Cómo prevenir riesgos empresariales
La incertidumbre del entorno empresarial, la complejidad de las oportunidades y empresas empresariales, y las capacidades y fortalezas limitadas de los empresarios, los equipos empresariales y los capitalistas de riesgo son las fuentes fundamentales de los riesgos empresariales. .
1. Brecha de financiación. Los emprendedores pueden demostrar la viabilidad de una idea de negocio, pero muchas veces no cuentan con fondos suficientes para comercializarla, lo que conlleva ciertos riesgos para el negocio.
2. Brecha de investigación. Existe principalmente entre el juicio de investigación basado en intereses personales y el juicio empresarial basado en el potencial del mercado. Cuando un empresario demuestra inicialmente que un avance científico o tecnológico específico puede convertirse en la base de un producto comercial, sólo se queda en el nivel de demostración con el que está satisfecho.
3. La brecha entre información y confianza. Existe una brecha de información y confianza entre los expertos técnicos y los gerentes (inversores). En otras palabras, hay dos tipos diferentes de personas en el ámbito empresarial: uno son expertos técnicos y el otro son gerentes (inversores). Los dos tipos de personas han recibido educación diferente y tienen diferentes expectativas, fuentes de información y expresiones sobre el emprendimiento. Si los expertos técnicos y los gerentes (inversores) no pueden confiar plenamente entre sí o no pueden comunicarse de manera efectiva, entonces esta brecha se hará cada vez más profunda, lo que traerá mayores riesgos.
4. Déficit de recursos. La relación entre recursos y empresarios es como la relación entre pinturas, pinceles y artistas. Sin pinturas y pinceles, un artista no podría hacer realidad sus ideas, en todo caso. Lo mismo ocurre con el emprendimiento. Sin los recursos necesarios, los empresarios estarán perdidos y será imposible iniciar un negocio.
5. Brecha de gestión. La brecha de gestión significa que los empresarios no necesariamente son excelentes empresarios o tienen excelentes capacidades de gestión. Hay dos tipos principales de actividades empresariales: primero, los empresarios utilizan una nueva tecnología para iniciar un negocio. Puede que sea un profesional técnico, pero puede que no tenga habilidades de gestión profesionales, lo que forma una brecha en la gestión. En segundo lugar, los empresarios a menudo tienen algún tipo de "ideas fantásticas", que pueden ser nuevas ideas de negocios, pero no tienen talentos sobresalientes; planificación estratégica, o no son buenos en la gestión de asuntos específicos, formando así una brecha de gestión.
2. Rendimiento de los riesgos empresariales:
1. La selección de proyectos es demasiado ciega: si falta una investigación de mercado temprana y una demostración al iniciar un negocio, solo se decidirá el dirección de inversión basada en sus propios intereses e imaginación, o incluso tomar decisiones por capricho, definitivamente chocará contra una pared.
2. Falta de habilidades empresariales: muchos estudiantes universitarios emprendedores tienen poca visión y altas habilidades. Cuando el plan empresarial se puso en práctica, descubrieron que no tenían la capacidad para resolver el problema en absoluto. Este tipo de emprendimiento no es más que hablar sobre el papel.
3. Riesgo financiero: Si los emprendedores tienen fondos suficientes para iniciar un negocio es el primer problema que enfrentan. Una vez establecida una empresa, se debe considerar si hay fondos suficientes para respaldar las operaciones diarias.
4. Falta de recursos sociales: la creación de empresas, el desarrollo de mercados, la promoción de productos y otras tareas requieren la movilización de recursos sociales a los estudiantes universitarios les resultará muy difícil. Por lo general, debe participar en diversas actividades de práctica social y ampliar su alcance de comunicación interpersonal. Antes de iniciar un negocio, puedes trabajar en una industria relacionada por un período de tiempo y utilizar esta plataforma para acumular contactos para tu futuro negocio.
5. Riesgos de gestión: Aunque algunos estudiantes universitarios emprendedores tienen habilidades destacadas, sus habilidades en gestión financiera, marketing, comunicación, gestión, etc., son generalmente insuficientes. Estos incluyen: toma de decisiones arbitraria, información irrazonable, pensamiento poco claro, preocupación por ganancias y pérdidas, empleo inadecuado, negligencia en la innovación, ansia de éxito rápido, seguimiento ciego, voluntad débil, etc.
