¿Cómo ser un buen líder de equipo de fábrica?
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En la actualidad, existen muchos problemas en la gestión de equipos en muchas fábricas y empresas: las ideas, objetivos y métodos se implementan a nivel del líder del equipo después de discusiones con los superiores. , pero debido a que el líder del equipo tiene la capacidad o no para implementar concienzudamente las ideas del superior, se produjeron muchos errores y omisiones en la ejecución, lo cual es impactante.
Esto demuestra que no es difícil ser un líder de equipo, pero no es fácil ser un buen líder de equipo. Aquí, resumo algunas de mis experiencias y experiencias en liderazgo de equipos y formación de equipos. Por supuesto, lo anterior son sólo algunas experiencias y sugerencias. La gestión es una materia universitaria. Cómo utilizarla específicamente y qué tipo de resultados se obtendrán depende de la experiencia de los propios ejecutivos de la fábrica y la empresa.
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En el proceso de implementación de la gestión de equipos, primero debemos comprender el papel y el estatus del líder del equipo en la empresa, qué autoridad tiene y las especificaciones y derechos de su cargo y obligaciones. Capte con precisión las tres posiciones del líder del equipo: la posición del subordinado representa al operador, la posición del superior representa al productor y la posición del supervisor directo representa no solo la posición del empleado, sino también la posición del asistente superior. Si el líder del equipo no conoce esta norma, no sabe cuántos derechos, obligaciones y responsabilidades tiene, y no sabe qué papel debe desempeñar, entonces no podrá desempeñar su papel como líder del equipo.
En el proceso de formación de equipos, el líder del equipo debe liderar bien el equipo y completar las tareas a tiempo y en cantidad. Esto implica los siguientes o más factores.
1. En la gestión de equipos, las tareas del equipo deben organizarse según las tareas de producción, el despliegue del personal antes y durante el turno, la distribución de materiales, la asistencia y gestión emocional de los empleados, el control de higiene del sitio de producción y la colocación de materiales según. 7S. Es importante ayudar al equipo a que todo el proceso sea fluido (es decir, espíritu de equipo), informar problemas a los superiores y brindar sugerencias. Hacerlo bien en estos aspectos puede acortar las horas de trabajo y mejorar la calidad del producto.
2. Optimice continuamente la operación y el despliegue del personal del sitio de producción durante la formación de equipos. Como dice el refrán, la unión hace la fuerza. Si el efecto de diez personas es el mismo que el de quince personas, ¿por qué no transferir a las cinco personas adicionales a otros procesos para utilizar su calor? Esto no sólo ahorra mano de obra, sino que también reduce la gestión y los costes.
3. En términos de optimización del proceso de producción de gestión del equipo, por ejemplo, cepillarse los dientes por la mañana, exprimir la pasta de dientes al llenar el agua con el vaso, exprimir la pasta de dientes cuando el agua esté llena, y comenzar a cepillarse; otro método es exprimir la pasta de dientes y luego usar una taza para recoger agua y cepillarse los dientes cuando el agua esté llena. A partir de esto puedes ver qué método ahorra más tiempo. Si esta teoría se aplica a la producción y se optimiza el funcionamiento de cada proceso o persona, aunque solo demore unos segundos, se puede mejorar la eficiencia y ahorrar costos en la producción en masa a largo plazo. Esto no solo requiere que el líder del escuadrón tenga un equipo. Mente flexible, también necesita analizar el proceso, pensar en los problemas y mejorarlos.
4. La calidad es poder. En el proceso de formación de equipos, como líder del equipo, es la obligación brindar orientación y capacitación a los empleados, para que el control de calidad de los empleados pueda pasar de pasivo a espontáneo. Capacite a los empleados en habilidades en el sitio para que cada empleado comprenda claramente el trabajo, por qué lo hace y cuál es el propósito. En comparación con la formación a gran escala, este tipo de formación es más flexible y específica, y puede mejorar la calidad y los efectos en el campo de los individuos y de todo el equipo.
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La “producción orientada a las personas” no debería ser sólo un eslogan, sino que debería implementarse verdaderamente. Por lo tanto, para implementar bien el trabajo de formación de equipos, varios departamentos deben supervisarse entre sí y cooperar entre sí. Especialmente para los empleados en puestos peligrosos, no sólo la formación previa al trabajo, sino también la seguridad y las habilidades en el lugar de trabajo son inseparables de la formación y supervisión del líder del equipo. Además, el equipo se inspecciona antes del turno, las reparaciones de fallas se informan de manera oportuna durante el turno y los empleados son supervisados durante todo el proceso para seguir estrictamente los procedimientos para evitar quemaduras.
Algunos líderes de equipo siempre no pueden comunicarse con los empleados, o los empleados se resisten mucho, lo que no solo retrasa el trabajo sino que tampoco mejora la eficiencia.
¿Por qué sucede esto? El análisis probablemente pueda sacar las siguientes conclusiones: en primer lugar, su posición no es lo suficientemente firme, lo que facilita que otros cambien de opinión, y su trabajo es vago, lo que deja a sus subordinados perdidos; en segundo lugar, su propia calidad y capacidad de gestión sí lo son; No es fuerte y el monitor no es como un monitor. Hace las cosas con un sentido de lealtad o burocracia. Además, simplemente se las arreglan y les gusta pelear, por lo que el monitor hará que la escena sea un desastre, los empleados responderán o la dirección de la empresa se paralizará gradualmente, entonces surge la pregunta de si el monitor es justo y si; se preocupa por comprender a los empleados en su trabajo y su vida.
Estos puntos pueden parecer simples pero son difíciles de lograr, porque no sólo requieren excelentes cualidades, sino que involucran todos los aspectos de la comunicación interpersonal. Como dice el refrán, si respetas a los demás, ellos también te respetarán a ti. Lo mismo ocurre en tu trabajo y en tu vida. Todos se respetan, así que si se mantienen firmes, deben serlo y darse espacio unos a otros para brindarles una guía secreta. Siempre que sus empleados obedezcan sus disposiciones y completen su trabajo a tiempo y con alta calidad, usted será un buen supervisor. Aunque algunos no estén de acuerdo, cada uno tiene sus propias preferencias, por lo que es mejor que nos riamos.
La superación personal no es sólo una exigencia para los monitores, sino que también se aplica a los empleados, directivos e incluso a todos los miembros del equipo. La tecnología de gestión se actualiza y mejora constantemente, al igual que las personas. Muchos gerentes escriben ahora diarios con muchos errores tipográficos y necesitan mejorar continuamente sus conocimientos y habilidades. El nivel general de liderazgo del equipo de una empresa también está directamente relacionado con las ganancias de la empresa, el progreso de la producción y la calidad del producto. Los empleados son la "riqueza" de la empresa y los líderes de equipo son los impulsores más directos de esta "riqueza". Sólo así toda la empresa podrá mantener una vitalidad y vitalidad continuas.
Una buena gestión de equipos requiere que los líderes de equipo tengan habilidades profesionales, habilidades de comunicación, capacidad para descubrir y resolver problemas y capacidad de controlarse a sí mismos. El modelo de gestión de cada negocio es diferente. Sólo explorando ideas de gestión que sean más adecuadas para el desarrollo de la empresa en función de su escala, métodos de producción y operación y cultura corporativa podremos servir mejor a la empresa.