Resumen del trabajo personal del director de proyecto
El tiempo vuela y un período de trabajo ha finalizado. Al recordar su trabajo durante este período, creo que tiene muchos sentimientos. Resumámoslo y registrémoslo en el resumen del trabajo. Entonces, ¿has dominado el formato del resumen del trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo personal del director del proyecto (5 comentarios generales) que compilé para usted, solo como referencia. vamos a ver.
Resumen del trabajo personal del gerente de proyecto 1 De acuerdo con los arreglos del aviso de la reunión informativa de la empresa, haré un informe informativo a la empresa, informando mis ideas personales de trabajo, las deficiencias en el trabajo actual, los objetivos laborales futuros, y objetivos de calidad y resultados laborales, implementación personal actual en el proceso de trabajo y sugerencias para la empresa, y cómo realizar el autoanálisis o afrontarlo si no se pueden alcanzar los objetivos laborales esperados. Líderes, por favor comenten:
Debido a necesidades laborales y requisitos superiores, fui transferido al proyecto de la Ciudad Financiera Internacional de Wuhan Groenlandia como gerente de proyecto a principios de XX. En ese momento sentí una carga pesada y mucha presión, pero con el apoyo de mis superiores y la ayuda de mis compañeros rápidamente me puse en modo trabajo. Llevo más de un año en la Ciudad Financiera, cumpliendo a conciencia con mis responsabilidades y esforzándome por mejorar mi nivel de gestión. En la actualidad, básicamente puede cumplir con los requisitos de gestión de este proyecto.
Primero, ideas de trabajo personal
1. Cómo gestionar bien el sitio web
(1) No hay atajos en la gestión de proyectos y debes tener un estilo práctico.
No tengas miedo de los problemas, no tengas miedo del trabajo duro y controla bien la escena.
(2) Debe tener una estricta conciencia de calidad. La calidad del producto es el sustento de una empresa.
Hoy en día, la competencia en nuestra industria es feroz, y la velocidad y las conexiones compiten por igual. En este momento, la competencia por la calidad se vuelve particularmente importante. Porque la calidad es la medalla de oro que ganan los propietarios. ¿Cómo podemos hacer que la empresa sea más grande y más fuerte? La calidad es oro. Alguien dijo una vez que las calificaciones académicas son una medalla de bronce, la capacidad es una medalla de plata, las conexiones son una medalla de oro y el pensamiento es una carta de triunfo. También puedo usar cartas para dividir la calidad en niveles, la velocidad es bronce, las conexiones son plateadas, la calidad es oro y el propietario es as.
(3) Tenga un fuerte sentido de responsabilidad. No trate su trabajo actual como un trabajo, trátelo como una carrera y hágalo con el corazón. Sólo así podremos exigirnos estrictamente y mejorar nuestro nivel de gestión.
(4) Debemos tener un concepto estricto de control de costos, ya sea el control de materiales o el uso de equipos, cada gasto debe ser correcto.
(5) Dominar el proceso de operación del proyecto y formular planes razonables basados en el progreso del sitio. Vigile de cerca cada enlace, responda con flexibilidad a las emergencias y ajuste las ideas de trabajo de manera oportuna para que el trabajo se desarrolle sin problemas.
(6) Debe tener un fuerte sentido de seguridad y no puede tratar la vida basándose simplemente en unas instrucciones de seguridad. Realice consejos de seguridad al azar y con la mayor frecuencia posible.
(7) Fortalecer su propio aprendizaje profesional y técnico y brindar soluciones oportunas y efectivas a los problemas encontrados durante el proceso constructivo.
(8) Tener una gran conciencia de la recuperación de capital y tratar de reducir la presión financiera de la empresa tanto como sea posible. En términos de materiales, también se ha realizado una planificación razonable para maximizar la tasa de rotación de capital de la empresa.
2. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de equipos
(1) Ojo, principalmente a las explicaciones técnicas tempranas. Todos conocen todo el proceso de instalación de puertas y ventanas, pero muchos trabajadores todavía tienen muchos problemas durante la operación. Por ejemplo, ¿por qué la empresa exige que la lámina de hierro se instale con el interior alto y el exterior bajo? Mucha gente no sabe que se trata sólo de una instalación mecánica. Nuestra dirección in situ sabía que esto era para evitar que el agua de lluvia se filtrara a través de la placa de hierro. Por ejemplo, ¿por qué es necesario primero amordazar la boca y aplicar el agente espumante? Ellos no lo saben. Esto requiere que nuestra administración en el sitio lo explique cuidadosamente. Solo así el equipo podrá hacerlo mejor.
(2) Ten paciencia. Cuando el equipo tenga algún problema, debemos intentar resolverlo lo antes posible. Aunque algunas preguntas son muy sencillas, hay que tener paciencia para enseñarlas.
