Resumen del trabajo personal del Centro de servicios de desarrollo de mercado

Muchas unidades resumirán su trabajo con regularidad. Por lo tanto, el siguiente es un resumen del trabajo personal del centro de servicios de desarrollo de mercado que compilé y recopilé para su referencia.

Resumen del trabajo personal del Centro de Servicios de Desarrollo de Mercado 1. Cuando el Centro de Servicios de Mercado terminó su administración fiduciaria de tres años de la Oficina Municipal de Industria y Comercio y quedó oficialmente bajo la jurisdicción de la Oficina Municipal de Industria y Comercio, Obedecí las disposiciones organizativas y me quedé voluntariamente en el Centro de Servicios del Mercado. El año pasado, el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido me inspeccionó y quería ser director. Para la estabilidad y desarrollo del centro de servicios del mercado, he dedicado mis esfuerzos y cumplido con mis obligaciones. Ahora haremos un breve resumen basado en el trabajo específico del Market Service Center.

1. Estudiar continuamente política y mantener un alto grado de coherencia con el gobierno central y los superiores.

Soy miembro del partido con 2xxxx años de experiencia en el partido. La formación y la educación proporcionadas por el ejército me dieron vida política. Durante los últimos 2xxxx años, mi código de conducta y principios de trabajo han sido mantener un alto grado de coherencia política con el Comité Central del Partido y mis superiores. Siempre estudiamos seriamente los principios y políticas del partido y los comprendemos profundamente. A menudo nos tomamos el tiempo para participar en diversas clases de estudio, estudiar documentos y materiales relevantes y profundizar nuestra comprensión de las políticas del partido. En el trabajo diario, debemos implementar meticulosa, fiel y resueltamente el trabajo ideológico y político asignado por los superiores y comprender firmemente la dirección política correcta de las personas y las empresas. En las actividades educativas para mantener el carácter avanzado de los miembros del partido en XX, me exigí estrictamente, di el ejemplo, tomé la iniciativa en aprender a hablar y aproveché esta oportunidad para llevar a cabo la construcción de la organización del partido, equipo de miembros del partido. formación de equipos de liderazgo y de empleados, y organización de miembros y cuadros del partido. Los empleados estudian política y políticas de manera regular e irregular, lo que promueve una mejora fundamental en la disciplina corporativa y logra buenos resultados de aprendizaje. Durante las actividades de preeducación, se desarrollaron xxxx nuevos miembros del partido y surgió un gran número de elementos avanzados que solicitaron activamente unirse al partido. Las actividades de preeducación alcanzaron los estándares de aceptación. Durante el mismo período, en el proceso de creación de una ciudad civilizada nacional, el Centro de Servicios de Mercado ganó el título honorífico de “Grupo Avanzado en la Creación de una Ciudad Civilizada Nacional” de la ciudad de Changsha.

2. Aclarar ideas de negocio, innovar con audacia y seguir adelante.

En los últimos años, siempre he podido integrar plenamente las condiciones específicas de mi unidad y, bajo la premisa de estabilidad y seguridad, tengo ideas claras, innovaciones audaces y espíritu pionero. El nivel de gestión mejora año tras año y los beneficios económicos aumentan de manera constante. El centro de servicios de mercado se está transformando en un desarrollo integral y se está volviendo más grande y más fuerte. Cuando finalizó la organización del xxx Market Service Center en junio, reinaba el caos en su interior. El equipo directivo no era sólido en ese momento y las esperanzas del personal de regresar al sistema industrial y comercial se desvanecieron. La mayoría de las personas se sienten perdidas, deprimidas o incluso fuera de control y solicitan causar problemas. Confiando en la fuerza de la columna vertebral de los miembros del partido, realicé mucho trabajo de educación persuasiva para estas personas. Por un lado, les brindamos un alto grado de atención y ayuda; por otro, les exigimos estrictamente que cumplan con las normas y regulaciones y trabajen con tranquilidad, lo que mantiene efectivamente la estabilidad del centro de servicios del mercado y promueve la operación y gestión del centro de servicios de mercado para entrar en la vía normal en un corto período de tiempo el proceso de desarrollo. A finales de xxx, establecimos Zhongnan Human Resources Co., Ltd., logrando el salto de un mercado de agricultores de alto nivel a un mercado de factores de talento y mejorando el sabor y el contenido cultural y tecnológico del centro. A principios de xxx, siguiendo el objetivo del gobierno municipal de "reforma agrícola a supermercado", tomamos medidas beneficiosas para desalojar los cuatro mercados de agricultores en Dongfeng Road, Simao Chong, Yanshan Street y Nanmenmen, y los alquilamos a Huayin Wanghe. Supermarket Co., Ltd. para renovación Fresh Supermarket ha completado la integración de recursos de cuatro mercados de agricultores y logró buenos beneficios sociales y beneficios económicos obvios. En la segunda mitad de XX, también recaudamos fondos para establecer Zhongnan Investment Real Estate Co., Ltd., desde una operación de mercado único hasta un agente de productos de marca, operaciones comerciales y de activos desarrolladas integralmente, experiencia explorada para operaciones futuras, capital acumulado, y comprometidos a llevar la empresa al mercado.

