Sobre la base de una comprensión completa de la situación y los problemas que enfrenta la industria de la construcción de mi país, se analizaron las deficiencias del modelo organizacional tradicional y se propusieron nuevas ideas para el modelo organizacional de alianza dinámica de la organización de proyectos de ingeniería basándose en el pensamiento de alianza dinámica de la industria manufacturera. Esto tiene un importante significado rector para que las empresas de construcción chinas lleven a cabo innovaciones organizativas, mejoren la competitividad y logren un nuevo desarrollo. 1 Descripción general de la alianza dinámica de organizaciones de proyectos de ingeniería 1.1 El dilema del modelo de organización de proyectos de ingeniería tradicional En la gestión organizacional tradicional de las empresas de construcción, las empresas de construcción chinas han adoptado el modelo de organización grupal una tras otra. A medida que la demanda del mercado se vuelve cada vez más incierta y cada vez más difícil aprovechar las oportunidades del mercado, esta estructura organizativa tradicional se ha vuelto cada vez más inadecuada. 1.1.1 La estructura organizativa de grupos grandes y fijos de las empresas constructoras dificulta una respuesta rápida a los mercados cambiantes. Debido a la naturaleza única de los productos de ingeniería, las empresas constructoras necesitan analizar el impacto de los factores geográficos, técnicos y culturales en la implementación de diferentes proyectos. 1.1.2 El costo del proyecto es alto. La feroz competencia ha provocado una caída significativa de los beneficios empresariales, y la imposibilidad de lograr economías de escala ha provocado además una fuerte caída de los beneficios de los proyectos, lo que afectará gravemente la viabilidad de las empresas constructoras en el mercado internacional. 1.1.3 Las carencias del modelo de organización grupal en su estructura organizativa. Los departamentos de proyectos punto a punto carecen de la comunicación necesaria, de la distribución de beneficios y de la transferencia de culpas. Solo consideran la situación real del proyecto que emprenden, sin considerar los resultados finales de todo el proyecto. El concepto de “Alianza Dinámica 1.2” sólo existe desde hace 10 años desde su creación. Muchos estudiosos han estudiado el concepto de alianza dinámica empresarial, pero aún no se ha formado una definición completamente unificada. La definición dada en este artículo es: una alianza dinámica es una alianza basada en red formada por dos o más empresas o instituciones específicas o departamentos funcionales para lograr el mismo objetivo a través de acuerdos corporativos u organizaciones conjuntas; formar una alianza Bajo el principio de beneficio mutuo voluntario, es un modelo de cooperación que tiene como objetivo reducir los costos de transacción, reducir la incertidumbre y lograr ventajas complementarias, y se combina a través de contratos para mejorar la competitividad del mercado. 1.3 La definición y las ventajas de la alianza dinámica de organización de proyectos de ingeniería se basan en las características de la industria de la construcción, basadas en el consorcio de construcción, absorbiendo la idea de alianza dinámica, apuntando a proyectos de construcción específicos a gran escala, rompiendo los límites físicos de Las empresas de construcción originales, y haciendo pleno uso de los recursos externos, crean ventajas competitivas extraordinarias a través de la combinación óptima de recursos entre las empresas de construcción y dependen de modernas instalaciones de comunicación de red para lograr compartir recursos y ventajas complementarias. En comparación con el modelo tradicional de organización grupal, tiene ventajas obvias en términos de efecto: primero, con el fuerte apoyo de las modernas tecnologías de la información y las comunicaciones, la alianza adopta un modelo de organización de gestión plana y no jerárquica para mejorar la eficiencia en la toma de decisiones. En segundo lugar, una organización de red plana cambia el poder de vertical a horizontal, dando