan" la integridad que les brinda el mundo exterior; sus características comunes son "no tener capacidades de gestión sistemática"; , sin integración Capacidades de recursos profesionales”. Aunque hay oportunidades de ganar un poco de dinero, ¡ese escenario ya no existe! Hoy en día, aunque estas empresas de muebles tienen una historia de 10 a 20 años, aún no han crecido; están mezcladas entre empresas de muebles grandes y pequeñas y solo pueden ir a la deriva con la marea y dejar que el viento y la lluvia fluctúen.

En segundo lugar, las capacidades de gestión profesional de la empresa son débiles. La mayoría de las empresas de muebles se desarrollaron a partir de talleres familiares y el nivel cultural, la calidad integral y la capacidad de gestión profesional de sus empleados en realidad no son altos. El crecimiento de estas empresas de muebles no es una mejora en las capacidades de gestión, sin embargo, con la transformación de una economía planificada a una economía de mercado, estas pequeñas y medianas empresas de muebles se han desarrollado debido a la expansión de la demanda primaria. Incluida la especulación en bienes raíces industriales y comerciales en los últimos años, que ha promovido el crecimiento de las ganancias y los ingresos corporativos. Esto ha resultado en que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas de muebles de mi país se vean impulsadas por el mercado y los retornos de la inversión de la empresa sin una planificación estratégica clara, objetivos comerciales a corto, mediano y largo plazo, o incluso una dirección clara de sus objetivos. propio desarrollo. La "base débil" es el "problema central" en el desarrollo secundario de este tipo de empresas.

Una vez más, la "reforma del canal" sigue causando problemas en la fabricación de muebles. El modelo original de canales mixtos de mayoristas, monopolios, agencias multinivel, etc., con la aparición continua de grandes supermercados y cadenas comerciales, ha roto el patrón de mercado de "aquí está el único". La relación entre los agentes y los fabricantes de la mayoría de las empresas nacionales de muebles es esencialmente una relación de compra y venta de productos basada en "diferencias de precios de los productos", más que una relación de cooperación entre fabricantes con "marcas comerciales" como vínculo. El posicionamiento y la imagen de muchas tiendas no están claros; la gestión de las tiendas es caótica; la exhibición de productos, la decoración, la iluminación, etc. no está estandarizada; la calidad de las guías de compras y el nivel de servicio de los empleados son bajos y el mecanismo de incentivos para las tiendas; empleados no está claro. Al mismo tiempo, las exposiciones anuales interregionales y de alta frecuencia de la industria del mueble también han promovido la variabilidad y las capacidades de juego de los distribuidores nacionales, dejando a los fabricantes de muebles nacionales perdidos. Para captar distribuidores o agentes rivales, algunos fabricantes de marcas competidoras tienen que ganar el mercado a costa de ganancias limitadas o incluso pérdidas. Como todo el mundo sabe, esto desencadenará una nueva ronda de guerras de precios de productos básicos y acelerará aún más la muerte de algunos fabricantes de muebles.

En cuarto lugar, la falta de talentos de alta calidad y el aumento de los costes laborales tienen un impacto crucial en las empresas de muebles. Es precisamente debido a la alta presión sobre las empresas de muebles que tienden a matar a la gallina de los huevos cuando se trata de utilizar el talento.

"Ansia de éxito y ganancias rápidas" es una característica laboral típica e impotente de este tipo de empresa. Algunos propietarios de empresas de muebles también "toman la iniciativa" de ponerse en contacto con empresas consultoras para obtener algunas ideas o información de "referencia". A menudo escuchan rumores en la niebla, pensando que después de comprender y escuchar la verdad, pueden operar por sí mismos y pierden la oportunidad de cooperar para "hacer cosas a puerta cerrada". No sé si tal mosaico de cosas no puede convertirse en la filosofía, el modelo y el sistema comercial de la empresa y, en última instancia, no tiene valor de uso para lograr los objetivos comerciales. Con la mejora de la industrialización del mueble, la división social del trabajo se está volviendo cada vez más refinada. Cómo integrar los recursos intelectuales profesionales en la industria del mueble y dejar que los profesionales hagan cosas profesionales es la forma fundamental para que las empresas modernas de muebles para el hogar "tomen prestado sabiduría y fuerza para desarrollarse". a pasos agigantados"!