6. Riesgo de competencia: Cómo afrontar la competencia es algo que toda empresa debe considerar en todo momento, especialmente las nuevas. Si la industria elegida por un emprendedor es un campo muy competitivo, es muy probable que sea fuertemente rechazado por sus pares al inicio de su negocio.
7. Riesgos de incompatibilidad de equipos: Un excelente equipo emprendedor puede permitir que las empresas emprendedoras se desarrollen rápidamente. Pero al mismo tiempo también se incluyen los riesgos. Cuanto mayor sea la fuerza del equipo, mayor será el riesgo. Una vez que los miembros principales del equipo empresarial no están de acuerdo sobre algunos temas y no pueden llegar a un consenso, es muy probable que esto tenga un fuerte impacto en la empresa.
8. El riesgo de la falta de competitividad central: La competitividad central puede no ser la cuestión más importante al inicio de un negocio, pero sí es la cuestión más importante para el desarrollo a largo plazo. Las empresas que carezcan de competitividad básica acabarán siendo eliminadas.
9. Riesgo de fuga de cerebros: una gran cantidad de talentos profesionales o equipos empresariales de alta calidad son una base importante para el crecimiento empresarial. Prevenir la pérdida de talentos profesionales y de la columna vertebral empresarial debería ser una cuestión a la que los empresarios siempre deberían prestar atención. Entre las empresas que dependen de una determinada tecnología o patente para iniciar un negocio, la pérdida de los pilares empresariales que poseen o dominan esta tecnología clave es la fuente de riesgo más importante de fracaso empresarial.
10. Riesgo de la conciencia: El riesgo de la conciencia proviene de lo invisible, pero es poderoso...>;& gt
Pregunta 2: ¿Cómo crees que debería ser? ¿Prevenir el riesgo empresarial? Es más confiable tomar precauciones usted mismo.
Malentendidos sobre el emprendimiento
El emprendimiento no puede resolver el problema de la alimentación y la ropa. Trabajar a tiempo parcial es la mejor manera de acumular experiencia y no existe contradicción entre trabajar y iniciar un negocio.
Emprender no te hará independiente, pero sí te hará sentir solo. El mayor éxito en la vida es la autosuficiencia.
Empezar un negocio es competir contigo mismo, aceptar los golpes del jefe, aceptar la atención de tigres y moscas y enredarte con seguidores.
La mejor manera de comprobar si eres apto para iniciar un negocio es escalar solo una montaña desconocida a medianoche. Hay lobos en las montañas.
Iniciar un negocio no mejorará tu estatus social, probablemente romperá tu espíritu.
El espíritu empresarial es el objetivo de la vida, no un interés temporal, sino el proceso de una mascota que se convierte en león.
El emprendimiento no hará que las personas sean más fuertes, el emprendimiento sólo prueba qué tan fuerte eres.
El emprendimiento es un juego para hacer realidad tus sueños después de tener dinero, no para hacer una fortuna. La tasa de éxito es inferior al 5%.
No necesitas una asociación en la etapa inicial de iniciar un negocio, necesitas cooperar con otros. Cuanta más gente haya en el proceso de planificación, menor será la eficiencia y mayor el coste.
Iniciar un negocio requiere lo más básico: un flujo constante de dinero. Experiencia, sabiduría, conexiones, canales... todo se puede comprar con dinero.
El mayor enemigo del emprendimiento es uno mismo: la vulgaridad, la avaricia, el afán de éxito rápido, la vanidad, la espera de ayuda y la pereza.
Existe una especie de emprendimiento que se llama roer lo viejo. Existe un tipo de emprendimiento llamado escape. Existe un tipo de emprendimiento llamado buscar la muerte.
Principios del emprendimiento: dinero propio, sufrimiento propio, préstamos propios, riesgos propios.
Durante el período de iniciar un negocio, no retrases los salarios, no incumplas, no llores pobre, no te doblegues y no seas ingrato.
Si no estás satisfecho con tu trabajo, puedes dimitir. Si tu negocio fracasa, no subas a la azotea.
La innovación puede durar toda la vida y el emprendimiento ha ocurrido dos veces.