a las organizaciones mayor libertad y formando una relación armoniosa y de confianza mutua. En tercer lugar, la comunicación y la coordinación a través de la tecnología de la información pueden hacer que la transmisión de información sea dinámica y en tiempo real y, al mismo tiempo, pueden reducir en gran medida los costos organizacionales. En cuarto lugar, la alianza dinámica de las empresas de construcción enfatiza la cooperación única y temporal en vista de la naturaleza única de los productos de construcción en los proyectos de ingeniería. La alianza dinámica enfatiza la puntualidad y es altamente elástica y flexible. 2. Construcción de un modelo de alianza dinámica para organizaciones de proyectos de ingeniería 2.1 Principios para el establecimiento de alianzas dinámicas. La determinación de la estructura de alianza dinámica de las organizaciones de proyectos de ingeniería debe considerar plenamente factores como las características del proyecto específico, la distribución de los recursos requeridos y las condiciones ambientales básicas para las actividades de la alianza, e implementar el establecimiento de la estructura bajo ciertos principios. 2.1.1 Principio orientado a objetivos. El objetivo de la creación de alianzas dinámicas es aprovechar las oportunidades del mercado y mejorar la competitividad de la organización en el mercado. En consecuencia, de acuerdo con las necesidades de recursos del proyecto, se integran los recursos de cada empresa miembro para obtener formas de producción efectivas y lograr los objetivos que persigue la industria manufacturera de la construcción. 2.1.2 Principios de aprendizaje. A través de alianzas dinámicas, las empresas miembro deben aprender de las experiencias de las demás y centrarse en cultivar sus propias capacidades básicas. 2.1.3***Disfruta de los principios conceptuales. La idea de una alianza dinámica es integrar y compartir los recursos y capacidades corporativas de todos los miembros, enfatizando el concepto de ganar-ganar para las empresas. Confíe en la fuerza integrada de las empresas miembro para lograr ventajas generales, creando así 1 1 > 2 beneficios. 2.1.4 Principio de credibilidad. En las alianzas dinámicas se debe prestar especial atención a la credibilidad de las partes involucradas. Si el nivel de credibilidad de un miembro es alto, habrá más oportunidades de participar en la alianza y obtener más beneficios. 2.2 El modelo organizacional de alianza dinámica de proyectos es una organización de alianza dinámica de grupos de empresas de construcción en la gestión de proyectos, y su modelo operativo generalmente está orientado a todo el proceso de productos de construcción. La descripción de la organización de alianza dinámica se puede dividir en cuatro niveles: organización de alianza dinámica, departamento de proyectos, equipo de contratación profesional y organización de subcontratación laboral. Sin embargo, a cualquier nivel, las asociaciones pueden adoptar muchas formas y son flexibles. En resumen, existen cinco vías principales: 2.2.1 Cadena de suministro. La cadena de suministro son las actividades y procesos para planificar, coordinar, operar, controlar y optimizar todo el sistema de la cadena de suministro. Esta forma de cooperación se basa en los productos de construcción y en el precio, la calidad y el progreso de los productos de construcción. Existe una relación ascendente y descendente entre las empresas cooperativas. En la construcción de proyectos de ingeniería, los principales objetos de cooperación son las personas, los materiales y las máquinas necesarias para el proyecto en construcción, y se forma una alianza entre proveedores de equipos, proveedores de materias primas y constructores de proyectos. Contratación General. Para proyectos de contratación general, varias empresas constructoras, unidades de diseño y proveedores de materiales pueden formar un consorcio de construcción en forma de alianza dinámica antes de licitar. Después de ganar la licitación, la construcción del proyecto se llevará a cabo en forma de alianza dinámica según. el acuerdo de consorcio.
