Plantilla de plan de trabajo anual del personal

El tiempo vuela y nuestro trabajo de personal ha entrado en una nueva etapa. Ahora hagamos un buen plan. Entonces, ¿cómo se crea un plan que lo aproveche al máximo? El siguiente es un modelo de plan de trabajo anual del personal que he compilado cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.

Artículos seleccionados sobre la plantilla 1 del plan anual de trabajo del personal. En 20__, como todos sabemos, la crisis financiera continuará. De esta forma, un plan de trabajo científico es muy importante. No sólo finanzas y ventas necesitan planes de trabajo, sino también los departamentos de recursos humanos. Para aprovechar al máximo las ventajas funcionales del Departamento de Recursos Humanos en 20__, se formula especialmente el plan de trabajo 20__ del Departamento de Recursos Humanos.

1. Ideología rectora

En vista de la situación en la que la adaptabilidad, la capacidad de innovación y la capacidad de mejora de los empleados son débiles, combinadas con la estrategia general de desarrollo de la empresa para el XI Plan Quinquenal. , promover enérgicamente el proyecto de mejora de la calidad de los empleados y destacar El cultivo de talentos altamente calificados y de alta tecnología y la formación de reserva de fuerzas profesionales y técnicas proporcionan recursos humanos adecuados para que la empresa establezca una empresa sobresaliente con competitividad sostenible.

2. Principios de preparación

(1) Combinación de formación estratégica, formación de aplicabilidad y formación de mejora.

(2) Enfrentar a todo el personal y resaltar los puntos clave.

(3) Gestión centralizada, acuerdos generales y responsabilidades claras.

(4) Aprovechar al máximo los recursos y centrarse en resultados prácticos.

3. Las principales tareas de la formación

(1) Combinar las nuevas tecnologías, los nuevos equipos y los nuevos procesos de la empresa, utilizando el desarrollo profesional como motor y la evaluación de habilidades como medio. , y la capacitación de habilidades, las competencias técnicas y los sistemas de tutoría se utilizan como medios para promover vigorosamente el cultivo de talentos altamente calificados.

1. Iniciar cursos de formación para técnicos profesionales (incluidos técnicos superiores, técnicos, técnicos, técnicos por defecto) en refino, colada continua, laminación de acero, soldadura, instrumentación, etc., * * * formación realizada; cursos de formación para soldadores, trabajadores de instrumentación, calderas, turbinas de vapor y otros trabajadores de alto nivel.

2. Altos estándares y requisitos estrictos, llevar a cabo concienzudamente capacitación competitiva de habilidades para trabajadores jóvenes en los tipos de trabajo generales de la empresa, como instaladores y trabajadores de grúas y algunos tipos de trabajo de la industria, y cultivar expertos técnicos a nivel de la empresa. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos nacionales, provinciales y de la industria, organizaremos la selección y capacitación de los participantes en concursos de habilidades laborales relevantes y capacitaremos a 2 expertos técnicos por encima del nivel provincial.

3. Implementar vigorosamente el proyecto de formación de talento cualificado.

Según las condiciones reales, cada unidad proporciona talentos calificados con experiencia (técnicos especiales, técnicos responsables, etc.) con un empleado con amplios conocimientos teóricos y sólidas habilidades de escritura como asistente. ), formando un equipo de talentos altamente calificados compuesto por 1 talento calificado destacado y 1 asistente altamente calificado. El tutor imparte experiencia práctica al asistente, y el asistente ayuda al tutor a mejorar los conocimientos teóricos y organizar la experiencia operativa, los conocimientos y las ideas.

4. Seleccionar 50 personas clave para operar el horno de cuba de pellets, el alto horno, el convertidor, la colada continua, la refinación, la laminación y otras operaciones. Acuda a empresas similares relevantes para recibir capacitación de seguimiento in situ para aprender y comprender tecnologías y métodos operativos avanzados.

(2) Aprovechar al máximo los recursos internos y externos y llevar a cabo enérgicamente educación continua y capacitación en mejora tecnológica para el personal profesional y técnico.

1. Aprovechar al máximo el papel del centro de formación práctica y ofrecer cursos de formación sobre mejora de aplicaciones informáticas, dibujo tridimensional por ordenador, tecnología hidráulica, tecnología de conversión de frecuencia, PLC, inglés y otros cursos de formación en diferentes niveles.

2. Combinado con el desarrollo de nuevos productos, planea contratar expertos nacionales y extranjeros para enseñar "conocimientos" y realizar conferencias técnicas en combinación con tecnología y equipos en el sitio, e invitar a expertos de los fabricantes de equipos a la empresa; llevar a cabo tecnología hidráulica de alto nivel, la capacitación profesional in situ sobre tecnología de conversión de frecuencia, instrumentos especiales, etc. promueve la promoción de nuevas tecnologías y procesos.