(3) Cuidarlos, comunicarnos más con ellos en el trabajo diario y tratar de ayudarlos a resolver sus dificultades en la medida de lo posible.
(4) Tenga cuidado. Hay muchos peligros ocultos en la construcción cruzada en el sitio. Se deben realizar recordatorios de seguridad con regularidad. Y hacer sugerencias razonables sobre prácticas irrazonables en la construcción.
3. ¿Cómo conectarse con varios departamentos?
(1) Para los colegas de la empresa, hacer un plan de progreso razonable basado en la situación real en el sitio; comunicar los problemas técnicos de manera oportuna; comunicarse con el departamento de compras para realizar un seguimiento de manera oportuna; producción en el momento oportuno según el plan.
(2) Para la Parte A, el contratista general y la unidad de supervisión, la tarea principal es formular planes de progreso razonables estrictamente basados en el progreso en el sitio, comunicarse y coordinarse diariamente, y responder a las emergencias de manera oportuna y eficaz.
En segundo lugar, todavía hay deficiencias en el trabajo actual y en las direcciones para esfuerzos futuros.
1 Después de que se adelantó la fecha de entrega de A11 y A15, no pudimos responder a tiempo y aumentamos. el número de solicitudes mientras se apresuran a avanzar en los costos laborales.
Ajustar el plan de trabajo de manera oportuna en el período posterior para reducir los costos tanto como sea posible.
2. El departamento de proyectos no tiene suficiente personal técnico y la ficha técnica del proceso de producción está retrasada.
3. No hay suficiente personal de producción en el taller y es imposible suministrar los productos a tiempo. A veces falta la entrega en el taller y no hay entrega de respaldo.
4. La adquisición de materiales y accesorios no puede llegar en el tiempo requerido.
5. También hay inversiones de proceso en la instalación en sitio, y no se presta atención a la protección de los productos terminados entre la construcción.
Tres.
Metas laborales personales, metas de calidad y resultados laborales futuros
1. Planificación y organización general, arreglos anticipados
Creer que todo depende de las personas, tomar la iniciativa para crear condiciones, fortalecer la organización. y gestión de la producción de la construcción, y lograr una conexión ordenada efectiva en el sitio para completar con éxito las tareas de construcción y producción.
2. Lograr la calidad del proceso y controlar el progreso.
Bajo la premisa de garantizar la calidad de la instalación, debemos hacer un buen trabajo en el control del progreso. Al coordinar todos los aspectos de la construcción y la producción, podemos mejorar el control del progreso y las capacidades de sorpresa para cumplir con los requisitos del progreso de la construcción. del departamento de proyectos.
3. Coordinar diversas relaciones y crear un buen ambiente externo.
Durante el proceso de construcción y producción, comuníquese activamente con la Parte A, los supervisores y los contratistas generales, y esfuércese por crear un buen ambiente externo para la construcción y la producción. Debemos seguir el ritmo del progreso, centrarnos en la calidad, garantizar la seguridad, mantener el civismo y, al mismo tiempo, establecer una buena imagen corporativa.
4. Estandarizar la gestión del departamento de proyectos
A través de la división efectiva del trabajo y la gestión conjunta del equipo de instalación, cada uno desempeña sus funciones y controla estrictamente la producción de la construcción. que todo el trabajo pueda realizarse a conciencia.
Cuatro. Implementación personal actual de procesos de trabajo y sugerencias para la empresa.
1. El proceso de trabajo es demasiado extenso y necesita mayor perfeccionamiento.
2. Fortalecer la gestión técnica en términos de tecnología, organizar el personal técnico para estudiar el sitio de construcción con el responsable en el sitio y el equipo de instalación, profundizar el plano de dibujo en base a la construcción real y concienzudamente. implementar sesiones informativas técnicas. Ha mejorado la capacidad de innovación técnica del personal técnico de nuestro departamento de proyectos y ha sentado una base sólida para resolver problemas técnicos en el futuro.
5. Si no se pueden alcanzar los objetivos laborales esperados, ¿cómo realizar el autoanálisis o afrontarlo?
1. Si no se pueden lograr los objetivos de trabajo esperados, el director del proyecto debe esforzarse por fortalecer la comunicación y la coordinación con varios departamentos, descubrir la causa raíz del problema y resumirlo cuidadosamente para evitar el problema. recurrencia de problemas similares.
2. Establecer un sistema adecuado de recompensas y castigos para movilizar el entusiasmo de los empleados, mejorar su sentido de responsabilidad e incrementar los esfuerzos de inspección y evaluación.
Resumen del trabajo personal del gerente de proyecto 2 En 20xx, con la guía y ayuda de los líderes de la empresa y varios departamentos funcionales, como gerente del departamento de proyectos xxx, nunca he olvidado que soy un nivel medio. Gerente de la empresa durante mi año de trabajo. Como deber sagrado, siempre cooperamos con los miembros del equipo para llevar a todos los cuadros y empleados del departamento de proyectos a trabajar duro, trabajar duro y fortalecer constantemente la gestión, estandarizar las operaciones y mejorar el servicio. calidad. Ahora informaré de mi trabajo.
