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Tesis de graduación sobre gestión de proyectos en la industria de la construcción 3000 palabras (2)

Documento de 3000 palabras sobre gestión de proyectos de construcción

Una breve discusión sobre la auditoría de control de la gestión de proyectos de construcción

En aplicaciones prácticas, el control de gestión es una parte importante del control interno, lo que refleja la importancia de sexo de control humano. Los controles de gestión realizan auditorías de control probando y evaluando los controles internos a través de ejemplos prácticos. El proceso de control es un proceso positivo, lo que también refleja que el proceso de control es un proceso perfecto [1]. Durante la implementación de proyectos de construcción, las actividades de control de auditoría deben revisarse y revisarse utilizando informes e información para evitar errores durante la implementación, incluidos informes de auditoría y recomendaciones de la gerencia. Durante el proceso de implementación del proyecto, es necesario verificar si la situación ha cambiado, pero la auditoría de control de gestión del proyecto es un medio para prestar atención al progreso y desempeño del proyecto. Por ejemplo, ¿cambiaron las prioridades del proyecto durante su implementación?

Durante el proceso de implementación del proyecto, ¿existen conexiones entre los proyectos? Con base en el progreso real de la construcción de ingeniería, haga predicciones de tendencias realistas para garantizar que todas las actividades de ingeniería e incluso todo el proyecto se implementen de manera efectiva y económica de acuerdo con el plan y el contrato [2]. Varios factores condicionales provocan cambios en la implementación del proyecto, entre los cuales las condiciones subjetivas son particularmente importantes y representan cambios absolutos. Si la relación dialéctica materialista permanece sin cambios, es relativa y se puede demostrar la misma verdad. Si bien el equilibrio es temporal, por el contrario, el desequilibrio es permanente. Por lo tanto, durante la implementación de un proyecto de construcción, el personal de administración y control debe ajustar el plan a medida que cambia la situación de la construcción y realizar un control dinámico para garantizar la implementación normal y ordenada del proyecto. Esto verifica que el programa de gestión del proyecto sea un programa dinámico.

1. Auditoría del control de avance durante la implementación del proyecto

Además del período de construcción, el análisis de los proyectos de construcción de ingeniería también requiere un análisis integral desde múltiples perspectivas y factores, incluida la carga de trabajo y los recursos. consumo y otros efectos. Por lo tanto, la revisión del progreso del proyecto no puede considerarse unilateralmente, sino que debe revisarse de manera integral desde múltiples perspectivas, por lo que el proyecto es un concepto integral.

Durante el proceso de implementación del proyecto, el personal de gestión y control revisa la duración del proyecto y el control del progreso a través de la investigación y revisión de los objetivos estratégicos generales del proyecto y el entorno circundante del proyecto, incluidos los siguientes tres entornos ( política, economía y naturaleza). Al personalizar el plan de construcción y el plan de licitación de un proyecto, el estado tiene las pautas correspondientes, que deben estar dentro de los límites de las regulaciones de construcción nacionales y no deben violar las regulaciones y políticas de construcción de los departamentos gubernamentales locales. El estado también tiene regulaciones correspondientes sobre la duración del proyecto, lo que permite que la duración del proyecto fluctúe dentro de un cierto rango. Por lo tanto, al implementar el proyecto, se requiere que el personal relevante tome la finalización del proyecto como el objetivo general e identifique si la duración del proyecto está dentro del alcance de las regulaciones nacionales y si viola las políticas de construcción locales relevantes con el fin de proporcionar información científica y; información técnica factible para la toma de decisiones del proyecto, la duración de la construcción y el proyecto. No puede separarse de la economía local, pero debe integrarse y ser coherente con la economía local. El progreso del plan, las condiciones reales del proyecto y el consumo de mano de obra también deben considerarse de manera integral.

2. Auditoría de control de la gestión de costos del proyecto

En el campo de la construcción, maximizar los beneficios económicos = maximizar las ganancias; minimizar los costos es uno de los objetivos de la ingeniería de construcción, por lo que la gestión de costos es gestión y importantes medios de control. Por lo tanto, el control de costos consiste en reducir los gastos durante la implementación del proyecto, optimizar los costos y controlar el costo total dentro del plan de presupuesto de costos para maximizar los beneficios económicos cuando se logran las funciones esperadas del proyecto y los requisitos del período de construcción.

Durante la implementación de proyectos de construcción, bajo la premisa de lograr objetivos estratégicos, reducir las lagunas en la gestión de costos, verificar fugas y llenar vacíos, y maximizar los beneficios económicos son clave para control de gestión de costes. El objetivo general de la auditoría.