No necesitas hacer grandes cosas para iniciar un negocio. Si se considera algo importante, significa que es trágico. Haga bien cada pequeña cosa y las grandes cosas sucederán de forma natural.
Solo como referencia
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Pregunta 3: ¿Cómo prevenir riesgos en el emprendimiento agrícola y examinar y verificar cuidadosamente el espacio científico? En mi opinión, muchos emprendedores creativos deberían ser "preventivos" de antemano. Cómo afrontar las dificultades y los contratiempos y permitirnos utilizarlos directamente es la elección del proyecto empresarial. La guía de emprendimiento agrícola al final del libro se puede utilizar directamente. Me permite analizar mejor mis habilidades y cualidades. Comprender el propósito y la importancia de un plan de negocios. Dígase a sí mismo que en el proceso de iniciar rápidamente un negocio, sucederán todo tipo de cosas. Entonces ayúdanos a reconocer las causas del riesgo empresarial. Que todos aprendan a predecir y prevenir riesgos. Una vez que lo comprenda, deberá analizar la demanda del mercado y el entorno social. También existen métodos específicos para seleccionar proyectos empresariales agrícolas, que son muy detallados y diversos. Finalmente, se nos enseña a realizar un plan de negocio desde los aspectos de financiación del proyecto, personal, modelo operativo, selección del sitio, etc. Todos son tecnología práctica y experiencia científica.
Pregunta 4: ¿Cómo prevenir riesgos comerciales? Los riesgos operativos se refieren a los riesgos que pueden ocurrir durante el proceso de operación y gestión. Los riesgos empresariales suelen incluir los siguientes cinco tipos:
1. Riesgo de política: se refiere al impacto de los cambios de política nacional en industrias y productos (macrocontrol y orientación de política industrial).
2. Riesgo de mercado: se refiere a si los productos de la empresa son comercializables en el mercado y si son competitivos en el mercado (tecnología, calidad, servicio, canales y métodos de venta, etc.).
3. Riesgo financiero: se refiere a la dificultad en la rotación del capital o incluso la quiebra debido a una mala gestión de la empresa (estructura de capital, relación activo-pasivo, cuentas por cobrar y problemas de flujo de caja, etc.). ).
4. Riesgo legal: por descuido al firmar un contrato y caer en una trampa contractual, resultando en graves pérdidas económicas para la empresa (incumplimiento de contrato, fraude, infracción de derechos de propiedad intelectual).
5. Riesgos del equipo: se refiere a problemas centrales del equipo, conflictos de empleados, rotación y gestión del conocimiento.
Sugerencia: En el proceso de operación comercial, debemos establecer firmemente la conciencia del riesgo y tomar medidas preventivas prácticas para prevenir los riesgos comerciales en la mayor medida.
1. Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones de la empresa, especialmente el sistema de gestión de contratos, el sistema de gestión financiera y el sistema de protección de propiedad intelectual.
2. Fortalecer la gestión del crédito de los clientes. El objetivo principal es establecer archivos de clientes y comprender la situación crediticia del cliente.
3. Firmar y revisar cuidadosamente los diversos contratos firmados por la empresa y fortalecer el control y la supervisión durante la ejecución de los mismos.
3. Métodos básicos para evitar riesgos empresariales
Existen riesgos al iniciar un negocio, pero los riesgos y las oportunidades coexisten. Cuanto mayor es el riesgo, mayor es la oportunidad. Por eso, muchos emprendedores saben que hay tigres en la montaña y prefieren viajar a la montaña.
Un emprendedor racional no debe evitar riesgos, sino reducirlos tanto como sea posible y prevenir activamente los riesgos en las actividades comerciales.
1. Aprenda a analizar riesgos.
2. Sea bueno evaluando riesgos.
Es necesario predecir los posibles impactos negativos de los riesgos mediante el análisis.
Por ejemplo, una vez que se produce un error de inversión, ¿cuánta pérdida se puede causar? Si los fondos recaudados no se pueden recuperar al vencimiento, ¿cuánta pérdida económica se puede causar? Una vez que no se pueda recuperar el pago y el inventario esté excesivo, ¿qué impacto tendrá en la rotación del capital de trabajo? El ciclo adverso de rotación de capital (flujo de caja) puede causar daños y consecuencias esperadas a las actividades operativas normales.