Estado de finalización de los principales indicadores del servicio de gestión en 20xx:
1. Garantizar que la tasa de integridad del equipo sea del 98 %.
Las instalaciones públicas de la comunidad están completas y en buen estado, y son inspeccionadas y mantenidas periódicamente. Las bombas de suministro de agua, las bombas contra incendios, las bombas de agua intermedias y las instalaciones de apoyo son gestionadas por personal exclusivo. Si encuentra alguna anomalía, reemplace los accesorios a tiempo y repare varios amortiguadores usted mismo para garantizar el funcionamiento normal del equipo.
2. La tasa de mantenimiento oportuno es del 100%.
La recepción de la clase de mantenimiento cuenta con registros estandarizados desde la recepción, los informes de reparación hasta el llenado de formularios. Cuando se completa el proyecto de mantenimiento puerta a puerta, el propietario completa el nivel de satisfacción del personal de mantenimiento; Se organizan periódicamente capacitaciones y el trabajo de alta tecnología se analiza cuidadosamente antes del procesamiento, lo que garantiza que se minimicen los daños a la casa del propietario.
3. La tasa de calificación de mantenimiento es del 98%.
Realizar inspecciones y visitas de seguimiento en proyectos de mantenimiento para garantizar la calidad, reducir el desperdicio y evitar la duplicación del trabajo. Responder e informar activamente las opiniones razonables presentadas por los propietarios, controlar la tasa de accidentes en el trabajo a 0, visitar a los propietarios con frecuencia y mantener una tasa de visitas repetidas de más del 30% después de que se completen las reparaciones.
Primero, sigue aprendiendo y esfuérzate por mejorar tu propia calidad
Durante el último año, he insistido en implementar la marca de calidad de la empresa, combinando estándares y requisitos con trabajo creativo, y constantemente mejorar mi nivel de gestión, mejorar el sentido de responsabilidad y la misión de Gao Qian de hacer un buen trabajo, y practicar estrechamente en torno a cuestiones profundamente arraigadas, como cómo cambiar conceptos, cómo innovar ideas y cómo desarrollar propiedades. Siempre trabajo duro para aprender los conocimientos de administración de propiedades como reclutador inmobiliario, participo en diversas capacitaciones organizadas por la empresa, trabajo duro para realizar un seguimiento, estudio la dirección de desarrollo de las empresas inmobiliarias y cambio mis ideas de acuerdo con los requisitos de la empresa. estándares. En este sentido, primero debo lograr que "el reconocimiento esté en su lugar, el pensamiento en su lugar y el trabajo en su lugar" ideológicamente. Para liderar bien este equipo, implemento estrictamente los sistemas y procedimientos de la empresa, organizo regularmente al personal del departamento de proyectos para aprender sobre construcción de marca, filosofía de la empresa y otros contenidos relacionados, mejoro su calidad general, conocimiento del servicio y conocimiento de la marca, y dirijo todo el departamento de proyectos. empleados para promover eficazmente xx gestión de propiedades Cambios en los mecanismos y métodos de crecimiento, mejorar los beneficios económicos corporativos y cumplir con las responsabilidades de los gerentes. En 20xx, todos los servicios de gestión en los objetivos de desarrollo del departamento de proyectos se completaron bien. Mantener siempre bajo control los servicios de gestión del departamento de proyectos.
En segundo lugar, ser honesto y autodisciplinado, y establecer una buena imagen
En el trabajo y en la vida diaria puedo exigirme estrictamente, predicar con el ejemplo, valorar las opiniones de los miembros del equipo. , respetar y unir a todos los miembros del equipo y a cada empleado. Habla conscientemente de principios en las cosas importantes y de estilo en las pequeñas. No digas ni hagas cosas que no conduzcan a la unidad. No nos basamos en la lealtad personal, no jugamos con la voluntad personal, no participamos en conversaciones centralizadas, nos esforzamos por resolver conflictos entre empleados, eliminar prejuicios y malentendidos, fortalecer la comunicación con los empleados, reducir la expansión de malos hábitos y mantener conscientemente la buena imagen del equipo directivo entre cuadros y empleados.
En tercer lugar, haga su debida diligencia y haga un buen trabajo.
Como gerente del departamento de proyectos, me centraré en la gestión, el servicio, la formación de equipos y la creación de marca. propio Requerir. Insisto en requisitos estrictos para organizar, organizar e inspeccionar todo el trabajo, e implementar estrictamente los diversos sistemas de trabajo, estándares de trabajo y métodos de evaluación del departamento de proyectos formulados por la empresa.