2. Objetivo de costo

En las actividades de construcción, si el objetivo de costo del proyecto quiere reflejar su valor, debe combinarse con el objetivo de calidad, el objetivo de progreso, la eficiencia y los requisitos de carga de trabajo. , consumo y otros factores. Un énfasis unilateral en los costos objetivo puede generar errores y resultados de auditoría engañosos, por lo que el progreso, la eficiencia y la calidad deben analizarse simultáneamente.

Tres. Auditoría de Control de Calidad del Proyecto

En la implementación del proyecto, cada vínculo es muy importante. No importa qué enlace tenga problemas, generará problemas en la construcción posterior, lo que afectará aún más la calidad del proyecto y no logrará el objetivo de calidad del proyecto. Por tanto, el proyecto es un proceso gradual. La construcción del proyecto sigue un proceso paso a paso, que incluye las siguientes cuatro partes: mano de obra, materiales, equipos, tecnología de construcción, etc. Los siguientes cuatro pasos se completan paso a paso: proyecto divisional, proyecto unitario, proyecto único y proyecto general. El control de calidad en el control de gestión debe penetrar directamente en el proceso de adquisición, suministro, almacenamiento y uso de materiales, centrándose en el proceso constructivo de cada elemento y de cada subproyecto. La implementación de la construcción del proyecto se compone de diferentes eslabones, y se requieren diferentes unidades para participar en la construcción de cada eslabón del proyecto. Esto requiere que el control de calidad preste atención a las personas y a la gestión y control del trabajo de las personas.

Objetivo - Control de Calidad. El control de calidad también tiene como objetivo lograr un determinado propósito. El propósito de la gestión de la calidad es proporcionar proyectos y servicios de alta calidad para satisfacer a los clientes y usuarios relacionados con el proyecto. La calidad del producto final debe cumplir con los objetivos del proyecto garantizando al mismo tiempo la satisfacción del cliente. La calidad y la satisfacción del cliente del proyecto se reflejarán en última instancia en las funciones operativas del proyecto y los efectos de uso, lo cual es un indicador importante. La gestión de la calidad de la ingeniería es la búsqueda de proyectos para lograr objetivos y requisitos predeterminados, en lugar de la búsqueda de la más alta calidad y los proyectos más perfectos.

El diseño de calidad de ingeniería debe basarse en las necesidades del cliente y el entorno local.

Sin embargo, además de considerar la economía local, el plan de diseño también debe optimizarse en función del período y el costo de construcción, y debe cumplir con los objetivos de beneficios generales del proyecto. En la implementación real del proyecto, la búsqueda de una alta calidad es el propósito de todos los proyectos de ingeniería, pero en el proceso de lograrlo, también es necesario pasar la revisión del control de gestión de calidad para reducir o evitar pérdidas y desperdicios innecesarios, y evitar la ocurrencia de accidentes de calidad; el personal relevante en la gestión de calidad debe hacer todo lo posible para racionalizar su trabajo, predecir y evitar posibles problemas de calidad de antemano, que es el objetivo principal de la auditoría de gestión de calidad de ingeniería. Seleccione el método de auditoría para el control de gestión de calidad de ingeniería según el tipo, función y naturaleza del proyecto. Para algunas infraestructuras nacionales clave e instalaciones estratégicas, la primera prioridad son objetivos estratégicos claros, y la auditoría de calidad de los proyectos clave es mayor que la auditoría del período y costo de construcción, como la generación de energía hidroeléctrica a gran escala, depósitos de granos listos para la guerra, etc. .

Cuatro. Introducción a ejemplos de proyectos: auditoría de control interno de gestión de proyectos

1. Proyecto de auditoría de control interno

Para comprender y evaluar el estado actual del control interno de una empresa constructora, el equipo de auditoría Se realizaron auditorías y pruebas de control interno y se hicieron recomendaciones de gestión razonables para la empresa. La empresa necesita fortalecer los proyectos de auditoría interna y lograr la transformación de la auditoría interna de una auditoría tradicional de ingresos y gastos financieros a una auditoría de control interno. 2. Auditar la implementación del control interno de la gestión de proyectos

(1) Determinar el tipo de evaluación. Esta evaluación de auditoría de control interno de gestión de proyectos es una evaluación especial del control interno de la construcción del proyecto.

(2) Desarrollar planes y programas de evaluación de auditoría. La auditoría interna de la gestión de proyectos debe definir claramente el proyecto: propósito de la auditoría, tiempo, contenido y división del trabajo entre el personal relevante.

