Informe de investigación sobre el trabajo de supervisión de cuadros
En segundo lugar, los “máximos líderes” son difíciles de supervisar. La supervisión de los "máximos líderes" es a menudo el foco y la dificultad de la supervisión de cuadros. Las razones principales son: en primer lugar, bajo el sistema de poder actual, aunque el sistema de selección y nombramiento de cuadros mejora constantemente, objetivamente todavía existe un problema de alta concentración de poder en los "máximos líderes". Si los "máximos líderes" tienen problemas con su cultivo y pensamiento personal, esto fácilmente conducirá a la personalización del poder organizacional y del poder de posición, e incluso conducirá a la pasividad y dificultad en la supervisión de los cuadros. En segundo lugar, debido a las tendencias nocivas y la corrupción dentro del partido y la sociedad, los “líderes superiores” a menudo son interferidos y tentados desde todos los aspectos durante el proceso de selección y nombramiento de personas, lo que hace que algunos “líderes superiores” tomen en consideración varios factores, lo que resulta en en el incumplimiento de sus deberes, cuando "utilizan los derechos humanos", a veces se desvían de la dirección establecida y no hay forma de dar seguimiento a la supervisión de los cuadros. En tercer lugar, la promulgación e implementación del Reglamento sobre el nombramiento de cuadros y los sistemas de apoyo relacionados proporcionan una base clara para la selección y el nombramiento de cuadros. Sin embargo, en algunos aspectos, las regulaciones todavía se basan relativamente en principios, especialmente el empleo de cuadros dirigentes, que carece de fuertes restricciones o restricciones institucionales, no es operable ni específico, y es difícil de investigar y abordar de manera efectiva, lo que genera dificultades en la supervisión.
En tercer lugar, es difícil supervisar situaciones más allá de ocho horas. La práctica ha demostrado que la mayoría de los problemas que enfrentan algunos cuadros ocurren “a ocho horas de distancia”, pero en realidad es difícil investigar y comprender la situación de los cuadros en su “círculo social” y su “círculo vital”. Las razones principales son: En primer lugar, es difícil definir el alcance de la supervisión. Llevar a cabo una supervisión "más allá de las ocho horas" es una tarea altamente orientada a las políticas. Sólo delineando el alcance de la supervisión y aclarando su contenido se podrá llevar a cabo una supervisión eficaz. La comprensión actual de la supervisión "fuera de las ocho horas" no es lo suficientemente uniforme y la determinación del alcance de la supervisión carece de estándares científicos. La operación es difícil y, si no se tiene cuidado, se pueden infringir los derechos e intereses legítimos de los cuadros. En segundo lugar, al organismo regulador le resulta difícil implementarlo. A juzgar por la situación actual, aunque la supervisión superior es excelente, es difícil de supervisar porque está fuera del alcance del látigo; los subordinados a menudo están preocupados y temerosos de represalias y no se atreven a supervisar a los del mismo nivel, que en su mayoría son pacíficos y no están dispuestos; supervisar a los familiares y las personas que los rodean Los intereses están relacionados y la supervisión es vacía; las masas y los medios de comunicación carecen de protección legal efectiva y es difícil supervisar sin pruebas concluyentes. En tercer lugar, los métodos de supervisión son débiles. El método de supervisión tradicional es único, con las deficiencias de fuentes limitadas de información de supervisión, pocos canales y una gestión descentralizada que no se pueden descubrir de manera oportuna, lo que da como resultado una supervisión que se queda atrás y es principalmente una mera formalidad. Cuarto, el efecto regulatorio no es ideal. Dado que el "círculo social" y el "círculo vital" de los cuadros son reservados y cerrados, y la imagen pública de los cuadros individuales es muy diferente de la de los legos, a menudo es difícil captar algunas situaciones reales, y los problemas sólo se descubren después de la De hecho, con poco efecto.