3. Incrementar la capacitación en el extranjero, seleccionar 100 profesionales y técnicos destacados para llevar a cabo la capacitación laboral correspondiente en la empresa y otras empresas extranjeras avanzadas, y seleccionar 100 profesionales y técnicos destacados para estudiar en empresas nacionales relevantes y universidades para mejorar sus competencias profesionales. El nivel técnico proporciona garantía intelectual para el progreso tecnológico y la transformación tecnológica de la empresa.

(3) Para adaptarse a las necesidades de desarrollo y mejora de la gestión de la empresa, potenciar la formación de todo tipo de personal directivo que requiera la empresa.

1. De acuerdo con los requisitos del Comité Provincial del Partido, la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Activos Estatales, el Grupo y otros directivos superiores, medios y superiores serán seleccionados para recibir capacitación de forma planificada. manera de mejorar aún más las capacidades de gestión de producción y operaciones de los gerentes de nivel medio y medio.

2. Incrementar la formación extralaboral de los directivos de todos los niveles. Realizar capacitación de calificación para gerentes de nivel medio y de base recién ascendidos o futuros con cursos básicos de MBA como contenido principal y combinados con las prácticas y requisitos de gestión de la empresa, una capacitación rotativa fuera del trabajo de un año; se llevó a cabo una clase para gerentes de nivel medio; teoría y práctica de la gestión de base como base. El contenido principal es realizar la segunda clase de capacitación de rotación fuera del trabajo para gerentes de base que dure más de 6 meses y continúe utilizando la "empresa; Clase de capacitación para líderes de equipo" como contenido principal, y organizamos 5 capacitaciones fuera del trabajo de un mes entre miembros clave del equipo; a general Combinando capacidades de gestión con capacidades de gestión profesional, organizamos una sesión de capacitación para el personal del sistema de compras y ventas. que dura más de 6 meses.

La selección 2 de la plantilla del plan de trabajo anual del personal se basa en el espíritu _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Primero, esfuércese por establecer un equipo que sea Estrechamente relacionado con el desarrollo económico y social de la ciudad Equipo de talento jurídico adecuado.

En primer lugar, el equipo de talentos del servicio jurídico sigue creciendo.

Sobre la base de las 9 firmas de abogados actuales y los 87 abogados en ejercicio en la ciudad, este año nos esforzaremos por introducir firmas de abogados destacadas para establecer 3 sucursales en Tailandia y guiar la introducción de más de 10 nuevos abogados; en segundo lugar, la calidad de; El equipo de talentos del servicio legal seguirá mejorando. Más del 90% de los abogados tienen una licenciatura y más del 10% tienen una maestría o superior. La proporción de abogados jóvenes menores de 35 años ha aumentado y gradualmente se ha formado una estructura escalonada de abogados mayores, de mediana edad y jóvenes. En tercer lugar, la profesionalidad del equipo de talentos del servicio jurídico sigue aumentando. Establecer un equipo de talentos de servicios legales profesionales que se ajuste al desarrollo económico de la ciudad.

2. Acelerar la introducción de talentos en servicios legales.

1. Establecer un mecanismo de introducción de talento abierto y diverso. Promover el entorno del mercado legal y diversas políticas y medidas a través de reuniones de promoción y otras formas para atraer a destacados abogados de todo el país para que ejerzan en Taiwán, alentar y apoyar a las firmas de abogados para que contraten destacados recién graduados con una licenciatura en derecho o superior (o superior); aquellos que hayan pasado el examen judicial nacional), hacer una buena reserva de talentos introducir firmas de abogados destacadas de otras regiones para establecer sucursales en Taiwán para promover la entrada de abogados, establecer gradualmente canales de introducción de abogados abiertos y diversificados, optimizar vigorosamente la estructura de el equipo de abogados, y fundamentalmente mejorar la calidad del equipo de servicios legales Calidad general.

2. Atraer activamente profesionales del derecho. Los abogados de tiempo completo que hayan obtenido doctorados en el país y en el extranjero y soliciten ejercer en Taiwán serán recompensados ​​de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las "Opiniones sobre el fortalecimiento de la construcción de un equipo de abogados talentosos" (Oficina de la Comisión de Taiwán [20_] No 55).

3. Establecer un mecanismo de conexión con el entorno. Fortalecer los intercambios y la cooperación con Shanghai y sus alrededores. Adoptaremos diversas formas de cooperación para integrarnos activamente con el mundo, estableceremos vínculos más estrechos con universidades y firmas de abogados reconocidas de los alrededores, seleccionaremos e introduciremos más abogados clave para llevar a cabo intercambios interactivos y cultivaremos talentos más abiertos e internacionales.