Como director de proyectos, siempre llevo a cabo diversos servicios de gestión de acuerdo con las responsabilidades laborales del director de proyectos formuladas por la empresa. He trabajado arduamente en "servicios convenientes", "servicios familiares" y "servicios ampliados" y, con base en los objetivos de desarrollo específicos del departamento de proyectos, he realizado las mejoras correspondientes una por una para satisfacer las necesidades de los propietarios. Primero, debemos cultivar un grupo de buenos empleados con alta calidad y nuevas ideas. El departamento de proyectos concede gran importancia a la formación integral de calidad de los empleados. Organice periódicamente que los empleados aprendan y prueben habilidades profesionales y otros contenidos, celebren reuniones de trabajo semanales de acuerdo con los procedimientos de la empresa, aborden los problemas difíciles que surgen en el trabajo diario, registren el contenido del trabajo uno por uno y resuélvanlo activamente, para garantizar que los propietarios tengan una vida saludable. y ambiente de vida confortable.
Durante el año pasado, se promovieron actividades de evaluación como "Edificio de demostración de limpieza", "Oficial de demostración de mantenimiento", "Puesto de demostración de seguridad", "Multifunción" y "Concurso integral de habilidades comerciales". uno tras otro. En este evento surgieron muchos empleados típicos. A través de diversas formas, como el aprendizaje de acciones típicas entre los empleados, las actividades de "Aprender de ejemplos, esforzarse por avanzar y comparar contribuciones" se llevaron a cabo ampliamente en todo el departamento de proyectos, lo que mejoró efectivamente el nivel de servicio del departamento de proyectos. Ha establecido una buena imagen de la empresa de administración de propiedades en la mente de los propietarios, ha aumentado efectivamente la tasa de cobro del departamento de proyectos y los resultados de gestión de todo el departamento de proyectos han sido notables.
Si bien hacemos un buen trabajo en la evaluación de los empleados del departamento de proyectos, también debemos escribir artículos sobre el ahorro de electricidad, agua y términos solares, que requieren procesos de gestión estandarizados y la implementación de medidas de control, gestión del agua; robo y hurto de electricidad, fortalecer el control y gestión del agua y la electricidad, reducir las pérdidas y aumentar las ganancias del departamento de proyectos.
El departamento de proyectos debe completar la evaluación de desempeño estrictamente de acuerdo con los requisitos de la empresa y reflejar fielmente el estado de finalización del trabajo mensual y los puntajes de evaluación de cada departamento. Examine detenidamente el uso de saneamiento ambiental, servicios de seguridad, servicios de mantenimiento, dgf de los empleados, gestión de asistencia de los empleados y lenguaje civilizado de los empleados en la gestión de servicios diarios. Implementar estrictamente la Ley de Gestión de "36 Artículos" Para fortalecer la evaluación, el personal de evaluación implementa la forma de evaluación de seguimiento para cada equipo, de modo que haya inspecciones y registros todos los días. Al comprender de manera integral el progreso del trabajo de cada equipo, la autenticidad de las evaluaciones de desempeño mejora enormemente.
IV. Deficiencias existentes y direcciones de mejora
En primer lugar, todavía existen ciertas lagunas en algunos aspectos y vínculos de la medición estándar "fina y meticulosa" de la empresa, y la "fina y meticulosa". "Los estándares se aplican a todo el proceso de cada trabajo. Debemos trabajar duro para perfeccionar la gestión e implementar resueltamente el modelo de servicio de tres frases y el método de gestión de "36 artículos".
En segundo lugar, mi incapacidad para adaptarme a la nueva dirección y mi falta de aprendizaje han hecho que mis métodos de gestión sean algo deficientes. Es necesario mejorar aún más la gestión, la evaluación y la supervisión, y se ha implementado la división del trabajo entre las personas, con planes y resultados.
En tercer lugar, la construcción de la calidad del equipo. Aunque sigo organizando una capacitación intensiva para cada equipo del departamento de proyectos, la calidad general del equipo no puede adaptarse completamente al nivel de desarrollo del departamento de proyectos inmobiliarios y debe adaptarse. Se seguirá mejorando el próximo año. La formación del personal del departamento de proyectos.
4. Fortalecer la inspección de diversos servicios de gestión, realizar investigaciones especiales y gestión científica de problemas difíciles y adoptar métodos de inspección regulares e irregulares para la gestión.
Medida 1:
Durante la inspección, debemos seguir el principio de rigor y severidad, tratar todos los problemas por igual y sin piedad, tomar medidas para solucionar los problemas encontrados y centrarnos en resolver problemas clave. Para los avisos de rectificación emitidos por el proyecto que no cumplan con los requisitos de la empresa, se requerirá la rectificación dentro de un límite de tiempo y se tomarán medidas para informar al equipo, con recompensas y sanciones claras. Hacer más estandarizadas y sistemáticas las operaciones de cada equipo.