En el primer semestre de este año, se logró atraer inversiones y se alquilaron a la Literatura Provincial casi 3.000 metros cuadrados del quinto piso del edificio comercial Dongtang, que había estado inactivo durante casi 20 años. y Art Cadre School para establecer el "Centro de formación de estrellas", que entró en funcionamiento a finales de junio. Quedan algunos problemas pendientes en el proyecto de renovación de la protección contra incendios del Mercado de Edificios Comerciales de Dongtang cuando fue encargado por la Oficina Industrial y Comercial, que son difíciles de resolver. Algunos operadores hicieron demandas irrazonables, incumplieron con el pago de las tarifas de los puestos y, a menudo, presentaron peticiones colectivas, lo que generó inestabilidad en la sociedad. Al afrontar estos problemas, se atreven a afrontar las dificultades, se adhieren a los principios y no les importan las pérdidas y ganancias personales.

Desde xxx, hemos organizado un equipo dedicado para profundizar en el mercado y hacer un buen trabajo para persuadir y educar a estas personas, buscar activamente puntos de entrada y tomar varias medidas para resolver los problemas uno por uno. Las cuestiones que no pudieron resolverse mediante consultas finalmente se resolvieron a través de canales legales, deteniendo efectivamente la continua proliferación de peticiones. En la actualidad, bajo la premisa de garantizar los intereses de la empresa, los problemas restantes básicamente se han tratado adecuadamente y las condiciones operativas y el impulso de desarrollo del mercado de Dongtang son cada vez mejores. El Centro de Servicios de Mercado se hizo cargo. Todos los activos que se encuentran en el mercado fueron construidos en los años 80. Por razones históricas, los procedimientos de registro de derechos de propiedad y uso de la tierra están incompletos o incluso faltan. La mayoría de ellos están mezclados con dormitorios, edificios de oficinas, activos y procedimientos de mercado. Es necesario volver a inspeccionarlos, evaluarlos, dividirlos y tasarlos. muchos problemas para nosotros al manejar transferencias y cambios de registros.

Durante más de dos años hemos dedicado mucha energía a este trabajo, que prácticamente ha sido completado, asegurando la preservación y valorización de los bienes estatales del Centro de Servicios del Mercado y sentando una buena base para el desarrollo y utilización futuros. En los últimos años, los riesgos de incendio en el mercado de pequeños almacenes de Qiaodong se han vuelto graves y problemáticos. Los peligros ocultos provienen de fallas estructurales del mercado y no pueden erradicarse. Adoptamos una estricta estrategia de defensa y enviamos personal de servicio las 24 horas del día, los 365 días del año para garantizar la seguridad contra incendios del mercado. En el trabajo diario, a menudo contactamos con departamentos superiores, y la coordinación con las unidades industriales y comerciales, tributaria, gestión urbana, comunidades de calles y otras unidades es una parte importante. A lo largo de los años, he podido mantener un entendimiento tácito y una buena relación de cooperación con estas unidades.

En tercer lugar, centrarse en la construcción del sistema

Para mí es una tarea importante establecer y mejorar el sistema de gestión sistemático del centro de servicios de mercado y consolidar las bases de la gestión empresarial. Sin reglas no habría radio; sin un sistema de gestión eficaz, no habría estabilidad ni desarrollo para una empresa. El Centro de Servicios de Mercado es producto de la reestructuración industrial y comercial y es una institución especial. Cuando asumí el cargo, no existía ningún sistema de gestión ni unidades similares de referencia. Mientras construíamos el equipo, también redactamos y establecimos varios sistemas para que todos en todos los niveles y en cada puesto tengan reglas a seguir. El sistema gestiona a las personas, las responsabilidades son claras y se implementa una gestión estandarizada y humanizada para atraer a un gran número de personas. de personas externas vienen a trabajar al centro de servicios del mercado para crear las condiciones. Actualmente hay 20xxxx empleados trabajando en el centro de servicios de mercado, incluidos 80 empleados actuales, especialmente un grupo de gerentes medios y superiores que han hecho grandes contribuciones a la operación y desarrollo del centro de servicios.

