Un resumen de 500 palabras del trabajo anual del Departamento de Ingeniería de la Construcción.
El resumen de trabajo anual 20xx de un determinado departamento de ingeniería de la construcción está a punto de aprobarse. He trabajado en xx Real Estate Development Co., Ltd. durante casi medio año. En estos X años de vida laboral he aprendido mucho, sobre todo mejorando mi capacidad empresarial y laboral.
Lo que hay que señalar en particular es que con la fuerte orientación, cuidado y apoyo de los líderes de la empresa y los líderes de departamento, en un ambiente de trabajo de cooperación armoniosa y coexistencia armoniosa con varios departamentos de la empresa, con mi propia actitud emprendedora he logrado exitosamente haber cumplido con todas las tareas asignadas por la dirección y estar capacitado para mi puesto, por lo que he logrado buenos resultados, alegría y felicidad en el trabajo, la vida y la amistad. Al mismo tiempo, también tengo mis propios defectos. El resumen laboral personal de 20xx es el siguiente:
1. Situación laboral anual
1. Estar familiarizado con las normas y reglamentos de la empresa.
En el proceso de ingresar al departamento de ingeniería de proyectos de la empresa, me integraré rápidamente en el equipo, dominaré las reglas y regulaciones de la empresa y la cultura corporativa, y me familiarizaré con el sistema de gestión del departamento. A través de la comprensión y la familiaridad, siento que tengo suerte de poder unirme al equipo del Departamento de Ingeniería Inmobiliaria de Jingu y también siento mi propia presión. En el futuro laboral tomaré como criterio las normas y reglamentos de la empresa, me exigiré estrictamente, seré honesto y autodisciplinado, me atreveré a ser responsable en mi trabajo, tendré un espíritu serio y responsable, tendré ciertas capacidades organizativas y de coordinación, Ser capaz de integrar la teoría con la práctica, atreverse a innovar y completar tareas más rápido y mejor.
2. Gestión de ingeniería de proyectos
Como ingeniero civil en el Departamento de Ingeniería, soy responsable de los trabajos de construcción civil del edificio xx en el Proyecto de Renovación de la Ciudad Vieja de Xiaoanshe. Las tareas principales son aclarar la organización del proyecto y el sistema de gestión, determinar los objetivos y tareas de la gestión del proyecto, garantizar los objetivos de calidad, seguridad y progreso del proyecto, fortalecer el control del proceso de construcción, cumplir con los procedimientos de gestión del proyecto y desempeñar las funciones del ingeniero civil. del Departamento de Ingeniería.
Con la cooperación de los líderes y departamentos de la empresa, la construcción del Proyecto de Renovación de la Ciudad Vieja de Xiaoanshe se llevó a cabo sin problemas. La dirección del proyecto puede resumir el progreso de la construcción del proyecto y los problemas difíciles que deben resolverse. a través de reuniones de trabajo departamentales, participar en todas las reuniones de supervisión semanales, recopilar informes semanales sobre calidad, seguridad y progreso, escuchar el próximo plan de trabajo del grupo de construcción, coordinar diversas tareas y resolver conflictos en la construcción diaria. Movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los supervisores en su trabajo y aprovechar plenamente el papel de supervisión de los supervisores en el proceso de construcción y las partes clave. Realizar inspecciones en profundidad frecuentes de los sitios de construcción, fortalecer la comunicación entre el departamento de ingeniería y el equipo de construcción y controlar la calidad, el progreso, el costo, la seguridad y la civilización del proyecto de manera oportuna y efectiva.
3. Completar los principales proyectos anuales.
1. Proyecto de excavación de tierra
Completar la excavación de tierra del Edificio xx.
2. Proyecto de cimentación de pilotes
En 20xx, se completará el proyecto de cojín del edificio xx, incluido (todos los trabajos de inspección de cimentación de pilotes completados). Se prevé que el período total de construcción del proyecto de cimentación de pilotes sea de xx días naturales y se haya completado el diseño de xx pilotes. Las pruebas de cimentación de pilotes incluyen pruebas de carga estática de un solo pilote, pruebas de carga estática de cimentación compuesta y pruebas dinámicas de baja tensión.