En cuarto lugar, es difícil exigir responsabilidades por los errores cometidos en la selección y contratación de personal. A juzgar por la práctica laboral, aunque los gobiernos locales de todos los niveles tratan relativamente bien a los cuadros "problemáticos", no hay muchos rastros de sus orígenes. Las razones principales son: Primero, es difícil distinguir entre métodos cualitativos y cuantitativos. Debido a la falta de normas de identificación específicas y detalles operativos, es difícil definir los errores de supervisión en la selección y el empleo de personal. Tampoco existe una distinción especial entre los niveles de responsabilidad para los errores "graves", "graves" o "particularmente graves". en la selección de personal y empleo, así como sanciones indulgentes o reducidas. En segundo lugar, es difícil definir el sujeto responsable específico. La selección y nombramiento de cuadros es un proyecto sistemático que involucra muchos vínculos. En todo el trabajo y en los vínculos específicos, existen responsabilidades de múltiples niveles, como responsabilidad colectiva y responsabilidad individual, responsabilidad del departamento organizacional y responsabilidad del comité del partido, responsabilidad del comité del partido de nivel inferior y responsabilidad del comité superior del partido, responsabilidad de nominación y responsabilidad de nombramiento, responsabilidad del inspector. y responsabilidad del portavoz, etc. La definición de responsabilidades en todos los niveles carece de regulaciones claras y específicas, lo que dificulta su comprensión en el trabajo real. En enlaces específicos, este problema también existe al definir las responsabilidades de los recomendadores, revisores y tomadores de decisiones en las discusiones. Es más, los cuadros son cambiantes. Si son ascendidos con una "enfermedad", si son ascendidos con una "enfermedad" y luego vuelven a ser una "enfermedad" después de ser ascendidos, será más difícil determinar la responsabilidad. En tercer lugar, es difícil responsabilizar a las personas por errores de supervisión. El sistema actual no es lo suficientemente claro sobre la forma, contenido, organización e implementación de la rendición de cuentas en materia de selección de personal, empleo, negligencia y falta de rigidez y operatividad. En la práctica específica, también existen problemas de confusión, extravío e incluso rendición de cuentas irrazonable.
Lectura ampliada
Informe de investigación sobre la construcción del estilo de cuadros
Según las tareas asignadas por el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido xxx, desde finales de abril hasta principios En mayo, nuestro departamento llevó a cabo seriamente una investigación y un estudio sobre el mecanismo normal para la construcción del estilo de trabajo de cuadros.
Los líderes del departamento otorgaron gran importancia a este tema de investigación, establecieron un grupo de liderazgo, movilizaron personal capacitado y lo dividieron en 4 grupos, que se dirigieron a 29 unidades entre pueblos, oficinas, unidades municipales y empresas no públicas de la ciudad. y visitó a cuadros dirigentes de todos los niveles y cuadros ordinarios, comités de aldea y trabajadores comunitarios, propietarios de empresas y propietarios privados, gente corriente, etc., y recopiló una gran cantidad de materiales en forma de entrevistas, visitas individuales, cuestionarios y revisión de información. y supervisión de estilo. La situación básica de la investigación, las opiniones y sugerencias relevantes se resumen a continuación.
Situación actual: mejorando
En esta encuesta centralizada, * * * emitió 268 cuestionarios y recopiló 265 cuestionarios. Los objetos y proporciones específicos de la encuesta son los siguientes (ver Tabla 1 para más detalles):
Tabla 1: Emisión y recuperación del formulario de encuesta sobre construcción de estilo cuadro. El porcentaje de copias emitidas a los sujetos de la encuesta es: la gente común 8029,9% 80100%, el 2710,1% son propietarios de empresas y propietarios privados, y el 27100% son cuadros dirigentes a nivel de condado y unidades municipales. 9133,9%, 8896,7%, cuadros dirigentes de las oficinas municipales y subdistritales, cuadros de nivel medio y ordinario de unidades municipales, camaradas en las sucursales de las aldeas y trabajadores comunitarios, 7026,1%, 70100%, 268,26598,9%, los resultados de la A continuación se enumeran los cuestionarios sobre la construcción de estilos de cuadros.
La evaluación general de la construcción del estilo de trabajo de los cuadros de la ciudad (ver Tabla 2 para más detalles):
Tabla 2: La evaluación general del estilo de trabajo de los cuadros de la ciudad es buena (copias)
( Bueno (boleto) pero promedio (voto) malo.