3. Prevenir riesgos activamente
Para prevenir riesgos, debemos tomar contramedidas activas, como evaluar objetivamente los planes de inversión, realizar investigaciones profundas y detalladas del mercado y formular estrategias razonables. sistema de gestión para garantizar un círculo virtuoso de liquidez y dominar los procedimientos y métodos científicos de toma de decisiones.
Una vez que ocurre un problema en un enlace, debemos centrarnos en todo el sistema. Tomar medidas correctivas para limitar la propagación de impactos negativos.
4. Evitar y transferir riesgos.
El riesgo es inevitable y puede transmitirse.
Por ejemplo, el seguro de propiedad transfiere el riesgo de accidentes de inversión; la compra de bienes a crédito transfiere los riesgos de financiación, y el arrendamiento en lugar de comprar equipos transfiere los riesgos de inversión.
Siempre que se utilice correctamente, puede minimizar los riesgos de la empresa.
Pregunta 5: ¿Cuáles son los riesgos para los estudiantes universitarios al iniciar un negocio? ¿Cómo evitar que los estudiantes universitarios encuentren obstáculos en el proceso de iniciar un negocio? No solo son estos diez puntos, sino que también existen riesgos. que la empresa puede morir en cualquier momento de su desarrollo. Mantenga una actitud positiva, aprenda más y aprenda más de experiencias excelentes.
Pregunta 6: ¿Qué riesgos deben evitar los estudiantes universitarios al iniciar un negocio? 1. Si los estudiantes universitarios inician un negocio sin una investigación y demostración de mercado preliminares, y solo confían en sus propios intereses e imaginación para decidir la dirección de la inversión, o incluso toman decisiones por capricho, definitivamente chocarán contra una pared. Los estudiantes universitarios emprendedores deben realizar una investigación de mercado en las primeras etapas de iniciar un negocio y comenzar un negocio basándose en la comprensión del mercado.
2. En términos generales, los estudiantes universitarios emprendedores tienen una fortaleza financiera débil y comienzan con un capital pequeño. Es más apropiado elegir proyectos con bajos requisitos de personal.
3. Muchos estudiantes universitarios optarán por iniciar un negocio en sociedad. Al iniciar un negocio en sociedad, debes tener claras tus finanzas. Muchas personas tienen conflictos por cuestiones económicas. Necesitas prestar atención.
4. Los estudiantes universitarios no deben dejarse engañar a la hora de elegir proyectos. Se recomienda buscar una persona con experiencia para investigar todos los aspectos y evitar ser engañado.
5. Los estudiantes universitarios generalmente no tienen mucha experiencia empresarial, por lo que al elegir opciones empresariales para estudiantes universitarios, recuerde no elegir una industria con la que no esté familiarizado.
Espero adoptarlo. ¡Gracias!
Pregunta 7: Cómo prevenir los riesgos de capital corporativo En términos generales, las nuevas empresas se refieren principalmente a pequeñas y medianas empresas dedicadas a actividades de innovación de alta tecnología. Su función es proponer ideas o resultados de alta tecnología y proporcionar a la sociedad las necesidades financieras para la industrialización. Con la participación de instituciones de capital riesgo se implementa la transformación e industrialización de resultados. En definitiva, mediante el funcionamiento de mecanismos de mercado, las empresas obtienen retornos económicos de la innovación tecnológica y la industrialización de resultados. Las características más importantes de las empresas de nueva creación son una alta inversión, un alto riesgo y un alto rendimiento. La alta tecnología, como núcleo de las empresas emergentes, es siempre nueva, de alto nivel y aún no está completamente madura. Por lo tanto, su desarrollo cambia rápidamente y su grado de incertidumbre también es alto. Además, las empresas emergentes suelen enfrentarse a nuevos mercados, lo que determina que existan muchos riesgos potenciales en el proceso empresarial. Además, es probable que estos riesgos estén presentes durante todo el proceso de creación de un negocio, y cualquier descuido de un determinado riesgo puede conducir a un gran error. Por tanto, el análisis de los riesgos potenciales de las empresas emprendedoras es la premisa y base para prevenir los riesgos existentes. Prevención de riesgos ambientales externos La objetividad de los riesgos ambientales externos nos obliga a establecer un sistema de gestión de alerta temprana para hacer frente a los riesgos ambientales dentro de la empresa, monitorear y evaluar el impacto del entorno externo en la empresa y aclarar los factores ambientales adversos que la que enfrenta o pueda enfrentar la empresa, estableciendo así mecanismos efectivos para prevenir los riesgos ambientales externos de la empresa y mantener a la empresa en un ambiente seguro. El sistema de gestión de alerta temprana del entorno externo de la empresa consta de dos sistemas de tareas principales: análisis de alerta temprana y contramedidas de control temprano. 