Aplicación de la tecnología de la información en la gestión de la ingeniería de la construcción - tecnología de la ingeniería de la construcción
Palabras clave: Sistema de información de gestión de ingeniería de construcción
Número de clasificación de la Biblioteca de China: TU7 Código de identificación del documento: A Número de documento: 1672-3791(2012)05(A)-0160- 01 .
La tecnología de la información en red es una tecnología de intersección que combina tecnología de comunicación y tecnología informática. Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, todos los países están acelerando la construcción de infraestructura de la información, y la construcción de la informatización de mi país también se está desarrollando gradualmente. Con el continuo desarrollo de la globalización, la industria de la construcción de China también necesita el apoyo de la tecnología de la información. Sin embargo, dado que la industria de la construcción de mi país es principalmente una empresa que requiere mucha mano de obra, la aplicación de la tecnología de la información está relativamente atrasada. Debemos aclarar la dirección del desarrollo de la tecnología de la información y aplicarla a la gestión de proyectos, de modo que la gestión de proyectos de construcción entre gradualmente en el proceso de informatización.
1 El papel de la tecnología de la información en la gestión de proyectos de construcción
Las principales características de la tecnología de la información son la precisión y la puntualidad, lo que permite a todos los participantes del proyecto Procesar documentos relacionados con su propia identidad puede mejorar de manera efectiva. eficiencia y mejorar gradualmente el nivel de gestión de la industria de la construcción.
Fortalecer la gestión de las empresas constructoras.
Debido a las características de los proyectos de construcción, las empresas suelen tener muchos proyectos, muchos puntos de distribución y una alta movilidad de personal. Los métodos tradicionales de gestión de la información a menudo conducen a canales de circulación de información deficientes, confusión de información horizontal y vertical, información débil en tiempo real y comunicación retrasada, lo que obstaculiza gravemente el desarrollo de las empresas. Las empresas necesitan con urgencia nuevos métodos de gestión de la información para mejorar la situación actual, y el sistema de información de la red informática actual puede simplemente salvar la situación de la empresa y construir una plataforma de información para la empresa, permitiéndole a la empresa superar las restricciones geográficas y de espacio y comprender de manera oportuna y precisa. La información interna y externa de la empresa, para gestionar mejor todos los proyectos de ingeniería.
1.2 Mejorar el nivel de la tecnología de la construcción
La construcción de edificios tradicionales suele requerir mucha mano de obra y utiliza una gran cantidad de mano de obra, lo que no favorece el progreso de la construcción de la empresa. Si las empresas pueden aplicar ampliamente la tecnología de la información, ahorrarán algo de mano de obra, mejorarán enormemente la tecnología de construcción en el sitio, cambiarán las deficiencias de la tecnología tradicional, reformarán los procesos de producción, acortarán el ciclo de construcción del proyecto y ayudarán a las empresas a obtener más beneficios económicos.
1.3 Reducir los riesgos de información del proyecto
Como proyecto de ingeniería, la construcción genera una gran cantidad de datos e información todos los días, que deben resolverse de manera oportuna, y algunos requieren comunicación entre varios departamentos se comunican para tratarlo. Esto requiere que la información se transmita a los departamentos pertinentes de manera oportuna y correcta y se procese; de lo contrario, dañará los intereses de la empresa y perjudicará la finalización oportuna del proyecto. Los métodos tradicionales desperdician tiempo y mucha mano de obra y recursos materiales, y no pueden satisfacer las necesidades de la sociedad moderna. La tecnología de gestión de la información puede compensar las deficiencias de los métodos tradicionales, retroalimentar información rápidamente y promover el intercambio de información entre diferentes departamentos de la empresa. En el nivel operativo del proyecto, diferentes participantes pueden trabajar juntos y compartir información, lo que puede garantizar la calidad del proyecto y hacer que se desarrolle sin problemas.
1.4 Estandarizar el comportamiento del mercado de proyectos de construcción
Debido a la falta de un método de gestión dinámica basado en información, las autoridades de la industria no pueden supervisar muchos aspectos de la industria de la construcción, lo que lleva a la aparición de algunos malos comportamientos. Por ejemplo, en el caso de las actividades de licitación, debido a la falta de medios regulatorios, es imposible garantizar la apertura y transparencia de la información sobre las licitaciones y la imparcialidad de las licitaciones ganadoras. Esto ha llevado a que algunas empresas obtengan proyectos a través de Internet, lo que resulta en irregularidades. comportamiento del mercado. Esto también ha llevado a esta empresa constructora a aplicar una gestión moderna de la tecnología de la información para supervisar el comportamiento del mercado y hacer que el mercado esté lleno de competencia leal.