Diferencia (boleto)
(solicitud de votos) Una persona común y corriente 805616800b propietario de un negocio,
Propietario privado: 271710000d cuadros generales de las oficinas municipales y subdistritales , unidades directamente afiliadas Cuadros generales y de nivel medio, camaradas de comités locales y trabajadores comunitarios 705316100a+b+d Total (votos) 17712642900a+b+d Porcentaje 71,2% 200
Tabla 3: Tabla estadística de Destacada actuación de los cuadros locales. El porcentaje de votos emitidos. Nota: El 3825,0% tiene pensamiento perezoso, sigue las viejas costumbres y tiene un débil sentido de desarrollo. Los destinatarios de la encuesta son los líderes a nivel de condado, los cuadros dirigentes de las unidades municipales y los cuadros de las oficinas municipales y subdistritales. El número de votos válidos es 152. El estilo de estudio no es fuerte, pero el estilo de drama es fuerte. La gente está ávida de comodidad y carece de profesionalismo y sentido de responsabilidad. Al 5838,2% no le importa la democracia, es arbitrario, ama el éxito y está ansioso por lograr un éxito rápido. El 10,6% incurre en fraude, exageración y formalismo. El 2013,1% son superficiales, prepotentes, ineficientes y burocráticos. Abuso de poder para beneficio personal, búsqueda de beneficio personal para pequeñas unidades e individuos, extravagancia, corrupción, hedonismo 85,3%, evaluación del estilo de trabajo del personal del departamento y de la unidad 85,3% (ver Tabla 4 para más detalles):
Tabla 4: Más Una tabla estadística de los estilos de trabajo del personal con el que es difícil tratar y los departamentos y unidades en los que se sienten más incómodos. ¿Qué prácticas de algunos departamentos y unidades son las más molestas? ¿Cuestiones relacionadas con el estilo de trabajo de los cuadros? Puede resolver el porcentaje de votos para un elemento seleccionado. Retrasando la resolución del problema, el 4050% conspira con el gobierno y los empresarios para actuar como paraguas protector para las fuerzas del mal, el 1518,75% tiene demasiados lemas y hace menos trabajo práctico que la ley. No existe un principio celestial, no existe un principio celestial. El 2632,5% del dinero asignado anteriormente no es de utilidad para la gente corriente. 1012.5%c, ocupar un cargo y no hacer nada, perjudicando los intereses del pueblo. 3948,75% Otros 00 Otros 00 Evaluación del estilo de vida de los cuadros dirigentes (ver Tabla 5 para más detalles):
Tabla 5: Tabla estadística de las principales cuestiones en el estilo de vida de los cuadros dirigentes: Proporción de votos reservados para Amantes y gente rica 001. Los sujetos de esta encuesta son personas comunes y corrientes en los municipios y oficinas de subdistrito, cuadros de nivel medio y comunes en las unidades municipales, camaradas en los comités locales de las aldeas y trabajadores comunitarios;
2.* * * Se distribuyeron 150 cuestionarios a dos categorías de personas, de los cuales 88 fueron válidos y 62 quedaron sin completar. Dentro y fuera de lugares de entretenimiento de alto consumo 1011,4% Juegos de azar 00 Comer y beber con fondos públicos, usar automóviles públicos para uso privado, viajar gratis 3944,3% Participar en supersticiones feudales 2022,7% Otros 1921,6% A juzgar por las estadísticas de la encuesta, la corriente principal del El estilo de cuadro en nuestra ciudad es bueno y la evaluación general del estilo de cuadro es buena. Esto se debe a la gran atención y la toma de decisiones científicas de los líderes del comité municipal del partido y del gobierno municipal, a la serie de políticas emitidas por nuestra ciudad para optimizar el estilo de trabajo de los cuadros y a los esfuerzos conjuntos de varios departamentos funcionales, municipio. oficinas y dependencias afines.
1. Los líderes le prestan atención. El Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal estudian y despliegan periódicamente los trabajos de construcción de estilos de trabajo de cuadros, establecen la Oficina Municipal de Estilo de Trabajo, realizan cada año actividades mensuales con el tema de construcción de estilos de trabajo de cuadros, organizan y movilizan a los cuadros de la ciudad para llevar a cabo realizar actividades en profundidad como "visitar a la gente para escuchar sus voces y profundizar en las bases para resolver problemas" y "visitar cientos de aldeas y miles de hogares" y otras actividades. También incorporaremos la construcción del estilo de trabajo de los cuadros en la evaluación de la gestión objetivo de cada unidad, firmaremos una carta de responsabilidad por el estilo del partido y el gobierno limpio con la persona a cargo de cada unidad y construiremos un * * * mecanismo de trabajo de gestión. Las oficinas municipales también han establecido un grupo dirigente para la construcción estilo cuadros en el que el "máximo líder" asume la responsabilidad general, han creado un libro de opinión pública y una tarjeta de contacto, han ayudado continuamente a las personas necesitadas, han fortalecido la relación entre los cuadros y las masas y han mejorado enormemente la satisfacción del pueblo con los cuadros.