(3) Investigación. El equipo de auditoría preguntó al personal relevante del proyecto, completó el cuestionario de auditoría y firmó para confirmar que era verdadero y válido;

Prueba de verbo (abreviatura de verbo)

En esta prueba, de todos los proyectos Seleccione la muestra N de e implemente el control comercial de la muestra N en todo momento. Durante la prueba, los controles comerciales de la muestra N deben cumplir con los requisitos del sistema de evaluación de controles internos. Por lo tanto, durante el proceso de construcción del proyecto, los puntos clave de cada eslabón de la muestra deben probarse de manera integral y efectiva. El informe de prueba es el siguiente:

1. Punto de control de inicio del proyecto, como se muestra en la Figura 1:

Si desea analizar si la profundidad del informe de viabilidad cumple con los requisitos, debe incluirse en el documento de finalización del proyecto. Pregunte y lea el informe del estudio de viabilidad para comprender cómo se preparó y aprobó el informe.

Comentarios de la evaluación: El sistema completo de control interno y la buena implementación de este enlace proporcionan una buena referencia para el informe del estudio de viabilidad. Un informe de viabilidad detallado elaborado por una agencia de diseño autorizada y aprobado por el departamento competente correspondiente, con procedimientos de aprobación completos.

2. Inspección por muestreo del diseño preliminar y los puntos de control presupuestario, como se muestra en la Figura 2:

(1) El personal relevante revisa los archivos de finalización del proyecto, primero revisa los documentos de licitación del diseño preliminar y el diseño. encomienda, información de la unidad de diseño; en segundo lugar, verificar la revisión preliminar.

(2) El auditor debe 1) revisar los términos relevantes del contrato de encomienda de diseño, (2) comprender si el contrato cumple con los requisitos

(3) los elementos que el contrato debe cumplir; el auditor necesita revisar, 1) si existen registros de revisión conjunta del diseño preliminar y estimaciones presupuestarias, 2) si el personal que participa en la revisión conjunta está calificado, 3) si los registros de revisión conjunta están completos;

(4) Dentro del alcance de las regulaciones nacionales, el cumplimiento de la preparación del presupuesto estipula si el compilador está calificado.

Opinión de evaluación: Bueno, el informe del estudio de viabilidad fue preparado por profesionales y pasó la aprobación conjunta de los departamentos pertinentes. La elaboración del presupuesto también la realizan profesionales del instituto de diseño y los procedimientos de elaboración y aprobación están completos.

3. Puntos clave del diseño de planos de construcción y control presupuestario

(1) Revisar si los planos de construcción y los registros relacionados están completos y verificar si el proceso de aprobación del plano cumple con los requisitos;

(2) El auditor debe verificar los planos de diseño preliminares y los planos de construcción y exigir que sean consistentes. Si se encuentran diferencias, es necesario revisar si los planos de construcción han sido ajustados y aprobados por los departamentos correspondientes;

(3) Los revisores revisan la preparación del presupuesto y revisan el presupuesto de acuerdo con las normas pertinentes. regulaciones, centrándose en las diferencias entre el presupuesto y el presupuesto estimado. Revisar los procedimientos de manejo de diferencias para ver si cumplen con los requisitos de acuerdo con las regulaciones pertinentes.

Comentarios de evaluación: Este diseño se confía principalmente a un instituto de diseño profesional, que cumple con las regulaciones nacionales y locales pertinentes y tiene los procedimientos de revisión correspondientes. Por lo tanto, el sistema de control interno en este enlace está bien implementado.

4. Puntos de control de gestión de licitaciones de ingeniería

(1) Enlace de prueba, de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la licitación del proyecto de ingeniería correspondiente de la empresa, revise si las N muestras seleccionadas se han licitado en de acuerdo con la normativa pertinente. Centrarse en verificar las calificaciones del personal de evaluación y determinación de ofertas, así como la separación del personal relevante de la unidad de evaluación de ofertas, y centrarse en verificar si los procedimientos de evaluación y determinación de ofertas cumplen con las regulaciones pertinentes;

(2) Para las N empresas seleccionadas Realizar revisiones, centrándose en verificar si los documentos de licitación cumplen con los requisitos y si el contrato y los resultados ganadores de la licitación cumplen con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes. La contratación de proyectos se divide en contratación general y subcontratación.