Medida 2:
En 20xx, para promover eficazmente la gestión, de acuerdo con los requisitos del "Segundo Plan Quinquenal de Desarrollo de la Compañía", implementaré los "Tres Conferencias" sobre la gestión del departamento de proyectos " y medidas de gestión de los "Tres No" para fortalecer la gestión del departamento de proyectos con altos estándares en todos los aspectos. "Tres conferencias": en primer lugar, capacitación para mejorar la calidad; en segundo lugar, captar ejemplos y elevar los estándares, centrándose en la publicidad y la nominación; "Tres, no lo sueltes": primero, no lo sueltes si no sigues los estándares; segundo, no pases la inspección estándar; tercero, no dejes ir la rectificación estándar.
Las dificultades en el trabajo del departamento de proyectos no cambiarán mi entusiasmo por el trabajo. En el trabajo futuro, continuaré llevando adelante los logros, superando las deficiencias, liderando a los cuadros y trabajadores a luchar por el primer lugar, esforzándome por hacer todo el trabajo asignado por los superiores y aportando todas mis fuerzas al segundo quinquenio de la empresa. objetivo de desarrollo.
Resumen del trabajo de tres directores de proyectos Mi nombre es xxx y actualmente soy el director del departamento de proyectos xx. De acuerdo con los requisitos de mis superiores, informaré el trabajo principal del año pasado de la siguiente manera.
El primero es la innovación pragmática y la solidificación de la piedra angular del desarrollo
El departamento de proyectos de Xx emprendió la construcción de dos pozos, el pozo auxiliar y el pozo de aire de retorno de la mina de carbón xx. Es la primera mina en xx con una producción anual de xxxx millones de toneladas, y también es el proyecto clave para que nuestra empresa ingrese al mercado xx por primera vez. Al inicio del proyecto, seguimos la filosofía de gestión. Durante el proceso de construcción, los miembros del equipo se unieron sinceramente, cumplieron con sus deberes, llevaron a los empleados a llevar adelante plenamente el espíritu corporativo de "luchar por el primer lugar" y lograron resultados gratificantes uno tras otro.
En segundo lugar, establezca una base sólida y muestre sus talentos en el trabajo
Consideramos que fortalecer la construcción de la fuerza laboral es una tarea básica y hemos resumido y perfeccionado la capacitación "5+3". y modelo educativo. Los nuevos trabajadores deben pasar estrictamente los "cinco controles" antes de ingresar al lugar de trabajo.
Realizar un examen de salud y comunicarse con el hospital del condado para realizar un examen físico a los nuevos trabajadores. No se permite trabajar a pacientes con presión arterial alta, enfermedades cardíacas y enfermedades infecciosas;
El el segundo es aptitud física, cuerpo débil, aquellos que no estén calificados para ser trabajadores subterráneos no serán contratados;
Tres controles culturales, aquellos con baja educación y baja inteligencia por debajo de la escuela secundaria no serán contratados;
Cuatro niveles de capacitación, todo el personal debe aprobar 72 horas de educación en seguridad, quienes no aprueben el examen no podrán trabajar;
5. Quienes aprueben la evaluación deberán firmar un contrato laboral, de lo contrario no serán contratados.
Después de que los nuevos trabajadores asumen sus puestos, insisten en recibir capacitación y educación periódicas, e insisten en "una pregunta al día" (enseñar a los trabajadores una pregunta sobre conocimientos de seguridad todos los días), "un caso al día" ( explicar un caso de accidente a los trabajadores todos los días), "Una prueba por mes" (el conocimiento de seguridad aprendido por los trabajadores se evalúa una vez al mes, y aquellos que no pasen el nuevo examen serán castigados en consecuencia) para mejorar la conciencia y la capacidad de seguridad de los trabajadores para protegerse a sí mismos y a los demás. Al mismo tiempo, hemos tomado muchas medidas efectivas para mejorar la calidad general de la fuerza laboral, como "orientación docente", "protección mutua y protección conjunta" y la firma de cartas de compromiso de seguridad.
En tercer lugar, debemos hacer cumplir estrictamente la gestión fina y promover la construcción del sistema.
Para implementar las responsabilidades de seguridad, hemos establecido un sistema de garantía de seguridad "cuatro en uno". El director del proyecto coordina la situación general, el secretario de la sucursal y el subdirector de seguridad la implementan, y el personal de correos y de la red vigilan el lugar. Consideramos la formación de equipos como un gran avance en la gestión de seguridad innovadora, estandarizamos los procedimientos previos al turno y formulamos un sistema de reuniones previas al turno. Siga estrictamente los requisitos de los "seis deberes", concéntrese en dividir las tareas de construcción de esta clase en cada puesto, explique las precauciones para cada puesto, organice a las personas inseguras, haga preguntas a los empleados y utilice un estricto sistema de reuniones previas al turno. Informar a los empleados qué hacer y contra qué protegerse antes de entrar al pozo.