2.Cooperación departamental. En cada actividad temática de construcción de cuadros, todas las unidades pueden cooperar activamente e invertir una gran cantidad de mano de obra, recursos materiales y financieros para hacer cosas prácticas y resolver problemas para la gente.
Por ejemplo, en los últimos años, nuestra ciudad ha llevado a cabo actividades como "Cien Aldeas y Mil Hogares", cuadros participando en capacitación laboral y "ayudando a familias necesitadas y contactando a personas necesitadas". Todos los departamentos relevantes pueden trabajar duro, especialmente en ". En combinación con las actividades de lucha por la excelencia, todos los departamentos de servicio y unidades de ventana llevaron a cabo enérgicamente las actividades de "tres aspectos destacados, tres comparaciones, tres revisiones y tres innovaciones", que mejoraron la eficiencia del trabajo, cambiaron los estilos de trabajo y mejoraron los niveles de servicio. En términos de mejorar el estilo de trabajo de los cuadros de la ciudad, el Comité Municipal del Partido y la Oficina de Inspección Gubernamental, la Oficina Municipal de Estilo de Trabajo, la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria, el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido y otros departamentos a menudo pueden actuar juntos y supervisar desde de vez en cuando para formar una fuerza conjunta.
3. El sistema es muy potente. Nuestra ciudad ha promulgado sucesivamente las "35 Normas sobre el Trabajo de Masas" y las "Medidas de Implementación de la Ciudad xxx para Mejorar el Estilo de Trabajo y Contactar Estrechamente a las Masas", e implementó el método de trabajo "Tres Tener y Dos Evaluaciones de las Masas", haciéndolo Obligatorio para los cuadros hacer trabajo masivo y cambiar su estilo de trabajo. Transmitió las "Ocho Disposiciones" del Comité Central, las "Nueve Disposiciones" del Comité Provincial del Partido, las "Ocho Prohibiciones" de estricta disciplina laboral y las "Diez Disposiciones" del xxx Comité Municipal del Partido, y se esforzó por rectificar los malos Estilos como administración perezosa y extravagancia, y llevaron a cabo trabajos estilo cuadro en toda la ciudad muchas veces Inspección especial. Se ha establecido un sistema abierto de evaluación del entorno de desarrollo económico y se realizan evaluaciones políticas y de conducta dos veces al año en toda la ciudad, fortaleciendo la aplicación de los resultados de la evaluación. Las últimas tres unidades clasificadas en la evaluación anual fueron descalificadas y se realizó una rectificación especial para corregir las tendencias insalubres en el departamento. Reformar el método de inspección de cuadros, ampliar la inspección de los cuadros municipales a las aldeas donde viven y evaluar la satisfacción de las masas. Aquellos cuyo índice de satisfacción sea inferior al 80% no serán promovidos ni reutilizados, lo que aumenta los rígidos requisitos para que los cuadros mejoren su estilo de trabajo.
Problema: Preocupante
Aunque el estilo de trabajo de los cuadros de nuestra ciudad está mejorando en general, no se pueden ignorar los problemas pendientes que existen en la investigación. En resumen, se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos:
1. Pensamientos y estilos impuros. La encuesta muestra que el 25,0% de ellos son "vagos, estancados en el pasado y carecen de conciencia sobre el desarrollo". Algunos cuadros tienen ideas anticuadas, están contentos con el status quo y se contentan con ser agentes del orden público. Carecen de conciencia de innovación y pasión por el trabajo, y tienen un débil sentido empresarial. Algunos cuadros tienen ideas impetuosas y están ansiosos por lograr un éxito rápido y beneficios instantáneos cuando piensan en los problemas y hacen las cosas. Al realizar un trabajo, debe considerar principalmente si es beneficioso para su desempeño político y si es beneficioso para su promoción. Les gusta hacer trabajos superficiales y dedicarse a "proyectos de imagen" y "proyectos de rostro". Algunos cuadros tienen un débil sentido de propósito y un fuerte sentido de burocracia. No profundizan en las bases y no comprenden lo que piensan, se preocupan y esperan las masas. Trabajan sólo para complacer a los líderes y temen las dificultades para servir. las masas.