3. Fortalecer integralmente la formación del personal de los servicios jurídicos.

1. Innovar el mecanismo de formación de talentos. Crear gradualmente un mecanismo y un entorno que promueva que se destaquen los abogados jóvenes y de mediana edad destacados. Establecer y mejorar un mecanismo de introducción de talentos sólido y razonable, un mecanismo eficaz de capacitación y educación, un mecanismo de restricción estandarizado y un mecanismo de motivación superior para crear condiciones que aceleren el desarrollo profesional del equipo de talentos de abogados. Establecer y mejorar un sistema de recompensas para abogados destacados e implementar subsidios y recompensas para abogados destacados y abogados que hayan obtenido títulos profesionales relevantes de acuerdo con los documentos de política pertinentes.

2. Fortalecer la construcción del escalón de talento. Centrarse en la formación de abogados jóvenes y de mediana edad, formar un escalón de talento compuesto principalmente por abogados en formación, abogados jóvenes y destacados abogados provinciales y municipales de renombre, y aumentar el apoyo a los abogados jóvenes. Alentar a los bufetes de abogados a fortalecer la contratación y formación de abogados jóvenes y abogados en prácticas, e implementar "cuatro prioridades y una prioridad" para los bufetes de abogados con logros sobresalientes de acuerdo con las "Opiniones sobre el fortalecimiento de la construcción del equipo de talentos de abogados" (Comité de Taiwán Oficina [20_] No. 55) Política de "recompensas"; aumentar el apoyo a los abogados jóvenes, crear puestos de bienestar público para abogados jóvenes en el Centro de Servicios Jurídicos Públicos Municipales, brindar políticas preferenciales a los abogados jóvenes en el manejo de casos de asistencia y utilizar fondos especiales para servicios jurídicos de conformidad con las "_ _ _ _ (de prueba) Subvenciones para la aplicación de las normas estipuladas en las "Medidas administrativas" (Taiwán N° 4 [20_] 27).

3. Fortalecer la formación empresarial. Seguir estrictamente los requisitos de las "Opiniones del Ministerio de Justicia sobre el fortalecimiento de la formación de los abogados" y proporcionar no menos de 40 horas de formación centralizada cada año seleccionar activamente a jóvenes abogados destacados para que estudien y se capaciten en el país y en el extranjero para mejorar sus capacidades y mejorar el sistema interno de formación empresarial de los despachos de abogados, alentar y apoyar a los abogados para que participen activamente en el aprendizaje profesional y establecer intercambios regulares, aprendizaje mutuo y mecanismos de "mentor-aprendiz". Preste atención a la educación académica del equipo, anime a los abogados a estudiar una maestría o un segundo título y apoye a los abogados calificados para que estudien en el extranjero una maestría o un título superior. Los abogados que cumplan con las calificaciones académicas (títulos) relevantes de esta ciudad serán financiados y recompensados ​​de acuerdo con los documentos de política pertinentes. Apoyar a la Asociación de Abogados en la organización de abogados y directores clave para que visiten y estudien áreas con industrias de abogados desarrolladas cada año para ampliar sus horizontes y aprender de la experiencia avanzada.

4. Incrementar continuamente la construcción de instituciones de servicios jurídicos urbanos.

1. Implementar la estrategia de fortalecimiento del hospital. Desarrollar vigorosamente firmas medianas con más de 15 abogados y desarrollar gradualmente firmas grandes con más de 30 abogados. La política de "cuatro prioridades y un punto extra" también se implementará para las firmas de abogados con una gestión estandarizada, sin quejas u otras violaciones de las leyes y disciplinas durante tres años consecutivos, más de 15 abogados en ejercicio o logros sobresalientes en el desarrollo profesional e internacional. Llevar a cabo actividades para luchar por la excelencia, fortalecer la construcción de bufetes de abogados y esforzarse para que un bufete de abogados alcance el estándar provincial de bufete de abogados excelente en dos años. Los despachos de abogados que cumplan con los estándares provinciales de excelencia serán recompensados ​​con fondos de apoyo financiero y fiscal.

2. Incrementar el soporte para la introducción. Introducir firmas de abogados destacadas para que establezcan sucursales en Taiwán y recompensar a las firmas de abogados extranjeras que sean "firmas de abogados destacadas a nivel nacional" o firmas de abogados destacadas en provincias, regiones autónomas y municipios para que establezcan sucursales en Taiwán de acuerdo con los documentos de política pertinentes.