Después de ganar la licitación, el contratista general también puede formar una alianza dinámica de unidades de diseño, unidades de subcontratación de construcción y proveedores de materiales y equipos para llevar a cabo la construcción del proyecto en forma de alianza dinámica. 2.2.3 Subcontratación y subcontratación. Debido al gran volumen de proyectos de ingeniería, es imposible que el contratista general complete todo el proyecto de forma independiente. En cambio, parte del trabajo del proyecto se subcontratará a uno o más subcontratistas. El propietario sólo se comunica con el contratista general y no se comunica directamente con los subcontratistas. El contratista general presenta requisitos de calidad, precio, cronograma y otros. El proyecto lo organizan y completan varios subcontratistas, y el contratista general es responsable de gestionar y coordinar a los subcontratistas. 2.2.4 Insertar tipos compatibles. Los contratistas en el mercado de arrendamiento y la alianza empresarial de gestión de proyectos de construcción de mano de obra pueden establecer un mercado secundario a través de las necesidades del proceso de gestión de proyectos, el mercado de equipos y el mercado de talentos, integrándolo con los recursos centrales propios de la empresa. Este tipo de cooperación es una alianza dinámica con fuerte plasticidad y flexibilidad. 2.2.5 Tipos de redes Las alianzas dinámicas basadas en redes son cooperación e interacción voluntarias basadas en información y actividades. Las partes de una alianza dinámica no necesitan tener una relación contractual y todas las partes cooperan de acuerdo con el acuerdo de alianza, de modo que todas las partes puedan disfrutar de los recursos y asumir riesgos por igual. A través de la comunicación de información dentro del consorcio, los participantes del proyecto pueden mantenerse al tanto del progreso de la construcción y coordinarse para resolver problemas como retrasos en el suministro de planos, materiales y equipos, retrasos en la construcción y entrega y cooperación profesional del proyecto. Este es un modelo de alianza verdaderamente dinámico y la tendencia de desarrollo futuro de los modelos de organización de proyectos. 3 Funcionamiento del modelo de alianza dinámica de empresas constructoras 3.1 Mecanismo de distribución de beneficios de la alianza La alianza dinámica es una combinación organizativa temporal cuyo principal motor son las oportunidades de mercado. Para los socios que participan en la alianza dinámica, el propósito fundamental es obtener ciertos beneficios económicos, pero para cada empresa miembro de la alianza dinámica, los beneficios y los riesgos son inseparables. Por lo tanto, un mecanismo de distribución de beneficios científico y razonable es un factor clave para determinar el éxito o el fracaso de una alianza dinámica. Para las alianzas dinámicas de empresas constructoras basadas en proyectos de ingeniería a gran escala, el índice de ingresos no puede determinarse únicamente a partir del tamaño de la inversión, sino que se deben considerar plenamente los riesgos asumidos por los miembros de la alianza dinámica para garantizar que la alianza dinámica Realmente se puede lograr "compartir riesgos y beneficios". 3.2 Modelo de distribución de ganancias de la alianza 3.2.1 Modelo de participación en la producción, todos los miembros que participan en la cooperación (incluidos los líderes y miembros de la alianza) obtienen su parte correspondiente del beneficio total final de la cooperación de acuerdo con un cierto coeficiente de proporción de distribución, que es una especie de reparto de beneficios, modelo de asignación de reparto de riesgos. 3.2.2 Modelo de remuneración fija. La empresa líder paga una remuneración fija del beneficio total final de la cooperación en función de las tareas realizadas por los demás miembros. Al mismo tiempo, disfruta del resto de la cooperación y asume todos los riesgos. Este modelo de asignación se acerca al modelo de transacción de mercado. 3.2.3 Según el modelo híbrido, los miembros de la alianza dinámica no sólo reciben una remuneración fija de la alianza, sino que también obtienen un excedente de la producción total de ganancias en una determinada proporción. La elección específica del modelo depende de la naturaleza de la oportunidad real del mercado, la competitividad del producto, la estrategia de desarrollo y la actitud ante el riesgo. 3.3 Mecanismo de coordinación y comunicación de la alianza Todas las partes en la alianza dinámica de empresas de construcción tienen tanto el deseo de cooperar como diferencias en los objetivos. Durante la operación del proyecto, los miembros de la alianza están trabajando arduamente para expandir sus propios intereses y, al mismo tiempo, la adquisición de los intereses de una parte depende de la cooperación de todas las partes. Por tanto, la coordinación de alianzas dinámicas puede considerarse como una coordinación cooperativa con la naturaleza de las alianzas. El contenido de la coordinación es extenso y existe a lo largo de todo el ciclo de vida del establecimiento, operación y disolución de la alianza. El proceso de coordinación es el proceso en el que los miembros de la alianza avanzan repetidamente en varios planes hasta. 3.4 Los riesgos y beneficios del mecanismo de control de riesgos de la alianza son * * *, y los proyectos con beneficios deben tener riesgos. Cómo establecer un mecanismo de control de riesgos, controlar integralmente los riesgos antes, durante y después del evento y controlar eficazmente todo el proceso del proyecto es la clave para la gestión de proyectos.
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