2. El ambiente de aprendizaje no es fuerte. Según las estadísticas, el 38,2% de los encuestados cree que los cuadros de nuestra ciudad "tienen un estilo académico débil, son juguetones, ávidos de comodidad y carecen de profesionalismo y sentido de responsabilidad". Las manifestaciones son las siguientes: algunos cuadros dirigentes están ocupados con asuntos tediosos, lidiando con entretenimientos aburridos y "no tienen tiempo" para estudiar; un pequeño número de cuadros dirigentes pasan el rato en lugares de entretenimiento y ocio, divirtiéndose y sin querer aprender; Algunos cuadros tienen la mentalidad de "hacer sin aprender". Creen que aprender es más rápido que hacerlo, y están satisfechos con la experiencia práctica existente y desdeñan el aprendizaje. Carecen del espíritu de verdadero aprendizaje, estudio profundo y estudio cuidadoso. El efecto del aprendizaje es pobre y no pueden captar de manera integral y precisa. La esencia espiritual de los superiores no se puede aplicar creativamente en la práctica laboral. originalidad y carácter exploratorio.
3. Estilo de trabajo falso. Algunos cuadros se las arreglan y simplemente quieren arreglárselas sin demasiados problemas; algunos "siguen las reuniones con reuniones y transmiten documentos con documentos"; otros trabajan a la ligera y tienen miedo de asumir responsabilidades pesadas. Se esfuerzan por lograr cosas "grandes" que sean valoradas por los líderes superiores y que puedan registrarse fácilmente, mientras prestan poca atención a las cosas "pequeñas" que sirven a las masas, como entornos difíciles, dificultades urgentes y tareas pesadas. La idea de que algunos cuadros informan buenas noticias pero no malas y cometen fraude no ha sido erradicada. Exageran los logros y sólo arañan la superficie del problema. "Cantar" es mejor que "hacer", y "ponerse en cuclillas" es peor que "correr". Están satisfechos con el "trabajo glamoroso" y les falta la tenacidad para profundizar en la realidad y llevarla hasta el final. Algunos eluden y trabajan en masa superficialmente, y hay situaciones de "evitación, demora y presión", lo que retrasa algunos problemas que tienen solución. Un pequeño número de dirigentes son muy burocráticos y están acostumbrados a sentarse en sus oficinas escuchando informes y dando órdenes. No son buenos para realizar investigaciones a nivel de base y escuchar las opiniones de las masas. y resolver eficazmente las dificultades reales a nivel de base y los problemas específicos reportados por las masas. Algunos cuadros dirigentes son estrictos en autodisciplina e indulgentes y carecen de coraje para criticar y autocriticar. problemas o errores, encontrará excusas para eludir la responsabilidad.
4. Mal estilo de vida. Algunos cuadros dirigentes tienen bajos estándares de autodisciplina, tienen un creciente hedonismo, gastan dinero generosamente, prestan atención a la comodidad y la dignidad, y son extravagantes y derrochadores. En la encuesta, el 44,3% de los encuestados cree que el fenómeno de "los fondos públicos para comida y bebida, el uso público de coches públicos para uso privado y los fondos públicos para el turismo" es grave en nuestra ciudad. Un pequeño número de cuadros cree en las relaciones humanas y está interesado en la "filosofía oficial" y las "relaciones humanas" y no se preocupa por el espíritu de partido, la integridad, la "armonía" y la camaradería. Algunos cuadros se protegen sabiamente pero no se atreven a apegarse a sus principios. Dan vueltas y vueltas cuando encuentran problemas y no se atreven a hablar ni ponerse al día con los malos estilos de trabajo y las violaciones disciplinarias. A algunos cuadros les gusta la vulgaridad y la indulgencia, y les gusta el ocio. , jugar a las cartas y apostar, o ir a lugares de compras de alto nivel; los cuadros individuales incluso ignoraron la disciplina del partido y las leyes estatales, abusaron de su poder para beneficio personal, aprovecharon su poder para aprovecharse de los destinatarios de sus servicios y finalmente se embarcaron. en el camino de los delitos ilegales. El año pasado, cinco dirigentes de nuestra ciudad fueron despedidos de sus cargos por jugar a las cartas y juegos de azar, 15 fueron castigados por consumir drogas y tres altos dirigentes a nivel municipal fueron transferidos a órganos judiciales por violar la ley.
