Ejemplo de resumen anual de trabajo para proyectos de ingeniería
Un ejemplo de resumen del trabajo anual para el primer tema.
En 20xx, con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y los esfuerzos conjuntos de todo el personal del departamento de proyectos, nuestro departamento de proyectos siempre puso la seguridad en primer lugar e implementó concienzudamente el principio "la seguridad primero, la prevención primero, la integralidad". La política de "gobernanza" del trabajo de seguridad y la implementación de la gestión de producción de seguridad han sentado una base sólida para el desarrollo de diversas tareas del departamento de proyectos y la finalización de indicadores. Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, la gestión de seguridad ha realizado principalmente el siguiente trabajo: 1. Cartas de responsabilidad de seguridad firmadas en todos los niveles.
Con el fin de fortalecer eficazmente el liderazgo organizacional de la seguridad de la producción y fortalecer la gestión de la seguridad de la producción, a principios de año, el gerente firmó una carta de responsabilidad de seguridad de la producción con los jefes de cada sección y departamento para perfeccionar y cuantificar los objetivos de seguridad capa por capa e implementarlos entre todos. Cuatro equipos de subcontratación firmaron la carta de responsabilidad de seguridad de producción 20xx, con una tasa de firma del 100%. Se ha formado un modelo de responsabilidad de producción de seguridad en el que el líder del departamento de proyectos es generalmente responsable y los jefes de cada equipo de construcción son los principales responsables.
2. Establecer y mejorar el sistema de gestión de seguridad e implementar concienzudamente el sistema de gestión de seguridad.
Sin reglas no habría radio. Un sistema de sonido es la base para garantizar la seguridad. Por lo tanto, este año mi proyecto dedicó mucha energía a revisar el plan integral de rescate de emergencia del departamento de proyectos y revisar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad del departamento de proyectos, lo que sentó una buena base para la gestión de seguridad del departamento de proyectos. Además, de acuerdo con los estándares requeridos por los superiores, hemos establecido y mejorado archivos e información sobre diversos equipos de rescate de emergencia, y hemos completado varios simulacros de rescate de emergencia y registros de mantenimiento de maquinaria y equipos especiales para garantizar la producción segura del departamento de proyectos.
3. Fortalecer las actividades de formación y educación en seguridad y mejorar continuamente la concienciación sobre seguridad de todos los empleados.
Con el fin de implementar plenamente la política de seguridad laboral de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", este año nos enfocamos en fortalecer la educación y capacitación en seguridad de los empleados.
1. El departamento de proyectos organiza educación de seguridad de "tres niveles" para los nuevos empleados desde el momento en que ingresan al sitio, comenzando desde el nivel del sitio "promoviendo las leyes y regulaciones nacionales relevantes y las reglas de gestión de seguridad de la empresa". y regulaciones", desde el nivel del sitio de construcción para "identificar las condiciones de producción y fuentes de peligro en el sitio de construcción", y finalmente hasta la "capacitación en habilidades operativas y procedimientos operativos seguros" del equipo para garantizar que nuestros nuevos trabajadores migrantes procedan de manera sistemática. y paso a paso. Garantizar que la tasa de educación en seguridad de “tres niveles” para los nuevos trabajadores migrantes sea del 100% y garantizar la eficiencia de la capacitación.
2. Este año, * * * organizó múltiples capacitaciones especiales sobre seguridad: el proyecto organizó 10 capacitaciones educativas sobre seguridad en la construcción y se espera que el número acumulado de personas capacitadas sea de 200. A través de una serie de capacitación, educación y ejercicios prácticos, la conciencia de seguridad de todo el personal ha mejorado enormemente, los niveles de producción de seguridad y los problemas de responsabilidad se han resuelto fundamentalmente y la ejecución de la gestión se ha fortalecido de manera efectiva.
4. Reforzar la gestión de las "fuentes" y frenar decididamente el fenómeno de las "tres violaciones".
1. La inspección de seguridad es el medio principal para eliminar los peligros ocultos de accidentes. En 20xx***, organizamos más de 15 inspecciones aleatorias de varios tipos cada semana y realizamos inspecciones diarias una vez, y básicamente rectificamos el problema. Peligros ocultos descubiertos a tiempo.
2. Continuar implementando estrictamente el sistema de seguridad y eliminar el comando ilegal y las operaciones ilegales.
3. Fortalecer la gestión de las unidades de subcontratación, fortalecer las medidas de seguridad en la construcción y garantizar la seguridad en la construcción. El primero es realizar una revisión de las calificaciones de seguridad. Los equipos de construcción extranjeros sin calificaciones de seguridad no pueden ingresar al sitio de construcción. El segundo es exigir a los equipos de construcción extranjeros que firmen un acuerdo de producción de seguridad antes de ingresar al sitio para la construcción. Después de la correspondiente verificación de calificaciones de seguridad, los trabajadores de la construcción extranjeros pueden comenzar a trabajar solo después de recibir los avisos de seguridad.
