Cómo hacer una buena gestión
Una breve discusión sobre las diez reglas para una buena gestión empresarial
2008-01-08
1 Las reglas de gestión de la innovación son el alma del desarrollo empresarial
p>
La innovación es el tema eterno de las empresas tabacaleras, y la gestión innovadora es el alma de las empresas tabacaleras y la fuente de poder que promueve el desarrollo de las empresas tabacaleras. En la actualidad, el desarrollo de las empresas tabacaleras se encuentra en un punto de inflexión importante. Sólo a través de la innovación institucional podremos resolver gradualmente los problemas básicos e institucionales de los "cuellos de botella" que restringen el pleno desempeño de las funciones de gestión empresarial y establecer un mecanismo operativo que se adapte a las necesidades. necesidades de comercialización hacer compatible el desarrollo de las empresas tabacaleras con el desarrollo y el ajuste estructural de la economía nacional, formar una relación interactiva positiva y resolver fundamentalmente el problema del desarrollo sostenible de las empresas tabacaleras.
Las empresas tabacaleras son una parte importante de la economía nacional. Su crecimiento rápido y sostenido se ha convertido en una industria pilar de la economía nacional y una fuerza importante en el desarrollo económico y social de mi país. Sin embargo, a medida que la competencia global causada por la tendencia de la globalización económica se vuelve cada vez más feroz, las empresas tabacaleras se enfrentan a nuevas oportunidades de desarrollo y enormes desafíos. Esto requiere que las empresas tabacaleras aprovechen las oportunidades, enfrenten los desafíos, implementen estrategias de desarrollo científicas y efectivas e innovadoras. centrarse en mejorar las capacidades de innovación independiente de la empresa, profundizar la innovación institucional, continuar la innovación tecnológica, fortalecer la innovación en la gestión del talento, fortalecer eficazmente la gestión de la propiedad intelectual, implementar la innovación en la gestión de la marca y acelerar la innovación en la cultura corporativa son las garantías fundamentales para que las empresas logren sus ambiciosos objetivos de desarrollo sostenible.
2. Los principios de gestión estratégica son el núcleo del desarrollo empresarial.
Un líder empresarial calificado debe ser primero un líder en aprendizaje, poseer una rica formación teórica y controlar el desarrollo de los chinos y extranjeros. Las industrias tabacaleras. La tendencia general es utilizar políticas de monopolio eficaces y favorables para integrarse en el patrón general de competencia mundial del tabaco. Este es el requisito mínimo para los líderes de todos los niveles de las empresas tabacaleras chinas. Deben evitar las consecuencias adversas causadas por el exceso de competencia. Dependencia de las políticas de monopolio del tabaco. Utilizar conceptos con visión de futuro para guiar a las empresas a avanzar continuamente en la feroz competencia en la industria tabacalera mundial.
La globalización de la economía mundial exige que las empresas no limiten su visión a una determinada región o a un determinado país. La reestructuración industrial mundial requiere que las empresas no ubiquen su espacio de desarrollo en una sola empresa, una industria o incluso una sola industria. En particular, el rápido avance de la ciencia y la tecnología requiere que no nos limitemos a un solo producto o tecnología. Además, mi país se ha adherido al Convenio Marco Mundial para el Control del Tabaco y las empresas deben aceptar los desafíos del mercado global en una escala mayor, en un campo más amplio y a un nivel superior, y deben prestar atención y estudiar los aspectos estratégicos. Gestión de empresas tabacaleras. A partir del trabajo real, descubrimos que algunos líderes de empresas tabacaleras han presentado algunas buenas ideas desde la perspectiva de la gestión estratégica, como establecer una estrategia comercial global, comprender firmemente el entorno estratégico para que las empresas tabacaleras sobrevivan y crear tabaco al estilo chino; abogar por el establecimiento de un pensamiento innovador, tomar la realización de la innovación y la transformación de la gestión como el contenido estratégico de la gestión empresarial en la nueva era, ser capaz de posicionarse globalmente, aprovechar los recursos globales, participar en industrias globales y competir por lo global; mercado como marco de referencia para las estrategias de desarrollo corporativo, etc. Esto demuestra que la gestión estratégica se ha convertido en el conocimiento de personas conocedoras de la industria tabacalera.
3. Las reglas de gestión de la toma de decisiones son la clave para el desarrollo empresarial
Para nuestras empresas tabacaleras, la toma de decisiones es muy importante en la gestión empresarial, juega un papel decisivo y está relacionada. al ascenso y caída de la empresa. La gestión de decisiones es un conocimiento profundo. Los líderes de las empresas tabacaleras deben formar realmente un mecanismo de toma de decisiones flexible, eficaz y científico. Los objetivos, los medios, el contenido y la forma de la gestión de la toma de decisiones pueden tener sus propias características, pero deben ser coherentes. con la situación real de la empresa y evitar que la toma de decisiones a ciegas traiga pérdidas innecesarias a las empresas.
