¿Cómo realizar un análisis FODA?

El análisis FODA es una herramienta para clasificar ideas de manera aproximada y no debería ser un método para presentar resultados e ideas de pensamiento. Debería haber métodos de segmentación más detallados y profundos para la gestión externa e interna de la empresa, como el análisis PEST, el modelo de cinco fuerzas, etc., que sean más profundos que las oportunidades y amenazas en el análisis FODA.

Desde un punto de vista de análisis interno, la lógica de polaridad buena y mala de FODA es demasiado aproximada y mucho menos detallada que el modelo 7S de McKinsey y el modelo más general de análisis de capacidad/estrategia corporativa. Por lo tanto, en el informe corporativo sólo se presenta el análisis FODA, lo que es una manifestación de una granularidad insuficiente del análisis general y de una profundidad de pensamiento insuficiente.

Tabúes del análisis FODA

A través del análisis FODA, las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas del entorno externo resumidas en el proceso de análisis estratégico corporativo se pueden transformar en la siguiente dirección de desarrollo estratégico. de la empresa.

Estrategia SO: Cabe señalar que la empresa tiene buenas ventajas internas y muchas oportunidades externas, por lo que debe adoptar una estrategia de crecimiento, como desarrollar mercados y aumentar la producción.

Estrategia WO: La empresa enfrenta buenas oportunidades externas pero está limitada por desventajas internas. Deben adoptar estrategias de recuperación, aprovechar plenamente las oportunidades que brinda el entorno y esforzarse por eliminar las desventajas.

Estrategia WT: las empresas tienen desventajas internas y amenazas externas. Deben adoptar estrategias defensivas para ajustar su negocio, tratar de evitar amenazas y eliminar desventajas.

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