4. Esté preparado para el peligro en tiempos de paz, lleve a cabo una educación de seguridad de "advertencia" y mantenga sonada la alarma para el trabajo de seguridad. En 20xx el departamento de proyectos * * * tuvo 0 accidentes. Al mismo tiempo participó en el simposio de seguridad realizado por la casa matriz. En el simposio se informó la situación de accidentes de cada empresa, lo que dio la alarma de seguridad para la empresa. empleados del departamento de proyectos y permitió a todos los empleados profundizar su comprensión en casos reales, obtener educación a partir de lecciones y mejorar continuamente las capacidades de prevención de seguridad y las capacidades de respuesta a emergencias en caso de accidentes.
5. Fortalecer la gestión de las obras de construcción para garantizar la eliminación de los peligros ocultos de accidentes.
Para garantizar una construcción segura y eficiente, nos centraremos en los siguientes aspectos:
1. Fortalecer el estudio de la normativa pertinente sobre supervisión y gestión de la seguridad de operaciones directas como las temporales. Uso de electricidad durante la construcción. Implementar estrictamente el sistema de gestión de seguridad de la empresa.
2. Firmar un acuerdo de producción de seguridad con la unidad de construcción, fortalecer la educación de seguridad del equipo de construcción antes y después de la construcción y luego ponerse en servicio para evitar un vacío de seguridad durante el proceso de construcción.
3. Fortalecer la gestión de los contratistas mediante la revisión del libro de producción de seguridad, implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad del contratista, fortalecer el monitoreo de seguridad de los enlaces de operación directa y mejorar el nivel de gestión de la construcción en el sitio.
4. Desarrollar un plan de construcción y un plan de protección de seguridad con anticipación antes de la construcción. La construcción solo puede comenzar después de que el supervisor lo apruebe y se implementen las medidas de seguridad.
5. en el proceso de construcción y experiencia, y prestar mucha atención al avance del proyecto garantizando calidad y cantidad. En vista del apretado cronograma y las pesadas tareas de este proyecto, los requisitos de calidad y seguridad del proyecto durante el período pico son aún más estrictos. Por lo tanto, hemos fortalecido la supervisión y nos adherimos al principio de "cuando hay un conflicto entre el progreso y la calidad y la seguridad, la calidad y la seguridad son lo primero".
El método de supervisión y gestión cruzada entre el equipo de construcción y el supervisor ha desempeñado un buen papel activo para garantizar la seguridad de la construcción de carreteras y pasajes.
Para los problemas descubiertos, nuestro departamento de proyectos adopta un método de seguimiento e implementación. Requerir personal designado, medidas y tiempo para completar la rectificación. El supervisor enviará una persona especial para verificar la situación de rectificación hasta que se resuelvan los peligros o problemas ocultos. Nunca deje de lado un peligro oculto que pueda causar consecuencias graves, y la seguridad de la producción en el sitio también ha entrado en un círculo virtuoso. Este departamento de proyectos * * * emitió un total de 8 avisos de peligro oculto a lo largo del año y presentó 23 sugerencias de rectificación. Todos se resolvieron dentro del tiempo estipulado y la tasa de rectificación alcanzó el 100%.
6. Establecer y mejorar el sistema de gestión de seguridad del departamento de proyectos y promover activamente la estandarización de seguridad y calidad.
Ejemplo de resumen anual de trabajo del segundo proyecto.
El tiempo vuela, el tiempo vuela y 20xx está a punto de pasar en un abrir y cerrar de ojos. A partir de marzo de este año, soy el principal responsable de la decoración interior y exterior del dormitorio de XX. Con el cuidado de los líderes de la empresa y los esfuerzos conjuntos de los colegas del departamento de proyectos, el proyecto se completó con éxito y fue aceptado. De octubre a noviembre, completamos con éxito la producción e instalación de ventanas de la sala comercial XX, obteniendo una pequeña ganancia para la empresa. De noviembre a diciembre, el departamento de diseño y nuestro departamento de proyectos cooperaron activamente con la sede para profundizar el diseño de los planos de XX e hicieron los primeros preparativos para el sitio, sentando una buena base para la construcción a gran escala del Edificio XX el próximo año. A continuación haré un breve resumen de este proyecto desde los cuatro aspectos de control de costos, gestión de seguridad, control de progreso y control de calidad del proyecto de decoración interior y exterior del dormitorio.