3. Proyecto de estructura principal
A finales de X, 20xx, la unidad de construcción principal completó la construcción del cojín de concreto del edificio xx, se comunicó con la información relevante del proyecto y revisó el principales puntos de control y mediciones de elevación.
IV.Control y gestión del progreso de la construcción
Centrándose en nodos de tiempo como el inicio de la construcción, la finalización de los cimientos y el sótano, y el recubrimiento del cuerpo principal, el sistema de gestión del progreso de la construcción. se implementa estrictamente en el proceso de gestión del proyecto, lo principal es hacer bien lo siguiente:
1) Medidas para garantizar la cantidad de personal de construcción
Antes del inicio del nuevo edificio, Dado que la unidad de construcción principal del proyecto es propensa a contar con personal insuficiente, es necesario discutir la reunión de supervisión del proyecto con anticipación. Enfatizó el período total de construcción, los principales nodos del período de construcción y los objetivos de progreso del proyecto a fin de año, destacó los problemas de personal de varios tipos de trabajo durante la construcción en el sitio, e instó a la unidad de construcción a reponer personal de manera oportuna.
2) Revisión del plan de avance
Antes del inicio del proyecto, la unidad de construcción debe preparar un plan detallado de avance de la construcción basado en las condiciones del sitio, la duración del contrato y el plan integral. fuerza de cada unidad. El cronograma de construcción se desglosa gradualmente en planes semanales, mensuales y anuales. El cronograma aprobado es la base para el control del avance de la construcción.
3) Inspección de seguimiento del progreso de la implementación
El estado de finalización del plan de progreso del proyecto de la unidad debe informarse en la reunión semanal de supervisión del proyecto, incluido el estado de finalización del progreso de la semana pasada y la siguiente. plan de la semana. Si hay un retraso, la unidad de construcción debe exponer los motivos del retraso y las medidas correctivas que se pueden tomar, especialmente las cosas programadas todos los días que deben completarse para reducir y evitar pérdidas innecesarias.
(4) Control de calidad del proyecto
xx El edificio debe tomar diversas medidas de control previo y gestión antes del inicio del proyecto principal para evitar problemas graves de calidad. En la gestión de la calidad se deben seguir tres eslabones: el establecimiento de objetivos de calidad, la determinación de planes de control previo de la calidad, el control del proceso del proyecto principal y el control de aceptación de los proyectos filiales.
1) Fortalecer la conciencia de gestión de la parte constructora.
Por lo tanto, cada unidad principal debe ser altamente responsable para garantizar que la calidad cumpla con los requisitos de los objetivos del contrato.
Para controlar la calidad de la construcción, debemos mejorar la conciencia de calidad de los gerentes y establecer firmemente los conceptos de calidad primero, control previo primero y servicio a los usuarios. Cultivar y mejorar las capacidades de los gerentes en sitio en planificación de calidad, gestión de objetivos, organización de la construcción, orientación técnica e inspección de calidad, y exigirse estrictamente con una actitud científica rigurosa y un estilo de trabajo serio.
2) Establecer métodos de gestión de la información de calidad.
De acuerdo con los nodos clave, partes clave y factores de influencia importantes que afectan la calidad del proyecto, establecer y mejorar el sistema de gestión de calidad, recopilar y organizar problemas y medidas de tratamiento de calidad y seguridad del proyecto en el sitio, grabar diversos materiales de video de manera oportuna e implementar dinámicas de calidad y seguridad Control de gestión y gestión estricta de las medidas de aceptación de la unidad de supervisión durante el proceso de construcción.
3) La inspección de calidad debe estar bien controlada.
