Drucker: Siete dimensiones de la autogestión
En lo que respecta a la autogestión, las siguientes siete dimensiones son las direcciones de mejora propuestas por Peter Drucker, el "padre de la gestión moderna":
1.
La mayoría de las personas creen que saben en qué son buenas. En realidad no. La mayoría de las veces, las personas simplemente saben en qué no son buenas, e incluso en este punto, a menudo no lo saben.
Sin embargo, si una persona quiere marcar la diferencia, sólo puede confiar en sus propias fortalezas. Si no es bueno en eso, no podrá lograr nada, y mucho menos aquellas cosas que desea. no puedo hacer nada.
. En primer lugar, concéntrate en tus puntos fuertes y colócate en lugares donde puedas utilizarlos.
En segundo lugar, fortalece tus fortalezas.
En tercer lugar, identificar y superar cualquier prejuicio e ignorancia causados por la dependencia del talento y la arrogancia.
Hay otro punto igualmente importante: corregir tus malos hábitos.
Los malos hábitos son aquellas cosas que afectan tu eficacia y rendimiento laboral. Este hábito puede aparecer rápidamente en los comentarios.
2. ¿Cuál es mi método de trabajo?
Al igual que las fortalezas de una persona, su estilo de trabajo también es único. Esto está determinado por el carácter de una persona.
Ya sea que la personalidad sea innata o adquirida, debe haberse formado mucho antes de que una persona ingrese al lugar de trabajo. A menudo, varios rasgos de personalidad comunes determinan el estilo de trabajo de una persona.
¿Soy un lector o un oyente? Primero, debe determinar si es un lector (acostumbrado a leer información) o un oyente (acostumbrado a escuchar información).
La mayoría de la gente ni siquiera sabe que hay lectores y oyentes, y pocas personas son a la vez lectores y oyentes. Incluso menos personas saben de qué tipo son.
3. ¿Cómo estudio?
Para entender el estilo de trabajo de una persona lo segundo es entender cómo aprende.
¿Soy un lector o un oyente? ¿Cómo estudio? Esta es la primera pregunta que debes hacerte.
Sin embargo, estos problemas por sí solos obviamente no son suficientes. Si desea administrarse bien, también debe hacerse las siguientes preguntas:
¿Puedo trabajar bien con otros?
¿Aún te gusta alguien?
Si realmente tienes la capacidad de cooperar con los demás, tienes que plantearte esta pregunta:
¿Cuál es mi relación con los demás?
Algunas personas trabajan mejor como miembros de un equipo. A otros les conviene más trabajar solos. Algunas personas están especialmente dotadas como entrenadores y mentores, y otras no están preparadas para ser mentores.
Otra pregunta clave es: ¿cómo puedo yo, como tomador de decisiones o consultor, lograr resultados? A muchas personas les iría bien como consultores, pero no pueden soportar la carga y la presión de la toma de decisiones.
Por el contrario, también hay muchas personas que necesitan consejeros que les obliguen a pensar antes de poder tomar una decisión y luego implementarla de forma rápida, segura y audaz.
Otras preguntas importantes que le ayudarán a entenderse a sí mismo incluyen:
¿Me desempeño bien bajo presión o prospero en un entorno de trabajo que es rutinario y predecible?
¿Sería mejor para mí trabajar en una empresa grande o en una pequeña empresa?
Pocas personas trabajan bien en todas las circunstancias.
La siguiente conclusión merece nuestro énfasis repetido:
No intentes cambiarte a ti mismo, porque es poco probable que lo logres. Sin embargo, debes esforzarte por mejorar tu forma de trabajar. Además, no hagas trabajos que no puedas hacer o que no puedas hacer bien.
4. ¿Cuáles son mis valores?
Para gestionarte a ti mismo, la última pregunta que tienes que hacerte es:
¿Cuáles son mis valores?
Esto no es una cuestión de ética. Los principios morales son los mismos para todos.
La ética que respetamos exige que te preguntes:
¿Qué tipo de persona quiero ver en el espejo cada mañana?
La ética es sólo una parte de un sistema de valores, especialmente del sistema de valores de una organización.
Si el sistema de valores de una organización no es aceptado por ellos, o es incompatible con sus propios valores, las personas se sentirán deprimidas y su eficiencia en el trabajo será baja.
Las organizaciones tienen valores al igual que las personas.
Para ser eficaz en una organización, los valores personales deben ser coherentes con los de la organización.
Los valores de ambos no tienen por qué ser los mismos, pero sí deben estar lo suficientemente cerca para sobrevivir. De lo contrario, esta persona no sólo se sentirá deprimida en la organización, sino también incapaz de lograr resultados.
5. ¿A dónde pertenezco?
Algunos saben desde hace mucho tiempo a dónde pertenecen. Pero la mayoría de la gente, especialmente la gente con talento, no sabe dónde estará hasta que tenga al menos veinticinco o seis años.