3. Ampliar la influencia social. Al publicar anuncios anuales, abrir columnas en medios clave y celebrar reuniones periódicas de promoción e intercambio, nos centramos en promover firmas de abogados con una gestión estandarizada y una fuerte competitividad, guiar a las firmas de abogados para que establezcan conciencia de marca, conciencia de equipo y conciencia de desarrollo, y nos esforzamos por construir una marca de servicios, explorar y cultivar constantemente el mercado, esforzarse por formar un equipo de élite, planificar activamente un plan de desarrollo y aumentar la influencia social de la industria de los abogados.

V. Optimizar integralmente la seguridad y el ambiente de la práctica jurídica.

1.

Fortalecer la educación ideológica y política de los abogados, cultivar la conciencia política de los abogados, la conciencia de la situación general y la conciencia de responsabilidad; fortalecer la educación sobre la ética profesional y la disciplina profesional; La Asociación de Abogados llevará a cabo una "Conferencia sobre ética profesional de los abogados" cada año para fortalecer el castigo de los abogados que violan las reglas, establecer y mejorar los expedientes de integridad de los abogados, realizar una evaluación de la calidad de la integridad de las firmas de abogados y los abogados en ejercicio cada año, y publicar la integridad. índice de evaluación de calidad; fortalecer la construcción de la cultura jurídica; mejorar continuamente el nivel de construcción de partidos en la industria de servicios legales. Se deben hacer esfuerzos para gestionar eficazmente la educación y la gestión de los miembros del partido de abogados y el desarrollo de los miembros del partido, centrarse en los miembros del partido de abogados y promover activamente el sistema de listado de miembros del partido de abogados. Establecer y mejorar el sistema anticorrupción e integridad para la industria de abogados, esforzarse por construir un mecanismo de supervisión y restricción para la práctica honesta de los miembros del partido de abogados y fortalecer efectivamente la supervisión de las actividades profesionales de los miembros del partido de abogados.

2. Optimizar el entorno de práctica. Recomendar activamente a los abogados para que participen en debates políticos y asuntos sociales, mejorar el estatus social de los abogados y establecer la imagen general de los abogados en la industria. Establecer el concepto de protección de derechos, estudiar y formular políticas y medidas para prevenir los riesgos de la práctica de los abogados, desbloquear los canales para aceptar casos de protección de derechos, intervenir en los casos de protección de derechos de manera oportuna y educar a los abogados para mejorar aún más su conciencia sobre los riesgos de la práctica. y mejorar sus capacidades de autoprotección.

3. Mejorar los servicios. Establecer firmemente un sentido de servicio, aumentar efectivamente el apoyo a la formación de abogados, fortalecer el contacto regular, la coordinación y la comunicación con los departamentos de seguridad pública, tribunales, fiscalía, impuestos, industria y comercio y otros departamentos, establecer gradualmente un mecanismo de coordinación y comunicación, y estandarizar y purificar el mercado de servicios legales; preocuparse por la vida de los abogados, ayudar a resolver dificultades prácticas como la vivienda, el tratamiento médico y la escolarización de los niños, aliviar sus preocupaciones y crear una buena atmósfera de atención y amor para los abogados en toda la sociedad.

4. Reforzar la garantía práctica. Fortalecer la orientación de abogados y la gestión de fondos de desarrollo. Para la industria de servicios legales, las políticas de apoyo fiscal y tributario se implementan de acuerdo con los "Dictamenes sobre la Aceleración del Desarrollo Estandarizado de la Industria de Abogados (Juicio)" del gobierno municipal (Gui [20_] No. 2), y de acuerdo con la Ley Municipal. Las "Medidas para el uso de fondos de apoyo fiscal y tributario para la industria de servicios legales" (ensayo)" de la Oficina de Justicia (Tai Si Fa [20_] No. 26), basadas en los resultados de la evaluación anual del índice de calidad de integridad, establecen un sistema de gestión dinámico para talentos de abogados, establecer archivos de talentos de abogados de la Asociación de Abogados, realizar evaluaciones diarias de todas las firmas de abogados y del departamento administrativo judicial Realizar evaluaciones periódicas y abordar las violaciones con seriedad. Aquellos que no estén calificados no disfrutarán de diversos subsidios y políticas preferenciales, y debemos hacer un buen trabajo en materia de estandarización y orientación. Establecer un sistema de inversión diversificado por parte del gobierno, la sociedad, los empleadores y los individuos para maximizar la eficiencia del uso de los fondos de talento. Los bufetes de abogados también deben recaudar y organizar fondos especiales para la formación de abogados, aumentar gradualmente la inversión y establecer y mejorar la inversión en talento; capacitación.