4. Gestión fina para aumentar la rentabilidad del proyecto
Aumenté el control interno del proyecto. Centrarse en fortalecer el seguimiento de los gastos directos y los gastos no relacionados con la producción de mano de obra, materiales, maquinaria y otros departamentos de proyectos, controlar estrictamente todos los aspectos de la adquisición de materiales y comprender la fuente de los sobrecostos. Se ha perfeccionado la evaluación del contrato entre el departamento de proyectos y los equipos y equipos del distrito, y se ha implementado el sistema de responsabilidad de contratación económica en todos los niveles. Mejora del nivel de gestión de proyectos. El departamento de proyectos lleva a cabo enérgicamente actividades de "reparación y reutilización" y "reemplazo de lo viejo por nuevo", renueva y reutiliza picos neumáticos, taladros neumáticos, correas de viento y picos de aire residual usados, y comercializa seguros laborales antiguos, herramientas defectuosas y accesorios defectuosos. y aparatos eléctricos defectuosos por otros nuevos, controlar estrictamente los costes y eliminar el desperdicio.
El departamento de proyectos celebra reuniones mensuales de análisis de operaciones económicas. En la reunión, se implementa un sistema de "una persona, una discusión" y cada gerente presenta sugerencias y recompensas razonables en torno al trabajo esencial para promover la gestión empresarial. cerrar las lagunas empresariales; 2. Es reducir los gastos improductivos. El departamento de proyectos ha formulado un sistema de gestión de gastos de entretenimiento empresarial, gastos de viaje, gastos de oficina, etc., y controla estrictamente su uso. El refinado sistema de gestión de "tomar la gestión de costos como núcleo y centrarse en la gestión básica" refina aún más la evaluación de costos del equipo en el área, continúa mejorando los sistemas de "pago mensual" y "viejo por nuevo", y controla estrictamente el ocurrencia de gastos no productivos del departamento de proyectos. Mejorar la conciencia de los trabajadores sobre la conservación, eliminar eficazmente la extravagancia y el desperdicio y ahorrar costos de construcción.
Aunque he logrado algunos resultados en mi trabajo, este es el resultado del fuerte apoyo de los líderes del departamento y los esfuerzos concertados del personal del proyecto. Simplemente hice mi parte. Sin embargo, debido a mi capacidad limitada, todavía existe una cierta brecha entre el trabajo real y los requisitos de los líderes de departamento y las expectativas de los empleados. En el trabajo futuro, trabajaré con los miembros del equipo * * * para guiar al personal del proyecto a seguir adelante y enfrentar las dificultades para garantizar la finalización exitosa de varios indicadores de tareas y hacer mayores contribuciones al desarrollo general de nuestra oficina.
Resumen del trabajo personal del gerente de proyecto 4 Con la confianza y la capacitación de los líderes de la sucursal, fui nombrado gerente de proyecto xx a principios de año. Ha pasado un año y, con el fuerte apoyo y cuidado de la sucursal, todo el trabajo del departamento de proyectos avanza sin problemas. Ahora mi trabajo durante el año pasado es el siguiente:
1. Trabajo
En el trabajo, soy responsable de mí mismo y me exijo estrictamente dar el ejemplo. Dado que el propietario solicitó ingresar al sitio lo antes posible después de las vacaciones, organicé el equipo y el personal para que se apresuraran a ir a la central eléctrica para comenzar la construcción. En la etapa preenterrada, la central eléctrica está ubicada en un lugar remoto y el transporte y la comunicación son extremadamente inconvenientes, lo que genera muchos inconvenientes para la adquisición de materiales y la instalación de la central eléctrica. Mientras superaba los defectos de los equipos en la fábrica y los planos de diseño y construcción incompletos, guié a los miembros del departamento de proyectos para completar con éxito el trabajo previo a la integración, que fue reconocido por el propietario.
Desde que entramos en periodo lineal, debido al retraso en la entrega de los equipos desde fábrica, se producen muchos defectos en el diseño y fabricación de los equipos, lo que ha dificultado mucho los trabajos de instalación y ha retrasado la entrega. cronograma de instalación. Para no afectar el plan de generación de energía del propietario y solucionar los defectos de los equipos de la fábrica en un corto período de tiempo, organicé los recursos humanos existentes en el departamento de proyectos para realizar el trabajo de manera ordenada: consultando a expertos técnicos en el fábrica, organizando al personal clave para estudiar soluciones al problema y aprovechando al máximo el tiempo efectivo para organizarse. Las personas trabajan horas extras.
2. Gestión de proyectos
En términos de gestión de personal, siempre me adhiero al concepto de gestión orientada a las personas.