Entonces, como propietarios de empresas de muebles, debemos darnos cuenta claramente de que cuando la empresa se desarrolla hasta una determinada etapa, si queremos hacerla más fuerte y más grande y lograr más valor y responsabilidad social, debemos reabrir. tus ideas y estructura, transfórmate del actual "pequeño jefe" al rol de "emprendedor" y completa un auto-reposicionamiento. Sólo con cambios reales en el comportamiento puede una empresa "reunir personas, riqueza y carrera" para que pueda durar para siempre y eventualmente convertirse en una marca centenaria.

Exponer la hipocresía y la supuesta cara y dignidad de las empresas de muebles nacionales. Esencialmente, es el nivel moral personal del jefe el que determina el destino de la empresa y si una empresa no tiene un alto sentido de confianza. Responsabilidad e integridad social, ¡es imposible lograr grandes cosas! Echemos un vistazo a los empleados de todos los niveles dentro de nuestra propia empresa y con clientes externos. Si la "reorganización" vuelve, ¿será el momento de "separar a las personas, la riqueza y la industria"? !

Entonces, ¿cómo pasar rápidamente de una gestión familiar extensa a una gestión moderna? ¿Cómo aclarar y estandarizar la estructura de gobierno corporativo en términos de relaciones de derechos de propiedad, para que puedan participar más gerentes profesionales y hacer que la empresa sea más fuerte y más grande? ¿Cómo equilibrar el sistema y regular dinámicamente personas, cosas y cosas en la empresa? Esto ya no se puede lograr por casualidad y suerte. ¡Esta no es sólo una tarea desafiante que enfrentan nuestros jefes de la industria del mueble en la transformación y modernización, sino también la tarea principal para la supervivencia de estas empresas!

¿Cuáles son los factores que afectan al desarrollo de las empresas de vino de arroz? (1) Conceptos de gestión rezagados.

(2) Comparación de la calidad del personal.

(3) Falta de conciencia moderna.

(D) Comportamiento habitual del empleado.

Factores que afectan el desarrollo de las empresas minoristas: demanda, calidad, gestión y servicio

¿Cuáles son los factores que afectan el desarrollo de las empresas de subcontratación de servicios? En primer lugar, los factores favorables que promueven el desarrollo de la subcontratación global de servicios.

(1) Los países están formulando activamente políticas para fomentar la subcontratación de servicios.

En la actualidad, los principales países y regiones del mundo se han dado cuenta plenamente del enorme potencial de la subcontratación de servicios. Su enorme tamaño de mercado y su enorme papel en la promoción del desarrollo económico han provocado que los principales países la traten como una industria estratégica. , identificó el negocio de subcontratación de servicios como un foco estratégico de desarrollo nacional y formuló una serie de políticas y medidas para promover el desarrollo de la subcontratación de servicios. Basándose en sus propias ventajas, muchos países y regiones en desarrollo de China participan activamente en la transferencia global de la industria de subcontratación de servicios mejorando el entorno interno y fortaleciendo la base industrial, tratando de ocupar un lugar en la nueva ronda de transferencia industrial. Una serie de políticas favorables en varias economías también han proporcionado un buen entorno político para el desarrollo de la subcontratación de servicios globales.

(2) La eliminación gradual de las barreras al comercio de servicios y el progreso tecnológico favorecen el desarrollo de la subcontratación.