1. Contenido de la actividad del análisis de alerta temprana. El análisis de alerta temprana es una actividad de gestión que identifica, analiza y evalúa los riesgos ambientales externos de una empresa y realiza las indicaciones correspondientes. Incluye tres etapas: ①seguimiento; ②identificación; ③diagnóstico. 2. Contenido de actividad de las contramedidas de control previo. Las contramedidas de control previo consisten en corregir y controlar rápidamente las actividades de gestión interna de la empresa con base en los resultados del análisis de alerta temprana y tomar medidas de gestión efectivas para responder a los cambios en el entorno externo. El objetivo de las contramedidas de control previo es lograr la prevención y el control tempranos de diversos cambios ambientales externos adversos, incluidas tres etapas: preparación organizacional, seguimiento diario y gestión de crisis. Además de los riesgos técnicos, los riesgos financieros también son uno de los principales riesgos a los que se enfrentan las startups. En un entorno en el que los cambios en los mercados financieros se están intensificando, la gente presta cada vez más atención a los riesgos financieros y su gestión también se ha convertido en el foco de la investigación. Actualmente, existen dos indicadores de medición comunes: el método del apalancamiento financiero y el método del coeficiente del efecto de la gestión de la deuda. El grado de la ley del apalancamiento financiero. El apalancamiento financiero corporativo, también conocido como apalancamiento financiero, se refiere al apalancamiento del capital de deuda en el financiamiento corporativo. La razón de su apalancamiento es que cuando la cantidad total de fondos a largo plazo permanece sin cambios, el costo de la deuda pagada por la empresa con cargo a las ganancias operativas es fijo. Con el crecimiento de las ganancias antes de intereses e impuestos, cuando la estructura de capital de la empresa es fija y los intereses de la deuda permanecen sin cambios, las ganancias después de impuestos de la empresa crecerán a un ritmo más rápido, brindando así mayores beneficios de apalancamiento financiero a los propietarios de la empresa. De manera similar, debido al papel del financiamiento de deuda, cuando el EBIT disminuye, las ganancias después de impuestos disminuyen más rápidamente, lo que puede crear riesgos financieros para la empresa. 2. Método del coeficiente del efecto de la gestión de la deuda. El coeficiente del efecto de la gestión de la deuda se refiere a la relación entre la tasa de beneficio del capital social de la empresa empresarial y la eficiencia operativa de la empresa. Si, por el contrario, la empresa nueva tiene buenas condiciones de producción y operación, una alta rentabilidad, buenas perspectivas de entrada de efectivo y bajos riesgos financieros, el riesgo de obtener capital de riesgo es mayor; La ventaja de los dos métodos anteriores es que son simples y fáciles de operar, pero solo pueden determinar la existencia de riesgos financieros y no pueden medir específicamente el tamaño de los riesgos financieros. En el impredecible mercado financiero, los métodos anteriores ya no pueden cumplir con los requisitos de las empresas de alta tecnología para fortalecer la gestión del riesgo financiero, sino que requieren métodos eficaces que sean más convenientes para el análisis y la evaluación cuantitativos.
Gestión de la prevención de riesgos: Las empresas emprendedoras en mi país no se han desarrollado desde hace mucho tiempo y aún se encuentran en la etapa exploratoria en muchos aspectos. En la actualidad, todavía existen muchos problemas en la gestión de las propias empresas empresariales. Para prevenir mejor los riesgos se deben realizar esfuerzos para mejorar desde los siguientes aspectos: 1. Prevención de riesgos de mercado. El riesgo de mercado es uno de los factores más importantes que conducen al fracaso de las empresas emprendedoras.