De acuerdo con las necesidades de trabajo y las características climáticas, después de una extensa solicitud de opiniones, formulé un cronograma: resolver y mejorar al máximo las condiciones de vida, alojamiento, atención médica y construcción, resolver las preocupaciones de los empleados y permitir que todos se dediquen. trabajar de acuerdo con las necesidades de todos Coincidir razonablemente con el nivel técnico y las características de trabajo del equipo de construcción y aprovechar al máximo las fortalezas de cada persona, logrando así el propósito de mejorar la eficiencia del trabajo.
En términos de gestión de calidad y seguridad, establecimos oficiales de seguridad a tiempo completo y un sistema de tres inspecciones para el equipo de construcción, adhiriéndose al concepto de gestión de la construcción de seguridad primero y calidad primero. Se deben realizar sesiones informativas técnicas de seguridad para el izado de equipos grandes y se debe formular un plan de construcción confiable: todo el personal de la construcción debe usar correctamente los suministros de protección laboral al ingresar al sitio de construcción y debe usar cinturones de seguridad cuando trabaje en alturas y fuentes de energía de la construcción; otras fuentes peligrosas deben señalizarse con señales llamativas. La instalación se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con los planos y documentos de diseño, y se realizan sesiones informativas técnicas antes de la operación para garantizar la calidad de la construcción.
En términos de coordinación de la construcción, debemos vivir en armonía con las diversas unidades de construcción, mejorar las relaciones con los propietarios y las unidades de supervisión, resolver los problemas existentes en el departamento de proyectos y establecer una construcción unida, armoniosa y de apoyo mutuo. equipo. También coordinamos con el propietario para organizar la llegada de equipos y materiales de manera oportuna de acuerdo con el avance de la construcción, y completamos los procedimientos pertinentes para todo tipo de materiales retrasados en la construcción.
En términos de gestión financiera, controlamos estrictamente los costos de construcción en cada etapa, preparamos cuidadosamente los estados de caja y los libros mayores diarios de acuerdo con las regulaciones de la empresa y realizamos los reembolsos financieros según lo programado. En vista del inconveniente del transporte de la central eléctrica de Kesikou, la frecuencia y la cantidad deben reducirse tanto como sea posible, y los materiales, equipos y herramientas auxiliares deben ser administrados por personal dedicado para evitar todo tipo de desperdicio, a fin de reducir costos.
En tercer lugar, aprender
A través del trabajo de este año, me di cuenta profundamente de que, como gerente de proyecto, todavía hay muchas cosas que aprender, principalmente en la planificación general de la construcción del proyecto. Sólo dominando un rico conocimiento teórico y acumulando una rica experiencia en instalación podremos sentirnos más cómodos en el trabajo real. Sé que tengo muchas carencias y necesito mejorar. Estudiaré mucho en mi trabajo futuro, resumiré constantemente, usaré mis fortalezas y evitaré las debilidades.
Resumen del trabajo personal del Project Manager 5 ¡Hola a todos!
Con la ayuda entusiasta de los líderes de la empresa y los departamentos relevantes, y los esfuerzos conjuntos de todo el personal del departamento de proyectos, varios proyectos emprendidos a lo largo del año se llevaron a cabo sin problemas. Desde aquí, en nombre de todo el personal del departamento de proyectos, me gustaría expresarle mi más sincero agradecimiento.
En 20xx, el departamento de proyectos llevó a cabo sucesivamente 6 proyectos, incluido el proyecto de la calle comercial Yanfang Road, el proyecto de renovación de las instalaciones de Xinghua Xili y el proyecto de renovación del edificio peligroso de la escuela primaria Dongfeng. estaban todos bajo control. En el proceso de trabajo en el departamento de proyectos, cumplo estrictamente con las leyes y regulaciones nacionales, cumplo con las reglas y regulaciones de la empresa, me atrevo a asumir responsabilidades, tengo altas habilidades de organización y coordinación, puedo integrar la teoría con la práctica, coopero con camaradas. y completa bien varias tareas Target. Para completar mejor las tareas de producción del próximo año, el trabajo en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:
1. Trabajar en 20xx:
Como responsable del departamento de proyectos, La seguridad siempre ha sido mi máxima prioridad. Lo más importante de lo que preocuparnos. La seguridad es la base y la garantía de la eficiencia. En el trabajo real, implementaremos concienzudamente las reglas y regulaciones de la empresa y del departamento de proyectos y fortaleceremos la gestión del equipo de construcción. Basándonos en la situación real de cada proyecto de construcción, formulamos medidas prácticas de garantía de seguridad, rectificamos los puntos débiles de seguridad, eliminamos de manera efectiva las operaciones ilegales y superamos con éxito las inspecciones de seguridad de los departamentos superiores y unidades de construcción. Cero accidentes con heridos jóvenes y graves.