Selección de la plantilla 3 del plan de trabajo de personal anual 1. Gestión del despliegue de personal

Este año, nos centraremos en el despliegue de personal durante la operación del parque industrial emergente y el plan de trabajo de el departamento de personal administrativo.

1. De acuerdo con la nueva configuración del sistema y la cuota de personal de la compañía, parte del personal administrativo y de la columna vertebral de producción destacados serán transferidos al parque industrial para garantizar la operación segura y económica del proyecto de transformación técnica una vez que se haya puesto en marcha. producción.

2. Según la dotación de personal de los distintos departamentos y unidades de la empresa, si la dotación de personal es insuficiente, se puede desplegar en cualquier momento. Emitir de manera oportuna y precisa órdenes de transferencia de personal e instrucciones de personal, y esforzarse por lograr la mejor y razonable asignación de recursos humanos.

2. Gestión de Contratos Laborales

Hacer un buen trabajo en la firma y rescisión de contratos laborales y en la gestión de expedientes de contratos laborales. Este año nos concentraremos en renovar a los 194 empleados cuyos contratos laborales vencen el 30 de junio. En vista de esta renovación, es necesario seguir implementando nuevos métodos de gestión sobre la base de la gestión de contratos laborales de este año. Para los trabajadores de producción y otro personal, está previsto adoptar contratos de mediano plazo (2 años) y de corto plazo (1 año), y parte del personal adoptará un método de gestión de no renovación de contratos.

En tercer lugar, valoración y evaluación del personal

Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados dentro de un cierto período de tiempo, comprender correctamente el estado laboral de cada empleado y establecer un personal de empresa normal y razonable El sistema de evaluación proporciona una base objetiva para las recompensas, castigos, ascensos y ajustes de los empleados. Con base en el estado actual de producción y operación de la empresa, se formula un sistema de evaluación del personal para realizar la valoración y evaluación del personal. Llevar a cabo períodos de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia a personal no calificado para garantizar una alta eficiencia y alta calidad del personal. El plan de trabajo es el plan de trabajo del departamento administrativo y de personal.

Cuarto, gestión de recompensas y castigos

Según la situación real de la empresa, se otorgarán recompensas a quienes hayan logrado logros sobresalientes y contribuciones importantes en la producción, la investigación científica y el trabajo. , gestión, etc Violar las disciplinas laborales, llegar tarde, salir temprano y ausentarse del trabajo; no completar las tareas de producción o las tareas laborales, desobedecer las asignaciones, transferencias e instrucciones de trabajo, o causar problemas sin razón, y pelear y pelear que afecten el orden de producción, el trabajo; orden y orden social, etc. , imponiendo sanciones administrativas o pecuniarias respectivamente.

Verbo (abreviatura de verbo) trabajo de reserva de talento

Basado en la situación actual de la empresa, combinado con experiencia avanzada en gestión empresarial, participe en reuniones de negociación e intercambio de talentos a gran escala a nivel nacional o regional. E introduce directamente talentos de alto nivel y altamente educados para obtener un equipo de talentos con excelentes habilidades y buen carácter moral. Está previsto contratar a unos 10 estudiantes universitarios en _ _ _ _, de los cuales 5 a 7 se especializan en energía térmica y eléctrica, 2 a 3 se especializan en ingeniería eléctrica y 2 a 3 se especializan en química.

6. Evaluación del título profesional de los empleados y revisión anual de los certificados de cualificación profesional:

Con mayor énfasis en los recursos humanos, la evaluación del título profesional ha sido ampliamente reconocida y valorada por la sociedad.

1. Hacer un buen trabajo en la solicitud de títulos profesionales para los empleados de la empresa en _ _, centrándose en los procedimientos de solicitud de títulos profesionales junior e intermedios.

2. Realizar la revisión y tramitación anual de los certificados de cualificación profesional de los empleados de la empresa. De acuerdo con los requisitos del departamento de trabajo, se realizará la revisión anual de los certificados de cualificación profesional y la solicitud y tramitación de los certificados de cualificación profesional se realizará según la situación real.

7. Otros trabajos de gestión de personal:

1. Hacer un buen trabajo en la distribución y gestión de seguros laborales trimestrales y suministros de protección laboral para los empleados, reponer oportunamente los suministros de protección laboral para los empleados. y revisar los sistemas pertinentes.

2. Hacer un buen trabajo en la recopilación, clasificación y archivo de los archivos de personal de los empleados para garantizar la integridad, integridad y confidencialidad de los archivos.

