Red de Respuestas Legales - Consulta de información - ¿Cómo debería manejar el departamento de TI el presupuesto de fin de año? El presupuesto es el punto de partida del control financiero empresarial. El presupuesto integral desempeña un papel vital en la promoción de la madurez y el desarrollo de la gestión empresarial moderna. Como uno de los componentes importantes de una empresa, el presupuesto del departamento de TI no puede subestimarse. Especialmente en la sociedad actual, la informatización se ha convertido en la construcción de infraestructura para las operaciones empresariales. La importancia del departamento de TI se ha vuelto cada vez más prominente y la gestión del presupuesto. mecanismo ha demostrado cada vez más su importancia. Sin embargo, el presupuesto siempre ha sido un dolor de cabeza para el departamento de TI. La principal contradicción surge en el entendimiento entre el departamento de TI y los ejecutivos de la empresa. En términos generales, los ejecutivos de las empresas suelen incluir el departamento de TI como un centro de costos y lo consideran un departamento que gasta dinero. Por lo tanto, revisaremos el presupuesto lo antes posible y haremos reducciones una tras otra, y estamos obligados a controlar los costos tanto como sea posible sin afectar el trabajo normal. Sin embargo, el departamento de TI cree que las sugerencias de información están relacionadas con el normal y buen desarrollo comercial de la empresa y no deben perderse por asuntos triviales. Asimetría entre demanda y plan El valor de la inversión en TI no puede expresarse bien en números. Ésta es una de las razones importantes por las que el departamento de TI no puede obtener soporte de alto nivel al elaborar los presupuestos. No hay duda de que requiere una inversión continua. Independientemente del tamaño de la empresa, el valor del departamento de TI se refleja principalmente en tres puntos: resolver fallas de los usuarios, manejar las necesidades de los usuarios y garantizar el funcionamiento del backend del sistema. No existe un entendimiento unificado entre el aumento de las necesidades comerciales de la empresa y el sistema presupuestario. Durante el funcionamiento de las empresas, se generan constantemente demandas comerciales que abruman al departamento de gestión de la información y los presupuestos se exceden repetidamente, lo que provoca dolores de cabeza al departamento de TI. Se requiere una inversión continua en la construcción de información empresarial existente. El modelo básico de construcción de información empresarial consiste en que las empresas compren servicios de autorización e implementación de software, compren infraestructura relevante, construyan un entorno operativo empresarial y formen un equipo de mantenimiento del sistema para garantizar que el sistema responda a las necesidades comerciales. Este modelo de construcción de información empresarial tiene grandes limitaciones. Para superar esta limitación, debemos prestar atención a los siguientes tres puntos: primero, la construcción de sistemas y de información debe responder rápidamente a las necesidades comerciales cambiantes; en segundo lugar, con la profundización gradual de la construcción de información, la complejidad del sistema y el fuerte aumento; en la cantidad de información, las empresas deben preestablecer una gran cantidad de recursos y preparar presupuestos de TI con anticipación; las capacidades de servicio a escala de TI y las capacidades de servicio profesional de la empresa deben mejorarse para poder responder eficazmente a servicios o crisis importantes.