La "Calidad" es el lema eterno de la empresa y también el objetivo que persigo. En el trabajo, hablé con mis empleados: "Inculcar conciencia de calidad en cada miembro e incorporar el concepto de calidad en cada proceso". De acuerdo con el plan para la dirección del proyecto, aclaramos los objetivos de gestión de calidad de cada proyecto, formulamos planes de construcción razonables e implementamos estrictamente el sistema de "tres controles y tres inspecciones" desde la llegada de los materiales hasta la construcción de cada proceso, asegurando la construcción. Calidad de cada proyecto desde la gestión básica, la tasa de aprobación de cada solicitud de inspección alcanza el 100%.
El control del progreso también es una importante medida de garantía para reducir costes y mejorar la eficiencia empresarial. Desarrollar un plan de progreso científico y razonable basado en las condiciones de construcción y la duración del contrato. A medida que avanza el proyecto, se preparan planes de progreso en todos los niveles en diferentes etapas. Debido a circunstancias especiales y ajustes especiales, el progreso siempre está bajo control. En 20xx, los seis nodos del proyecto se completaron a tiempo y la satisfacción del cliente alcanzó más del 95 %.
El objetivo final de la gestión empresarial es la eficiencia, por lo que la maximización de beneficios también es un indicador importante para poner a prueba a los directores de proyectos. Antes del inicio de cada proyecto, organizo el departamento de proyectos para analizar el proyecto, combinar años de experiencia, formular un período de construcción razonable, formular planes de construcción científicos y planes de materiales hombre-máquina, de modo que los costos puedan controlarse completamente en la etapa inicial. de construcción del proyecto y se pueden lograr costos innovadores. Medidas de gestión para garantizar que el objetivo de costos a principios de año no supere el 86% del año pasado.
Un equipo exitoso debe tener “cohesión, sentido de responsabilidad, sentido del honor y sentido de pertenencia”. Los "posteriores a los 80" son el componente principal del departamento de proyectos. Los jóvenes están llenos de energía, pero su falta de experiencia laboral es una realidad inevitable. Cómo maximizar las fortalezas y evitar las debilidades, convertir la vitalidad joven en la fuerza impulsora del progreso y convertir a este grupo de jóvenes ansiosos por el progreso en talentos calificados para el departamento de proyectos es la máxima prioridad en la construcción del departamento de proyectos. A través de tu propia imagen y una comunicación amable, puedes en primer lugar disipar las preocupaciones de los jóvenes, permitiéndoles integrarse rápidamente en él y tener un sentido de pertenencia. En segundo lugar, déjeles entender que el éxito del departamento de proyectos es el resultado del esfuerzo de todos los empleados, y cada miembro es una parte integral de él, lo que aumenta la cohesión y el sentido colectivo de honor de los empleados del departamento de proyectos.
Bajo el ejemplo de viejos camaradas y hermanos mayores, se ha creado una buena atmósfera para que los empleados jóvenes trabajen duro para aprender habilidades, de modo que puedan gradualmente volverse competentes en sus trabajos y convertirse rápidamente en la columna vertebral del negocio.
La comunicación con la unidad de supervisión y la unidad de construcción es una de las tareas diarias del director del proyecto. Un buen ambiente de relación puede hacer que el trabajo de gestión del departamento de proyectos se desarrolle sin problemas. Para crear una atmósfera tan buena, debemos ganarnos la confianza de las unidades pertinentes. Bajo la guía de los líderes de la compañía y con la vigorosa cooperación de todos los departamentos relevantes, el nivel de gestión del departamento de proyectos quedó plenamente demostrado a las unidades relevantes a través de medidas efectivas de gestión de la construcción y proyectos calificados para cada proyecto. Se ganó la plena confianza del mundo exterior en Hualong Company.
2. Deficiencias y perspectivas
En la gestión del trabajo del departamento de proyectos, aunque estudié detenidamente el manual de gestión y los documentos del programa del sistema de gestión tres en uno de la empresa, debido En mi nivel limitado, no entiendo lo suficiente el espíritu de cada documento y aún no he alcanzado el estándar de implementar completamente los documentos del sistema de gestión tres en uno en el trabajo de gestión del departamento de proyectos.
Durante el proceso de construcción de cada proyecto, nos gustaría agradecer a los departamentos pertinentes de la empresa por su oportuna cooperación y ayuda, para que todos los proyectos que emprendemos puedan completarse con éxito. Sin embargo, personalmente creo que es necesario mejorar la comunicación con los departamentos pertinentes de la empresa.
Estimados líderes y representantes, 20xx es un nuevo punto de partida y un año lleno de esperanza y oportunidades. Definitivamente estaré a la altura de sus expectativas y lideraré a todos los miembros del departamento de proyectos para crear mayores beneficios para la empresa y ganar más honores.
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