El proceso de liberalización del comercio de servicios propugnado por la OMC ha llevado al rápido desarrollo del comercio mundial de servicios, ha promovido el desarrollo de industrias de servicios nacionales en varias economías y ha proporcionado apoyo industrial básico para un mayor desarrollo del comercio de servicios. subcontratación. Por otra parte, a medida que el mercado mundial se vuelve cada vez más abierto, los servicios de tecnología de la información y los servicios financieros, que son el principal contenido del comercio de servicios, también brindan posibilidades técnicas para que las empresas subcontraten sus negocios a otras empresas e incluso subcontraten transfronterizas. En la actualidad, la subcontratación de servicios ya cuenta con una base técnica sólida. Las empresas utilizan la ciencia moderna para cambiar la forma en que opera la economía y la forma en que se gestionan. Con un apoyo técnico sólido y apoyo político gratuito, cada vez existen menos obstáculos institucionales para el desarrollo de la subcontratación de servicios y se han obtenido buenas condiciones de software y hardware. No se puede subestimar el potencial de desarrollo futuro.

(3) Las condiciones de infraestructura y las capacidades de apoyo científico y tecnológico de los países en desarrollo continúan mejorando.

El desarrollo de la industria de subcontratación de servicios proporciona un puente para la transferencia industrial entre países desarrollados y en desarrollo. En los últimos años, las economías emergentes como China, India y Brasil, que están relativamente avanzadas en la subcontratación de servicios internacionales, se han desarrollado rápidamente en economía y tecnología, y su infraestructura, nivel educativo, calidad humana y entorno institucional como las telecomunicaciones y la energía. El transporte ha mejorado mucho. Además, estos gobiernos apoyan firmemente el desarrollo de la subcontratación de servicios y han formulado muchas políticas para fomentar la subcontratación de servicios internacionales, sentando una buena base para el desarrollo de la subcontratación de servicios global.

(4) La expansión del alcance de la subcontratación ha ampliado el mercado global de subcontratación de servicios.

Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología y la mejora del nivel económico, el concepto y la connotación de la subcontratación de servicios en sí son cada vez más extensos. Muchos procesos que originalmente no estaban subcontratados también pueden convertirse en subcontratación de servicios. soporte de la tecnología moderna. Con el desarrollo de la tecnología de la información y la tecnología de redes, el nivel técnico de la subcontratación de servicios ha mejorado gradualmente y el alcance de la subcontratación de servicios globales se ha expandido rápidamente. En el pasado, los servicios de gama baja, como la entrada de datos, la gestión de documentos y los centros de llamadas, eran la corriente principal de la subcontratación de servicios. Muchas empresas ahora subcontratan servicios de alta tecnología y valor agregado, como gestión de riesgos, análisis financiero e investigación y desarrollo. Se ha formado un nuevo tipo de KPO: la subcontratación de procesos de conocimiento. El nivel de subcontratación de servicios continúa mejorando. Generar continuamente nuevas industrias y convertirse en una nueva fuerza impulsora del crecimiento económico. La actualización continua del contenido de la subcontratación y la ampliación continua del alcance han ampliado naturalmente el tamaño del mercado global de la subcontratación de servicios, logrado economías de escala y la subcontratación de servicios ha entrado en una etapa de rápido desarrollo.

2. Factores desfavorables que enfrenta el desarrollo de la subcontratación global de servicios

(A) Oponerse a la ola de "globalización de servicios" que aparece de vez en cuando.

Hay algunos efectos negativos en el proceso de globalización rápida, por lo que las voces antiglobalización pueden escucharse en todo el mundo. El aumento de la subcontratación de servicios, que también es una parte importante de la globalización, no solo ha traído beneficios a algunos países y grupos, sino que también ha tenido un impacto negativo en algunos países y grupos que no tienen las ventajas de la subcontratación de servicios. En algunos países se han producido pérdidas de empleo, y los grupos de interés nacionales culpan del problema a la subcontratación extranjera. Así que presioné a *** para que restringiera la subcontratación de servicios. A esta situación le siguió la ola de proteccionismo comercial y su "antiglobalización". Sin embargo, este es un fenómeno normal y no puede afectar la tendencia histórica del desarrollo de la subcontratación de servicios.