Insta a todos los departamentos de proyectos a adherirse al sistema de "tres inspecciones" durante el proceso de construcción, exigiendo que los inspectores de calidad en todos los niveles ejerzan plenamente sus poderes y realicen inspecciones y controles exhaustivos en cada proceso y cada parte del proyecto. construcción. Los ingenieros de supervisión profesionales utilizan métodos como censos, estaciones laterales e inspecciones de procesos clave para supervisar la calidad del proyecto, si se encuentran problemas, se comunicarán con la unidad de construcción de manera oportuna, organizarán reuniones especiales, enviarán cartas de contacto de trabajo y realizarán controles de calidad y seguridad. informes y realizar informes de calidad y seguridad de acuerdo con las normas de calidad y seguridad formuladas por el Departamento de Ingeniería. Las disposiciones sobre sanciones imponen sanciones.
Al mismo tiempo, los inversores en construcción, las empresas inmobiliarias y las unidades de supervisión organizan inspecciones mensuales de calidad, seguridad y construcción civilizada, descubren rápidamente problemas a través de diversos formularios de inspección en todos los niveles e instan a las unidades de construcción a mejorar. Concientización sobre la calidad y la seguridad y fortalecer la estandarización de la calidad de las operaciones de construcción seguras.
4) Control de procesos de proyectos importantes
Debido a la gran fortaleza del equipo de construcción, habrá algunas desviaciones en la calidad del producto. En términos de control de procesos, se logra principalmente a través de los siguientes puntos: 1. Controlar estrictamente la calidad de las materias primas y seleccionar las principales marcas de materiales previstas en el contrato de la empresa. 2. Exigir estrictamente que los ingenieros y supervisores profesionales de la Parte A supervisen los materiales entrantes y realicen inspecciones de muestreo en el sitio. El tercero es exigir que el equipo de construcción seleccione estrictamente el equipo de construcción y retire rápidamente los equipos que no cumplan con las condiciones de construcción.
5) Medidas de control de aceptación:
1. Se requiere que la unidad de construcción mejore el sistema de garantía de calidad, implemente estrictamente el sistema de aceptación de tres niveles de autoinspección, autoinspección. y autoinspección, y fortalecer el sistema de inspección de procesos.
2. Supervisar la aceptación de los departamentos de ingeniería y tecnología de ingeniería. Se requieren ingenieros supervisores para inspeccionar cada proceso, y los ingenieros civiles del departamento de ingeniería realizan inspecciones simultáneas o verificaciones aleatorias.
(5) Gestión de seguridad y civilización en el sitio
1) De acuerdo con los objetivos de gestión del proyecto de seguridad y civilización de este proyecto, se instará a la unidad de construcción a implementar las normas de seguridad pertinentes. y normas y reglamentos de producción durante el proceso de construcción.
2) Organizar científicamente, asignar y utilizar racionalmente los sitios de construcción, mantener una relación armoniosa con los diversos entornos y exigir que las unidades de construcción lleven a cabo la construcción de acuerdo con estándares estandarizados de seguridad y civilización.
3) Cooperar con las actividades de inspección de seguridad de la unidad de construcción y el departamento de ingeniería, realizar inspecciones y divulgaciones diarias en la unidad de construcción y rectificar y abordar con prontitud los peligros ocultos.
4) Concéntrese siempre en "Tres tesoros, cuatro puertos y cinco límites", la construcción civilizada en el sitio, la educación sobre seguridad de los trabajadores y la investigación de posibles riesgos de seguridad, y revise estrictamente los planes y medidas de implementación de seguridad para garantizar la buen avance del proyecto.
2. Deficiencias existentes y medidas de mejora
Mirando hacia atrás en mi trabajo en los últimos seis meses, aunque se han logrado algunos avances, todavía hay muchas deficiencias. Muchos trabajadores necesitan aprender habilidades laborales y de gestión de sus colegas y líderes. Las deficiencias en su trabajo incluyen principalmente los siguientes puntos:
1. Conocimiento profesional incompleto.
2. Falta de planificación y previsión.
3. Es necesario reforzar la gestión.
En tercer lugar, conclusión
Durante este período, pude progresar y completar con éxito diversas tareas, lo cual es inseparable del cuidado y ayuda de mis colegas de liderazgo. De cara al futuro, mejoraré mis capacidades integrales mediante un autoestudio continuo y continuaré progresando en la plataforma de alta calidad de la empresa.
En mi trabajo en 20xx, puedo lograr más logros para xx Real Estate.