Para una empresa de nueva creación. Desarrollar un mercado de productos es una tarea desafiante. La mayoría de los mercados que desarrollan son mercados completamente nuevos y es difícil basar su mercado en la demanda de los clientes, lo que aumenta la incertidumbre del mercado. Por tanto, es muy importante protegerse contra los riesgos del mercado. Específicamente, debemos partir de los siguientes tres aspectos: ① Fortalecer la formación de equipos de marketing y acortar el tiempo de aceptación en el mercado; (2) Fortalecer la estrategia de mercado y cultivar la competitividad corporativa. Estar orientado al mercado y completar los presupuestos de producción y ventas; 2. Prevención de riesgos técnicos. La prevención de riesgos tecnológicos significa que los tomadores de decisiones identifican y previenen los riesgos tecnológicos de antemano y toman medidas...>;& gt
Pregunta 8: ¿Cómo prevenir los riesgos de planificación profesional y prepararse para el emprendimiento? Antes de iniciar un negocio, lo mejor es comprenderse a sí mismo primero, cuáles son sus intereses, cuáles son sus habilidades, cuáles son sus recursos y conexiones y luego, en base a sus propios intereses y algunos recursos, decidir la dirección de su negocio y desarrollar el desarrollo; objetivos; luego formular e implementar un plan; realizar repetidamente investigaciones de mercado, revisar y ajustar el plan;
Si haces todo esto, tus riesgos naturalmente serán mínimos.
Pregunta 9: ¿Cuáles son los riesgos de iniciar un negocio como individuo? Todo el mundo tiene un corazón inquieto. Desde que el año pasado se introdujo la política de que "se puede registrar una empresa con decenas de miles de dólares", muchas personas tienen la intención de convertirse en jefes. Por supuesto, para los empresarios de base, muchos comienzan con una pequeña empresa, ya sea una tienda, una oficina, una mano o unas pocas armas, o puede ser una gran empresa que realiza pequeñas inversiones, gestión y negocios. Independientemente de la forma, los empresarios de base enfrentan las características de poco capital y débil capacidad para resistir los riesgos al principio. Cualquier pequeño accidente podría arruinar su infancia y provocar la pérdida de años de capital de riesgo acumulado.
No hablaré sobre opciones industriales comunes, selección de ubicación de tiendas ni investigación y evaluación de mercado. A continuación hablaré principalmente sobre la prevención de algunos pequeños riesgos basados en mi experiencia personal (algunas de las cuales son lecciones sangrientas, que se han publicado en periódicos locales o se han convertido en casos locales importantes) y lo que he visto y oído. ser útil para aquellos que están decididos a iniciar un negocio.
En primer lugar, el seguro es fundamental.
Muchos empresarios individuales ignoran los seguros, pero contratar un seguro es "una pequeña inversión pero una gran garantía" y es esencial. Hay dos tipos de seguros a los que me refiero aquí, uno es el seguro personal de los empleados (seguro de lesiones laborales, seguro de accidentes, seguro de hospitalización) y el otro es el seguro de propiedad (robo y rescate de emergencia). Muchas pequeñas empresas no contratan seguros contra accidentes o accidentes laborales para sus empleados, a pesar de que las leyes y regulaciones laborales lo prevén, y mucho menos un seguro médico. Pero como empresario, mientras se establezca la relación laboral de facto y un empleado tenga un accidente (lesión laboral, enfermedad grave, robo, muerte), la empresa no puede escapar de la relación y tiene que pagar mucho. Mi familia solía dirigir una fábrica de ladrillos rojos. Un trabajador temporal se vio involucrado accidentalmente en el puerto de alimentación, lo que provocó el cierre de nuestra fábrica de ladrillos (compensación, tiempo y energía para afrontar el incidente). Un amigo mío era dueño de una tienda y la niña que vigilaba la tienda por la noche fue asaltada y asesinada. Aunque el caso se resolvió, fue mi amigo quien recibió la compensación, lo que provocó el cierre de la tienda. Por lo tanto, debes contratar un seguro personal para los empleados. Responsable ante la empresa y los empleados, el coste no es elevado, sólo unos cientos de yuanes por persona al año. Además de la seguridad social nacional, existen muchas opciones de seguros comerciales para elegir. En cuanto a los seguros de propiedad, asegúrese de comprar productos de alto valor. Como todos sabemos sobre el entorno de seguridad pública de China, unos pocos cientos de yuanes al año pueden costar cientos de miles de dólares para cubrir una propiedad. La empresa para la que trabajo tiene casi un centenar de cadenas de tiendas y el robo (robo desnudo durante el día) vale casi un millón. Es impensable no tener una indemnización del seguro. Además, todo el mundo ve noticias sociales todos los días y hay muchos casos como este.