3. , Tramitar la renuncia, despido, remoción, despido y otros asuntos de los empleados. Manejar con rigor los procedimientos de renuncia y supervisar la entrega de dinero, bienes y materiales de los empleados jubilados sin dejar secuelas.

De acuerdo con los 20__ planes de trabajo de cada departamento, combinados con la situación real actual de la empresa y las tendencias de desarrollo futuras, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea realizar 20__ trabajos desde los siguientes aspectos e implementar de manera integral la gestión de objetivos. .

En primer lugar, el departamento de personal

1. Mejorar aún más la estructura organizativa de la empresa, determinar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional y esforzarse por hacer que la estructura organizativa sea científica. y aplicable, sin realizar ajustes importantes en un plazo de tres años. Asegurar que la empresa opere a alta velocidad dentro de una estructura organizacional científica;

2. Completar el análisis de trabajo de cada puesto en la empresa para proporcionar una base científica para el reclutamiento de talentos. , evaluación salarial y valoración del desempeño;

3. Completar la contratación y asignación diaria de recursos humanos

4. y un sistema salarial justo;

5. Considerar plenamente el bienestar de los empleados y hacer un buen trabajo. Motivar a los empleados, establecer un sistema de promoción interna, cultivar el sentido de propiedad de los empleados y mejorar la cohesión corporativa;

>6. Con base en el sistema de evaluación del desempeño existente, referirse a los métodos de evaluación del desempeño de las empresas avanzadas, mejorar el sistema de evaluación del desempeño y normalizar su funcionamiento y vinculación al pago. Mejorar la autoridad y eficacia de la evaluación del desempeño;

7. Fortalecer vigorosamente la formación de los conocimientos, habilidades y cualidades laborales de los empleados y aumentar el desarrollo del talento interno.

8. excelencia La cultura corporativa y la tradición corporativa de la empresa se utilizan para contagiar a las personas con una cultura excelente;

9. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa y establecer armonía y armonía. relaciones internas. Realizar una lluvia de ideas para servir al desarrollo de la empresa;

10. Controlar la tasa de rotación de personal y prever y manejar las relaciones y conflictos laborales. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino también la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.

El trabajo de recursos humanos es un trabajo básico muy importante para una empresa en crecimiento y desarrollo, y además requiere de la cooperación de toda la empresa. Hay muchos proyectos que sólo pueden completarse con la cooperación de varios departamentos, por lo que requieren la atención y el apoyo de los líderes de la empresa. Si el concepto se cambia de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por cada departamento son las claves del éxito del trabajo de recursos humanos. Por lo tanto, después de establecer objetivos anuales, el Departamento de Recursos Humanos implora a los líderes y departamentos de la empresa que ayuden a completarlos.

En segundo lugar, la parte administrativa

1. Responsable de ejecutar las instrucciones de los líderes de la empresa. Comunicarse bien hacia arriba y hacia abajo, informar la situación y enviar información a los líderes de manera oportuna; hacer un buen trabajo en cooperación mutua y coordinación integral entre varios departamentos; supervisar e inspeccionar todo el trabajo y los planes;

2. Responsable de redactar planes de trabajo anuales y otros documentos importantes basados ​​en las intenciones de liderazgo y estrategias de desarrollo de la empresa.

3. Responsable de la gestión de los asuntos administrativos diarios de toda la empresa y ayudar al director general en el manejo del trabajo diario.

4. Organice y organice reuniones en la oficina de la empresa, o trabaje con los departamentos relevantes para prepararse para otras reuniones de la empresa y actividades importantes relacionadas, lleve actas de reuniones y organice actas de reuniones, y publique documentos de acuerdo con las decisiones de la reunión según sea necesario.

5. Responsable de la recepción, registro, circulación e instrucciones de la correspondencia de la empresa, y de la redacción, revisión, entrega, supervisión e inspección de los documentos oficiales. Responsable de los asuntos legales de la empresa y la custodia de documentos y archivos importantes.

6. Conservar y utilizar correctamente el sello de la empresa (sello administrativo de la empresa) y la carta de presentación.

7. Responsable de la recepción, bienvenida y demás trabajos en recepción.

8. Responsable de la gestión de las instalaciones de oficinas de la empresa. Incluyendo la compra, distribución, registro de uso, almacenamiento y mantenimiento de material de oficina.

9. Asistir al departamento de información en el desarrollo general de los sistemas de información y mejorar la eficiencia administrativa.

10. Responsable de los asuntos generales y soporte logístico de la empresa. Incluye principalmente comidas de empleados, saneamiento y limpieza, servicios de centralita telefónica y gestión de dormitorios.

11. Con el fin de enriquecer la vida cultural de los empleados, organizar y concertar diversas actividades culturales, deportivas y turísticas.