Resumen de trabajo anual del Departamento de Ingeniería Arquitectónica 500 palabras (2) Aún queda un mes y ha pasado 20xx sin darnos cuenta. Han pasado cinco años desde que llegué a Tianjian. Al recordar el trabajo de este año, los líderes de la empresa prestaron especial atención al trabajo y organizaron razonablemente las tareas laborales. Incluso con las tareas pesadas, todavía tuvieron tiempo para prepararse cuidadosamente para el examen de ingeniero de costos registrado. Durante este período de trabajo, trabajé duro para completar mi trabajo y cooperé activamente con el trabajo de mis colegas y otros ministerios. Como ingeniero de costos, trabajo estrictamente de acuerdo con las reglas, regulaciones y responsabilidades laborales de la empresa y el departamento de ingeniería, y completo el trabajo de auditoría de ingeniería del departamento de ingeniería a tiempo y con calidad. El siguiente es un resumen de mi trabajo, principalmente desde los siguientes aspectos:
1 De acuerdo con los requisitos de los líderes de la empresa, el trabajo completado es el siguiente:
(1xx Ciudad. xx revisión de liquidación de parcelas
(2)2)xx edificio de oficinas de fábrica, edificio integral, proyecto de decoración de dormitorios;
(3xx proyecto de desarrollo inmobiliario;
(4) Presupuesto de proyectos de la serie xx
2. Obedecer las disposiciones laborales de los líderes de la empresa, tomar como base los intereses de la empresa, completar responsabilidades y cooperar con otros colegas de la empresa
3. Aproveche el tiempo de descanso después del trabajo para prepararme para el registro. Solicité cuatro materias a la vez y aprobé el examen de ingeniero de costos de una vez. Aunque es difícil, Dios recompensará a quienes lo ayuden. Creo que mientras tengamos una actitud correcta hacia el examen y estudiemos mucho para el examen, aún podremos aprobarlo.
4. año para que puedas hacer cada trabajo de manera ordenada
Como dice el refrán, hay que vivir para aprender, especialmente en el trabajo de auditoría de costos, a menudo entramos en contacto. Muchas cosas nuevas y encontramos muchos problemas nuevos, pero al mismo tiempo también nos brinda oportunidades para aprender nuevos conocimientos y nuevas experiencias, lo que nos permite mejorar nuestra comprensión ideológica y la capacidad de trabajo ha mejorado y mejorado aún más. Con muchos conocimientos nuevos, también entendí mis propias deficiencias.
En primer lugar, es muy importante mejorar el conocimiento y las habilidades profesionales de costos desde la era del cálculo manual hasta la era del cálculo por computadora. Toda la industria está promoviendo vigorosamente el modelo de precios de lista. El cálculo electrónico rápido y el software de costos son esenciales para los ingenieros de costos. Después de un período tan largo de estudio teórico y práctica, básicamente he dominado algunas habilidades básicas en el uso del cálculo de Glodon. Software y software de fijación de precios de té. Reforzaré mi formación en esta área y prestaré atención a las habilidades de aprendizaje en el futuro.
En segundo lugar, nuestra empresa es una empresa de consultoría de costos, por así decirlo, es un servicio intermediario. La empresa brinda asesoramiento y opiniones profesionales sobre el costo del proyecto a las unidades de construcción. Además, debemos tener buenas habilidades de comunicación para brindar una mejor comprensión del costo del proyecto. La unidad de construcción y la unidad de construcción a menudo están en desacuerdo entre sí. del costo del proyecto. Un lado quiere ganar más y el otro quiere gastar menos. Nuestra unidad de consultoría es el puente entre ellos y nos permite familiarizarnos más con ellos y comprender sus necesidades y diferencias, y luego utilizar a nuestros profesionales. habilidades para eliminar las diferencias sobre la base del mantenimiento de principios para lograr una situación en la que ambas partes ganen.