Razón: Compleja
Las razones del problema del estilo de trabajo de los cuadros son complejas, incluida la falta de comprensión subjetiva, la influencia del entorno objetivo, los restos de abusos históricos y La proliferación de ideas libres tiene factores tanto personales como institucionales.
1. Hay desviaciones en la comprensión ideológica. Algunos cuadros carecen de ideales y creencias, carecen de una comprensión correcta del mundo, de una visión de la vida y de valores, y no pueden encontrar su propia posición. Creen que al final tendrán cuencos de arroz y sillas de hierro, lo que diluye la conciencia de servir al pueblo y a los servidores públicos, provocando una falta de ética profesional en algunos cuadros que han trabajado durante mucho tiempo en agencias gubernamentales, mimados; y están acostumbrados a una vida estable, paso a paso y repitiendo las mismas viejas melodías, y han desarrollado pereza y procrastinación. El estilo de trabajo carece de conciencia de innovación y desarrollo y la pasión por el trabajo no tiene una comprensión profunda; del desarrollo científico, solo se preocupan por los intereses del departamento, independientemente de los intereses generales, solo se preocupan por los intereses actuales, independientemente de los intereses a largo plazo, y se preocupan demasiado por las ganancias y pérdidas personales, lo que lleva a acciones e inacción aleatorias.
2. El entorno objetivo tiene un impacto. Con la apertura integral de nuestro país al mundo exterior, diversas ideas extranjeras, especialmente occidentales, han llegado al país junto con la ola de globalización económica, el individualismo, el liberalismo, el culto al dinero y otras ideas que afectan cada vez más a nuestros cuadros. Por otro lado, China se encuentra en un período de transformación social y ajuste económico estructural. Ante la nueva situación de transformación institucional, conceptos diversos e intereses diversos, especialmente algunos aspectos irrazonables e irregulares en ciertos aspectos de la transformación social, algunos cuadros se sienten confundidos, psicológicamente desequilibrados, con estilos a la deriva, búsqueda de placer e incluso comparaciones ciegas. , el fenómeno de la corrupción y la depravación.
3. El sistema y el mecanismo están defectuosos. Institucionalmente, no existe la responsabilidad de mejorar el estilo de trabajo de los cuadros. En lo que respecta a los condados y ciudades, actualmente existen muchos departamentos que se centran en mejorar el estilo de trabajo de los cuadros, incluido el Comité Municipal del Partido y la Oficina de Inspección Gubernamental, la Oficina de Estilo, la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria, el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido, etc. . Aunque las prioridades de trabajo de cada unidad son diferentes, no está claro quién tomará la iniciativa para comprender la situación general y no se ha establecido un mecanismo eficiente de comunicación y coordinación entre departamentos. Las responsabilidades no se implementan, lo que genera una situación. de "múltiples dragones en el control del agua". Institucionalmente, el sistema de gestión y supervisión de la educación de cuadros es imperfecto y carece de un mecanismo de evaluación del desempeño riguroso y científico. El fenómeno de los cuadros "a los que les va bien pero no les va bien, a hacer más y menos y a hacer cosas diferentes" todavía existe y realmente no ha ejercido ninguna influencia o sensación de crisis sobre los cuadros. Al mismo tiempo, la reforma del sistema de cuadros y personal no es lo suficientemente exhaustiva, la selección de cuadros no está estrechamente integrada con los resultados de la evaluación del desempeño y el estilo, y la orientación laboral de "valorar la integridad moral y el desempeño" no se ha formado verdaderamente. , razón por la cual la cuestión del estilo de los cuadros no se ha resuelto en lo fundamental.
En resumen, las razones del problema del estilo de trabajo de los cuadros son muy complicadas, pero a partir del análisis de la necesidad de resolver el problema, el debilitamiento del sentido de propósito y la supervisión de la gestión deberían ser los dos principales. Factores que causan el problema del estilo de trabajo de los cuadros.