12. Completar otras tareas que le asigne el gerente general.

Han pasado veinte años. Mirando retrospectivamente el año pasado, bajo la guía y el cuidado de los líderes de la empresa y con el esfuerzo conjunto de todos, he trabajado algo, pero todavía hay muchas deficiencias. Este año, tomaré como ideología rectora "más comunicación, más coordinación, trabajo proactivo y creativo" y con espíritu de propiedad, de acuerdo con el plan de desarrollo general del departamento administrativo y la dirección de desarrollo de la empresa en 20___, Llevaremos adelante la “gestión de la empresa”, veremos el desarrollo y la gestión de la empresa desde la perspectiva del investigador” y el estilo de trabajo. El plan de trabajo se formula de la siguiente manera.

En primer lugar, mejorar la estructura organizativa de la empresa.

Debido a la introducción de un gran número de talentos y la ampliación del área de oficinas de la empresa, la estructura organizativa de la empresa también ha sufrido los cambios correspondientes.

La construcción de la estructura organizacional también determina la dirección del desarrollo de la empresa. En 20__, primero debemos ayudar a los líderes a completar la mejora de la estructura organizativa de la empresa. Determinar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, aclarar los derechos y responsabilidades de cada departamento y permitir que los empleados comprendan claramente sus responsabilidades laborales, contenido del trabajo, autoridad laboral, condiciones laborales, habilidades laborales necesarias y relaciones de responsabilidad y presentación de informes. con puestos relacionados. De esta manera, la estructura organizacional se puede utilizar de manera verdaderamente científica para garantizar que las operaciones de la empresa se desarrollen de manera bien regulada bajo la estructura organizacional existente.

En segundo lugar, ayudar a los líderes a reclutar y asignar recursos humanos.

La demanda de talento proviene principalmente de varios aspectos. Primero, el crecimiento saludable del negocio requiere un aumento en el número de empleados; segundo, la demanda de talentos profesionales escasos y talentos de alto nivel no puede satisfacerse de manera oportuna; tercero, el problema de atraer y retener talentos; puede garantizar que los empleados principales puedan continuar sirviendo a la empresa de forma permanente. La contratación se produce en cada etapa del desarrollo de la empresa. Sólo mejorando la eficiencia de la contratación y suministrando talentos a la empresa de manera oportuna podremos garantizar y promover un rápido progreso empresarial. A primera vista, la contratación es una de las responsabilidades del departamento administrativo, pero en realidad es un trabajo integral que combina las fortalezas del departamento administrativo y el departamento de recursos humanos. Para mejorar la eficiencia del reclutamiento, se debe lograr la armonía y la unidad de los dos.

1. Con base en el volumen de negocios completado de 2 mil millones, determine el desempeño anual compartido por cada departamento, diseñe la cantidad de personal en cada departamento y garantice la estabilidad de los empleados de la empresa.

2. Reserva de talento: primero, la reserva de pasantes destacados; segundo, la reserva de personal directivo. Prepárese para el reclutamiento de mandos intermedios.

(1) Durante el proceso de contratación, el departamento de contratación debe tener claras las necesidades de empleo.

Cuando el departamento de personal determina los requisitos de contratación, qué condiciones exige el departamento de contratación, cuáles son las condiciones principales, cuáles son las condiciones de referencia, a qué tipo de potencial se le da prioridad, qué tipo de trabajo El puesto que ocupa actualmente el personal y qué tipo de trabajo se puede realizar más adelante. Qué dirección de capacitación, qué puesto en la organización, cuál es el acuerdo de trabajo completo actual, etc., ayudarán a encontrar al candidato adecuado. Sólo sabiendo lo que se busca se puede saber si la persona que se encuentra cumple con este requisito y garantizar la efectividad del reclutamiento.

(2) Comunicación oportuna de la información.

El departamento empleador llevará a cabo exámenes preliminares y reexámenes para los nuevos empleados para examinar sus cualidades básicas y habilidades profesionales. Si puede adaptarse al desarrollo de la empresa para mejorar la eficacia de la contratación. Antes de la entrevista, notifique de inmediato a la persona a cargo del departamento de contratación para que decida la hora y el lugar de la entrevista, y procese a los entrevistadores de diferentes departamentos de manera razonable para mejorar la eficiencia de la contratación.