Aunque las tareas laborales de este año y la preparación para los cuatro exámenes de ingeniero de costos son muy ocupadas y duras, todo vale la pena. En el proceso de preparación para el examen, estudiando los libros de texto, me di cuenta de que no había hecho un buen trabajo en muchos aspectos de mi trabajo diario. A través de esta preparación, siento que mis conocimientos profesionales, habilidades y capacidades de reforma de auditoría han mejorado enormemente. Esta es la cosecha de mi arduo trabajo.
Lo anterior es mi resumen de fin de año. Si hay algo mal, pídale al líder que lo critique y lo señale.
Resumen de trabajo anual 500 palabras (3) Departamento de Ingeniería de la Construcción 20xx llega a su fin y se acerca el nuevo año. El proyecto Xx se construyó oficialmente a mediados de octubre de 20xx. El área total de la estructura de acero del portal del taller de fabricación de tuberías es de xx㎡ y el área total de la estructura de acero del portal del almacén reservada es de xx㎡. Los cuerpos principales se pusieron en uso a principios de octubre de 20xx y mediados de octubre de 20xx respectivamente. Este logro es inseparable del liderazgo correcto de la empresa y el arduo trabajo de todos los empleados del departamento de proyectos. También es el resultado de la unidad y cooperación de nuestro departamento de diseño, departamento de materiales, departamento de ingeniería y otras empresas. Durante todo el proceso de construcción del proyecto, también nos dimos cuenta profundamente de la importancia del trabajo en equipo. Algunas de nuestras propias deficiencias, la armonía del equipo, etc., son factores clave que afectan el buen progreso del proyecto. Por lo tanto, el trabajo del proyecto se resume a continuación:
1. Progreso del período de construcción
En la etapa inicial de la construcción del proyecto, con los esfuerzos conjuntos de toda la empresa, se logró la operación general. El proyecto fue bueno en términos de seguridad, calidad, progreso, etc. Mostrando una buena tendencia, pero el procesamiento de materia prima es un vínculo importante. Por lo tanto, durante el proceso de ingreso de materiales al sitio, la revisión y aceptación de los materiales está relacionada con la seguridad y el progreso del proyecto. (Preguntas frecuentes sobre materiales:
1. Los materiales no coinciden con los dibujos originales. Verifíquelos uno por uno con referencia a los dibujos para garantizar la exactitud de los materiales; en segundo lugar, durante el procesamiento y la producción de materias primas, la empresa ha aumentado la supervisión, Asegurar la correcta producción de materiales y evitar problemas innecesarios en el futuro
2. La información correspondiente para la llegada de materias primas no está completa. durante el proceso de distribución de materiales, se debe preparar al personal de información correspondiente.
3. Hacer un buen trabajo al revisar los dibujos. El sentido común del diseño original a veces puede entrar en conflicto. -instalación y producción en el sitio, lo que resulta en cambios posteriores en el sitio y retrasos en el período de construcción).
En vista de lo anterior, espero convocar a los líderes correspondientes de la empresa, departamento de diseño, departamento de materiales y departamento de ingeniería (se recomienda que el equipo de construcción se reúna si las condiciones lo permiten) para realizar una "pre- reunión de construcción" antes de comenzar a trabajar en el sitio de construcción. Realizar análisis, coordinación y discusión integrales sobre planos, contratos, recolección de materias primas, planes de distribución de materiales, tecnología de diseño y administración en el sitio, dividir las responsabilidades correspondientes y reunir la fuerza del equipo.
En la construcción de cimientos, el clima y otros factores irresistibles son los mayores obstáculos para la finalización exitosa de todo el proyecto. Por lo tanto, los administradores en el sitio deben hacer los ajustes correspondientes en función de la situación real en el sitio, la Parte A, el clima y otros factores, organizar razonablemente el progreso de la construcción y formular medidas prácticas y efectivas para ponerse al día con el progreso. Aquí también me doy cuenta profundamente de mis defectos. Ante el clima lluvioso, no pude organizar y organizar razonablemente a los trabajadores para prepararse para el avance posterior del proyecto, lo que resultó en una extensión correspondiente del período de construcción cuando las condiciones lo permitieron. Cuando el progreso del proyecto se acelera, la fecha límite repentina correspondiente también es mi propia experiencia de gestión, que no puede ser completamente razonable y efectiva, por lo que hay mucho que aprender en el trabajo futuro.