Sugerencia: Gestión estricta
El estilo de los cuadros está relacionado con la imagen del partido y del gobierno, el éxito o fracaso de la causa y el apoyo del pueblo. es la garantía fundamental para la ejecución de la línea y el cumplimiento de las tareas. El equipo de investigación cree que para optimizar fundamentalmente el estilo de trabajo de los cuadros de nuestra ciudad, debemos implementar verdaderamente una gestión estricta y establecer un mecanismo a largo plazo. Para ello recomendamos:
1. Educación estricta y fortalecimiento del armamento ideológico. Los pensamientos son el precursor de las acciones, y el estilo de un cuadro es un reflejo externo de su cultivo ideológico y carácter moral. Fortalecer la educación ideológica es la solución fundamental. Debemos centrarnos estrechamente en la construcción del sistema de valores fundamentales socialista, fortalecer la educación de los ideales y creencias de los cuadros, la educación ideológica y moral, la disciplina del partido y la educación sobre las leyes estatales, guiar a los cuadros para que fortalezcan conscientemente su espíritu de partido y mejorar constantemente su conciencia de propósito. y responsabilidad, y establecer firmemente una correcta visión del mundo, de la vida y de valores. Mantener siempre un estilo modesto, prudente y trabajador. Debemos adherirnos a la integración de la teoría y la práctica, utilizar la educación modelo positiva y la educación de advertencia negativa para construir una línea de defensa ideológica sólida para que los cuadros resistan la corrupción y prevengan la degeneración, e instar a la mayoría de los cuadros a promover la limpieza y la integridad.
2. Requisitos estrictos y fortalecer la construcción del estilo académico. Es necesario utilizar "crear una organización de aprendizaje y esforzarse por convertirse en un cuadro de aprendizaje" como medio para guiar a los cuadros a aprender teoría, negocios y tecnología, superar el pánico por las habilidades y crear una atmósfera de aprendizaje sólida. Es necesario establecer un mecanismo a largo plazo para que los cuadros participen en el aprendizaje, organizar periódicamente la capacitación de cuadros en diferentes niveles y categorías, organizar periódicamente a los cuadros para que estudien en línea y tomen asistencia, y resolver eficazmente el problema del formalismo en el aprendizaje de cuadros. Es necesario incorporar el aprendizaje de cuadros en el contenido de la evaluación de la gestión objetivo, establecer un mecanismo científico de evaluación del aprendizaje de cuadros, establecer archivos de aprendizaje de cuadros, vincular los resultados de la evaluación con la evaluación, promoción y uso de cuadros, y mejorar la motivación endógena para el aprendizaje de cuadros. .
3. Normas estrictas y cambio de estilo de trabajo. Es necesario tomar como norma la satisfacción de las masas y llevar a cabo actividades en profundidad como "visitar cientos de aldeas y miles de municipios" y "ayudar a las familias necesitadas y contactar a las personas necesitadas" para movilizar cuadros para ir al de base, resolver problemas, hacer cosas prácticas y cambiar estilos de trabajo. Es necesario tomar como estándar la satisfacción del partido, implementar las políticas del partido para beneficiar al pueblo al pie de la letra, de modo que el pueblo pueda obtener más y mejores beneficios y mejorar efectivamente la eficiencia administrativa y la ejecución de políticas. Es necesario establecer y mejorar un mecanismo científico, riguroso y estandarizado de supervisión y gestión del estilo de trabajo de los cuadros basado en el pragmatismo y la eficiencia, incorporar la construcción del estilo de trabajo de los cuadros en las disciplinas de trabajo diario de los cuadros, poner a los cuadros bajo una supervisión efectiva de las masas, y lograr verdaderamente el objetivo de "si los cuadros son buenos o no, las masas "tienen la última palabra" para aumentar la presión externa sobre los cuadros para que cambien su estilo de trabajo.
4. Mantener una estricta disciplina y optimizar el estilo de liderazgo. Es necesario implementar estrictamente el centralismo democrático, mejorar los sistemas y métodos específicos que combinan el liderazgo colectivo con la división individual del trabajo y la responsabilidad, perfeccionar y mejorar aún más las reglas de procedimiento y los procedimientos de toma de decisiones, y garantizar la naturaleza democrática y científica del sistema. toma de decisiones del equipo directivo y cuadros dirigentes.
