¿En qué etapas se puede dividir generalmente el diseño de ingeniería?

Incluyendo planificación, evaluación, toma de decisiones, diseño, construcción y aceptación de finalización.

1. Etapa de planificación y toma de decisiones

La etapa de toma de decisiones, también conocida como etapa preliminar de construcción, incluye principalmente la preparación de propuestas de proyectos e informes de estudios de viabilidad. Para los proyectos de ingeniería con inversión gubernamental, la preparación de propuestas de proyecto es la etapa inicial de la construcción del proyecto.

2. Etapa de levantamiento y diseño

Proceso de levantamiento: Los proyectos complejos se dividen en dos etapas: levantamiento preliminar y levantamiento detallado. Proporcionar una base práctica para el diseño.

El proceso de diseño: generalmente dividido en dos etapas, a saber, la etapa de diseño preliminar y la etapa de diseño del plano de construcción. Para proyectos grandes y complejos, la etapa de diseño técnico se puede agregar después del diseño preliminar de acuerdo con las características. y necesidades de diferentes industrias.

3. Etapa de preparación de la construcción

Los principales contenidos de la etapa de preparación de la construcción incluyen: constitución de la persona jurídica del proyecto, adquisición del terreno, demolición, "tres conexiones y una nivelación" e incluso " "siete conexiones y una nivelación"; organizar materiales y equipos; realizar pedidos; manejar los procedimientos de supervisión de calidad del proyecto de construcción; confiar la supervisión del proyecto; preparar los planos de construcción necesarios; organizar la licitación de construcción y seleccionar unidades de construcción; solicitar licencias de construcción, etc.

4. Etapa de construcción

El proyecto de construcción sólo podrá iniciarse después de cumplir las condiciones de inicio y obtención del permiso de construcción. La nueva hora de inicio del proyecto estará determinada por la primera hora formal de inauguración y excavación de zanjas para cualquier proyecto permanente especificado en el documento de diseño.

5. Etapa de preparación de la producción

Para proyectos de construcción productivos, antes de que se completen y pongan en producción, la unidad de construcción debe organizar un equipo o agencia especial de manera oportuna para realizar la producción. preparativos de manera planificada, incluido el reclutamiento y capacitación del personal de producción; la organización del personal relevante para participar en la instalación de equipos, la puesta en servicio y la aceptación del proyecto; implementar el suministro de materias primas; establecer una organización de gestión de producción y mejorar las reglas y regulaciones de producción; La preparación de la producción es una tarea importante al pasar de la etapa de construcción a la etapa de operación.

6. Etapa de aceptación de finalización

La aceptación de finalización del proyecto es un paso importante para evaluar exhaustivamente los resultados de la construcción e inspeccionar el diseño y la calidad de la construcción. El proyecto de construcción ha sido transferido a producción y uso. Después de pasar la inspección de aceptación, la unidad de construcción prepara las cuentas finales y el proyecto se pone oficialmente en funcionamiento.

7. Etapa de valoración y evaluación

La evaluación del proyecto posterior a la construcción es el proceso de toma de decisiones, diseño y construcción, finalización y puesta en servicio del proyecto, y producción y operación una vez finalizado el proyecto. completado y puesto en funcionamiento por un período de tiempo. Una actividad técnica que evalúa sistemáticamente todo el proceso es una parte importante de la gestión de activos fijos y el último eslabón de la gestión de inversiones en activos fijos.

Información ampliada

Cualificaciones integrales de diseño de ingeniería

Condiciones técnicas

Fuerza técnica sólida y equipo profesional razonable.

1. La empresa cuenta con no menos de 500 empleados con títulos profesionales y técnicos junior y superiores y se dedica a estudios y diseños de ingeniería, entre los cuales no menos de 200 tienen calificaciones profesionales registradas o títulos profesionales y técnicos superiores. , y las especialidades registradas no son menos de 500. Menos de 5, y el número total de personal registrado en las 5 especialidades no es inferior a 40.

La empresa deberá contar con al menos 4 personas dedicadas a la gestión de proyectos de ingeniería y que posean las calificaciones profesionales registradas de ingenieros de construcción o ingenieros de supervisión.

2. El principal técnico a cargo o ingeniero jefe de la empresa debe tener una licenciatura o superior, más de 15 años de experiencia en diseño, haber presidido no menos de 2 diseños de ingeniería de proyectos a gran escala. y tener calificaciones profesionales registradas o habilidades profesionales avanzadas.

3. Poseer no menos de 3 patentes, tecnologías propias y paquetes de procesos (paquetes de software) relacionados con el diseño de ingeniería.

4. En los últimos 10 años, ha ganado no menos de 5 premios a nivel nacional por diseño de ingeniería sobresaliente, el premio nacional de estudio de ingeniería sobresaliente, el premio nacional de progreso en ciencia y tecnología, o provincial y Diseño de ingeniería sobresaliente a nivel ministerial (industria) El primer premio (medalla de oro) y el primer premio de premios de progreso científico y tecnológico a nivel provincial y ministerial (industria) no serán menos de 5.

5. En los últimos 10 años, ha editado 2 proyectos o participado en la compilación de más de 5 normas, especificaciones y cuotas de construcción de ingeniería nacionales e industriales.

Equipo técnico y nivel de gestión

1. Contar con equipo técnico completo y lugares de trabajo fijos, y el área principal de construcción del lugar de trabajo fijo no es inferior a 10.000 metros cuadrados.

2. Tener una gestión corporativa completa de tecnología, calidad, seguridad y archivos, y haber pasado la certificación del sistema de calidad estándar de la familia ISO9000.

3. Disponer de una estructura organizativa o sistema de gestión adecuado para realizar la contratación general o la dirección facultativa de los proyectos de construcción.

Enciclopedia Baidu-Procedimiento de construcción del proyecto de ingeniería