Cuarto, prestar atención a la construcción de un gobierno limpio

En mi vida diaria y en mi trabajo, siempre me digo a mí mismo que debo ser honesto, resistir la corrupción, no solo ser estricto conmigo mismo. , pero también para liderar un buen equipo. El año pasado, participé en la cuarta clase de capacitación sobre construcción gubernamental limpia para nuevos cuadros dirigentes a nivel de división organizada por la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y entendí aún más la profunda connotación y la importancia de la construcción gubernamental limpia, que tiene una gran importancia. papel orientador y promotor de mi trabajo futuro. En mi trabajo, siempre me adhiero al liderazgo colectivo y la investigación colectiva, actúo de acuerdo con los procedimientos, garantizo la toma de decisiones democrática y transparente en la medida de lo posible, me atrevo a gestionar con valentía a los diputados y subordinados, me adhiero a los principios, actúo estrictamente de acuerdo con el sistema. , y a menudo celebran reuniones de vida democrática para escuchar las opiniones de las masas. Soy particularmente bueno escuchando las diferentes opiniones de las masas, acepto activamente su supervisión, presto especial atención a comunicarme con empleados de bajo rendimiento y con objeciones, me preocupo por los empleados desde el fondo de mi corazón y soy estricto conmigo mismo.

Creo que he hecho lo mejor que he podido para el centro de servicio. Los cambios y el buen impulso de desarrollo del centro de servicio en los últimos años son satisfactorios y también han sido bien evaluados y afirmados por el centro de servicio, los superiores y las unidades relevantes. Sin embargo, todavía existe una cierta brecha entre mi propia base cultural y nivel teórico y los requisitos de desarrollo de las empresas modernas. Todavía es difícil gestionar proyectos de recursos humanos y la construcción y desarrollo de sitios web. Al resolver los conflictos entre el desarrollo y el sistema, así como el enredo entre los equipos de aplicación de la ley industrial y comercial y las instituciones responsables de la reestructuración de la gestión empresarial, muchas cuestiones espinosas son difíciles de resolver y deben fortalecerse aún más y resolverse gradualmente durante el desarrollo y reforma.

Resumen del trabajo personal del Centro de Servicios de Desarrollo de Mercado 2 Desde este año, bajo el liderazgo correcto y el cuidado cordial de la Oficina de Comercio Municipal, hemos seguido los requisitos básicos de la gestión de objetivos anuales, ideas claras y audacia. Debido a los cambios en la naturaleza, se realizaron cambios fundamentales en el centro de servicio y todas las tareas se completaron a tiempo y se superaron.

Desde la reforma del mecanismo de gestión interna a principios de año hasta la integración de recursos, hemos implementado vigorosamente la transformación del modelo de negocio centrándonos en "convertir la agricultura en súper", manejamos y resolvimos de manera activa y constante los problemas históricos de Dongtang. Trading Building, se esforzó por crear un mercado civilizado y formó una tendencia de desarrollo saludable. Los beneficios económicos aumentan significativamente. Hace xxx años, los ingresos del mercado en noviembre fueron de 5 millones de yuanes y se esperaba que los ingresos anuales superaran los 100.000 yuanes. Basándonos en el trabajo real del centro de servicios en los últimos seis meses, hemos logrado resultados sobresalientes en la realización de actividades educativas para mantener el carácter avanzado de los miembros del partido, lo que ha inyectado gran vitalidad al centro de servicios. Ahora el equipo está unido, los corazones de las personas están estables y la gestión interna se estandariza gradualmente, lo que muestra una brillante perspectiva de desarrollo armonioso. Los siguientes aspectos se resumen y reportan brevemente.

Primero, implementar reformas internas y fortalecer la gestión corporativa.