Es necesario establecer y mejorar sistemas como visitas periódicas a las bases para los cuadros dirigentes, jornadas de recepción para los cuadros dirigentes y apoyo a los cuadros dirigentes, a fin de alentar a los cuadros dirigentes a profundizar en las bases, comprender la situación real y cambiar sus estilos. Es necesario alentar a los cuadros dirigentes a dar ejemplo, tomar la iniciativa en aceptar la supervisión y la gestión, tomar la iniciativa en el cumplimiento de diversas normas y utilizar su propio papel ejemplar para promover el desarrollo continuo del estilo de trabajo de sus unidades.
5. Supervisar y gestionar estrictamente el estilo de vida. Debemos implementar a fondo las "Ocho Disposiciones" del Comité Central, persistir en el trabajo duro, oponernos al hedonismo, defender la frugalidad, oponernos a la extravagancia y el despilfarro, defender una vida sana, resistir el gusto vulgar y promover nuevas tendencias y rectitud. Es necesario mejorar la red de supervisión, ampliar los canales de supervisión, fortalecer la gestión y supervisión de los cuadros mediante la creación de líneas directas de denuncia, buzones de denuncia en línea, etc., y ampliar el contenido de la supervisión del "círculo de trabajo" en un plazo de ocho horas al " círculo de vida" más allá de ocho horas, "círculo social". En particular, debemos prestar especial atención a la supervisión de los cuadros en puestos clave como la gestión de dinero, la gestión de personas y la gestión de asuntos, y establecer expedientes y deficiencias de gestión y supervisión de cuadros. Al mismo tiempo, se deben llevar a cabo periódicamente actividades espirituales y culturales útiles para enriquecer el tiempo libre de los cuadros y alejarlos de intereses de bajo nivel. Por ejemplo, el Departamento de Propaganda de nuestra ciudad a menudo envía mensajes de texto a los cuadros para recordarles que los alienten a leer más y participar en actividades culturales y deportivas saludables, lo que estimula la vitalidad del equipo y es muy popular entre los cuadros.
6. Castigo estricto y no crédito, y establecer un mecanismo a largo plazo. Es necesario mejorar el mecanismo operativo para la construcción del estilo de trabajo en cuadros. Fortalecer la comunicación y coordinación entre la Oficina Municipal de Estilo de Trabajo, el Departamento de Inspección y Supervisión Disciplinaria Municipal, el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido y otros departamentos funcionales, y establecer un sistema de reuniones conjuntas periódicas para formar un esfuerzo conjunto para construir el estilo de trabajo. La reunión conjunta funciona bajo la dirección del comité del partido del mismo nivel. Sus principales responsabilidades son supervisar e inspeccionar regular o irregularmente el estilo de trabajo de los departamentos subordinados y de los miembros de los equipos dirigentes del partido y del gobierno de nivel inferior, e informar oportunamente sobre el trabajo de los cuadros de la ciudad. situación de mejora del estilo, y proponer opiniones disciplinarias sobre los cuadros que violen las disciplinas y reglamentos y sugerencias. Es necesario mejorar el sistema de reuniones de vida democrática de las organizaciones del partido en todos los niveles, utilizar la organización del partido como unidad para realizar periódicamente críticas y autocríticas, y detectar y rectificar rápidamente los problemas con el estilo de trabajo de los cuadros de la unidad. Es necesario establecer un mecanismo de evaluación del estilo de los cuadros científicos y utilizar métodos que combinen el análisis cualitativo con el análisis cuantitativo, la evaluación del liderazgo con la evaluación masiva y la evaluación de etapas con inspecciones diarias para probar el estilo de los cuadros. Es necesario establecer y mejorar el mecanismo de recompensa y castigo, incorporar los resultados de la evaluación del estilo de trabajo de los cuadros en los indicadores de selección de cuadros, insistir en utilizar un buen estilo de trabajo para seleccionar a las personas y, al mismo tiempo, establecer una orientación laboral correcta y oportuna; ajustes y castigos severos a los cuadros que no están en su estado, no hacen nada o actúan indiscriminadamente, y reprimen severamente las violaciones de las leyes y disciplinas de acuerdo con la ley, proporcionando una fuerte garantía institucional para la construcción del estilo de trabajo de los cuadros.