Si alguna unidad subcontrata, deberá implementarse de acuerdo con las regulaciones gubernamentales nacionales y locales. La unidad de subcontratación deberá verificar si los procedimientos de aprobación de la unidad de subcontratación están completos;

(3) La unidad de construcción deberá revisar la. muestree N y realice todos los proyectos. Lleve a cabo investigaciones clave para ver si hay algún proyecto que no haya sido invitado a licitar, especialmente si todas las unidades de construcción de proyectos de ingeniería civil y electricidad han invitado a licitar, y monitoree el estado de licitación del estudio, diseño y unidades de supervisión.

(4) Los documentos de licitación deben ser conservados por una persona designada y su integridad debe verificarse con frecuencia.

Conclusión del verbo intransitivo

En los últimos años, la auditoría de control de gestión de proyectos de construcción ha sido un tema de gran preocupación para la comunidad académica, los círculos empresariales y el gobierno de mi país. Este artículo combina la teoría académica para llevar a cabo una discusión y un análisis sistemático y en profundidad del control interno en la gestión de la construcción, y combina su experiencia con el trabajo práctico. En mi práctica laboral, pensé y resumí las auditorías de proyectos actuales y descubrí que hay muchos problemas en las auditorías de proyectos, es decir, se pone más énfasis en los costos del proyecto y se ignora la gestión del proyecto. En respuesta a este problema, propongo un módulo de auditoría de control interno para auditoría de control, auditoría de control de costos y auditoría de control de calidad, y luego lo combino con la prueba de ejemplo de este artículo para ilustrar bien su aplicación y efecto. Este artículo proporciona ideas y modelos de auditoría para auditorías de control interno de gestión de ingeniería, con la esperanza de promover mejor el desarrollo de proyectos de auditoría de control interno de gestión de ingeniería.

Tres mil palabras, cuatro artículos sobre gestión de proyectos de construcción

Una breve discusión sobre la importancia de la gestión de costos en la enseñanza de la gestión de proyectos

La ocurrencia del costo del proyecto involucra a todo proyecto El ciclo de construcción comienza con la preparación de la construcción, pasa por el proceso de construcción y finaliza con la vida útil después de la finalización y entrega. A lo largo del proceso, se realizan comparaciones reales entre el costo objetivo y el costo real en etapas, se analizan las diferencias en el cumplimiento del costo objetivo en cada etapa y se presentan sugerencias de mejora para que el costo real se acerque o se controle por debajo. el costo objetivo.

1. El concepto y la composición de la gestión de costos de ingeniería y su importante papel en la gestión de proyectos de construcción.

La gestión de costos de proyectos es una gestión básica importante para las empresas de construcción. Se refiere al proceso en el que las empresas de construcción, en función de las características de la industria, toman como principio el consumo directo durante el proceso de construcción y utilizan la moneda como principal unidad de medida para gestionar de manera integral y sistemática los diversos ingresos y gastos de la empresa. proyecto desde el inicio hasta la finalización, para lograr el objetivo de optimizar el costo de construcción del proyecto. Los costos de ingeniería se refieren al total de los costos de mano de obra, costos de materiales, tarifas de uso de maquinaria de construcción, otros costos directos en el sitio y tarifas de gestión incurridos por el director del proyecto para organizar la construcción del proyecto. Las principales tareas de la gestión de costos del proyecto incluyen: previsión de costos, planificación de costos, control de costos, contabilidad de costos, análisis de costos y evaluación de costos.

Para las empresas de construcción, el control de costos del proyecto es el elemento principal de la gestión diaria y las actividades operativas de dichas empresas. Es la combinación dinámica óptima de todos los elementos de recursos de acuerdo con el ritmo del tiempo. cada paso en el proceso de implementación del proyecto de ingeniería. Cada eslabón está sujeto al control de costos del proyecto, que es el sustento de la empresa.

2. La situación actual del control de costos de proyectos en mi país

2.1 La conciencia sobre la gestión de costos de proyectos es débil y existen limitaciones en su comprensión.

Muchos líderes, directores de proyectos y empleados de empresas constructoras creen que la gestión de costes es un asunto de los departamentos financieros o de planificación y tiene poco que ver con ellos, y no están dispuestos a invertir energía en investigación. ¿Contabilidad de costes empresariales? ¿Haciendo los movimientos? ¿Sólo una formalidad? Este fenómeno es muy común. Algunas empresas incluso manipulan los datos a voluntad para hacer frente a las inspecciones, lo que afecta gravemente la precisión y la cientificidad de la gestión de costes.