(3) Para garantizar la contratación oportuna y eficaz de la empresa, se utilizan principalmente los siguientes métodos de contratación:

A. Contratación en línea: con la creciente popularidad de Internet. , esta es la mejor forma de reclutamiento. La información de contratación se puede entregar con regularidad y de manera específica. Una vez publicada, es fácil de administrar y consultar, y el costo es relativamente bajo. Al publicar información de contratación en sitios web de talentos conocidos, como sitios web de empresas, puede recibir rápidamente información laboral.

b. Competencia laboral interna: este tipo de contratación cuesta muy poco y puede mejorar la moral de los empleados. Los solicitantes conocen bien la empresa, se adaptan a la cultura corporativa y los procesos operativos de gestión de la empresa, pueden comenzar a trabajar rápidamente y pueden cultivar talentos centrales multifuncionales internamente; También puede aumentar la lealtad de los empleados hacia la empresa. Al mismo tiempo, el reclutamiento interno también puede utilizarse para la promoción, transferencia y rotación de talentos internos.

c. La recomendación de los empleados se utiliza ampliamente en las empresas, principalmente porque el costo de contratación es relativamente bajo, el solicitante tiene una cierta correlación con los empleados existentes y la calidad básica es confiable. Las cualidades son equivalentes, generalmente se pueden considerar.

En tercer lugar, autoliquidación de salarios y prestaciones.

Después de desglosar el contenido laboral básico del puesto, determine la persona específica a cargo. Sobre la base de completar el trabajo en sí, junto con el sistema de evaluación de disciplina y eficiencia de la empresa, cada mes se formula oportunamente un cronograma de evaluación mensual. Y presentar activamente opiniones más razonables sobre otras necesidades de la empresa para mejorar la competitividad del trabajo administrativo.

4. Ordenar y mejorar razonablemente el sistema y los planes de formación de los distintos departamentos de la empresa.

Aunque cada empleado tiene diferentes estándares de éxito, la búsqueda del éxito es el objetivo de cada empleado. Por tanto, la formación no es sólo el objetivo personal que persiguen los empleados, sino también el disfrute de su bienestar, y es responsabilidad de las empresas cultivar talentos. Dar a los empleados espacio para oportunidades de crecimiento y desarrollo es una manifestación importante de cómo las empresas aprovechan el potencial de sus empleados y satisfacen sus necesidades. Con base en las necesidades de capacitación de cada departamento y las necesidades generales de la empresa, establecer y ayudar a organizar actividades de capacitación para cada departamento para satisfacer las necesidades de la empresa.

5. Presentar activamente sugerencias relevantes para establecer la cultura corporativa y la cultura de equipo.

La cultura corporativa es un concepto de valor y un código de conducta que los empleados disfrutan en el desarrollo de la empresa. Sin cultura, una empresa no tendrá cohesión y perderá competitividad duradera. Como miembro de la empresa, debemos utilizar el sentido de propiedad para promover el progreso de la cultura corporativa.

En sexto lugar, dale pleno juego a tus funciones laborales.

Debemos ayudar a crear una atmósfera de respeto y confianza mutuos y mantener una relación de cooperación saludable, permitir que los empleados de cada departamento comprendan el propósito de formular los diversos sistemas de la empresa y permitir que los empleados de cada departamento cumplan de manera consciente y proactiva; con ellos y mantenerlos.

Siete. Implantación y supervisión de sistemas de la empresa.

La empresa ha promulgado muchos sistemas rígidos en el pasado, pero sin el sistema de supervisión y procesamiento del departamento administrativo, la eficacia puede reducirse considerablemente. Por tanto, lo que más necesitamos es la implementación y el mantenimiento de las normas y reglamentos de la empresa. Para lograr una implementación rígida del sistema, primero debe dar el ejemplo usted mismo.

En tercer lugar, la implementación de la política debe ser persistente y no puede terminar en picada; el trabajo no debe ser indulgente con los demás.

8. La gestión de la información de los proyectos de la empresa.

Con el fin de garantizar la comodidad del departamento de inversiones utilizando los documentos del proyecto en el sistema operativo de la empresa.

1. Debemos ayudar concienzudamente al departamento de inversiones en la clasificación, archivo y gestión de los datos del proyecto.

2. De acuerdo con las normas de recepción de datos del proyecto, realizar un registro detallado de los datos del proyecto para las operaciones de préstamo y recepción e instar a su devolución oportuna para su consulta.

3. Tener un cierto conocimiento del negocio de inversión y financiación, y un conocimiento básico de las entidades y categorías de información proporcionadas por las unidades de acoplamiento.

9. Control efectivo de los recursos de la oficina.

Controlar mejor el gasto en material de oficina, y controlar estrictamente los elementos recaudados en función de la situación real del material y consumibles de oficina de la empresa. Observar atentamente el uso y consumo eléctrico de los equipos eléctricos de la empresa y supervisar el uso razonable y seguro de la electricidad.