Sin embargo, a estas alturas ya deberían saber las respuestas a las tres preguntas mencionadas anteriormente:
¿Cuáles son mis puntos fuertes?
¿Cómo trabajo?
¿Cuáles son mis valores?
Entonces pueden y deben decidir dónde invertir su energía.
O deberían poder decidir dónde no pertenecen. Las personas que ya saben que no les irá bien en las grandes empresas deben aprender a negarse a trabajar en ellas. Las personas que ya saben que no son aptas para tomar decisiones deben aprender a negarse a tomar decisiones.
Las carreras profesionales exitosas no se planifican con antelación, sino que surgen de forma natural cuando las personas conocen sus puntos fuertes, sus métodos de trabajo y sus valores y están preparadas para aprovechar las oportunidades.
Saber a dónde pertenece puede convertir a una persona común, diligente y capaz con un desempeño promedio en un excelente trabajador.
6. ¿Qué contribución debo hacer?
A lo largo de la historia del desarrollo humano, la mayoría de la gente nunca ha necesitado hacerse esta pregunta: ¿Qué contribución debo hacer?
Debido a que se les dice qué contribución deben hacer, sus tareas están determinadas por el trabajo en sí (por ejemplo, las tareas de un granjero o artesano) o por su amo (por ejemplo, deberes de sirviente).
En el pasado, la mayoría de las personas estaban en una posición subordinada. Hacían lo que los demás les pedían. Esto es algo natural.
¿Cuál debería ser mi aportación?
Para responder a esta pregunta hay que considerar tres factores diferentes:
¿Cuáles son las exigencias de la situación actual?
Dadas mis fortalezas, estilo de trabajo y valores, ¿cómo puedo contribuir mejor a lo que se debe lograr?
Finalmente, ¿qué resultados se deben lograr para tener un impacto significativo?
En términos generales, si un plan abarca más de 18 meses, es difícil ser específico.
Entonces, en la mayoría de los casos, la pregunta que deberíamos hacernos es:
¿De qué manera puedo lograr resultados que sean válidos durante el próximo año y medio?
¿Cómo lograr tal resultado?
Para responder a esta pregunta hay que sopesar varios aspectos.
En primer lugar, estos logros deberían ser relativamente difíciles de lograr: para usar una palabra de moda actual, hay que "estirarse". Sin embargo, estos logros deberían estar dentro de nuestras posibilidades.
Después de determinar los resultados que desea lograr, puede desarrollar un plan de acción:
Qué hacer, por dónde empezar, cómo empezar, cuál es el objetivo y cómo. cuánto tardará en completarse.
7. Responsable de las relaciones interpersonales
Salvo unos pocos grandes artistas, científicos y deportistas, pocas personas consiguen resultados por sí solas. Ya sean miembros de una organización o trabajadores autónomos, la mayoría de las personas tienen que cooperar con otros, y cooperan de manera efectiva. Para lograr la autogestión, es necesario asumir la responsabilidad de sus relaciones. Esto incluye dos partes.
Lo primero es aceptar que los demás son individuos como tú, e insistirán en expresar su individualidad como seres humanos.
Es decir, también tienen sus propias fortalezas, su propia forma de hacer las cosas y sus propios valores.
Así que, para ser eficaz, es necesario comprender las fortalezas, los métodos de trabajo y los valores de las personas involucradas.
Es responsabilidad de quienes trabajan con ellos observarlos, comprender cómo trabajan y adaptarse en consecuencia para adaptarse a la forma más efectiva de trabajar del jefe. De hecho, éste es el secreto para "administrar" a su jefe.
Este método es adecuado para todas las personas que tienen una relación contigo. Cada uno tiene su propia manera de hacer las cosas y tiene derecho a trabajar en sus propios términos, no en los suyos.
Lo que importa es si pueden marcar la diferencia y qué valores mantienen. En cuanto a los estilos de trabajo, cada uno es diferente.
El primer consejo para ser más eficaz es comprender a las personas con las que trabaja y en las que confía para aprovechar sus fortalezas, métodos de trabajo y valores. Las relaciones laborales deben basarse en el trabajo y las personas.
La segunda parte de la responsabilidad interpersonal es la responsabilidad de comunicación.
Cuando yo u otras personas empezamos a consultar con una organización, una de las primeras cosas que escuchamos tiene que ver con conflictos de personalidad. La mayoría de estos conflictos se deben a:
La gente no sabe qué están haciendo los demás, no saben qué tipo de trabajo están haciendo, no saben en qué tipo de contribución se están centrando. y no saben qué tipo de resultados esperan.
La razón por la que estas personas no entienden la situación es que no preguntan y desconocen los resultados.
La mayoría de las personas trabajan con personas que tienen diferentes tareas y responsabilidades.
Las organizaciones ya no se basan en el poder, sino en la confianza. La confianza mutua entre personas no significa necesariamente agradarse, sino entenderse.