2. Ingeniería de seguridad en la construcción
La construcción en el sitio debe comprender verdaderamente que la producción segura es el requisito previo y la garantía para que las empresas y los individuos creen los productos de alta calidad de Zotye. Ser capaz de comprender la actitud social de “orientación a las personas, la seguridad primero”, así como la importancia y necesidad de invertir en instalaciones de seguridad, educación y prevención en seguridad. En la etapa inicial del proyecto, los trabajadores deben recibir una buena educación sobre seguridad, firmar los contratos laborales correspondientes, realizar sesiones informativas sobre seguridad y tener siempre presente la concienciación sobre la seguridad. Como responsable de la escena, tengo la responsabilidad ineludible de tomar las medidas de emergencia correspondientes con los esfuerzos concertados de los líderes de la compañía para ganar el tiempo más valioso para el rescate de los heridos de manera oportuna y efectiva. Proporciona una fuerte garantía para la recuperación final de la salud de los trabajadores. Por eso también reflexiono profundamente sobre mí mismo y recuerdo mis errores.
En la futura gestión de la seguridad de las obras de construcción, siempre me centraré en "Tres tesoros, cuatro puertos y cinco límites", la construcción civilizada en el sitio, la educación sobre seguridad de los trabajadores y la investigación de riesgos para la seguridad, y formularé planes y medidas de implementación de seguridad específicos para garantizar la buen progreso del proyecto.
3. Calidad de la construcción del proyecto
La calidad es la base de un plan centenario. El proyecto Xx se ha completado, pero aún quedan muchos problemas espinosos, como fugas de agua en las juntas de los paneles del techo y los ladrillos solares, fugas de agua desde las ventanas de las paredes, etc. De hecho, ha afectado la producción y producción de la Parte A. causó pérdidas innecesarias a la empresa. Me siento profundamente culpable por esto y he estado trabajando duro para solucionarlo. En vista de lo anterior, creo que durante el proceso de construcción se deben monitorear en todo momento los procedimientos de construcción para evitar que los trabajadores sean descuidados. Firmar sesiones informativas técnicas con el equipo de operación, firmar acuerdos de calidad cuando sea necesario y formular los ciclos de inspección de calidad correspondientes para que los defectos de calidad descubiertos durante el proceso de construcción puedan resolverse durante la construcción, de modo que los problemas de calidad estén realmente dentro de la gestión dinámica de la inspección de calidad. La calidad se implementa en estricta conformidad con las normas, estándares y estándares de aceptación domésticos nacionales.
IV. Control de costos y anticipo del proyecto
1. Control de costos
1) Control de materiales: Se formula un presupuesto detallado de construcción y materiales en una etapa temprana. del plan de consumo de construcción y mejorarlo gradualmente durante el proceso de construcción en función de los cambios en las condiciones del sitio, cambios de diseño, negociaciones y otros factores. Cada equipo de construcción recibe los materiales según las órdenes de trabajo y los materiales que entran y salen del almacén se registran en detalle. Al tiempo que se garantiza el suministro normal de materiales, se eliminan los residuos.
2) Utilizar nuevas tecnologías para reducir el consumo de mano de obra y mejorar la eficiencia para aumentar los beneficios (dependiendo de la situación real en el sitio).
2. Pago anticipado del proyecto
La cláusula de pago anticipado del contrato de construcción firmado con xxxxxx Group Co., Ltd. ha sido incumplida y retrasada por la unidad constructora, lo que también ha afectado. el buen progreso del proyecto. En respuesta a este problema, el administrador in situ debe comunicarse con la Parte A lo antes posible para garantizar el pago y brindar la garantía de respaldo más práctica y poderosa para la empresa.
Nunca hemos incumplido los contratos laborales firmados con cada equipo de operación, y ocasionalmente los hemos ampliado. También hacemos todo lo posible para brindar comodidad en el lugar para garantizar que los trabajadores migrantes finalmente puedan trabajar de manera segura y regresar a casa felices.