Todo el personal del centro de servicios fue trasladado del sistema industrial y comercial en xxx. En los últimos años, la teoría del resentimiento provocado por el desvío de algunos empleados siempre ha quedado atrapada en sus corazones y siempre se ha manifestado en la vida diaria y en el trabajo. Manifestaciones negativas como pérdidas, depresión, quejas, quejas, no esforzarse por progresar y vivir en una vida confusa, superposición con la antigua estructura institucional, exceso de personal y baja eficiencia en el trabajo siempre han sido obstáculos para que el centro de servicios profundice la gestión interna, mejore cohesión y unidad, y lograr un desarrollo a largo plazo. Por ello, el mecanismo de gestión interna fue reformado a principios de este año. Para satisfacer las necesidades de gestión y desarrollo del mercado, hemos racionalizado la organización, eliminado estaciones y establecido departamentos (cancelamos 5 estaciones de servicio de mercado y establecimos un departamento de gestión de mercado y un departamento de desarrollo de mercado), optimizamos la combinación y adoptamos un plan de reforma para competir por puestos Con el fin de estimular el entusiasmo de los empleados, se han logrado esfuerzos conscientes y resultados claros y obvios en términos de responsabilidades, reducción de personal y mejora de la eficiencia. Los trabajadores despedidos han sido reasentados adecuadamente, sus vidas están garantizadas y no tienen preocupaciones. La buena implementación del plan de reforma ha traído una nueva atmósfera y una nueva apariencia al trabajo del centro de servicios durante todo el año.

En segundo lugar, la “educación avanzada” ha logrado resultados fructíferos.

Medio año después, combinado con el trabajo real del centro de servicios, llevamos a cabo actividades educativas para mantener el carácter avanzado de los miembros del partido y logramos resultados sobresalientes. Con el desarrollo en profundidad de las actividades de educación previa al ingreso, el centro de servicios ha tomado prestada la influencia de las actividades de educación previa al ingreso para orientarse, aprovechar la situación, aprovechar la oportunidad para realizar un trabajo político e ideológico y fortalecer la construcción de equipos y personal del partido y del gobierno. A través de tres etapas de estudio: movilización de estudio, análisis y evaluación, y rectificación y mejora, no sólo se ha mejorado enormemente la comprensión política e ideológica de los miembros y cuadros de nuestro partido, sino que también se ha mejorado aún más el concepto de espíritu de partido, y El papel del liderazgo ejemplar ha quedado aún más demostrado. También brindó a nuestros empleados una fructífera educación ideológica, que fortaleció cada vez más la atmósfera que exigía progreso y mejoró la fuerza centrípeta de unidad y cohesión. Durante las actividades previas a la educación, las tres personas se prepararon para convertir a los miembros del partido en miembros formales del partido y reclutaron a tres nuevos miembros del partido. Muchos activistas presentaron solicitudes para unirse al partido ante la organización del partido. Agregue una rama del grupo a los miembros del grupo móviles. Se fortalecieron aún más los asuntos del partido y la construcción de sindicatos. En la actualidad, todo el personal del centro de servicios está tranquilo, enérgico, de estilo riguroso y todo el trabajo está en orden y gestionado.

3. Integrar recursos e implementar la transformación empresarial de “agricultura a supermercado”.

A principios de este año, de conformidad con los acuerdos de trabajo del gobierno municipal para la “transformación agrícola en supermercados”, el centro de servicios tomó la gran decisión de arrendar cuatro mercados de agricultores, incluidos Dongfeng Road y Nanmenmen, a Huayinwang. en su conjunto para la renovación de los supermercados de alimentos frescos. Los cuadros y trabajadores del centro de servicios superaron muchas dificultades inimaginables en un corto período de tiempo, despidieron adecuadamente a más de 1.000 hogares comerciales, liberaron más de 12.000 metros cuadrados de espacio, libraron una buena batalla y realizaron el "gobierno de la ciudad". El objetivo del trabajo es transformar a los agricultores en superpotencias. Tras obtener la aprobación de los líderes superiores, el centro de servicios planea transformar otros mercados en arrendamiento industrial con la premisa de mantener y aumentar el valor.

En cuarto lugar, resolver de forma activa y constante los problemas que quedan de la historia.

Debido al proyecto de renovación de la protección contra incendios, algunos problemas históricos en el edificio comercial Dongtang aún no se han resuelto. En los últimos años, más de 500 puestos han estado cerrados durante mucho tiempo, lo que ha limitado gravemente la prosperidad y el desarrollo del edificio comercial. Además, algunos operadores han estado atrasados ​​en el pago de las tarifas de los puestos durante mucho tiempo debido a que algunos problemas históricos no se han resuelto. Después de que se cortó el suministro eléctrico, no sólo se negó a pagar los atrasos, sino que también presentó una petición conjunta, poniendo en peligro la estabilidad social. Nos tomamos estas cuestiones muy en serio. Desde principios de año, el equipo directivo de Trading Building se ha adaptado y enriquecido.