(2) El impacto de las capacidades de las empresas contratistas en el proceso de subcontratación global

Desde una perspectiva nacional, la subcontratación de servicios es una oportunidad importante para la transferencia industrial global, pero esta oportunidad requiere Empresas competitivas internacionales para implementar. Las empresas de subcontratación son principalmente empresas multinacionales de países desarrollados. Cuando estas empresas multinacionales eligen objetivos de subcontratación, a menudo prestan especial atención a la estructura de gobierno corporativo de la empresa contratante, e incluso examinan la estandarización de la gestión financiera de la empresa contratante, la compatibilidad lingüística y cultural y la familiaridad con el negocio de subcontratación. Pero, en realidad, la competitividad de las empresas en muchos países en desarrollo es demasiado débil para cumplir con estos requisitos rígidos. Algunos países tienen desventajas lingüísticas inherentes y conocimientos insuficientes de idiomas extranjeros. Muchas empresas tienen capacidades insuficientes, lo que en cierta medida será perjudicial para el avance de la subcontratación global de servicios.

(3) La protección de la propiedad intelectual será un factor importante que afectará la subcontratación global de servicios.

La subcontratación de servicios es una industria con un alto contenido de conocimiento, y los problemas de propiedad intelectual suelen estar involucrados en el proceso de subcontratación. En países con una débil protección de la propiedad intelectual, las empresas contratistas a menudo temen la fuga de propiedad intelectual y prefieren hacerlo ellas mismas. Esto afecta al normal desarrollo de la subcontratación de servicios. De esta manera, aquellos proyectos con alto contenido técnico, alto valor agregado, altos derechos de propiedad intelectual, que involucran funciones internas de la empresa y algunos secretos comerciales, e incluso la tecnología central de la parte contratante, no serán subcontratados, afectando así la mejora de El nivel de la parte contratante y hacer que la subcontratación de servicios se ciña al campo de gama baja no favorece la optimización y mejora de la industria de la subcontratación de servicios en sí. Por lo tanto, los estados contratantes deben respetar los derechos de propiedad intelectual, respetar la seguridad de sus clientes y proteger su reputación. Sólo convenciendo a los empleadores de que los derechos de propiedad intelectual pueden respetarse y protegerse plenamente podrán las empresas obtener considerables oportunidades de desarrollo de la subcontratación.

(4) La existencia de riesgos de subcontratación afecta la escala de la subcontratación de servicios.

Aunque la subcontratación de servicios puede utilizarse como un punto de crecimiento económico y generar ganancias para el país y las empresas, también existen riesgos en el negocio de la subcontratación de servicios, como fugas de propiedad intelectual, vaciamiento de la base industrial, y problemas de empleo. Como país o empresa dedicada a la subcontratación de servicios internacionales, debe identificar riesgos, evaluarlos y ser capaz de controlarlos. Los riesgos de subcontratar negocios se pueden dividir a grandes rasgos en riesgos de gestión, riesgos estratégicos, riesgos de fugas, riesgos de reputación, análisis de propiedad intelectual y conflictos sociales y culturales.

En tercer lugar, otros factores que afectan el desarrollo de la subcontratación de servicios

Otros factores que afectan el desarrollo de la subcontratación de servicios pueden analizarse a partir de los resultados de la encuesta del Banco Central Europeo sobre las motivaciones de la subcontratación, que principalmente investigó las motivaciones de las instituciones financieras para la subcontratación. El estudio encontró que las principales motivaciones que afectan la subcontratación de servicios son la reducción de costos (90), la adquisición de nuevas tecnologías/mejor gestión (60), centrarse en el negocio principal (58), economías de escala (30) y recursos libres (25). Hu Chao (2008) encontró a través de una investigación empírica que la dotación de recursos humanos, la dotación ambiental y el desarrollo industrial son tres aspectos importantes que afectan la subcontratación de servicios de China. A partir de los resultados de la regresión, el grado de desarrollo de la industria de servicios es el principal factor de influencia; La subcontratación de servicios, la infraestructura y la investigación científica de China tienen un impacto importante en la subcontratación de servicios, mientras que los costos laborales, las habilidades lingüísticas y la adecuación de la mano de obra tienen impactos relativamente insignificantes.

Además, los indicadores del entorno empresarial también pueden considerarse factores que afectan el desarrollo de la subcontratación de servicios, como * * * políticas, protección legal, factores operativos, infraestructura y servicios de apoyo, cultura social, entorno natural, etc.