4. Las reglas de gestión de fondos son uno de los puntos clave del desarrollo empresarial.
Los fondos son el sustento de una empresa. No es solo el foco de la gestión empresarial, sino también la dificultad. de gestión. A juzgar por la situación real, las empresas tabacaleras ocupan una gran cantidad de capital de trabajo y todavía existen algunos fenómenos irrazonables.
Para resolver los problemas de la gran ocupación de capital, la lenta rotación y la baja eficiencia de las empresas tabacaleras, el primero es recaudar fondos suficientes para resolver el problema de la insuficiencia de fondos de las empresas tabacaleras y el segundo es hacer un buen uso de los fondos existentes para resolver el problema; de los fondos excesivos de las empresas y resaltar la revitalización del capital social existente, aprovechar el potencial de la eficiencia del capital y reducir la ocupación de fondos para los inventarios de productos básicos; en tercer lugar, administrar bien los fondos y resolver el problema del exceso de fondos corporativos, controlar estrictamente los presupuestos de capital corporativo; , controlar los gastos extrapresupuestarios, eliminar la circulación extracorpórea y fortalecer la supervisión financiera interna; bloquear las fugas en las adquisiciones, ventas y otros vínculos; en cuarto lugar, establecer y mejorar el sistema de gestión del capital corporativo, utilizar los fondos de manera científica y racional y reducir la ocupación de los fondos actuales; , reducir diversos costos, ahorrar gastos y mejorar continuamente los beneficios económicos de la empresa.
5. Las reglas de gestión técnica son la fuente del desarrollo empresarial
La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas y se han convertido cada vez más en el factor decisivo en la competencia empresarial. Aunque las empresas tabacaleras de mi país ya tienen cierta competitividad en el mercado, en comparación con la economía tabacalera del mundo desarrollado, la competitividad del mercado todavía es relativamente débil. La debilidad radica en el bajo nivel técnico y el bajo contenido de alta tecnología. Por lo tanto, fortalecer la gestión técnica es particularmente importante para las empresas tabacaleras. En la actualidad, la mayoría de las empresas tabacaleras de mi país consideran la gestión técnica como una parte importante de la gestión corporativa, centrándose en la innovación tecnológica e implementando "tres nuevas" gestión. La primera es tener el coraje de destruir lo viejo y establecer lo nuevo. Detendremos resueltamente la producción de productos obsoletos, retiraremos resueltamente equipos obsoletos e implementaremos resueltamente procesos obsoletos. El segundo es ser bueno introduciendo actualizaciones. El tercero es atreverse a fomentar la innovación. En la actualidad, a través de la introducción y digestión, la transferencia de logros, la investigación encargada, el desarrollo conjunto y el establecimiento de instituciones de desarrollo tecnológico y entidades corporativas de base tecnológica, han tomado forma varios sistemas de innovación tecnológica de las empresas tabacaleras. centros de desarrollo y tiene una institución de investigación científica a nivel nacional, es líder mundial en muchas tecnologías, incluida la modificación genética del tabaco.
6. Las reglas de gestión de calidad son la vida del desarrollo empresarial
En los últimos años, la industria tabacalera ha llevado a cabo una serie de medidas favorables al desarrollo con el objetivo central de "salvaguardar los intereses nacionales". y los intereses de los consumidores", muchas empresas han explorado buenos modelos de gestión en la gestión de la calidad. El primero es el modelo de gestión de calidad "Tres Ceros", que significa cero defectos del producto, cero quejas y cero inventario; el segundo es el modelo de gestión "Tres Ceros", es decir, materiales no calificados no ingresarán a la fábrica y semi no calificados; -Los productos terminados no pasarán al siguiente proceso. Los productos calificados no saldrán de la fábrica. El tercero es el modelo de gestión de "tres sistemas", es decir, todos los productos principales deben pasar el sistema de certificación ISO-9000 y todos los productos ingresan. el mercado debe aceptar el sistema de informes de los usuarios y todos los líderes de productos implementar un sistema de veto de calidad. El cuarto es mejorar continuamente la filosofía empresarial orientada al servicio y buscar beneficios de la gestión de calidad corporativa;
7. Las reglas de gestión de marketing son la base del desarrollo empresarial.
La gestión de marketing es el vínculo fundamental para que las empresas desarrollen mercados, sirvan a los usuarios y obtengan valor, especialmente en las condiciones del mercado del comprador. empresas La gestión de marketing se ha vuelto cada vez más importante. Por lo tanto, nuestras empresas tabacaleras deben seguir las reglas de la gestión de marketing, primero, establecer un concepto de marketing inicial y colocar el marketing en una posición destacada en la gestión corporativa; segundo, resaltar el tema del marketing, aprender de las prácticas de las empresas extranjeras avanzadas y ajustarse; la estructura del personal y enriquecer el equipo de marketing, establecer un mecanismo de incentivos eficaz, el tercero es construir científicamente una red de marketing, desarrollar activamente mercados potenciales y establecer un sistema de red de marketing sólido con características chinas; Mientras desarrollamos activamente métodos de marketing, exploramos audazmente algunos nuevos métodos y medidas de marketing que permiten a las empresas avanzar continuamente en innovación.