Sobre la base del fortalecimiento de la gestión y la mejora de los servicios, aumentaremos los esfuerzos de inversión, aumentaremos la tasa de alquiler de puestos y adoptaremos políticas preferenciales para alentar a los operadores originales a ampliar su alcance comercial, fusionar otros puestos para formar operaciones a escala y aumentar la utilización de puestos. También puede alegrar y embellecer el entorno comercial, aumentar las instalaciones de servicio, mejorar el gusto del mercado, retener a los comerciantes, atraer clientes y promover la prosperidad del mercado. Gracias a los esfuerzos anteriores, se ha desarrollado aún más la tasa de utilización de los puestos inactivos en el edificio comercial y se han recuperado las condiciones operativas. Incluso después de la puesta en funcionamiento de la calle comercial subterránea en la metrópoli de enfrente, la eficiencia operativa no se vio afectada. Con respecto al fenómeno de las peticiones de algunos hogares de negocios, organizamos un equipo especial para profundizar en el edificio comercial para hacer un buen trabajo en persuadir y educar a estos hogares de negocios, fortalecer la comunicación, encontrar activamente puntos de entrada, resolver diferencias y contradicciones a través de consultas, y llegar a un entendimiento común y resolver el problema. Para aquellos casos en los que no se pudo llegar a un * * * entendimiento, ambas partes acordaron resolver finalmente el asunto a través de canales legales, lo que efectivamente detuvo la continua propagación del fenómeno de las peticiones.

5. Se deben hacer esfuerzos para establecer una gestión estandarizada de los mercados urbanos civilizados.

El mercado es la ventana para construir una ciudad civilizada, y el mercado civilizado es uno de los símbolos de una ciudad civilizada. Le prestamos suficiente atención. A principios de año se formuló un plan de implementación para la creación de la civilización. Fortalecer la gestión estandarizada de cada mercado de manera planificada y paso a paso, e invertir mucha mano de obra, recursos materiales y financieros para iluminar y embellecer cada mercado y mejorar el gusto empresarial. En particular, hemos intensificado la rectificación del mercado de agricultores de Zuojialong, que tiene condiciones básicas muy deficientes, y hemos asegurado efectivamente que la creación civilizada de los ocho mercados inspeccionados por el centro de servicios fuera reconocida y elogiada por el equipo de inspección superior. planificación y seguridad contra incendios de cada mercado. La gobernanza y la creación de civilización en cada mercado forman un mecanismo a largo plazo. La implementación profunda de la creación civilizada se ha fortalecido integralmente y ha sido elogiada por los departamentos superiores en inspecciones anteriores. Especialmente este año, establecimos un departamento de seguridad para fortalecer la gestión integral y no hubo accidentes de seguridad ni problemas de gestión integral durante todo el año.

VI.Tres cuestiones en el trabajo de este año

1. Las cuestiones que quedan de la historia de la reestructuración industrial y comercial no se han resuelto completamente, y los procedimientos para la transferencia de activos y derechos de propiedad. traslado no se han completado, lo que ha afectado el normal funcionamiento y gestión del centro.

2. La gestión interna no se ha solucionado por completo, algunos empleados han sido despedidos y desempleados y la formación para el reempleo sigue siendo ardua.

3. Los miembros del equipo de liderazgo no están lo suficientemente liberados. En comparación con las ideas innovadoras de desarrollo del Comité Central del Partido y los líderes superiores, los pasos no son grandes, la velocidad de desarrollo no es rápida y es diferente de las unidades hermanas.

Siete. Objetivos para el trabajo futuro.

En torno a la implementación del "Undécimo Plan Quinquenal", formularemos integralmente un plan de desarrollo quinquenal para el centro de servicios. El núcleo es adaptarse a los requisitos de la reforma económica del mercado, aumentar y acelerar el ritmo de la reforma, establecer y mejorar la estructura de gobierno de las personas jurídicas del sistema empresarial moderno, aprovechar las oportunidades, aprovechar al máximo y utilizar los recursos superiores del servicio. centro, y de manera científica y constante hacer que la empresa sea más grande y más fuerte.

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