Si analizamos el trabajo de este año, vemos tanto crecimiento como deficiencias. Debemos analizar claramente las deficiencias y ventajas de nuestro trabajo, comprender las deficiencias, aceptar la experiencia, aprender lecciones, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades en el trabajo futuro y mejorar y mejorar los métodos de construcción. Este es un activo valioso para el trabajo futuro. En el futuro, mejoraré gradualmente mis puntos de vista y mi conciencia, mejoraré continuamente mi calidad y nivel profesional, fortaleceré mi sentido de responsabilidad, cultivaré la dedicación al trabajo, estaré orientado a las personas, fortaleceré la gestión y mejoraré el espíritu de trabajo en equipo. Que los logros de nuestro departamento de ingeniería se verifiquen como "Brillante Zheng Tong, que muestra el estilo del Ejército de Hierro".
Resumen de trabajo anual, Departamento de Ingeniería de la Construcción 500 palabras (4) El tiempo vuela y han pasado 20xx en un abrir y cerrar de ojos. Si echamos la vista atrás, el año pasado fue un año intenso pero también satisfactorio. De cara al nuevo año, en el nuevo año resumiré mi experiencia, aprenderé lecciones, trabajaré más duro y me dedicaré a trabajar con un espíritu más pleno y un estilo de trabajo con los pies en la tierra...
I Responsable del panorama general del proyecto de esta sección de licitación, con un área de construcción de xx millones de metros cuadrados y un proyecto de terminación de xx metros cuadrados. En la construcción de proyectos, el primero es la calidad del proyecto, el segundo es el progreso del proyecto y el tercero es la construcción segura y civilizada.
Reforzar la coordinación y cooperación con los distintos departamentos funcionales para crear un buen ambiente de trabajo. La operación de los proyectos de construcción involucra todos los aspectos y la coordinación y cooperación deben realizarse bien. Durante el proceso de construcción, es necesario unificar los pasos y formar sinergias, informar activamente a los líderes sobre los problemas y situaciones encontradas durante la implementación del proyecto, comunicar y coordinar, para garantizar la implementación sin problemas de la construcción del proyecto.
Bajo el liderazgo del Director xx y el Director xx de la Zona de Desarrollo, experimenté varias etapas de la construcción de xx y salí corriendo. Este trabajo tiene tanto logros como errores, y continuaremos llevando adelante nuestros logros. Resumiremos y reflexionaremos cuidadosamente sobre los errores en nuestro trabajo para minimizar la ocurrencia de errores laborales.
Trabajo diligentemente en cada etapa de mi trabajo y completo activamente las tareas asignadas por los líderes en todos los niveles. Sobre la base de hacer bien mi trabajo, sigo estudiando y estudiando y me esfuerzo por mejorar mi nivel profesional. al mismo tiempo, Ideológicamente se exige estrictamente a sí mismo, fortalece constantemente el cultivo de xx, participa en actividades de aprendizaje a tiempo y mantiene el carácter avanzado de los miembros de xx en términos de estilo de trabajo, es trabajador, la verdad; -Buscador y pragmático, y sirve de todo corazón a la construcción de Hecun Garden.
El proceso constructivo es una actividad productiva muy compleja. No solo incluye la organización de miles de personal de construcción profesional y una gran cantidad de maquinaria y equipo de construcción para que se coloquen en la construcción del proyecto de manera ordenada, sino que también incluye la organización de la producción, transporte, almacenamiento y suministro de una amplia variedad de materiales de construcción. productos y componentes, cientos o incluso millones de toneladas, organizar el suministro, reparación y mantenimiento de maquinaria y equipos de construcción, y organizar diversos edificios temporales necesarios para la producción y la vida en el sitio de construcción. La organización y coordinación de estas tareas son de gran importancia para que la construcción del proyecto se lleve a cabo de forma rápida, correcta y económica.
Los proyectos de construcción también tienen especial puntualidad, y constantemente se actualizan y desarrollan diversas especificaciones. No solo necesito seguir aprendiendo por mi cuenta, sino que también debo tomar la iniciativa, comunicarme, aprender unos de otros, aprender de las fortalezas de los demás y mejorar constantemente mis conocimientos y tecnología comerciales.