En primer lugar, el control de costes
El objetivo del negocio de cualquier empresa es obtener beneficios, y el control de los materiales de construcción es muy importante para la rentabilidad. Para los materiales de construcción adquiridos por nuestro departamento de proyectos, hemos adoptado sistemas como "cotización de mano de obra, revisión por parte de nuestra empresa y confirmación por parte de la persona responsable", "control estricto de la calidad de las materias primas, control estricto de la cantidad de materias primas". , "persona responsable dedicada, varias personas confirman" y otros sistemas, controlan eficazmente los materiales desde el momento en que ingresan al sitio. También controlamos estrictamente el uso de materiales. Con la premisa de garantizar la seguridad de la construcción y la calidad del proyecto, controlar el uso de materiales, desde la longitud de corte de los paneles de bloques y de yeso hasta el vertido de hormigón comercial para la construcción, controlar estrictamente para eliminar el desperdicio.
2. Gestión de la Seguridad
La seguridad es lo primero y la calidad es la base. La seguridad en la producción es una prioridad absoluta. Mientras hacen bien su trabajo, los gerentes de departamento de proyectos deben asegurarse de que "todos sean responsables de seguridad" y prestar atención a la seguridad en cualquier momento y en cualquier lugar. Hasta ahora, las tareas de producción de seguridad se han completado muy bien y se ha logrado cero accidentes.
En tercer lugar, control de progreso
La Parte A tiene requisitos muy urgentes para este proyecto. Para completar el proyecto sin problemas según lo planeado, los trabajadores trabajaron horas extras y trabajaron incansablemente. Con el cuidado de los líderes de la empresa y el esfuerzo conjunto de todos los jefes de departamento de proyectos, duró 65.438+000 días. A finales de octubre, el proyecto de renovación interior y exterior del edificio se completó con éxito de la noche a la mañana. Sin embargo, debido a la construcción inoportuna de la ingeniería civil, la mala electricidad y la protección contra incendios en la etapa inicial, el Partido A solicitó que una construcción a gran escala no se pudiera llevar a cabo durante casi cuatro meses a partir de marzo, lo que afectó gravemente. avance general del proyecto. Éste es el defecto de este proyecto.
Cuarto, control de calidad
Planificación a largo plazo, la calidad primero. La calidad es la vida de una empresa. Durante el proceso de construcción del proyecto, la calidad del proyecto debe supervisarse e inspeccionarse estrictamente de acuerdo con los requisitos de diseño, las especificaciones de aceptación y las regulaciones.
1. Controlar estrictamente la calidad de los materiales. Basándonos en la idea de "controlar estrictamente la calidad y cantidad de materiales", primero seleccionamos algunos proveedores de materiales importantes. El departamento de proyectos aceptará la calidad y las especificaciones de los materiales entrantes y tomará muestras para inspección en el sitio para verificar si los materiales entrantes cumplen con los requisitos.
2. El trabajo de los trabajadores en obra determina directamente la calidad del proyecto. El departamento de proyectos debe fortalecer la gestión de calidad de cada equipo de construcción de acuerdo con el contrato y las leyes y regulaciones nacionales pertinentes. De hecho, las habilidades operativas de los trabajadores en varias unidades de servicios son básicamente similares y la diferencia en calidad es principalmente la diferencia en el nivel gerencial. Por lo tanto, en la gestión del equipo de construcción, debemos centrarnos principalmente en la construcción de su sistema de calidad, aprovechar plenamente el papel del sistema de calidad en la gestión de la calidad, fortalecer la comunicación con el personal técnico especial del equipo de construcción y organizar dos capataces de construcción especiales de un solo proyecto Realizan visitas laterales para aprender de las fortalezas y debilidades de cada uno. Damos gran importancia ideológicamente a la gestión de calidad e insistimos en reunirnos con el equipo de construcción al menos dos veces por semana para realizar sesiones informativas técnicas, hablar sobre problemas, hacer preguntas y resolver problemas técnicos y problemas de calidad comunes.
3. Refuerce la protección de los productos terminados y utilice una película plástica para mantener el cojín de concreto vertido para evitar que la superficie del concreto recién vertido llegue prematuramente. Apile los productos terminados, como lámparas, puertas y artículos sanitarios, en áreas especiales para evitar rayones y daños.
Verbo (abreviatura de verbo) sobre la solicitud de pago de progreso
Comuníquese con el departamento de presupuesto al comienzo de cada mes, prepare un formulario de revisión de progreso e infórmelo a la Parte A en un De manera oportuna, exigiéndole que asigne el pago parcial para ese mes de acuerdo con el contrato, el pago del proyecto de construcción al día siguiente ha alcanzado el 80% del pago del proyecto. Una vez completado el proyecto, obtenemos activamente visas de proyecto, presentamos las cuentas finales y nos esforzamos por pagar el 95% de los honorarios internos y externos del proyecto en el contrato lo más rápido posible para contribuir a la rotación de capital de la empresa.