8. Las reglas de gestión del talento son la base para el desarrollo empresarial
El núcleo de la competencia empresarial en el siglo XXI es la competencia por los talentos y es una regla de gestión importante para el desarrollo y. El crecimiento de las empresas tabacaleras. Las cuestiones de talento son el núcleo de la era de la economía del conocimiento y el foco de la competencia en el mercado. A medida que la economía mundial se ha desarrollado hasta el día de hoy, el mayor impacto en las empresas, además del sistema, es el talento. En particular, la implementación de estrategias de localización de talentos por parte de las empresas multinacionales puede provocar una fuga de cerebros. Las empresas tabacaleras deben tomar precauciones y conceder gran importancia a la gestión del talento. Sin embargo, a juzgar por la situación real, muchas empresas tabacaleras todavía tienen algunos problemas en la gestión del talento. Es gratificante que la mayoría de las empresas tabacaleras se hayan dado cuenta de la importancia de los talentos y hayan comenzado a trabajar duro para descubrirlos. El primero es adherirse a la "orientación hacia las personas", preocuparse sinceramente por los talentos existentes, introducir sinceramente talentos extranjeros y cultivar con entusiasmo los talentos de reserva; el segundo es implementar políticas y medidas que conduzcan a la acumulación de talentos y promoverlas de manera constante; la distribución de intereses entre los operadores comerciales y los talentos técnicos superiores, el tercero es acelerar la reforma del sistema de personal del tabaco y crear una buena atmósfera que propicie el crecimiento de los talentos.
9. La gestión de la información es el pilar del desarrollo empresarial
Con el desarrollo continuo de la ciencia y la tecnología, la gestión de la información se ha convertido en una gran fuerza impulsora para el avance continuo de las empresas. En la actualidad, el desarrollo de la informatización, la digitalización y la creación de redes se ha convertido en la tendencia del desarrollo económico mundial, que está afectando e impactando profundamente las ideas y métodos comerciales tradicionales de las empresas. La producción virtualizada, las transacciones sin papel y las ventas sin tiendas se están volviendo gradualmente posibles. La gestión de la información se ha convertido cada vez más en el principal medio de gestión empresarial moderna. Las empresas tabacaleras también están prestando cada vez más atención a la gestión de la información. En la actualidad, ya sean empresas tabacaleras, industrias tabacaleras o empresas de importación y exportación de tabaco, generalmente han utilizado la tecnología de la información y los medios de red para mejorar el nivel de gestión de las empresas tabacaleras. El primero es utilizar las características de gran capacidad y alta velocidad de la red para fortalecer la gestión digital de materiales de información; el segundo es utilizar las ventajas de la integración y estandarización de la red para fortalecer la gestión integrada de los procesos de producción, procesos de transacción y logística; gestión, control de operaciones, etc., el tercero es utilizar las características multicanal y sin límites de Internet para realizar diversos tipos de comercio electrónico, como adquisiciones en línea, promoción de inversiones, licitaciones y ventas, que se han ampliado. el espacio vital y sentó las bases para la gestión de la información para que China Tobacco se globalice.
10. Las leyes de la gestión cultural son la esencia del desarrollo empresarial.
Con una cultura excelente, las empresas pueden ganar sin luchar. El crecimiento sostenido y saludable del valor es el propósito fundamental de las empresas. construcción de la cultura. El propósito de la construcción de la cultura corporativa es resumir los genes del éxito, aclarar los valores fundamentales, corregir las diferencias de valores, unificar ideas de gestión, aclarar el lenguaje y los estándares comunes, lograr la adaptación al entorno competitivo externo a través de la integración interna y mejorar la eficiencia de las operaciones organizacionales. , dar forma a la imagen general, mejorar la competitividad central de la empresa y lograr un crecimiento sostenido y saludable en el desempeño operativo de la empresa. El desarrollo económico y la civilización social han mejorado gradualmente los objetivos de la gestión empresarial. La búsqueda de la maximización de beneficios ya no es el único propósito de la empresa. Se da cuenta de la unidad del valor económico, el valor social y el valor ambiental, y se enfatiza la cultura corporativa y la filosofía corporativa. y la personalidad corporativa. La armonía se ha convertido cada vez más en una orientación de valor para las empresas tabacaleras. La gestión de la imagen se ha convertido en un nivel superior de desarrollo y gestión empresarial, y es cada vez más aceptada y valorada por las empresas tabacaleras. El primero es centrarse en la construcción de una cultura corporativa, crear una atmósfera cultural noble y mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta. El segundo es dar forma a la marca corporativa, utilizar marcas famosas para abrir el mercado y servir a los consumidores con alta calidad; el tercero es perseguir la construcción de la imagen corporativa, desde la simple publicidad del producto hasta pasar gradualmente a la planificación de la imagen general de la empresa, administrarla como una familia, gestionarla como una sociedad y ganar el reconocimiento de los atributos sociales de la empresa; empresa por parte de toda la sociedad a través de una amplia participación en diversas empresas de bienestar social. Esta es la clave para la gestión cultural de las empresas tabacaleras. Connotación importante, por eso decimos que las reglas de gestión cultural son la esencia de las empresas tabacaleras.