En el futuro, debemos mejorar efectivamente nuestra calidad general, establecer una conciencia consciente del aprendizaje, revisar el conocimiento antiguo paso a paso, perseverar, perseverar y estudiar con los pies en la tierra, para que Podemos aprender habilidades reales e integrar lo que hemos aprendido en Ir al trabajo específico.
El resumen de trabajo anual de 20xxxx, Departamento de Ingeniería de Construcción, está a punto de aprobarse y el nuevo año está a punto de comenzar. Con motivo de despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, revisar la historia laboral del año pasado y resumir las experiencias y lecciones aprendidas en el último año propiciará una mejor gestión técnica en el trabajo futuro. A continuación se resume el trabajo del año pasado desde varios aspectos.
1. Trabajo principal
El año pasado, como director de obra del sitio de construcción, completé varias tareas de gestión de construcción a tiempo y con alta calidad de acuerdo con los requisitos de la empresa y los líderes.
El año pasado, la construcción del proyecto xx adyacente a la empresa xx, ya sea por la calidad de la construcción, el progreso de la construcción o la gestión del sitio de construcción, me generó mucha presión. La calidad de mi trabajo no es una cuestión personal, afecta directamente a la reputación y el desarrollo futuro de nuestro departamento de proyectos. Por lo tanto, durante la construcción de este año, debemos estudiar cuidadosamente los planos y especificaciones de construcción para garantizar la calidad de la construcción. Al mismo tiempo, se deben registrar los puntos de construcción, los métodos de construcción y las normas de sanción para garantizar que no se filtre información técnica y tratar de anticipar y resolver los problemas con anticipación. Para algunas cuestiones clave, se deben presentar requisitos específicos al líder del equipo de construcción en las primeras etapas de la construcción, con especial énfasis en la gravedad del problema, y se le deben explicar pacientemente los requisitos de la especificación. Antes de la construcción, tendré un conocimiento detallado de las reservas de materiales y la preparación del personal para estar completamente preparado para el próximo proceso de construcción. Durante el proceso de construcción, seguí estrictamente el plan xxxx. Durante el proceso de construcción, inspeccioné constantemente el sitio de construcción, inspeccioné las condiciones clave de la construcción, controlé la calidad de la construcción, resolví conflictos entre el equipo de construcción y resolví problemas durante el proceso de construcción en el sitio, asegurando así el progreso de la construcción en términos de gestión.
Documentación: de acuerdo con el progreso de la imagen del proyecto, organice oportunamente los registros de construcción, los registros de replanteo, los registros de pesaje y los registros de testigos, ayude al empleado de datos a completar el registro de aceptación del lote de inspección y solicite de inmediato al ingeniero residente para firmar y sellar, de modo que los datos de construcción sean consistentes con la fecha de construcción real y cumplan con los requisitos de compilación de datos.
2. Problemas en el trabajo
Por un lado, se debe a la falta de experiencia, la vacilación al hablar y hacer las cosas, no considerar el problema de manera integral, escuchar ciegamente al opiniones del equipo de construcción y no lograr una comprensión más clara del incidente. Sacar conclusiones basadas en un análisis detallado ha resultado en pérdidas innecesarias. En términos de gestión, no existe un castigo severo para los equipos que no escuchan las órdenes o no actúan según lo requerido. Con el tiempo, los equipos de construcción individuales tendrán una mentalidad fortuita, lo que hará que la gerencia pierda el control en el trabajo de gestión posterior, lo que resultará en dificultades en los arreglos de trabajo y la gestión en el sitio. En el futuro trabajo de gestión, primero debemos aclarar nuestro posicionamiento, aprovechar plenamente el papel de liderazgo del director del proyecto en el sitio de construcción, aclarar las recompensas y castigos para el equipo de construcción, formar un método de liderazgo centrado en el departamento de proyectos y castigar a aquellos. Los equipos de construcción que no obedecen las órdenes nunca sean indulgentes, implementen medidas estrictas y establezcan prestigio en la construcción.