Muestra de resumen de trabajo anual del tercer proyecto
Desde este año, desde la perspectiva de mis responsabilidades laborales, estoy muy agradecido con los líderes de la empresa por su correcto liderazgo, así como con la A los distintos departamentos y al personal de construcción de la empresa por su gran esfuerzo, apoyo y ayuda. En términos de trabajo de seguridad, los objetivos de la gestión de producción de seguridad se han logrado básicamente. En particular, nuestra empresa ha llevado a cabo más de 100 proyectos grandes y pequeños durante todo el año, sin un solo accidente con lesiones menores o graves, y la calidad del proyecto puede cumplir con los estándares de aceptación.
Estos logros son inseparables del esfuerzo de todos los empleados de nuestra empresa. El siguiente es un resumen del trabajo de mi año: 1. Creo que tan buenos resultados en la producción de seguridad a lo largo del año se deben principalmente a la alta atención y correcta orientación de los líderes de todos los niveles de la empresa, así como al esfuerzo activo y la cooperación de todos los empleados de la empresa. Aquí creo que hay una decisión que es muy importante para que podamos trabajar con seguridad durante todo el año y sin accidentes, y es insistir en hacer una buena reunión previa al turno.
A principios de este año, el gerente Niu propuso en la reunión de la mañana que el equipo debía organizar reuniones diarias previas al turno. Utilice el tiempo de reunión previo al turno para organizar el trabajo del día, explicar las precauciones de seguridad para el trabajo del día y transmitir los principales objetivos actuales y el despliegue estratégico de la empresa, de modo que todos los empleados tengan una comprensión clara. Debido a que persistimos en este trabajo, hemos desempeñado un buen papel en el trabajo de seguridad, el progreso y la calidad del proyecto de nuestra empresa, y hemos establecido una base ideológica sólida. Los efectos reales de este trabajo también se reflejan en las actividades de producción reales.
2. Desde este año, se ha logrado básicamente la supervisión, inspección y orientación de las obras de construcción de proyectos clave. Sólo de esta manera se podrán descubrir a tiempo los problemas y algunos peligros ocultos y abordarlos y resolverlos de manera oportuna. Los proyectos de la compañía este año incluyen la renovación del condado; la prevención del robo de electricidad y la generación automática de pérdidas en las líneas; más de una docena de subestaciones militares temporales, la Escuela de Policía de Liaoning y salas de calderas en el área de reubicación y líneas externas de alto y bajo voltaje; Tres áreas de reubicación. Recientemente, se han llevado a cabo proyectos de cable como la línea principal suburbana occidental, la línea principal suburbana del sur, el ramal de la aldea de Liushu y la línea principal Xincha. El sitio de construcción está disperso, el cronograma de construcción es ajustado y el progreso es lento. Bajo el liderazgo del Ministro Zhang, básicamente inspeccioné el sitio de construcción. Desde el proceso de construcción de estos proyectos hasta la aceptación de la entrega de energía, más del 95% de los proyectos pueden cumplir con los estándares de aceptación y completarse dentro del límite de tiempo especificado. De hecho, ha logrado la tarea de garantizar la calidad, la cantidad y la seguridad.
3. Debido a la gran cantidad de personas involucradas en el proyecto este año y la falta de tiempo libre, el trabajo de aprendizaje y educación sobre seguridad para el personal de construcción se ha reducido en consecuencia. Este año utilicé las reuniones previas a las clases y el tiempo después de la escuela para estudiar y educar a los operadores cuatro veces, y los organicé para que tomaran exámenes. En su tiempo libre, organizan equipos para estudiar y realizar exámenes sobre "Educación en seguridad para los trabajadores de la construcción que ingresan a las obras". Además, se organizó a todos los empleados de la empresa para que realizaran el examen sobre las leyes y normas de seguridad de la producción (Examen del distrito de Ganjingzi), y el número de participantes alcanzó el 98%. El estudio de las normas y tecnologías de seguridad es la base para mejorar la tecnología de seguridad y las habilidades de prevención de nuestros operadores, asegurando la calidad del proyecto y previniendo accidentes provocados por el hombre.
En mi opinión, aunque no tenemos mucho tiempo para estudiar y educar, a través del estudio y la educación podemos consolidar y mejorar el pensamiento de los operadores, y mejorar su nivel de conocimiento y comprensión de los procedimientos operativos y Tecnologías para una producción segura También tiene un cierto papel y puede implementarse concienzudamente en el trabajo real. Esto es lo que debo hacer bien y persistir en mi trabajo futuro.
Finalmente, déjame hablarte de las deficiencias en mi trabajo.
1. La inspección in situ es una formalidad.
2. Insuficiente inspección y supervisión de los registros de actividades de seguridad del equipo.
3. Los problemas descubiertos no se investigaron estrictamente y se logró el efecto de educar a todos.
4. Existe una brecha en la organización del aprendizaje y la educación sobre seguridad para los trabajadores.