2.2 La gestión organizacional está descentralizada y carece de comunicación y cooperación efectivas.

Algunas empresas constructoras asignan tareas de gestión de costes a los departamentos de finanzas, adquisición de materiales y gestión técnica in situ. El departamento de finanzas solo controla los costos del proyecto en función de la cantidad total de fondos, y el departamento de adquisición de materiales solo considera la calidad, dificultad y calidad del servicio del suministro de materiales, prestando poca atención al impacto de los precios de los materiales en los costos. El departamento técnico solo lo considera desde la perspectiva de garantizar la calidad, el progreso y la seguridad de la construcción, y cree que el modelo de gestión de la organización de costos carece de comunicación y coordinación entre varios departamentos dentro del equipo, lo que dificulta la formación de un círculo virtuoso de gestión de costos.

3. La importancia de la gestión de costes del proyecto en la enseñanza de "Gestión de proyectos de construcción"

En la enseñanza anterior de "Gestión de proyectos de construcción", muchos profesores otorgaron gran importancia al proyecto de construcción. Gestión de la calidad y el proceso de construcción, pero no suficiente atención a la gestión de costos del proyecto. En respuesta a los problemas anteriores, también deberíamos hacer del control de los costos del proyecto el foco de nuestra enseñanza. Con la premisa de cumplir con los requisitos del contrato, como la calidad del proyecto y el período de construcción, planificar, organizar, controlar y coordinar los gastos incurridos durante la implementación del proyecto para lograr el objetivo de costos predeterminado, reducir los costos del proyecto tanto como sea posible y guiar a los estudiantes en su trabajo futuro. Aplicar los conocimientos aprendidos para controlar los costos del proyecto.

4. Gestión de Costos del Proyecto Se debe prestar atención a los siguientes puntos en la enseñanza de “Gestión de la Construcción”.

4.1 En la enseñanza, se deben enfatizar los siguientes tres eslabones de la gestión de costos del proyecto:

4.1.1 Hacer un buen trabajo en la previsión de costos, la contabilidad de costos y el análisis de costos. 1. Capte el nivel de costos futuro y su cambio y tendencia de desarrollo, proponga un plan de reducción de costos y compare el costo total real y el costo unitario con el costo objetivo. Para las brechas, es necesario analizar las diferencias de manera oportuna y presentar sugerencias de mejora para que el costo real se acerque o se controle por debajo del costo objetivo.

4.1.2 Implementar estrictamente el control de costos y hacer un buen trabajo en el control de costos antes, durante y después del evento.

Antes de que ocurran los costos de producción, se deben tomar una serie de medidas preventivas y de ajuste contra diversos factores y condiciones que afectan los costos para garantizar un comportamiento de gestión que logre los objetivos de gestión de costos.

4.1.3 Implementar la evaluación de costos para todo el personal del proyecto y tener contenido sustantivo sistemático para todo el control de costos del proyecto, incluida la red de responsabilidad de cada departamento y unidad y contabilidad económica del equipo, etc. Hay que impedir el control de costes, que es responsabilidad de todos, pero a nadie le importa.

4.2 En la enseñanza se deben enfatizar los cuatro principios del control de costos de los proyectos de construcción.

4.2.1 El principio de lograr el costo más bajo es reducir continuamente los costos a través de diversos medios de gestión de costos para lograr el posible costo objetivo.

4.2.2 El principio de control del proceso de costos del proyecto se refiere al control de costos del proceso completo desde el comienzo de la preparación de la construcción, durante el proceso de construcción, hasta el final del período de garantía después de la finalización y entrega. Por lo tanto, el trabajo de control de costos debe reflejarse en todos los aspectos de la construcción del proyecto, de modo que los costos del proyecto estén bajo control efectivo de principio a fin.

4.2.3 El principio de control dinámico significa que en el proceso de implementación del control dinámico, debemos abordar cuestiones y problemas clave que no suelen ocurrir en los proyectos de ingeniería, darles gran importancia e implementarlos. ¿excepción? administrar.

4.2.4 Basado en el principio de combinar responsabilidad, derechos e intereses, durante el proceso de construcción del proyecto, cada departamento funcional, equipo y personal de construcción de primera línea tiene derecho a controlar los costos y al mismo tiempo asumir la responsabilidad de control de costos es necesario De acuerdo con las características del proyecto en sí, formular métodos de gestión de costos del proyecto específicos y operables para garantizar que las responsabilidades se asignen a las personas y sean prácticas y factibles, de modo que el control de costos del proyecto pueda basarse en leyes, regulaciones y evidencia.

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