2 Aplicación de la tecnología de la información en la gestión de proyectos de construcción
Debido al poco tiempo para la popularización de la informatización en la gestión de proyectos de construcción en mi país, todavía está en su infancia. En comparación con el software de gestión de proyectos de ingeniería extranjero, existe una gran brecha entre el software de gestión de proyectos de ingeniería nacional, que es incómodo de usar y tiene altos costos de mantenimiento. Al mismo tiempo, la mayoría de las empresas se resisten a la informatización debido a la preocupación por una mayor carga de trabajo, lo que resulta en un bajo nivel de informatización. Aunque el nivel de informatización de las empresas está mejorando gradualmente, el intercambio de información no se ha logrado de manera efectiva. Por tanto, la mayoría de los proyectos de ingeniería todavía utilizan métodos de gestión tradicionales, pero solo algunas empresas han adoptado la tecnología de la información a pequeña escala, lo que ha afectado gravemente el proceso de informatización de la industria de la construcción de mi país.
3 Acelerar la aplicación de la tecnología de la información en la gestión de proyectos de construcción
3.1 El objetivo de mejorar la informatización de la gestión de proyectos
Para promover mejor la aplicación de la tecnología de la información Puede centrarse en todo el ciclo de vida del proyecto para obtener información sin papel sobre el proyecto y disfrutar de la información en cada enlace. Todos los departamentos de la empresa deben cooperar entre sí para establecer una plataforma de sistema de gestión de la información, proporcionar aplicaciones de información convenientes, realizar verdaderamente la informatización de los proyectos y ayudar a las empresas a alcanzar los objetivos de la gestión de la información.
3.2 Mejorar el sistema de gestión de la información
Hay mucho contenido, una gran cantidad de datos, muchos países y regiones involucradas y la información es compleja. Como sistema de información, estos datos deben incluirse y clasificarse y unificarse según ciertos estándares.
Al mismo tiempo, porque el proyecto tiene muchos vínculos, incluida la planificación del cronograma, la planificación del capital, la calidad y seguridad, el despliegue de materiales, los cambios de diseño, etc. , el sistema de gestión de la información debe incluir todos estos elementos indispensables y tener en cuenta el impacto de los diferentes enlaces en el sistema. Además, el sistema de gestión debe superar algunas limitaciones, combinar orgánicamente diferentes vínculos, ajustar la relación entre los diferentes vínculos y formar un sistema de gestión integral.
3.3 Mejorar el núcleo de la gestión de proyectos
El núcleo de la informatización de la gestión de proyectos de construcción es la gestión de la informatización de los proyectos de ingeniería. Sólo cuando las empresas realmente se den cuenta de la informatización de la gestión de proyectos podrán lograr la informatización. La gestión de proyectos puede tener en cuenta todos los aspectos del proyecto, como costos, cronograma, seguridad, objetivos, etc., y puede controlarse de manera efectiva. En el proceso de informatización, la informatización de proyectos de ingeniería necesita cambiar la gestión extensiva tradicional a una gestión intensiva avanzada, con la gestión de la información empresarial como núcleo, y realizar plenamente la aplicación de señales de la empresa.
3.4 Mejorar las funciones administrativas del gobierno
Para acelerar el proceso de informatización, los departamentos gubernamentales deben investigarlo y promoverlo activamente para que las empresas puedan aceptar mejor la gestión de la informatización. Debido a las consideraciones macroeconómicas del gobierno, la altura estratégica de la gestión de la información se puede mejorar de manera efectiva para facilitar la gestión general del comportamiento del mercado. Al mismo tiempo, el gobierno debe aprender de la experiencia y las lecciones del proceso de informatización occidental, realizar investigaciones exhaustivas sobre algunos temas clave y promover integralmente el proceso de informatización de la gestión de proyectos, para que nuestro país pueda acelerar la aplicación de la informatización y promover la reforma de la gestión de la informatización.
4 Conclusión
La aplicación de las tecnologías de la información en la gestión de la ingeniería no supone tanto un cambio de tecnología sino un cambio de modelo de gestión. La gestión de proyectos de construcción de mi país debería aprovechar esta oportunidad para mejorar los beneficios económicos de las empresas de construcción mediante la popularización y aplicación gradual de la tecnología de la información, de modo que las empresas puedan desarrollarse mejor en la competencia internacional. Las empresas necesitan gestión de la información y la sociedad también está promoviendo activamente las aplicaciones de información correspondientes. Debemos apoyarnos en la macroestrategia de construcción de información, integrar verdaderamente la tecnología de la información con los conceptos de gestión, acelerar el proceso de informatización de la gestión de proyectos, promover la mejora constante de la tecnología de la información de las empresas de construcción y hacer que el modelo de gestión sea más avanzado y científico.
Referencia
[1] Wang. Preguntas sobre gestión de proyectos[M]. Beijing: Prensa de la industria de la construcción de China, 2004.
[2]Li Xiaodong. Gestión de información de ingeniería de construcción [M]. Beijing: Machinery Industry Press, 2005.
[3]Li Lixin. Estado de la aplicación y desarrollo de la tecnología de la información empresarial [J]. Ingeniería, Construcción y Diseño, 2004.
[4]Zhang Jianping. Una breve discusión sobre la aplicación de la tecnología de la información en la gestión de proyectos de construcción [J Technology and Innovation Management, 2005, 26(4).