En segundo lugar, también se necesitan instalaciones de seguridad.
Aunque la compra de un seguro protege la propiedad de la empresa, no proporciona una compensación del 100%, el tiempo de suscripción y liquidación de reclamaciones es largo y la prima aumentará si algo sale mal (la compañía de seguros no es tonta , tiene procedimientos actuariales). Por lo tanto, las instalaciones de seguridad también son necesarias para algunos almacenes o tiendas de pequeñas empresas. Uno de los más efectivos aquí es reforzar las puertas y ventanas (hay una manera de hacerlo, pero lamentablemente no puedo explicarlo aquí, debes tener dibujos), pero si alguien queda de guardia, debes pagar. atención a la reserva de ventanas de seguridad. El segundo es instalar cámaras en lugares ocultos, pero este método aún no puede resolver el problema de la prevención de antemano. Solo puede ayudar con el seguimiento posterior, pero es mejor que nada. Algunas empresas de seguridad en el mercado ofrecen ahora precios bajos para sistemas de vigilancia de circuito cerrado, entre cuatro y cinco mil yuanes. También hay una alarma, que es económica y tiene un timbre de estilo familiar instalado en puertas y ventanas. Los que suenan al abrir puertas y ventanas sólo cuestan unos diez yuanes; los más caros tienen contactos magnéticos o alarmas infrarrojas para responder a las llamadas de alarma, que son útiles para delincuentes inexpertos. El precio oscila entre dos y tres mil yuanes. Sin embargo, personalmente creo que los dispositivos de seguridad como las alarmas tienen poco efecto sobre los delincuentes habituales o incluso sobre los mafiosos que controlan el lugar y serán violados (y nunca serán considerados instrucciones criminales). Algunas de las tiendas de nuestra empresa alguna vez instalaron un conjunto de alarmas que costaron varios miles de dólares, pero al día siguiente descubrieron que la tienda todavía estaba vacía.
En tercer lugar, debemos tener conciencia para prevenir el fraude comercial.
China es una sociedad que carece de un sistema crediticio. Hay grandes mentirosos y pequeños mentirosos en la sociedad, y sus métodos de engaño cambian cada día que pasa. Para las pequeñas empresas recién creadas, el desarrollo empresarial siempre ha sido difícil y es fácil perder la vigilancia ante algún fraude en un pedido, lo que genera pérdidas. A continuación le recordamos cuatro puntos principales: 1. Los nuevos clientes deben intentar realizar transacciones en efectivo (preste atención para evitar billetes falsos), pagar con una mano y entregar con la otra. En segundo lugar, el banco debe verificar el método de transacción del cheque de caja o cheque de caja, y usted también debe dominar ciertas habilidades de identificación, como un sello claro, el nombre completo de la empresa, etc.
Los cheques en efectivo deben pagarse y entregarse, porque ahora es demasiado fácil abrir una cuenta corriente y algunas personas hacen trampa...> & gt
Pregunta 10: Análisis de riesgos y contramedidas en el plan de negocios. Los riesgos en el plan de negocio no se refieren a los riesgos del producto, sino a tus carencias actuales como emprendedor, es decir, tus carencias. Su producto no debe estar en riesgo en el plan de negocios. Si el producto es riesgoso, significa que su producto es de calidad inferior. Por ejemplo, sus riesgos son menos experiencia, menos capital, mano de obra insuficiente, competencia feroz en la industria, etc. La forma de afrontar la falta de experiencia es intensificar el aprendizaje, y la falta de fondos se puede solucionar mediante préstamos bancarios, préstamos y otros métodos de financiación. La escasez de personal se soluciona mediante la contratación y la competencia en la industria es feroz. Luego resuélvelo explorando nuevas ideas y desarrollando nuevos canales de marketing.